... TÁC QUẢNTRỊBÁNHÀNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát quảntrịbánhàng 1.1.1 QuảntrịbánhàngQuảntrịbánhànghoạtđộngquảntrị người thuộc lực lượng bánhàng công ty bao gồm hoạtđộng ... quát quảntrịbánhàng .6 1.2 Một số nội dung hoạtđộngQuảntrịbán hàng: .7 Sơ đồ 1.1: Nội dung quảntrịbánhàng DNTM Tỷ lệ lãi gộp = 20 1.4 .Các nhântốảnhhưởngđếnhoạtđộng ... người lao động. [2;31] 1.4 Cácnhântốảnhhưởngđếnhoạtđộngquảntrịbánhàng Môi trường kinh doanh doanh nghiệp tập hợp toàn điều kiện, yếu tố bên yếu tố bên doanh nghiệp có ảnhhưởng trực...
... thuật sau bánhàngđóng vai trò quan trọng để thúc đẩy hoạtđộngbánhàng Tóm lại, hỗ trợ hoạtđộngbánhàngđóng vai trò thiếu đợc hoạtđộngbánhàng thúc đẩy hoạtđộngbánhàng diễn đợc cách thuận ... Đây tập hợp nhântốảnh h ởng đếnhoạtđộngbánhàng công ty thị tr ờng a Công nghệ sản xuất Đây nhântố định hoạtđộngbánhàng công ty Công nghệ sản xuất đại mặt nâng cao suất lao động, tạo hội ... suất lao độngbánhàng chất lởựng phục vụ khách hàng IIi Cácnhântốảnh h ởng tới hoạtđộngbánhàng công ty tnhh phú bình Các mối quan hệ đ ợc hình thành môi tr ờng kinh doanh có tác động tổng...
... thực hiện: Rich MK1.2 19 BánHàng Và QuảnTrịBánHàng GVHD: Tống Phước Phong Tỷ lệ nhân phòng kinh doanh cửa hàng giới thiệu chiếm tỷ lệ đa số, hoạtđộng phân phối hoạtđộng kinh doanh chủ yếu ... khách hàng, đối thủ cạnh tranh Nhóm thực hiện: Rich MK1.2 23 BánHàng Và QuảnTrịBánHàng GVHD: Tống Phước Phong 2.Thực trạng công tác quảntrị lực lượng bánhàng 2.1.Công tác lập kế hoạch Hàng ... 20 BánHàng Và QuảnTrịBánHàng GVHD: Tống Phước Phong Cơ cấu tỷ lệ lao động không thời hạn công ty chiếm đa số vây, nguồn nhân lực công ty tương đối ổn định, chịu tác động yếu tố ngoại cảnh...
... thuật sau bánhàngđóng vai trò quan trọng để thúc đẩy hoạtđộngbánhàng Tóm lại, hỗ trợ hoạtđộngbánhàngđóng vai trò thiếu hoạtđộngbánhàng thúc đẩy hoạtđộngbánhàng diễn cách thuận ... Đây tập hợp nhântốảnhhưởngđếnhoạtđộngbánhàng công ty thị trường a Công nghệ sản xuất Đây nhântố định hoạtđộngbánhàng công ty Công nghệ sản xuất đại mặt nâng cao suất lao động, tạo hội ... suất lao độngbánhàng chất lởựng phục vụ khách hàng III CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNG TỚI HOẠTĐỘNGBÁNHÀNG CỦA CÔNG TY TNHH PHÚ BÌNH Các mối quan hệ hình thành môi trường kinh doanh có tác động tổng...
... tế 1.2 Các nội dung quảntrịbánhàng DN theo hương tiếp cận quảntrịbánhàng 1.2.1 Các khái niệm 1.2.1.1 Vai trò hoạtđộngbánhàng Cũng hoạtđộngbán hàng, hoạtđộngquảntrịbánhàngđóng ... sau Hiệu hoạtđộngquảntrịbánhàng sở quan trọng đánh giá động trình độ đội ngũ nhân viên bánhàng đặc biệt đội ngũ quảntrị Vai trò hoạtđộngquảntrịbánhàng tác động tới hoạtđộng kinh ... định tới thành bại doanh nghiệp Quảntrịbánhàng khâu điều khiển, quản lý hoạtđộngbán hàng, khâu quan trọng sách cho hoạtđộngbánhàngHoạtđộngquảntrịbánhàng giúp doanh nghiệp thực mục...
... bánhàng KẾT LUẬN CHƯƠNG I Quảntrịbán hàng: hoạtđộngquảntrị người thuộc lực lượng bánhàng công ty bao gồm hoạtđộng phân tích, lập kế hoạch, thực kiểm tra hoạtđộngbánhàng Như vậy, quản ... Trong lịch sử tồn lực lượng bánhàng với trách nhiệm hoạtđộng chủ yếu mang tính xúc tiến cho hoạtđộngbánhàng hay theo sau hoạtđộngbánhàng theo dõi đơn đặt hàng, kiểm soát dự trữ, tồn kho, ... cá nhânnhân viên bánhàng tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Loại lực lượng bánhàng dùng lực lượng yếu công ty lực lượng hỗ trợ cho lực lượng bánhànghoạtđộng bên công ty Lực lượng bán hàng...
... định hướng tốt sản xuất-kinh doanh h Kiểm soát hoạtđộngbán hàng: Hoạtđộng kiểm soát nhà quảntrịbánhànghoạtđộng nhà quảntrị khác nhằm đảm bảo hoạtđộng doanh nghiệp thuộc phận quản lý phù ... Hoạtđộngbánhànghoạtđộng vô quan trọng, có ảnhhưởng trực tiếp tới tồn phát triển doanh nghiệp Mọi công việc bánhàng nhà quảntrịbánhàngnhân viên Trước hết để có lực lượng bánhàng ... với mục tiêu đề Chính cần thiết với nhà quảntrịbánhàng Kiểm soát hoạtđộngbánhàng nói chung với tất nhà quảntrịbánhàng phải kiểm soát nhân viên bánhàng Thứ họ phải xây dựng lựa chọn tiêu...
... thuật sau bánhàngđóng vai trò quan trọng để thúc đẩy hoạtđộngbánhàng Tóm lại, hỗ trợ hoạtđộngbánhàngđóng vai trò thiếu hoạtđộngbánhàng thúc đẩy hoạtđộngbánhàng diễn cách thuận ... Đây tập hợp nhântốảnhhưởngđếnhoạtđộngbánhàng công ty thị trường a Công nghệ sản xuất Đây nhântố định hoạtđộngbánhàng công ty Công nghệ sản xuất đại mặt nâng cao suất lao động, tạo hội ... suất lao độngbánhàng chất lởựng phục vụ khách hàng III CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNG TỚI HOẠTĐỘNGBÁNHÀNG CỦA CÔNG TY TNHH PHÚ BÌNH Các mối quan hệ hình thành môi trường kinh doanh có tác động tổng...
... B Môi trường vĩ mô : Nhân học: Tác động yếu tốnhân học đếnhoạtđộng doanh nghiệp thể qua nhi ều biến số dân số, tuổi tác, giới tính,… Văn hóa xã hội: Bao gồm yếu tố lối sống, du nhập lối ... vốn • Các thành viên hợp danh hoạtđộngnhân danh doanh nghiệp, công ty 3 Phân loại doanh nghiệp Theo sở hữu trách nhiệm: (tiếp) Hợp tác xã: • Bao gồm tập thể, cá nhân, hộ gia đình có tư cách ... Môi trường hoạtđộng doanh nghiệp A Môi trường vi mô (môi trường nghành): Khách hàng: Khi phân tích nghiên cứu khách hàng, doanh nghiệp cần trung phân tích mặt sau đây: • Các yếu tố giới tính,...
... niệm chức quảntrị I.2 Các lý thuyết quảntrị I.3 www.quantri.com.vn I.1 Môi trường quảntrị I.4 Quảntrị môi trường toàn cầu I.5 Quảntrị thay đổi Company Logo I.1 Khái niệm chức quảntrị Khái ... Khái niệm chất quảntrị a, Khái niệm: Quảntrịhoạtđộng nhằm đạt mục tiêu cách có hiệu phối hợp hoạtđộng người khác thông qua hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát nguồn nhân lực tổ chức” ... Quan điểm hệ thống Quan điểm quảntrị Nhật Bản Company Logo I.3 Môi trường quảntrị • Khái niệm: “Môi trường định chế hay lực lượng bên bên tác độngđếnhoạtđộngquảntrịtổ chức” • Môi trường...
... ViỆC Quảntrị theo mối quan hệ người QUAN HỆ TỐT VỚI CON NGƯỜI LÀ CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG Quảntrị nguồn nhân lực CON NGƯỜI LÀ NGUỒN LỰC CỐT LÕI 10 Sự khác biệt QTNS QTNNL QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢNTRỊ ... NHÂN SỰ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 11 Các bậc phát triển quảntrịnhân lực Dài hạn Mức độ thời gian Bậc Hoạtđộngnhân nhiệm vụ tham mưu (Giai đoạn thể chế hố) Bậc Ngắn Hoạtđộngnhân nhiệm vụ hành ... nghĩa Quảntrị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạtđộng chức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức nhân viên Quan điểm nguồn nhân lực Quảntrị theo...
... định hớng tốt sản xuất-kinh doanh 7-/ Kiểm soát hoạtđộngbán hàng: Hoạtđộng kiểm soát nhà quảntrịbánhàng nh hoạtđộng nhà quảntrị khác nhằm đảm bảo hoạtđộng doanh nghiệp thuộc phận quản lý ... thủ tục cần thiết cho hoạtđộngbán hàng: Đối với hoạtđộngbán hàng, nhà quảntrị cần thiết lập số thủ tục cho đội ngũ bánhàng nh thủ tục lấy hàng từ kho, thủ tục bán hàng, thủ tục việc đối ... với mục tiêu đề Chính cần thiết với nhà quảntrịbánhàng Kiểm soát hoạtđộngbánhàng nói chung với tất nhà quảntrịbánhàng phải kiểm soát nhân viên bánhàng Thứ họ phải xây dựng lựa chọn đợc...
... Chính sách bánhàng + Trong 10 ngày đầu kể từ ngày quán khai trương khách hàng đem theo tờ rơi giới thiệu quánđến giảm 10% tổng giá trị hóa đơn.(áp dụng ngày khai trương) + Khách hàngđến với quán ... Marketing-Mix - Tiếp thị & quảng cáo: B Khách hàng rộng rãi - Nhóm đối tượng bao gồm toàn thể khách hàng có nhu cầu hội họp, đối tượng mục tiêu chương trình quảng cáo người có ảnhhưởng lớn Chiến lược ... ứng nhu cầu đối tượng khách hàngquán cần phải tạo dựng hình ảnh ấn tượng từ phút ban đầu nhằm có từ khách hàng đánh giá tốt đẹp Để làm điều này, truyền thông có ảnhhưởng lớn 5 Chiến lược kinh...
... KHÁI LƯỢC VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH KẾT CẤU CHƯƠNG 5.1 Khái lược quảntrị kinh doanh (QTKD) 5.2 Xu hướng phát triển mô hình QTKD 5.3 Các nguyên tắc QTKD 5.4 Các phương pháp quảntrị 5.5 Các trường ... BẢO TÍNH THỐNG NHẤT CỦA CÁC QUÁ TRÌNH KINH DOANH Các yêu cầu CÁCHOẠTĐỘNG Đầu vào Đầu Các nguồn lực Cơ sở: tính thống trình Nội dung: Hình thành trình KD Quảntrị theo trình Đặc điểm ... lý thuyết quảntrị chủ yếu 5.1 Khái lược KHÁI NIỆM QTKD Là QT HĐKD nhằm trì, phát triển một /các cviệc KD DN Là tổng hợp HĐKHH, TC, kiểm tra Cácquan niệm QTKD kết hợp yếu tố SX cách Hq nhằm...
... quảntrị CTXH 1.2.2 Phân biệt quảntrịquản lý 1.3 Vai trò quảntrị CTXH 1.4 Các nguyên tắc quảntrị CTXH hiệu 1.5 Nhà quảntrị CTXH 1.5.1 Kiến thức nhà quảntrị CTXH 1.5.2 Thái độ nhà quảntrị ... tổ chức 1.2 Khái niệm quảntrị CTXH phân biệt quảntrịquản lý 1.2.1 Khái niệm quảntrị CTXH * Khái niệm Quản trị: Spencer cho rằng: “ Quảntrị lãnh đạo có ý thức hoạtđộngquan hệ nội doanh ... người, từ người nhân viên đến người làm lãnh đạo Vì vậy, nhiều nhà quảntrị cho nhiều trường hợp, hai từ quản lý quảntrị khác biệt đáng kể 1.3 Vai trò quảntrị CTXH Hoạtđộngquảntrị có cần thiết...
... định hướng tốt sản xuất-kinh doanh Kiểm soát hoạtđộngbán hàng: Hoạtđộng kiểm soát nhà quảntrịbánhànghoạtđộng nhà quảntrị khác nhằm đảm bảo hoạtđộng doanh nghiệp thuộc phận quản lý phù ... tốt nhiệm vụ hay mục tiêu mà doanh nghiệp đặt Hoạtđộngbánhànghoạtđộng vô quan trọng, có ảnhhưởng trực tiếp tới tồn phát triển doanh nghiệp Mọi công việc bánhàng nhà quảntrịbánhàngnhân ... với mục tiêu đề Chính cần thiết với nhà quảntrịbánhàng Kiểm soát hoạtđộngbánhàng nói chung với tất nhà quảntrịbánhàng phải kiểm soát nhân viên bánhàng Thứ họ phải xây dựng lựa chọn tiêu...