câu hỏi tự luận môn quản trị chiến lược

... thuyết quản trị chiến lược trường phái hoạch định là một trường phái cơ bản Chọn một câu trả lời a Của giai đoạn giữa b Ở giai đoạn hiện tại c Của giai đoạn đầu d Là nền tảng chung cho quản trị chiến ... thế Chọn một câu trả lời a Chiến lược giúp cho người ta chủ động chấp nhận các biến đổi và phức tạp b Không thể tuân thủ chiến lược dài hạn, chỉ là những ứng phó hợp thời c Chiến lược được suy ... tuyên bố sứ mệnh mất ý nghĩa d các giá trị sẽ không có tác dụn Question 11 Điểm : 1 Khái niệm nhóm chiến lược Chọn một câu trả lời a chỉ các liên minh chiến lược giữa các công ty trong ngành và

Ngày tải lên: 21/10/2015, 23:24

... trường Câu 138 chiến lược cấp vi mô bao gồm các chiến lựơc: a Chiến lược xâm nhập thị trường b Chiến lược phát triển sản phẩm c.** Chiến lược khác biệt d Cả a b Câu 139 Trong chiến lược sau chiến ... nhập c Chiến lươc tăng trưởng bằng đa dạng hóa d Khơng câu Câu 210 Chiến lược khơng nằm nhóm chiến lược hội nhập theo chiều ngang a Chiến lược hợp b **Chiến lược hội nhập nội c Chiến lược thơn ... lựa chiến lược tổng quát a Nhận chiến lược kinh doanh b Điều khiển hạn mục vốn đầu tư c Đánh giá chiến lược doanh nghiệp d **Cả ba câu đều Câu 22: Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang chiến lược

Ngày tải lên: 02/03/2022, 22:51

... cạnh tranh định nằm chiến lược: a chiến lược cấp công ty b chiến lược cấp ngành c Chiến lược Marketing d Chiến lược tăng trưởng e chiến lược cấp chức 27.Trong hoạch định chiến lược, việc phân tích ... e (a), (b) c 30.Chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp là: a Chiến lược tập trung b Chiến lược khác biệt hoá c Chiến lược hội nhập dọc d Chiến lược đa dạng hoá tập trung e Chiến lược đa dạng hoá ... xuất thường gắn với chiến lược đây: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh tranh 45.Việc

Ngày tải lên: 15/12/2022, 10:10

... marketing D chiến lươc sản phẩm Câu 52: Chiến lược toàn cầu bao gồm: A chiến lược đa quốc gia (multidomestic), B chiến lược quốc tế (international), chiến lược toàn cầu (global) C chiến lược xuyên ... cảnh chiến lược B Thiết lập mục tiêu C Thực thi điều hành chiến lược D Đánh giá việc thực tiến hành điều chỉnh viễn cảnh Câu 9: Nhiệm vụ thứ tư quản trị chiến lược là: A Xây dựng chiến lược để ... lịch B Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh C Chiến lược chức D Chiến lược cạnh tranh Câu 4: Trái với quản trị chiến lược sách kinh doanh có định hướng quản trị chung: A chủ yếu hướng vào bên quan

Ngày tải lên: 07/01/2024, 11:36

... định nằm trong chiến lược: a chiến lược cấp công ty b chiến lược cấp ngành c Chiến lược Marketing d Chiến lược tăng trưởng e chiến lược cấp chức năng 27.Trong hoạch định chiến lược, việc phân ... đúng 30.Chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp không phải là: a Chiến lược tập trung b Chiến lược khác biệt hoá c Chiến lược hội nhập dọc d Chiến lược đa dạng hoá tập trung e Chiến lược đa dạng ... xuất thường gắn với chiến lược nào dưới đây: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh tranh

Ngày tải lên: 21/03/2014, 11:51

... hạn chiến lược chính? 27 VI Thiết kế mơ hình có tính sinh lợi: 27 C WHY .28 Các câu hỏi có liên quan đến chữ WHAT HOW WHY môn Quản trị chiến lược: WHAT Quản trị chiến lược ... hiệu chỉnh cần thiết WHY Vai trò mục đích quản trị chiến lược - Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp ln có chiến lược tốt, thích nghi với mơi trường: Chiến lược giải pháp tổng quát, mang tính định ... vụ tuyệt hảo IV Các chiến lược (15 chiến lược kinh doanh) Là chiến lược tổng thể hay kinh doanh Chiến lược tăng trưởng tập trung Là chiến lược xâm nhập thị trường 24 Chiến lược phát triển thị

Ngày tải lên: 17/12/2022, 08:48

... cần thiết Tieu luan WHY Vai trò mục đích quản trị chiến lược - Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp ln có chiến lược tốt, thích nghi với mơi trường: Chiến lược giải pháp tổng quát, mang tính định ... tuyệt hảo IV Các chiến lược (15 chiến lược kinh doanh) Là chiến lược tổng thể hay kinh doanh Chiến lược tăng trưởng tập trung Là chiến lược xâm nhập thị trường 24 Tieu luan Chiến lược phát triển ... dài hạn chiến lược chính? Thoạt nhìn vào mơ hình quản trị chiến lược, dường định lựa chọn chiến lược thực trước, sau lựa chọn mục tiêu dài hạn chiến lược Tuy nhiên, thực tế lựa chọn chiến lược tiến

Ngày tải lên: 17/12/2022, 18:51

... hạn chiến lược chính? 27 VI Thiết kế mơ hình có tính sinh lợi: 27 C WHY .28 Các câu hỏi có liên quan đến chữ WHAT HOW WHY môn Quản trị chiến lược: WHAT Quản trị chiến lược ... hiệu chỉnh cần thiết WHY Vai trò mục đích quản trị chiến lược - Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp ln có chiến lược tốt, thích nghi với mơi trường: Chiến lược giải pháp tổng quát, mang tính định ... vụ tuyệt hảo IV Các chiến lược (15 chiến lược kinh doanh) Là chiến lược tổng thể hay kinh doanh Chiến lược tăng trưởng tập trung Là chiến lược xâm nhập thị trường 24 Chiến lược phát triển thị

Ngày tải lên: 18/12/2022, 10:53

... hạn chiến lược chính? 27 VI Thiết kế mơ hình có tính sinh lợi: 27 C WHY .28 Các câu hỏi có liên quan đến chữ WHAT HOW WHY môn Quản trị chiến lược: WHAT Quản trị chiến lược ... hiệu chỉnh cần thiết WHY Vai trò mục đích quản trị chiến lược - Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp ln có chiến lược tốt, thích nghi với mơi trường: Chiến lược giải pháp tổng quát, mang tính định ... vụ tuyệt hảo IV Các chiến lược (15 chiến lược kinh doanh) Là chiến lược tổng thể hay kinh doanh Chiến lược tăng trưởng tập trung Là chiến lược xâm nhập thị trường 24 Chiến lược phát triển thị

Ngày tải lên: 18/12/2022, 23:34

... CSR nghĩa là quản lý Shell khácvới quản lý của Mc Donald CSR nghĩa là quản lý người Mỹ khác với quản lý người Ấn Độ Nó cũng có nghĩa là có một vài sự khác nhau giữa các nhà quản trị kinh doanh ... ảnh hưởng đến chiến lược của Royal Dutch/ Shell Royal Dutch/Shell là một trong những công ty đa quốc gia lớn nhất trên thế giới Nhưng 2 sự kiện vào năm 1995 cho thấy ngay cả chiến lược của công ... CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NHÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ Mua sắm công nghệ Công việc bên ngoài VẬN ĐỘNG HÀNH LANG CHÍNH TRỊ TỔ CHỨC THƯƠNG MẠI ĐẠI LÝ QUAN HỆ CÔNG CHÚNG ĐẠI LÝ QUẢNG CÁO TỔ CHỨC

Ngày tải lên: 03/05/2016, 23:16

... phẩm cao Kết hợp W4+O1,O2,O3,O4 >>Chiến lược mở rộng thị trường, gia tăng doanh thu và lợi nhuận Kết hợp W1,W2,W3,W4+T1, > Chiến lược cạnh tranh W2 Quảng cáo còn mờ nhạt W3 Thời gian nhập ... dụng mới.Trang 31Kết hợp S1,S2,S3,S4+O1,O2,O3,O4 >Chiến lược mở rộng thị trường, gia tăng doanh thu và lợi nhuận Kết hợp S1,S4+T1, > Chiến lược cạnh tranh S2 Ban Giám Đốc có hiểu biết ĐIỂM ... hội, đe dọa của công ty. B XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TỪ 2014 ĐẾN NĂM 2020 • 1 Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của công ty đến năm 2020. • 2 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty. Trang

Ngày tải lên: 10/02/2015, 20:51

... advan-tage Như vậy, vấn đề cơ bản đằng sau chiến lược mở rộng toàn cầu tương tự như sự mở rộng quy mô giữa các ngành trong cấp quản trịchiến lược của công ty Chiến lược mở rộng toàn cầu tập trung vào ... cách khác, các vấn đề xungquanh chiến lược mở rộng toàn cầu tương tự như các mốc tỷ lệ của cácvấn đề chiến lược được thảo luận trong chương trước Trong chiến lượccủa công ty, quyết địnhthực hiện ... nhữngchiến lược,sự cân nhắc với các vấn đề khác nhau hơn là những doanhnghiệp chỉ hoạt động trong thị trường nội địa của họ Phát triển các chiếnlược mở rộng toàn cầu hiệu quả đòi hỏi nhà quản

Ngày tải lên: 09/03/2015, 21:53

... phương Chiến Lược Đa Nội Địa Trang 74Chiến Lược Đa Nội Địa Trang 75Chiến Lược Đa Nội ĐịaTrang 76Chiến Lược Đa Nội Địa Trang 77Chiến Lược Đa Nội ĐịaTrang 78Chiến Lược Đa Nội Địa Trang 79Chiến Lược ... tin giảm đáng kể. Trang 65CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU HÓALƯỢC TOÀN CẦU 1.Chiến lược toàn cầu 2.Chiến lược đa nội địa CHIẾN Trang 66Chiến Lược Toàn Cầu Hóa • Khái niệm: chiến lược theo đuổi để có được ... một thị trường khác - Tập hợp các chiến lược quốc gia hoặc địa phương có cho riêng mình một tập hợp các hoạt động gia tăng giá trị hay chuỗi giá trị - Chiến lược đa nội địa hoạt động với từng

Ngày tải lên: 09/03/2015, 22:00

... doanh Điểm mấu chốt trong việc hoạch định chiến lược bổ sung là xây dựng được đúng, thích hợp cho từng loại hình doanh nghiệp để từ đó hỗ trợ cho chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp ... chức theo mạng lưới dựa vào các đồng minh chiến lược để dễ thích nghi hơn với thay đổi bên ngoài Nó không chú trọng đặc biệt vào quản lý đầy đủ chuỗi giá trị Sự liên kết cũng tạo nên độ linh ... Đưa ra phương thức thực hiện chiến lược giúp hoàn thiện, bổ sung các vai trò chủ chốt của cơ cấu tổ chức; giúp dễ dàng điều chỉnh cho phù hợp với các yêu cầu của chiến lược.  Có nhiều loại thiết

Ngày tải lên: 09/03/2015, 22:02

... ), chiến lược kinh doanh tồn cầu khơng thể thực Sự quy tụ tạo điều kiện thuận lợi cho chiến lược toàn cầu số nước, ngược lại thiếu quy tụ gây cản trở chiến lược toàn cầu nước khác Vì nhà quản ... – điều cịn gọi “sự phù hợp chiến lược” Những tổ chức mà “sự phù hợp chiến lược” hoạt động nhận thất bại (Galbraith Kazanjian 1986) Một tổ chức phải có phù hợp chiến lược mơi trường vĩ mô môi trường ... Tóm tắt yếu tố PEST quan trọng Quản trị chiến lược toàn cầu Yếu tố trị Yếu tố kinh tế Hội nhập theo vùng Chi phí sản xuất Hệ thống pháp luật Tỷ giá hối đối Rủi ro trị Chi phí vốn Sự tham nhũng

Ngày tải lên: 03/05/2016, 23:16

... câu hỏi quan trọng là nguồn lực nào tổ chức nên giữ lại và nguồn lựcnào tổ chức nên thuê ngoài (Điều này sẽ được giải thích đầy đủ trong chương 8) Trongquản trị chiến lược toàn cầu, một câu hỏi ... 2000) Chiến lược toàncầu-như trái ngược với chiến lược quốc tế - đòi hỏi một cấp độ cao sự chuyên môn hóacủa các công ty con, như mỗi công ty con tập trung vào một muc tiêu duy nhất hay hoạt QUẢN ... theo)  Câu hỏi về khả năng tổ chức: Công ty có được tổ chức để khai thác đượcđầy đủ tiềm năng cạnh tranh của nguồn lực hay năng lực đó không? Việc hỏi những câu hỏi này cho phép nhà quản trị phân

Ngày tải lên: 03/05/2016, 23:16

... loại chiến lược quốc tế chính- chiến lược xuất khẩu, chiến lược đa nội địa, chiến lược toàn cầu chiến lược xuyên quốc gia - làm gia tăng số loại cấu trúc Một chiến lược xuất giản đơn thường quản ... phương quyền quản lý cấp cao hơn: quản lý nhãn hàng, quản lý địa phương họ (đội hai mũ: cho sản phẩm ,một cho khu vực mình) ’ Nhà quản trị người Pháp báo cáo cho nhà quản trị nước nhà quản tị danh ... xét nhãn hàng có liên quan Nhà quản trị danh mục trung tâm lợi nhuận nhỏ,báo cáo cho nhà quản trị phận trung tâm P&G Vì vài phân lớp tách khỏi đỉnh (quản lý) kim tự tháp từ thị trường Cấu trúc

Ngày tải lên: 03/05/2016, 23:16

... ba chiến lược cụ thể- gọi chiến lược chung: dẫn đạo chi phí, khác biệt tập trung Các công ty kết hợp, hay tích hợp, chiến lược dẫn đạo chi phí chiến lược khác biệt Chiến lược tích hợp chiến lược ... gia Chiến lược cấp công ty quan tâm đến câu hỏi làm công ty tự có vị trí đối thủ cạnh tranh địa phương quốc tế để đạt mục tiêu chiến lược, với vấn đề tích hợp chiến lược công ty vào chiến lược ... 7.5 Chiến lược toàn cầu chung 23 7.5.1 Chiến lược dẫn đạo chi phí 26 7.5.2 Chiến lược khác biệt hóa 30 7.5.3 Chiến lược dẫn đạo chi phí 31 7.5.4 Chiến lược

Ngày tải lên: 03/05/2016, 23:16

... thảo luận về các chiến lược đa dạng khác nhau - Hiểu biết về các chiến lược tìm nguồn cung ứng toàn cầu - Thảo luận về những ưu điểm và nhược điểm của chiến lược hội nhập theo chiều dọc - Thảo luận ... sau sẽthảo luận về hai loại chiến lược đa dạng hóa.Bảng 8.3: chiến lược đa dạng hóa 8.4.1 Đa dạng hóa công nghiệp Trong những năm 1960, hầu hết các nhà bình luận và các chiến lược gia của ... thực thi chiến lược đadạng hóa, tiến hành kinh danh ngành công nghiệp rựu bằng cách mua lại Taylor Wines chiến lược đa dạng hóa Chiến lược tập trung: kinh doanh một mảng duy nhất Chiến lược đa

Ngày tải lên: 03/05/2016, 23:16

... nhóm chiến lược Nhóm chiếnlược được định nghĩa là một nhóm các công ty trong cùng ngành đưa ra các quyết địnhtương tự nhau trong các vùng trọng điểm (Porter 1980:129).Phân tích nhóm chiến lượcnhằm ... phẩm tương tự nhau, các nhà quảntrị đã tập trung vào sự cạnh tranh trong nước Sự tập trung cứng nhắc vào một nhómchiến lược đã làm giảm cơ hội hợp tác với các công ty bên ngoài nhóm chiến lược và ... nhóm chiến lược không đủ để giúp chocác nhà quản trị có thể hiểu thấu về ngành công nghiệp của họ.Michael Porter (1980- KHÁI NIỆM CHÍNH: Phân tích nhóm chiến lược là việc xác định các công ty cóchiến

Ngày tải lên: 03/05/2016, 23:16