... THƯƠNGMẠI T T 2.1.1 Khái niệm lựccạnhtranh T T 2.1.2 Khái niệm lựccạnhtranhngânhàngthươngmại T T 2.2 CÁCTIÊUCHÍĐOLƯỜNGNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦANGÂN T HÀNGTHƯƠNGMẠI ... giá lựccạnhtranh NHTM Việt Nam dựa tiêuchí như: Nănglực tài chính, lực thị phần, lựccạnhtranh nguồn nhân lực, lựccạnhtranh công nghệ, lựccạnhtranh hệ thống kênh phân phối, Nănglựccạnh ... ro NH Ngânhàng VietinBank Ngânhàngthươngmại cổ phần Công thương Việt Nam NHNN Ngânhàng Nhà nước NHTM Ngânhàngthươngmại NHTMCP Ngânhàngthươngmại cổ phần NHTMQD Ngânhàngthươngmại quốc...
... VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG 1.1 Cạnhtranh ... thành lựccạnh tranh, tiêuchí đánh giá kết cạnh tranhvà nhóm yếu tố bên ảnh hưởng đến lựccạnhtranh lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng để từ phân tích tác động yếu tố đến khả cạnhtranh ... 1.1.2 Cạnhtranh lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng 1.1.2.1 Khái niệm cạnhtranhcạnhtranh xây dựng công trình dân dụng Khái niệm cạnhtranh có nhiều cách hiểu khác Dưới góc độ kinh tế, cạnh tranh...
... tiền gửi chi nhánh chiếm 8,91%, thị phần lại thuộc ngânhàngthươngmại nhà nước, ngânhàng sách, khối ngânhàngthươngmại cổ phần, phi ngân hàng, quỹ tín dụng Năm 2015, thị phần huy động vốn ... An giai đo n 2013 – 2015 Đơn vị: phần trăm (%) TT Ngânhàngthươngmại 2013 2014 2015 CB – Chi nhánh Rạch Kiến 8,91 7,64 8,84 Khối ngânhàngthươngmại nhà nước ngân 67,84 62,72 66,52 hàng sách ... 2: THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANH VỀ HUY ĐỘNG VỐN TIỀN GỬI TẠI NGÂNHÀNG XÂY DỰNG – CHI NHÁNH RẠCH KIẾN 12 2.1 Thực trạng lựccạnhtranh huy động vốn tiền gửi Ngânhàng Xây dựng...
... mang lại lớn 1.5 CÁCTIÊUCHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG Nănglựccạnhtranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp thường đánh giá qua tiêuchí : Nănglực tài chính, số lượng ... yếu 1.2 CÁC KHÁI NIỆM VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 1.2.1 Cạnhtranh đấu thầu xây dựng Thuật ngữ Cạnhtranh sử dụng phổ biến nhiều lĩnh vực kinh tế, thương mại, ... 13 1.2 CÁC KHÁI NIỆM VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 14 1.2.1 Cạnhtranh đấu thầu xây dựng 14 1.2.2 Nănglựccạnhtranh đấu thầu xây...
... trường ngânhàng hiểu khách hàng nguồn nuôi sống ngânhàng Vì tìm cách để khách hàng vừa lòng trì quan hệ lâu dài với ngânhàng trở thành mục tiêucạnhtranhhàng đầu ngânhàng Như biết mục tiêu cuối ... doanh khác Chính vậy, vấn đề nâng cao lựccạnhtranh trở nên vô quan trọng NHTM nay, vấn đề mà nhà quản trị NH đặt lên hàng đầu công tác quản trị 1.2.3 CáctiêuđolườnglựccạnhtranhNgânhàng 1.2.3.1 ... trường vốn Việt Nam Sức nóng cạnhtranh lĩnh vực tài chính -ngân hàng dự báo ngày tăng lên năm 2009 Đầu tiên cạnhtranhngânhàng nước ngânhàng nước Càng ngày có nhiều ngânhàng nước vào Việt Nam Lợi...
... Đánh giá lựccạnhtranh chất lượng dịch vụ thơng tin di động VMS–MobiFone 2.2.1 Cáctiêu chất lượng dịch vụ MobiFone Bảng 2-4 : Cáctiêu chất lượng dịch vụ MobiFone STT 1.1 1.2 1.3 Tên tiêu Chất ... ảnh khách hàng q trình sử dụng dịch vụ, kết điều tra khách hàng thơng qua phiếu thăm dò chất lượng dịch vụ Cơng ty cung cấp Các ý kiến khách hàng cho biết cách khách quan nhận thức khách hàng chất ... khách hàng, chưa biết hướng dẫn giới thiệu sản phẩm để thu hút ý khách hàng dẫn đến khách hàng chưa có thơng tin đầy đủ dịch vụ từ giao dịch viên, điện thoại viên 2.2.7 Đánh giá chung lựccạnh tranh...
... lo~i tien khOng? Cong ngh~ in tien giay thdi co th~ pheng doan: no cung tU'ong tl! nhU'vi~c in tranh dan gian Dong Ho can IU'U truyen den DU'ong nhien, day la m9t hy v9ng het suc mong "manh, ... vi~c nghiencUutien co I1hNG T~ ClIi NGAN - s6 NXM2004 iii Xonry Vi$t Nam Tu stf dong gop 'I kien, tranh lu~n, thong tin nhCrng phat hi$n mOi, lam sang to nhCrngvan de nghi van sai I~c; d~ m(>t tLtong ... Day la (1) Theo '10m tat nien bieu lieh 50 cach cung cap cac kien thllc Vi$t Nom' - Ha Van Thu- TranHong Due - NXB Thong tin - Ha N9i - 1988 thong ve tien co cho b~n d9C va qua (2) DQiVi$t 50...
... ảnh khách hàng q trình sử dụng dịch vụ, kết điều tra khách hàng thơng qua phiếu thăm dò chất lượng dịch vụ Cơng ty cung cấp Các ý kiến khách hàng cho biết cách khách quan nhận thức khách hàng chất ... khách hàng, chưa biết hướng dẫn giới thiệu sản phẩm để thu hút ý khách hàng dẫn đến khách hàng chưa có thơng tin đầy đủ dịch vụ từ giao dịch viên, điện thoại viên 2.2.7 Đánh giá chung lựccạnhtranh ... khách hàng sử dụng dịch vụ thơng tin di động 3.2.2 Giải pháp 2: Xây dựng sách giá phù hợp, nâng cao lựccạnhtranh • Mục tiêu giải pháp: Xây dựng sách giá phù hợp để đáp ứng nhu cầu khách hàng...
... thủ cạnhtranh thực tế tiềm ẩn công ty lớn khó nhận diện Nó không đối thủ trực tiếp thị trường mà đối thủ cạnhtranh qua cách thức gia công hàng hoá vào mức độcạnhtranh , ta có cấp độcạnhtranh ... thủ cạnhtranh chủ yếu - Nhân tố cạnhtranh chủ quan doanh nghiệp: Cường độ quan hệ doanh nghiệp với thị trường, lực tài chính, lực quản lý bán hàng doanh nghiệp - Nhân tố kiểm soát phủ 5.4 Chính ... hàng may mặc Sự cạnhtranh gay gắt công ty sản xuất hàng may mặc phát sinh từ công ty cố gắng nỗ lực khuyếch 25 trương sản phẩm lên so với đối thủ cạnhtranh Công ty phải nắm vấn đề đối thủ cạnh...
... trường ngânhàng hiểu khách hàng nguồn nuôi sống ngânhàng Vì tìm cách để khách hàng vừa lòng trì quan hệ lâu dài với ngânhàng trở thành mục tiêucạnhtranhhàng đầu ngânhàng Như biết mục tiêu cuối ... doanh khác Chính vậy, vấn đề nâng cao lựccạnhtranh trở nên vô quan trọng NHTM nay, vấn đề mà nhà quản trị NH đặt lên hàng đầu công tác quản trị 1.2.3 CáctiêuđolườnglựccạnhtranhNgânhàng 1.2.3.1 ... trường vốn Việt Nam Sức nóng cạnhtranh lĩnh vực tài chính -ngân hàng dự báo ngày tăng lên năm 2009 Đầu tiên cạnhtranhngânhàng nước ngânhàng nước Càng ngày có nhiều ngânhàng nước vào Việt Nam Lợi...
... thươngmại phải có lựccạnhtranh tốt NănglựccạnhtranhNgânhàngthươngmại cấu thành nên từ lợi cạnhtranh giai đo n NgânhàngĐó lợi Ngânhàng có tạo sử dụng cạnh tranh, nhờ Ngânhàng tạo ... Khái niệm lựccạnhtranhngânhàngthươngmạiNănglựccạnhtranhNgânhàngthươngmại thể thực lực lợi Ngânhàngthươngmại so với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu ... phá sản Nănglực tài Ngânhàngthươngmại đóng vai trò vô quan trọng Nănglực tài Ngânhàngthươngmại đảm bảo mức độ rủi ro hoạt động ngânhàng thấp lựccạnhtranhNgânhàngthươngmại thị trường...
... thái độ, hành vi khách hàngngânhàngngânhàng đối thủ; thứ tư, phân tích đánh giá điểm mạnh, điểm yếu ngânhàng từ dự đo n lựccạnhtranhngânhàng so với ngânhàng khác địa bàn SV: Trần Ngọc ... quản lý cạnhtranh hoạt động NgânHàng Xuất phát từ thực tế, môi trường cạnhtranhngânhàngthươngmại Việt Nam chưa thật bình đẳng, Nhà nước dành nhiều ưu đãi với ngânhàngthươngmại quốc ... mại quốc doanh so với ngânhàngthươngmại cổ phần Sự đối xử cần xoá bỏ để tạo môi trường cạnhtranh bình đẳng ngânhàngChỉ có vậy, Việt Nam có hàng ngũ ngânhàngthươngmại vững mạnh, làm tảng...
... phù hợp, nâng cao lựccạnhtranh Mục tiêu giải pháp: Xây dựng sách giá phù hợp để đáp ứng nhu cầu khách hàng Chính sách giá mềm dẻo, linh ho t nhằm kích cầu t o đ ợc lợi c nh tranh với đối thủ ... nhu cầu khách hàng W6:Là Cơng ty VNPT, q trình định rào cản định cho phát triển nhanh VMS 2.2 ánh giá lựccạnhtranh chất lƣợng dịch vụ thơng tin di động VMS–MobiFone 2.2.1 Cáctiêu chất lượng ... khách hàng đánh giá cửa hàng, đ i lý Cơng ty VMS–MobiFone đ ợc trang trí đẹp, dễ nhận biết Cáccửa hàng, đ i lý đ ợc trang trí theo tiêu chuẩn chung, hấp dẫn, lơi t o tâm lý dễ chịu cho khách hàng...
... với đối thủ cạnhtranh ngành So sánh, đánh giá số tiêuchí thể lựccạnhtranh marketing MobiFone so với đối thủ cạnhtranh ngành Đề xuất định hướng giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranh marketing ... mạng lưới khách hàng có, đổi công nghệ, đa dạng hóa dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng nội 2.4.2 Cường độcạnhtranh đối thủ cạnhtranh ngành Áp lựccạnhtranh từ đối thủ cạnhtranh cao vì: ... giá, tín dụng Đối với khách hàng, giá tiêuchí quan trọng để lựa chọn xem nên mua sử dụng sản phẩm công ty Các công ty cạnhtranh ngành xem yếu tố cạnhtranh giá cạnhtranh quan trọng Giá công...
... luận cạnh tranh, lựccạnhtranh marketing MobiFone địa bàn thành phố Huế Phân tích, đánh giá yếu tố cấu thành lựccạnhtranh marketing MobiFone Đánh giá vị MobiFone so với đối thủ cạnhtranh ... tranh ngành So sánh, đánh giá số tiêuchí thể lựccạnhtranh marketing MobiFone so với đối thủ cạnhtranh ngành Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranh marketing MobiFone thời gian ... cứu: - Xử lý phân tích số liệu SPSS 16.0 - Đánh giá lựccạnhtranh công ty thông qua mô hình tác lựccạnhtranh M.Poter - Đánh giá lựccạnhtranh Marketing qua mô hình 7P M.Porter - Phân tích...
... trường ngânhàng hiểu khách hàng nguồn nuôi sống ngânhàng Vì tìm cách để khách hàng vừa lòng trì quan hệ lâu dài với ngânhàng trở thành mục tiêucạnhtranhhàng đầu ngânhàng Như biết mục tiêu ... doanh khác Chính vậy, vấn đề nâng cao lựccạnhtranh trở nên vô quan trọng NHTM nay, vấn đề mà nhà quản trị NH đặt lên hàng đầu công tác quản trị 1.2.3 CáctiêuđolườnglựccạnhtranhNgânhàng 1.2.3.1 ... nghiệp khác, sức cạnhtranh phương tiện cần thiết để NHTM đạt đựoc mục tiêu kinh doanh môi trường cạnhtranh cao đối thủ cạnhtranh Chính vậy, việc trì lựccạnhtranh cao đối thủ cạnhtranh trở thành...
... 93 1 Tro Nam, Ngânhàng N hàngNgân hàn khách hàng , ng , huy , t Ngân hà –C gN Nam 2 – C M – – - Ngân Nam – Chi nhánh - X Nam – Chi nhánh – Chi nhánh – - Ngânhàng – – u P tích, ... hàng 19 - t Tiêu - ngânhàng khôn - i 1.2.5.5 20 1.2.5.6 công : - tin thông tin - anh 1.2.5.7 21 S 1.2.5.8 hàng N n 1.2.5.9 22 n n te 1.3 pd - ngân hàng, ng 23 Dù ác NHTM óa Các , tranh, ... sánh , phân n Ngân – – Chi – l K Ngoài : 1: ngân : hàng TMCP Công T : Ngân – tranh – Chi nhánh 1.1 H Ngân h 1.1.1 NHTM nh , NHTM NHTM NHTM, H ng khách hàng 1.1.2 tron khách hàng: - - P...