... gian đàotạo vào với thời lượng 3.Lựa chọn đối tượng đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo việc chọn để đàotạoCơsở để lựa chọn đối tượng đàotạo là: - Nhu cầu đàotạo doanh nghiệp - Nguyện vọng đào ... đạt chương trình đàotạo Tuỳ vào doanh nghiệp mà mục tiêu đàotạo mục tiêu chung tồn cơngtácđàotạo năm thời kỳ mục tiêu chương trình đàotạo cụ ĐÀOcàng cụ thể NGỒI TẠO TRONG VÀ việc thể Tuy ... chi trả Kinh phí đàotạo dự tính tuỳ thuộc vào nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo, đối tượng, phương pháp đàotạo định phần đến hiệu đàotạo Do kinh phí đàotạo phải mức hợp lý để không làm ảnh...
... .4 Bảng 8: Kết côngtácđàotạo nguồn nhân lực công ty .4 năm gần .4 MỤC LỤC CHƯƠNG CƠSỞLÝLUẬNVỀ QUY TRÌNH ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN ... công ty .48 2.4.5.3 Đánh giá côngtácđàotạo nguồn nhân lực công ty 51 Bảng 8: Kết côngtácđàotạo nguồn nhân lực công ty năm gần 52 2.5 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH DÀI HẠN TẠI CƠNG ... THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP XDCT 545 48 2.4.5.1 Mục đích việc đàotạo phát triển nhân lực công ty: 48 2.4.5.2 Quy trình đàotạo phát...
... lược kinh doanh công ty I.2 Tầm quan trọng côngtácđàotạo phát triển Côngtácđàotạo phát triển ngày coi trọng cơng ty tồn giới Các công ty đầu tư ngày nhiều cho côngtácđàotạo Minh chứng ... phương pháp đàotạo chủ yếu sau: Đàotạo chỗ(OJT) Đây hình thức đàotạo chủ yếu phổ biến công ty nhật Nội dung hình thức đàotạocơng ty thiết kế chương trình đàotạo phù hợp với cơng việc kỹ ... đàotạođàotạo lại quan trọng, nhân tố chủ yếu góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty Nhật Bản cho người lao động 1.2.Phương pháp đàotạo Phương thức đàotạo đối tượng đàotạo công...
... pháp đào tạo: Có thể lựa chọn phương pháp đàotạocông việc đàotạo ngồi cơng việc - Với phương pháp đàotạocông việc: phương pháp đàotạo trực tiếp nơi làm việc đàotạo theo kiểu dẫn công việc, ... để điều tra nhu cầu đàotạocông nhân Khi lựa chọn vào yêu cầu công việc người thực cơng việc.Từ để đánh giá xem cơng nhân có cẩn hay khơng cần tạo, cần đàotạo tập trung vào đâu Phương pháp ... tượng đàotạo : Là lựa chọn người cụ thể để đào tạo, dựa nghiên cứu nhu cầu động đàotạo người lao động Độ tuổi công nhân, người công nhân lựa chọn đàotạo phải đảm bảo cho họ làm việc lâu dài cơng...
... tácđàotạo giáo dục sở giáo dục, đàotạo nên số lao động tuyển vào doanh nghiệp, nói chung phải qua đàotạođàotạo lại, bồidưỡng thêm kĩ qua lớp bồidưỡng chuyển giao công nghệ phù hợp công nghệ ... khả đàotạo phát triển sâu sắc 2.2.2.2 .Đào tạo doanh nghiệp: Đối với đàotạo ngồi doanh nghiệp cơng ty tiếp tục tiến hành loại hình đàotạo mà cơng ty thực năm qua như: đàotạo dài hạn đàotạo ... trạng cơngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực công ty thời trang Tân Khoa Anh: Ở công ty việc thực côngtácđàotạo phát ttriển có nhiều điểm quy mơ hợp lý Hiện công ty Tân Khoa Anh công ty...
... thức khuyến khích cơng nhân phụ, phục vụ tốt cho cơng nhân chính, tạo điều kiện nâng cao suất lao động cơng nhân c) Lương sản phẩm tập thể: Hình thức áp dụng công việc cần tập thể công nhân thực ... trách nhiệm, không quan tâm, đến kết côngtác * ) Tiền lương theo thời gian đơn giản: Chế độ tiền công trả theo thời gian giản chế độ trả lương, tiền công mà người công nhân nhận mức lương cấp bậc ... độ phức tạp công việc yêu cầu trình độ lành nghề người cơng nhân Kiến thức lý thuyết, khả thực hành + Thang, bảng lương công nhân: Thang lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương công nhân nghề...
... khuyến khích cơng nhân phụ, phục vụ tốt cho cơng nhân chính, tạo điều kiện nâng cao suất lao động công nhân c) Lương sản phẩm tập thể: Hình thức áp dụng dối với công việc cần tập thể công nhân cung ... nhiệm, không quan tâm đến kết côngtác *) Tiền lương theo thời gian đơn giản: Chế độ tiền công trả theo thời gian giản đơn chế độ trả lương, tiền công mà người công nhân nhận mức lương cấp bậc ... độ phức tạp cơng việc u cầu trình độ lành nghề người công nhân Kiến thức lý thuyết, khả thực hành + Thang, bảng lương công nhân: Thang lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương công nhân nghề...
... Hệ số nhân viên tuyển số lượng yêu cầu tuyển + Kết thực công việc nhân viên tuyển + Số lượng nhân viên bỏ việc 1.2 CƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁC TRẢ LƯƠNG 1.2.1 Khái niệm tiền lương Tiền lương biểu ... thời gian: trả lương dựa vào thời gian lao động (giờ công, ngày công) thực tế người lao động Hình thức trả lương theo thời gian chủ yếu áp dụng người làm cơngtác quản lý, cơng nhân sản xuất áp ... tích cơngtác người thơng qua tiêu xét thưởng đạt Vì vậy, khuyến khích người lao động quan tâm đến trách nhiệm kết cơngtác + Trả lương theo thời gian đơn giản: chế độ mà tiền lương nhận công...
... tạo - Nội dung đào tạo: để xây dựng nội dung đàotạo phải dựa sở xác định đối tượng đàotạo Với đối tượng đàotạo khác tương ứng có nội dung khác Dựa vào đồi tượng đào tạo, bồidưỡng để xác định ... đàotạo theo mục tiêu đàotạo : Trong tiến trình đào tạo, bước việc đánh giá nhu cầu đàotạo chuyển nhu cầu thành mục tiêu đàotạo Việc phân tích tốt nhu cầu góp phần vào việc thực cơngtácđào ... trương trình đàotạo Vấn đề người chịu trách nhiệm côngtácđàotạo người thực cơng việc vấn đề quan trọng cần xác định rõ từ chiến lựợc đàotạo kế hoạch triểu khai cơngtácđàotạo - Phòng ban...
... côngtácđào tạo, bồi dỡng cán Đoàn sở Phần B: Nội dung chuyên đề Gồm chơng: -Chơng I: Cơsởlýluậnsở thực tiễn côngtácđào tạo, bồi dỡng cán Đoàn công đổi hôm -Chơng II: Thực trạng côngtác ... cấp sở với chậm chễ côngtác quy hoạch, đào tạo, bồi dỡng nguồn bổ sung với chất lợng thấp, đợc đàotạo bản, cha cóđạo chế thống từ Trung ơng đến sởVềcôngtácđàotạobồi dỡng cán Đoàn, cha tạo ... I: Cơsở lí luậnsở thực tiễn côngtácđào tạo, bồi dỡng cán đoàn công đổi míi hiƯn 1.1 C¬ së lý ln .06 1.2 C¬ së thùc tiƠn 11 Ch¬ng II: Thùc trạng côngtácđàotạo bồi...
... côngtácđào tạo, bồi dỡng cán Đoàn sở Phần B: Nội dung chuyên đề Gồm chơng: -Chơng I: Cơsởlýluậnsở thực tiễn côngtácđào tạo, bồi dỡng cán Đoàn công đổi hôm -Chơng II: Thực trạng côngtác ... Chơng I: Cơsở lí luậnsở thực tiễn côngtácđào tạo, bồi dỡng cán đoàn công đổi 1.1 Cơ së lý luËn .06 1.2 C¬ së thùc tiƠn 11 Chơng II: Thực trạng côngtácđàotạobồi dỡng ... cấp sở với chậm chễ côngtác quy hoạch, đào tạo, bồi dỡng nguồn bổ sung với chất lợng thấp, đợc đàotạo bản, cha cóđạo chế thống từ Trung ơng đến sởVềcôngtácđàotạobồi dỡng cán Đoàn, cha tạo...
... tiêu đàotạo xác định kết đạt chương trình đào tạo. Mục tiêu đàotạo bao gồm: kỹ cụ thể cần đàotạo trình độ, kỹ có sau đào tạo; số lượng cấu học viên; thời gian đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo ... thể để đào tạo, dựa nghiên cứu xác định nhu cầu động đàotạo người lao động, tác dụng đàotạo người lao động khả nghề nghiệp người Xây dựng chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo chương ... 1.1.4 Nội dung đàotạo nguồn nhân *Phương pháp đàotạo nguồn nhân sự: + Đàotạocông việc phương pháp đàotạo trực tiếp nơi làm việc, người học học kiến thức, kỹ cần thiết cho công việc thông...
... trạng côngtácđàotạobồidưỡng cán bộ, công chức UBND Xã Kiên Lao CHƯƠNG CƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁCĐÀOTẠOBỒIDƯỠNG CÁN BỘ CÔNG CHỨC VÀ GIỚI THIỆU VỀ UBND XÃ KIÊN LAO 1.1 Cơsởlýluậncôngtác ... tài CHƯƠNG CƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁCĐÀOTẠOBỒIDƯỠNG CÁN BỘ CÔNG CHỨC VÀ GIỚI THIỆU VỀ UBND XÃ KIÊN LAO 1.1 Cơsởlýluậncôngtácđàotạobồidưỡng cán bộ, công chức UBND xã Kiên ... nội dung đào tạo, bồidưỡng cán công chức .7 1.1.3 Vai trò, ý nghĩa cơngtácđào tạo, bồidưỡng cán công chức .8 1.1.4 Mục tiêu nguyên tắccôngtácđàotạobồidưỡng cán công chức...
... hành xử lý tình mà cán công chức phải thực trình thực cơng vụ 1.4 Nội dung cơngtácđàotạobồidưỡng cán công chức Căn vào hệ thống văn pháp luật nhà nước ban hành côngtácđào tạo, bồidưỡng ... công việc 1.3.2 Nguyên tắccôngtácđàotạoĐào tạo, bồidưỡng cán bộ, công chức phải tuân theo quy định ngạch công chức Nhà nước, chức danh cán lãnh đạo, quản lý huyện thời kì Đào tạo, bồidưỡng ... xử lý nhanh chóng đắn 1.4.1.4 Quy trình đàotạo Hình 1.1: Quy trình đào tạo, bồidưỡng cán công chức: Xác định nhu cầu đào tạo, kế hoạch đàotạo Tổ chức trình đàotạo Đánh giá kết lớp đào tạo, ...
... côngtác quản lýđàotạo Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội CHƯƠNG 1: CƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁC QUẢN LÝVÀĐÀOTẠO TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC 1.1 Khái niệm quản lý 1.1.1 Khái niệm Quản lýtác động liên ... Chương 1: Cơsởlýluậncôngtác quản lýđàotạo Trường Đại học Chương 2: Thực trạng côngtác quản lýđàotạo Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Chương 3: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu côngtác quản ... việc đàotạobồidưỡng nghề với hình thức đàotạo thơng qua hợp đồng bên, qua dự án đầu tư có khoản mục đàotạođàotạo lại Căn vào thời gian đào tạo, đàotạo dạy nghề chia làm hai loại: Đào tạo...
... Thực trạng côngtác chuẩn bị thi côngcông trình dự án N05 VINAHUD 2.3.1 Nội dung công việc phải thực giai đoạn chuẩn bị thi công Xét nhu cầu côngtác lực đơn vị, ngày 16/05/2007, Tổng công ty VINACONEX ... tư lành mạnh quản lý hiệu nguồn vốn đầu tư 30 CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG CÔNGTÁC CHUẨN BỊ THI CÔNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHÀ Ở TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ VINACONEX ... Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ côngtác quản lý đổi tên thành Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng phát triển nhà đô thị ( VINAHUD ) Đến năm 2007, Ban quản lý đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư phát...
... cạnh tranh với nhà phân phối khác Công ty thực trọng đến côngtác tuyển dụng - đàotạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao lực kĩ quản lý cho độ ngũ cán công nhân viên công ty Nghiên cứu số mặt hàng linh ... tốt - Chú trọng đến côngtác đảm bảo an toàn lao động giữ vệ sinh môi trường - Công ty hướng đến việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng cách tốt nhất;thời gian nhanh giá hợp lýtạocông ăn việc làm cho ... thời kỳ - Phòng nhân : Quản lý nguồn nhân lực công ty, giải vấn đề xung đột, mâu thuẫn nhân viên Có nhiệm vụ tuyển dụng đàotạo nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc công ty Xây dựng bảo vệ quyền...
... chương : Chương I : Cơsởlýluậncôngtác tuyển dụng Chương II : Côngtác tuyển dụng công ty liên doanh quốc tế ABC Chương III : Giải pháp hồn thiện cơngtác tuyển dụng nhân lực công ty liên doanh ... lực công ty quan tâm, trọng Đội ngũ nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao nguồn sức mạnh tạo nên phát triển bền vững công ty Côngtácđàotạocông nhân công ty áp dụng triệt để Hàng năm công ... sót Em mong bảo, giúp đỡ đóng góp ý kiến từ cấp lãnh đạo, cán công nhân viên công ty thầy cô giáo ! CHƯƠNG I : CƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC I.Tuyển dụng tầm quan trọng tuyển dụng...