... CÁC CHỮ VIẾT TẮT 1.1 Tổng quan độnglựctạođộnglựclàmviệc 1.1 Tổng quan độnglựctạođộnglựclàmviệc 1.4 Cácyếutốảnhhưởngđếncôngcụtạođộnglựclàmviệccho nhân viên ... việc: 1 .Yếu tố thuộc DN Yếutố thuộc môi trườngCôngcụtạođộnglựclàmviệcCôngcụ kinh tế Côngcụ hành chính- tổ chức Cơngcụ tâm lý - giáo dục ĐộnglựclàmviệcĐộnglực vật chất Độnglực quyền ... vinh lao động có thành tích đặc biệt giúp họ có thêm độnglựccôngviệclàmcho lao động khác có thêm nỗ lực phấn đấu 1.4 Cácyếutốảnhhưởngđếncôngcụtạođộnglựclàmviệccho nhân viên doanh...
... nhu cầu tạođộnglựclàmviệc Do đó, để tạođộnglựclàm việc, tăng hiệu côngviệc nhà quản lý cần : Sử dụng cách tổng hợp có thống cơngcụtạođộng lực, hành động người thường có nhiều động nhu ... động cơ ,động lực lao động theo tính chất động cơ ,động lực Mơ hình xác định cách cụ thể hệ thống côngcụtạođộnglựccho ngƣời lao độngCáccôngcụ đƣợc chia thành nhóm nhƣ sau: Cơngcụ kinh tế(tài ... CÔNGCỤTẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHO NGƢỜI LAO ĐỘNG 1 ĐỘNGLỰC VÀ CÁC THUYẾT TẠOĐỘNGLỰC 1.1 .Các khái niệm 1.1.1 Nhu cầu: 1.1.2 Động cơ: 1.1.3 Động lực: ...
... (1994) cho ring s6 quan sit nCn 16n han l i n s6 biin' Ngoii c6 y ki&n khac cho ring kich thuac mau phii Ian han hoac b h g 15 lin s6 bi&n quan sit (Stevens, 1996)' Nhu v$y s6 l u q g mau chon cho ... (2007)" d2 kt! thira va nghiOn c h "Cac y&u t6 taodongluccho nhin viEn" tai Tp ~6 Chi Minh, k i t qua cho thhy co tim yku t6 taodongluccho nhin vi@ncu thk: (1) C8ng viec thu vi (2) duqc c6ng ... s6 F 42 C B h g 3.12 ThBng sd th6ng k cua timg bi&ntrong phuang trinh h6i qui 42 B h g 3.13 ThBng s6 thang kC c6a tirng bi&ntrong phuang trinh hbi qui 43 B h g 3.14 Bing k&tqua p h...
... viênĐạihọc Nha Trang ? - Các nhân tố tác độngđến định chọn địa phương làmviệc sinh viênTrườngĐạihọc Nha Trang ? - Mức độ tác động nhân tốđến định chọn địa phương làmviệc sinh viênĐạihọc ... họ ảnhhưởngđến mong đợi nơi làmviệccụ thể (2) Họ khuyên trực tiếp nơi mà sinh viên nên đếnlàmviệc (3) Trongtrường hợp bạn thân, nơi mà bạn thân làmviệcảnhhưởngđến định chọn nơi làmviệc ... bạn bè; (3) Yếutố cá nhân có ảnhhưởngđến định chọn nơi làmviệcTrongyếutố nhân mang tính định Qua nghiên cứu cho thấy yếutốcơngviệcyếutố cá nhân cá nhân xung quanh sinh viên gia đình,...
... có cách tác động khác đến người lao động b) Sự cần thiết tạođộnglựccho người lao độngTạođộnglực lao độnglàm tăng hiệu làmviệc nhân viên giúp nâng cao suất lao độngTạođộnglựclàmviệc ... rút số côngcụtạođộnglựccho người lao động: - Tạođộnglựcyếutố vật chất (công cụ kinh tế) - Tạođộnglựcyếutố tinh thần (cơng cụ hành chính, giáo dục động viên) 1.2.3.1 Cơngcụ kinh ... Tạođộnglực lao độnghọc thuyết tạođộnglực lao động 19 1.2.3 Cáccôngcụtạođộnglựclàmviệccho người lao động 26 1.2.4 Ý nghĩa việctạođộnglựccho người lao động 33 CHƢƠNG...
... có ảnhhưởng gián tiếp đếncông tác tạođộnglựclàmviệccho nhân viênCác doanhnghiệp muốn đạt kết kinh doanh cùa cần pải quan tâm trọngđếncơng tác tạođộnglựclàmviệccho nhân viênTạođộng ... thực cho nhân viên 3.2 Nguồn chi phí dành chotạođộnglựclàmviệccho nhân viên Cũng công tác, công tác tạođộnglựclàmviệccho nhân viên cần có chi phí để thực Nguồn chi phí dồi đem lại cho ... ảnhhưởngđên trình tạođộnglựclàmviệccho nhân viên 3.1 Những chiến lược phát triển công ty Các chiến lược nàyảnh hưởngđếncông tác tạođộnglựccho nhân viêncông ty thông qua: Nhu cầu nhân...
... giá độnglựclàmviệc người lao độngcông ty xăng dầu Hà Sơn Bình Động lực giúp người lao động chủ động bắt công việc, hành động cách sáng tạo tích cực Với thay đổi cơngviệc đem lại hiệu làmviệc ... dựng yếutốtạođộnglựccho người mà xây dựng yếutố mang tính chất trì độnglựccho nhân viêncông ty Đánh Thực trạng kết trả lương công ty Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt, yếu ... lượng hiệu cơngviệc Q trình làmviệc tốt hay thể qua kết lao động người lao động Một cơng ty dù có ngộ tốt đến máy mà kết làmviệc người lao động không cao chứng tỏcông tác tạođộnglựccơng ty...
... tác đào tạo Nội dung đào tạo Chức danh côngviệc Sự hứng thú côngviệc 19 Côngviệc thú vị 20 Mức độ căng thẳng 21 Mức độ quan trọngcôngviệc so với tổng thể 22 Cân sống ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC Triển ... tài Tạođộnglực - vấn đề then chốt sử dụng lao động Càng quan trọng kinh doanh khách sạn Chưa mang lại kết mong muốn I Đặt vấn đề Mục tiêu đánh giá công tác tạođộnglựclàmviệccho nhân viên ... lương công Thưởng lễ tết BHYT, BHXH Lương so với công sức Nhu cầu thể Mức độ quan trọngcôngviệc so với tổng thể Phần thưởng chođóng gớp Lãnh đạo quan tâm Chức danh Nhu cầu tự hoàn thiện Động Lực...
... VIỆCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Lý luận độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệccho người lao động 1.1.1 Khái niệm độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệc Độnglựclàmviệc Mỗi hoạt động người hướng ... cơng tác tạođộnglựclàmviệccho nhân viênCông ty Cổ phần LICOGI 16” với mục đích tìm hiểu rõ yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc thực trạng công tác tạođộnglựclàmviệccho nhân viênCơng ... tạođộnglựclàmviệccho người lao động4 1.1.1 Khái niệm độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệc 1.1.2 Cáchọc thuyết tạođộnglựclàmviệccho người lao động 1.1.3 Mục đích, vai trò công...
... hình tạođộnglựclàmviệc 10 1.3. 4Tạo độnglựclàmviệcchogiảngviên theo mô hình kêt hợp cơngcụtạođộnglực 14 1.4 Cácyếutốảnhhưởngđếntạođộnglựcchogiảngviêntrường ... cơng việc, làmviệc có độnglực đạt hiệu cao 20 1.5 Khung lý thuyết tạođộnglựclàmviệcchogiảngviên thuộc trường cao đẳng nghề CácyếutốảnhhưởngTạođộnglựclàmĐộnglựclàmviệctạođộng ... việcyếutố tác độngđếntạođộnglựclàmviệcchogiảngviên - Xác định khung lý thuyết tạođộnglựclàmviệcchogiảngviênTrường Cao đẳng Nghề - Phân tích thực trạng tạođộnglựcchogiảng viên...
... 1.3. 4Tạo độnglựclàmviệcchogiảngviên theo mơ hình kêt hợp cơngcụtạođộnglực Error! Bookmark not defined 1.4 Cácyếutốảnh hƣởng đếntạođộnglựcchogiảngviên trƣờng Đào tạo nghề ... defined 1.3.1 Tạođộnglựclàmviệcchogiảngviên Error! Bookmark not defined 1.3.2 Chỉ số đo lường tạođộnglựclàmviệcchogiảngviên 1.3.3 Một số mơ hình tạođộnglựclàmviệc Error! Bookmark ... hoàn thiện hoạt độngtạođộnglựclàmviệcchogiảngviêntrườngđến năm 2020 Error! Bookmark not defined 4.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt độngtạođộnglựclàmviệcchogiảngviên Trƣờng...
... thuyết tạođộnglựclàmviệcchogiảngviên thuộc trường cao đẳng nghề CácyếutốảnhhưởngTạođộnglựclàmĐộnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệccho giáo viên giáo viêntrườngviệccho giáo viên ... hình tạođộnglựclàmviệc 10 1.3. 4Tạo độnglựclàmviệcchogiảngviên theo mơ hình kêt hợp cơngcụtạođộnglực 14 1.4 Cácyếutốảnhhưởngđếntạođộnglựcchogiảngviêntrường ... c k c 1.4 Cácyếutốảnhhưởngđếntạođộnglựcchogiảngviêntrường Đào tạo nghề 1.4.1 Yếutố thuộc trường cao đẳng nghề a Tình hình tài trường Nâng cao độnglựclàmviệcchogiảngviên tiền...
... cứu tạođộnglựclàmviệc trước 1.3.1 Nghiên cứu PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn, trườngđạihọc Kinh tế cK in 1.3 Huế, Đạihọc Huế: Cácyếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc nhân viên Nghiên cứu trường ... Đánh giá nhân viênyếutốảnhhưởng tới độnglựclàmviệc 59 2.3.9 Phân tích khác biệt độnglựclàmviệc nhóm nhân viên .66 2.3.10.Những đề xuất nhân viên để tạođộnglựclàmviệccho họ .68 ... nên độnglực lao động, ngược lại độnglực lao động góp phần củng cố động lao độngĐộng lao động dẫn dất thúc đẩy người tìm chocơng h việc phù hợp trình làmviệc tác động nhiều yếutốđộng in lực...
... cứu tạođộnglựclàmviệc trước 1.3.1 Nghiên cứu PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn, trườngđạihọc Kinh tế cK in 1.3 Huế, Đạihọc Huế: Cácyếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc nhân viên Nghiên cứu trường ... Đánh giá nhân viênyếutốảnhhưởng tới độnglựclàmviệc 59 2.3.9 Phân tích khác biệt độnglựclàmviệc nhóm nhân viên .66 2.3.10.Những đề xuất nhân viên để tạođộnglựclàmviệccho họ .68 ... nên độnglực lao động, ngược lại độnglực lao động góp phần củng cố động lao độngĐộng lao động dẫn dất thúc đẩy người tìm chocơng h việc phù hợp trình làmviệc tác động nhiều yếutốđộng in lực...
... Môi trườnglàmviệc Bên cạnh yếutố thân công việc, yếutố môi trườnglàmviệcyếutố quan ảnhhưởngđếnđộng lực, tinh thần làmviệc nhân viên, ảnhhưởngđếnviệc xây dựng sách tạođộnglựclàm ... tất yếutố có ảnhhưởng khác đếnđộnglựclàmviệc thân nhân viên 1.2.3 Cácyếutố thuộc thân côngviệcCôngviệc nói nhân tố quan trọng nhất, có vài trò định ảnhhưởngđến hoạt độngtạođộnglực ... cơngviệc môi trườnglàmviệc 1.3.3.1 Bản thân côngviệc Như trình bày trên, thân cơngviệc nhân tốảnhhưởng không nhỏ đếncông tác tạođộnglựclàmviệccho nhân viên Đối với người lao động, công...
... TẠOĐỘNGLỰC VÀ NHỮNG YẾUTỐLÀM SUY YẾUĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CỦA NHÂN VIÊN Khái niệm độnglựcCác phƣơng pháp tạođộnglực Những yếutốlàm suy yếuđộnglựclàmviệc ... PHƢƠNG PHÁP TẠOĐỘNGLỰC VÀ NHỮNG YẾUTỐLÀM SUY YẾUĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CỦA NHÂN VIÊN Khái niệm độnglựcĐộnglực (motivation) yếutố giúp bạn đến hành động hay lựa chọn Đó yếutốtạođộngĐộng (motive) ... Những yếutốlàm suy yếuđộnglựclàmviệcĐộnglực nguồn lực khơi cảm hứng cho ngƣời hành động định Trongcông việc, nguồn độnglực nhân viênviệc thực nhiệm vụ có tác động quan trọngđến việc...
... yếutố khuyến khích để tạo nên khát vọng biến thành hành động Được áp dụng mục tiêu Cácyếutốảnhhưởngđếntạođộnglựclàmviệccho nhân viên 2.1 Cácyếutố thuộc cá nhân 2.1.1 Nhu cầu nhân viên: ... côngviệc Cập nhật thông tin cho nhân viên Phân côngcôngviệc cách côngLàmchocôngviệc trở nên vui nhộn căng thăng Quan tâm đến điều kiện làmviệc nhân viên, tạo hội phát triển cho nhân viên ... nghiệp tạocho họ thăng tiến, họ làmviệc để đạt vị trí Vì tạo hội thăng tiến hình thức tạođộnglựclàmviệccho nhân viên 4.2.7 Tạođộnglựclàmviệc thông qua phong trào thi đua : Các dịch...
... tỉnh 2.1.2 Cácyếutốảnhhưởngđến di cư lao động nông thôn- thành thị Có nhiều yếutốảnhhưởngđến vấn đề di cư lao động từ nông thôn thành thị, nhiên yếutố phân thành nhóm yếutố tích cực ... rằng, việc xem xét yếutốảnhhưởngđến di cư lao động không nên tách rời yếutố “kéo” “đẩy” mà phải kết hợp phân tích hai nhóm làm sở choviệc đánh giá cách hoàn chỉnh yếutố tác độngđến di ... độ học vấn chun mơn nên họ tìm việclàm đơn giản phụ bán hàng (quán cơm, giải khát) phụ việc nhà thành phố lớn 43 4.3 Cácyếutốảnhhưởngđến di cư lao độngViệc xác định yếutốảnhhưởng đến...