... quản lý nên tránh sai lệch công việc +Trong côngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhân lực: Công ty phát huy tối đa nguồn nội lựccôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực phương pháp hợp lý, vừa ... nghiệp, giải vấn đề phân công - hiệp tác lao động giải vấn đề nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực 1.2.3 Côngtácgiáo dục, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Ngày với pháttriển khoa học kĩ thuật, ... Chuyên đề tốt nghiệp 50 3.2.3 Tăng cường hoạt động giáo dục, đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực Hoạt động giáodụcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động nhiều doanh nghiệp quan tâm ý Là doanh...
... hướng pháttriểnCông ty 26 2.2 ĐẶC ĐIỂM NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY 27 2.2.1 Đặc điểm cấu lao động .27 2.2.2 Nhận xét, đánh giá côngtácpháttriểnnguồnnhânlực ... Nhóm nhân tố động lực lương, thưởng Nhóm nhân tố động lực phúc lợi Nhóm nhân tố động lực hội đàotạo thăng tiến Sự hài lòng Động lực Nhóm nhân tố động lực môi trường làm việc Nhóm nhân tố động lực ... cố gắng việc tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên côngtáctạo động lực cho người lao động Công ty tồn số bất cập Vậy làm để tạo động lực người lao động nhân tố tạo nên động lực làm việc...
... với công việc Trong côngtác quản lý nhâncông việc có tác động nhiều đến việc tạo động lực cho ngời lao độn, chủ yếu côngtác xếp, đánh giá, đàotạopháttriểncôngtác tiền lơng 1.4.2 Tác động ... nhânlực vấn đề sống Khách sạn Các nhà quản lý phải tìm cách đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực cho thoả mãn khách hàng mức cao Cha kể tuyển nhân viên phải qua khoá đàotạoPháttriểnnguồnnhân ... công việc tơng lai Có nhiều phơng pháp đàotạopháttriển nh đàotạocông việc (bao gồm: đàotạo theo kiêủ dẫn công việc, học nghề, kèm cặp, bảo, luân chuyển thuyên chuyển công việc đàotạo công...
... đàotạo Sau khoá đàotạonhân viên làm kiểm tra thực hành thử để đánh giá kết côngtácđàotạo từ làm sở để tính toán so sánh với tiêu chất lợng đề Chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... đàotạo Lập kế hoạch đàotạo phận Đề nghị đột xuất Tổ chức lớp hội Th định kỳ thảo Lập kế hoạch đàotạo chung khách sạn Đàotạo nớc Đàotạo nớc Đàotạocông việc Tổng kết đánh giá Hình thức đào ... hình thức đàotạo bao gồm: + Tự đàotạo + Đàotạo nội thông qua giảng, video, hội thảo theo chủ đề + Đàotạocông việc thông qua việc bồi dỡng kỹ trao đổi kinh nghiệm giải công việc + Đàotạo sở...
... nhanh nhẹn nhạy bén công việc Côngtác có đầu tư mức đảm bảo pháttriển trí nhânlực đáp ứng nhu cầu công việc pháttriểnCông ty Thử thách Công ty để giữ đội ngũ ngày pháttriển gắn bó trung ... nghiệp, đáp ứng yêu cầu pháttriểnCông ty Hiện công ty có hình thức đàotạođàotạocông việc đàotạocông việc Đối với lao động thực công việc đơn giản không đòi hỏi trình độ cao công việc mang tính ... bó với Công ty, côngtácđàotạo góp phần tạo thích ứng người lao động công việc tương lai Tuy nhiên lĩnh vực đàotạoCông ty dừng lại mức đàotạo thông thường, chưa có quy trình đàotạo rõ ràng...
... pháttriểncông ty Đồng Phú trước hết phải giải tốt vấn đề nhân cách hoàn thiện hệ thống tạo động lực cho nguồnnhânlựccông ty, thu hút thêm lực từ bên Đó chìa khóa làm nên thành công cho công ... trạng côngtáctạo động lực kích thích người lao động làm việc công ty Đồng Phú phân tích tìm ưu- nhược điểm hệ thống tạo động lực cho nguồnnhânlựccông ty.Từ đề xuất số giải pháp giúp công ... động lực kìm hãm pháttriển cá nhân tập thể Khi đơn vị tạocông cá nhân có niềm tin, niềm phấn khởi say mê 23 để phát huy, phát tiển lực cá nhân mìnhvề mặt làm cho suát, chất lượng, hiệu công...
... pháttriểncông ty Đồng Phú trước hết phải giải tốt vấn đề nhân cách hoàn thiện hệ thống tạo động lực cho nguồnnhânlựccông ty, thu hút thêm lực từ bên Đó chìa khóa làm nên thành công cho công ... trạng côngtáctạo động lực kích thích người lao động làm việc công ty Đồng Phú phân tích tìm ưu- nhược điểm hệ thống tạo động lực cho nguồnnhânlựccông ty.Từ đề xuất số giải pháp giúp công ... động lực kìm hãm pháttriển cá nhân tập thể Khi 23 đơn vị tạocông cá nhân có niềm tin, niềm phấn khởi say mê để phát huy, phát tiển lực cá nhân mìnhvề mặt làm cho suát, chất lượng, hiệu công...
... chung côngtáctạo động lực thông qua phụ cấp công ty đầy đủ Các khoản phụ cấp bao gồm: côngtác phí cho cán côngtác ngoại tỉnh, côngtác nội tỉnh phương tiện nhân • Đối với cán côngtác phạm ... xảy tình trạng bỏ việc mà côngtáctạo động lực chủ yếu tạo mối quan hệ người lao động công ty tạo gắn bó chia sẻ khó khăn sống công việc Bên cạnh đó, côngtáctạo động công ty có đạt điểm mạnh ... thiền Để thực công cụ hữu hệu côngtáctạo động lực làm việc cho người lao động công ty 2.2.2 Khuyến khích phi tài 2.2.2.1 Mối quan hệ công việc * Quan hệ cá nhân: Mối quan hệ cá nhântạo bầu không...
... Thu hút ñông ñ o cán b côngnhân viên tham gia 2.2.4 T o ñ ng l c b ng công vi c n ñ nh Công ty ñ m b o cho cán b côngnhân viên yên tâm côngtác v i công vi c hi n t i c a Công ty cam k t b o ñ ... C TR NG CÔNGTÁC T O Đ NG L C T I CÔNG TY VI N THÔNG VÀ CÔNG NGH THÔNG TIN ĐI N L C MI N TRUNG 2.2.1 Kh o sát ý ki n c a ngư i lao ñ ng v côngtác t o ñ ng l c t i Công ty Vi n thông Công ngh ... ng nhân s , ñánh giá nhân s Chương - TH C TR NG CÔNGTÁC T O Đ NG L C LAO Đ NG T I CÔNG TY VI N THÔNG VÀ CÔNG NGH THÔNG TIN ĐI N L C MI N TRUNG 2.1 TÌNH HÌNH CHUNG C A CÔNG TY VI N THÔNG VÀ CÔNG...
... sống cá nhân, gia đình GIẢI PHÁP Giải pháp hội thăng tiến pháttriển nghề nghiệp Cần vạch tiêu rỏ ràng, tiêu chuẩn cần thiết cho thăng tiến Nâng cao côngtácđào tạo: thường xuyên mở lớp đào ... hoá Đề xuất giải thực trạng côngtác vấn đề lý luận pháp giúp Xí tạo động lực thực tiễn động nghiệp tăng cường yếu tố ảnh hưởng lực làm việc động lực làm việc đến động lực làm người lao động người ... tạo: thường xuyên mở lớp đàotào chổ cho công nhân; cử cán nhân viên học nâng cao cấp trình độ Giải pháp côngnhận đóng góp cá nhân Cảm ơn nhân viên hành công việc thực tốt, ghi nhận văn Khuyến...
... đề tài Nhânlực yếu tố quan trọng pháttriển doanh nghiệp nào, kinh tế thị trường Một nguồnnhânlực chất lượng, nắm bắt hội thị trường tảng tốt để doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh pháttriển ... danh công nhân, nhân viên điều tra xác định sở danh sách xếp theo alphabe Bước nhảy k danh sách là: K = N/n Với n: số mẫu công nhân/ nhân viên dự kiến (n = 153 người) N:tổng thể công nhân/ nhân ... dụng lựcnhân tốt Khai thác lực tiềm ẩn cá nhân Xác định khả tăng hiểu biết nhân viên Làm việc hăng say hơn, muốn làm việc Tạo hội cho nhân viên tự khẳng định Các nhân tố làm triệt tiêu động lực...
... nguyên nhâncôngtáctạo động lực làm việc Công ty cổ phần Sách Alpha từ đưa vài giải pháp nhằm hoàn thiện việc tạo động lực làm việc Công ty Tác giả thực điều tra đánh giá, khảo sát 50 nhân viên công ... biện chứng: Nghiên cứu côngtáctạo động lực cho người lao động Công ty CP Sách Alpha mối quan hệ hữu cơ, tác động qua lại với côngtác khác quản trị nhân sự, với côngtác liên quan đến hoạt ... thiện côngtáctạo động lực 59 làm việc cho ngƣời lao động công ty cổ phần Sách Alpha… …… 3.1 Hoàn thiện côngtác phân tích công việc…………………………… 59 3.2 Hoàn thiện côngtác đánh giá kết thực công...
... pháttriển bền vững kim nam cho pháttriểnCông ty Xem nguồnnhân lực, nhân tài nhân tố then chốt, tài sản lớn Công ty Liên tục cải tiến không ngừng sáng tạo kinh doanh: chìa khoá cho thành công ... nhiệm vụ phân công uỷ quyền thực * Phòng nhân kiểm soát nội - Thực côngtác quản trị nhâncông ty: Kế hoạch hóa nguồnnhân lực, tuyển dụng, tạo động lực lao động, đánh giá thực công việc, thù ... triểnnhânlực Trong năm qua ( 2010 – 2011 ), việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức chuyên môn tay nghề cho CBCNV Công ty coi trọng, coi công việc quan trọng nhằm pháttriểnnguồnnhân lực...
... trị nguồnnhân lực, NXB Phương Đông Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồnnhân lực, NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, ... tố ảnh hưởng tới động lực làm việc người lao động công ty cổ phần Sách Alpha Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtáctạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần Sách ... Động viên nhân viên, NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh 11 Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động xã hội, Hà Nội 12 Nguyễn Tấn Thịnh (2008), Giáo trình quản lý nhânlực doanh...
... động lực làm việc tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Những yếu tố tác động đến động lực làm việc côngtáctạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Chƣơng 2: Phân tích côngtáctạo động lực ... tình hình nhâncôngtáctạo động lực thời gian qua 2 - Khảo sát phân tích côngtáctạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty Hữu Sang Tìm hiểu, phân tích rút nhận xét côngtác đơn vị ... việc, thiết kế công việc 41 2.2.2.4 Côngtáctạo động lực làm việc thông qua việc đánh giá lực làm việc nhân viên 41 2.2.2.5 Tạo động lực thông qua sách đào tạo, nâng cao...
... mang tính thời vụ (iii) Tạo động lực thông qua đàotạopháttriểnnhânlực Mỗi tổ chức coi trọng côngtácđào tạo pháttriểnnhânlực cung cấp khối lƣợng kiến thức, kĩ năng, định hƣớng nghề ... dụng có hiệu nhânlực mà họ có, đáp ứng đƣợc thay đổi trang thiết bị máy móc, công nghệ nhƣ 26 yêu cầu công việc Đào tạo pháttriểnnhânlực nâng cao khả thích ứng ngƣời lao động công việc Bên ... chƣơng trình phúc lợi dịch vụ Công ty Mức độ hài lòng ngƣời lao động côngtác đánh giá thực công việc tại Công ty Mức độ hài lòng ngƣời lao động côngtácđào tạo Công ty iii Trang 48 73 75 82...
... mang tính thời vụ (iii) Tạo động lực thông qua đàotạopháttriểnnhânlực Mỗi tổ chức đều coi trọng côngtácđào tạo phát triển nhânlực cung cấp khối lƣợng kiến thức, kĩ năng, định hƣớng ... trình phúc lợi dịch vụ Công ty Mức độ hài lòng ngƣời lao động về côngtác đánh giá thực công việc tại Công ty Mức độ hài lòng ngƣời lao động về côngtácđào tạo Công ty Trang 48 73 75 82 ... nhiên, nghiên cứu này, tác giả chƣa xét đến yếu tố ảnh hƣởng đến côngtác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Mai Quốc Bảo (2010), "Hoàn thiện côngtáctạo động lực làm việc cho...