... tâm của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ... với nhà cung cấp… Câu 9 : Các ma trận BCG, IE, GE, IFE, EFE các bước thực hiện ? Điểm khác nhau giữa ma trận BCG & GE Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược xuyên quốc gia. Câu 6: Ý nghĩa của ... theo sự thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng đối vớ inhững sản phẩm, dịch vụ… CÂUHỎI ÔN TẬP QTCL Câu 1: Chiếnlược cấp công ty? Quá trình phát triển của Doanh nghiệp theo quy mô thác nước...
... điều này đúng hay . Cho ví dụ minh hoạIII- LOẠI CÂUHỎI 3 ĐIỂM1. Quảntrịchiếnlược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quảntrịchiến lược? Có ý kiến cho rằng công tác quảntrịchiếnlược ... chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp? Theo anh chị thì các doanh nghiệp chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược chi phí thấp và chiếnlược tập trung hóa. Câu 2: ... các chiếnlược suy giảm? Nêu các chiến lược suy giảm? sao?5. Phân phối nguồn lực có hiệu quả là điều kiện đủ để chiếnlược kinh doanh có thể được thực hiện thành công. Điều này đúng hay sai? ...
... doanh. Câu 11: chiếnlượchội nhập dọc ngược chiều sẽ khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào tài sản chuyên dụng, điều này đúng hay sai? Tại sao? đúng. Vì Chiến lượchội nhập dọc là chiếnlược ... định các giải pháp chiến lược. 2. đảm bảo tính liên tục và kế thừa của chiến lược - Tính liên tục đòi hỏi các chiếnlược phải kế tiếp nhau, không xảy ra bất kì sự gián đoạn chiếnlược nào. Đây là ... lâu dài của mình- Tính kế thừa đòi hỏi các giải pháp chiếnlược của thời kì chiếnlược sau phải kế thừa các tinh hoa giải pháp chiếnlược của thời kì chiếnlược trước. Đây là điều kiện để doanh...
... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu tố này ... sườnIVTấn công du kíchPhòng thủ di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng thủ cố địnhPhòng thủ vị trí cạnh sườnRút lui chiến lược VRút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩmKhống ... nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công...
... thích ứng với những thay đổi này.CÔNG TY GUESS 26 NHÓM UP QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃNPHẦN IV: CHIẾNLỰƠC CÔNG TYI. CHIẾNLƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦUKhông chỉ bó hẹp trong thị ... địa phương khác nhauLựa chọn chiến lược: dựa vào các phân tích trên, với sức ép giảm chi phí cao, và sức ép địa phương thấp. Chiếnlược mà Guess theo đuổi là chiến lược toàn cầu, được xem là ... NHÓM UPQuy trình quản lý doanh nghiệp Quản lý sự trải nghiệm của khách hàngQuá trình phát triển sản phẩmQuá trình sản xuấtQuá trình tìm nguồn cung ứng và bán lẽ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN...
... môi trường. Đồng thời chính QTCL05_Nhóm 9 Trang 50 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNQTCL05_Nhóm 9 Trang 37 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN- Điền vào chỗ trống: Đây ... trong các sản phẩm của mình, các chiếnlược marketing gây khác biệt, phù hợp với các yếu tố then chốt trong thành công ngành.QTCL05_Nhóm 9 Trang 25 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNgia" ... Trang 46 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN Giá trị cốt lõi: “Chân thành”. Sau hơn 20 năm tạo dựng, Haier đã chiếm được lòng tin của người tiêu dùng Trung Quốc và thế giới qua câu khẩu...
... TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH1.1 Tổng quan về chiếnlược kinh doanh trong doanh nghiệp.1.1.1 Sự ra đời và phát triển của chiếnlược kinh doanh.Thuật ... những chiếnlược cạnh tranh, cạnh tranh bằng giá thấp,bằng sự khác biệt của sản phẩm, dịch vụ, tạo ra một khúc chiếnlược riêng. Chiến lược bộ phận : là chiếnlược chức năng bao gồm: chiếnlược ... bắt đầu có hoạt động quảntrịchiếnlược và trở thành nhiệm vụ nhất của nhà quảntrị doanh nghiệp.1.1.2 Khái niệm chiếnlược kinh doanhHiện nay có nhiều khái niệm chiếnlược kinh doanh :Theo...
... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 2 PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm Quảntrịchiến lược: Người ta thường xem chiếnlược như ... bên trong .Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiến lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrị chiến lược chính ... tài: “Vận dụng lý thuyết quảntrịchiếnlược để Phân tích và Xây dựngchiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược sản phẩm của công ty....
... *Tổng quan về quản trị 1. Các dạng quản trị: - Quảntrị về con ngời.- Quảntrị giới vô tính.- Quảntrị giới hữu sinh.2. ặc điểm của các loại quản trị: - Trong quá trình quảntrị luôn phân ... (R&D), chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược thương hiệu, và còn nhiều chiếnlược khác. Nhưng chiếnlược muốn nhấn mạnh,là điểm nhấn ở đây là chiếnlược thương hiệu.Tại sao lại là chiếnlược thương ... chiến lược mà một nhà quảntrị giỏi có thể sử dụng một cách linh hoạt và sáng tạo như: chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược phát triển hội nhập, chiếnlược phát triển và đa dạng hóa, chiến lược...
... Sacombank, ACB… cũng đã tận dụng dịch vụ chiên nghiệp để tăng trường và xác định đúng đắn bước đi chiến lược. Vấn đề là tìm đúng đối tác cung cấp dịch vụ và cách thức triển khai hợp lý. [1] http://www.vnn.vn/kinhte/2006/05/567283/ ... cố vấn chọn lọc từ 1997 và tiếp tục truyền thống này ngày càng hiệu quả hơn. Kỹ nghệ quảntrịchiếnlược và đặc thù của thời kỳ hội nhậpBối cảnh hội nhập Việt Nam đang và sẽ tích cực hội ... có cố vấn tốt, B-Land dù quốc tế hóa bộ máy quản lý, vẫn tạo ra sự kiểm soátt doanh nghiệp cân bằng và ổn định. Ở đây, B-Land [2] đã có một chiếnlược sử dụng nguồn lực bên ngoài thích hợp....