các phương pháp lãnh đạo của nhà quản trị

... người lãnh đạo vì lãnh đạo là chức năng của quản trị. Tuy nhiên, không phải tất cả những nhà lãnh đạo đều cần có các khả năng trong các chức năng quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhà lãnh ... cực. Mỗi phương pháp trên đều có những ưu, nhược điểm riêng. Vì vậy, trong quản trị cần kết hợp đồng thời các phương pháp để lãnh đạo một cách hiệu quả. 1.2.3.4. Sự kết hợp của các phương pháp SVTH: ... nay. Các hành động của các nhà lãnh đạo WorldCom, Adelphia và Enron năm 2001 và 2002 đã làm sụt giảm niềm tin của công chúng vào các nhà lãnh đạo công ty. Nhiều người đơn thuần nhìn các nhà lãnh...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:48

Ngày tải lên: 05/07/2014, 11:20

Ngày tải lên: 13/07/2014, 08:20

Ngày tải lên: 12/05/2014, 18:43

... chất lợng hàng hoá của mình. Trong cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc, quản lý tài chính của công ty là công cụ quan trọng để tăng cờng hiệu quả quản lý thống nhất của nhà nớc. Đồng thời ... biến động của thị trờng, khách hàng, chu kỳ vận động của thị trờng, sự trung thành của khách hàng, sức tiêu thụ + Sự chỉ đạo của các cấp chủ quản, thành phố trong mức tăng trởng của các công ... dụng đợc những quan điểm đờng lối đổi mới của Đảng, Nhà nớc trong từng thời kỳ. + Tuân thủ luật pháp và các quy chế hiện hành của nhà nớc. 5.4. T cách đạo đức: Giám đốc ở bất kỳ nớc nào, bất...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 22:44

... phụ trách. 3. Phơng pháp l nh đạo của giám đốc doanh nghiệp:à Cơ chế quản lý khác nhau tạo ra phơng pháp quản lý và tác phong lÃnh đạo khác nhau của ngời Giám đốc. Cơ chế quản lý hành chính ... chu kỳ vận động của thị trờng, sự trung thành của khách hàng, sức tiêu thụ + Sự chỉ đạo của các cấp chủ quản, thành phố trong mức tăng trởng của các công ty trong địa bàn. Từ các yếu tố kể ... thời các hoạt động tài chính của công ty. 3.2.2. Tổ chức quản trị nhân sự: Từ nhiều năm nay cơ chế tổng hợp Đảng lÃnh đạo, nhà nớc quản lý, nhân dân làm chủ đà đợc vận dụng trong quản lý...

Ngày tải lên: 27/03/2013, 15:19

... vậy, dù cho có các điều kiện riêng biệt của công ty HYMETCO, cũng đòi hỏi Giám đốc công ty phải không ngừng đổi mới phương pháp lãnh đạo và chỉ huy, tạo cho mình phương pháp lãnh đạo và chỉ huy, ... mình phương pháp lãnh đạo linh hoạt phù hợp với vị trí, vai trò và mục tiêu của Giám đốc và công ty trong từng giai đoạn nhất định. Thực sự biến phương pháp lãnh đạo trở thành nghệ thuật của ... sâu sắc chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp, đồng thời làm thay đổi căn bản tư duy của các nhà quản trị. Thành công của một doanh nghiệp không chỉ còn là nhờ các quy mô đồ sộ, nhờ lượng...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 02:20

... vào các định mức, các chuẩn mực, các kế hoạch đã định để đánh giá hiệu quả công tác quản trị của cấp dưới và đề ra các biện pháp quản trị thích hợp nhằm đạt được những mục đích của công ty. Các ... gồm các bước cơ bản: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Xem xét cụ thể vào thực tế của công ty HYMETCO, chuyên đề xin đề cập vai trò và phương pháp lãnh đạo của giám đốc công ty qua các ... quả công tác quản trị phải được xác định một cách toàn diện trong các lĩnh vực sau: thực hiện chính sách quản trị vĩ mô, các quan hệ nhân sự, các hoạt động sản xuất, thực hiện quản trị kỹ thuật,...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 02:20

... phương pháp cơ bản là: + Phương pháp nhân quyền + Phương pháp hành chính + Phương pháp kinh tế + Phương pháp tổ chức – giáo dục + Phương pháp tâm lý xã hội Sau đây sẽ xem xét từng phương pháp: 3.1. ... kinh doanh của doanh nghiệp do mình phụ trách. 3. Phương pháp lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp: Cơ chế quản lý khác nhau tạo ra phương pháp quản lý và tác phong lãnh đạo khác nhau của người ... đưa ra các quyết định kinh doanh. 4. Tác phong lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp: Năm phương pháp trên, được áp dụng cho tất cả các giám đốc ở mọi doanh nghiệp. Nhưng sử dụng các phương pháp...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 02:20

... sâu sắc chiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp, đồng thời làm thay đổi căn bản t duy của các nhà quản trị. Thành công của một doanh nghiệp không chỉ còn là nhờ các quy mô đồ sộ, nhờ lợng sản xuất ... trò của Giám đốc doanh nghiệp 7 2.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc doanh nghiệp: 9 3. Phơng pháp lÃnh đạo của Giám đốc doanh nghiệp: 12 3.1. Phơng pháp nhân quyền 13 3.2. Phơng pháp ... Tổ chức quản trị nhân sự: 35 3.2.3. Các lĩnh vực khác: 39 3.3. LÃnh đạo trong công ty: 40 3.4. Kiểm soát trong công ty: 41 3.5. Đánh giá chung về vai trò và phơng pháp lÃnh đạo của Giám đốc công...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 00:20

... vào các định mức, các chuẩn mực, các kế hoạch đà định để đánh giá hiệu quả công tác quản trị của cấp dới và đề ra các biện pháp quản trị thích hợp nhằm đạt đợc những mục đích của công ty. Các ... Nội và các vùng lân cận. + Các yếu tố chính trị và pháp luật nh: luật đầu t trong và ngoài nớc, các chính sách cụ thể của nhà nớc với các doanh nghịêp nhà nớc về đầu t, công nghệ và quản lý ... quả công tác quản trị phải đợc xác định một cách toàn diện trong các lĩnh vực sau: thực hiện chính sách quản trị vĩ mô, các quan hệ nhân sự, các hoạt động sản xuất, thực hiện quản trị kỹ thuật,...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 00:20

... kinh doanh của doanh nghiệp do mình phụ trách. 3. Phơng pháp lÃnh đạo của giám đốc doanh nghiệp: Cơ chế quản lý khác nhau tạo ra phơng pháp quản lý và tác phong lÃnh đạo khác nhau của ngời Giám ... dụng đợc những quan điểm đờng lối đổi mới của Đảng, Nhà nớc trong từng thời kỳ. + Tuân thủ luật pháp và các quy chế hiện hành của nhà nớc. 5.4. T cách đạo đức: Giám đốc ở bất kỳ nớc nào, bất ... chóng đa ra các quyết định kinh doanh. 4. Tác phong lÃnh đạo của giám đốc doanh nghiệp: Năm phơng pháp trên, đợc áp dụng cho tất cả các giám đốc ở mọi doanh nghiệp. Nhng sử dụng các phơng pháp này...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 00:20

... chia các nhà quản trị thành 3 loại: các nhà quản trị cao cấp, các nhà quản trị cấp giữa và các nhà quản trị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quản trị này đợc mô tả trong mô hình sau: Cấp Các quyết ... rộng của các nhà quản trị quyết định. Nếu nhà quản trị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lÃnh đạo của các nhà quản trị là ở chỗ kết hợp các nhu cầu cá nhân của các ... II: Nhà quản trị I. Nhà quản trị 1. Thế nào là nhà quản trị Nhà quản trị là những ngời làm việc trong các tổ chức, công việc của họ là phối hợp, định hớng, lựa chọn, quyết định và kết dính các...

Ngày tải lên: 05/10/2012, 16:39

... cần thiết của nhà quản trị giỏi 4 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A Chơng II: Nhà quản trị I. Nhà quản trị 1. Thế nào là nhà quản trị Nhà quản trị là những ngời làm việc trong các tổ ... 3.2. Quản trị là một nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhà quản trị 5 I. NH QUảN TRị 5 1. Thế nào là nhà quản trị 5 2. Các cấp quản trị 5 2.1. Quản trị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quản trị ... 6 2.3. Các quản trị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6 3. Vai trò và kỹ năng của các nhà quản trị 6 3.1. Vai trò của nhà quản trị 6 II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảN TRị GII...

Ngày tải lên: 28/11/2012, 09:06

... của tổ chức là do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng của các nhà quản trị quyết định. Nếu nhà quản trị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lãnh đạo của các nhà quản ... Vai trò của nhà quản trị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhà quản trị đặc biệt là của nhà quản trị cấp cao khác với công việc của một ... thành nhà quản trị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhà quản trị giỏi, nhưng tựu chung lại nhà quản...

Ngày tải lên: 14/12/2012, 16:32

... chia các nhà quản trị thành 3 loại: các nhà quản trị cao cấp, các nhà quản trị cấp giữa và các nhà quản trị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quản trị này đợc mô tả trong mô hình sau: Cấp Các quyết ... 3.2. Quản trị là một nghệ thuật 5 Ch ơng II: Nhà quản trị 7 I. NH QUảN TRị 7 1. Thế nào là nhà quản trị 7 2. Các cấp quản trị 7 2.1. Quản trị viên cao cấp (Top managers) 8 2.2. Quản trị ... 8 2.3. Các quản trị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8 3. Vai trò và kỹ năng của các nhà quản trị 8 3.1. Vai trò của nhà quản trị 8 II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảN TRị GII...

Ngày tải lên: 25/12/2012, 11:15

... V- Nh xu t bn vn hoỏ thụng tin- Trang 115. Các phẩm chất cần thiết của nhà quản trị giỏi 13 Tiểu luận Các phẩm chất cần thiết của nhà quản trị giỏi C¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña nhµ qu¶n ... Lờ - Nh xu t bn Long An 1991, trang 19. Các phẩm chất cần thiết của nhà quản trị giỏi 17 T i li u tham kh o 27 Các phẩm chất cần thiết của nhà quản trị giỏi 3 10.Cú ngi ngoi mt thỡ l th ln ... phú qun c Các phẩm chất cần thiết của nhà quản trị giỏi 7 quản trị nhưng không phải mọi hiện tượng đều mang tính quy luật và không phải mọi quy luật có liên quan đến quá trình quản trị đều đã...

Ngày tải lên: 19/10/2013, 14:15

Ngày tải lên: 04/11/2013, 12:15

Ngày tải lên: 10/12/2013, 07:15

Ngày tải lên: 19/01/2014, 14:20