... về Công Ty:
1. Lịch sử phát triển:
Các sự kiện quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của Công
ty như sau:
1976 : Tiền thân là Côngty Sữa, Café Miền Nam, trực thuộc Tổng
Công ty ...
2003 và đổi tên thành Côngty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với
hình thức hoạt động của Công ty.
2004 : Mua thâu tóm Côngty Cổ phần sữa Sài Gòn. Tăng vốn điều lệ
của Côngty lên 1,590 tỷ đồng.
2005 ... I được chính thức
đổi tên thành Côngty Sữa Việt Nam và thuộc sự quản lý trực tiếp của Bộ
Công Nhiệp Nhẹ. Côngty bắt đầu tập trung vào sản xuất và gia côngcác
sản phẩm sữa.
1994 : Nhà máy...
... ROI
7
Chiến lược kinh doanh của Best Buy là chiếnlược “customer centricity”. Có thể tạm
định nghĩa “customer centricity” như sau: tất cả hàng hóa mà côngty bán, không gian
mà côngty trưng ... phần: Trước mắt, côngty hy vọng sẽ đạt được thị phần nhanh
chóng. Best Buy tin rằng họ có thể kéo nhiều khách hàng của cáccôngty đối
thủ khi mà cáccôngty này đóng cửa các cửa hiệu nhỏ ... để thấy đực công dụng, giá cả, các lợi ích của việc thông tin
liên lạc và giải trí bằng cáccông nghệ mới nhất. Côngty cũng dự tính sẽ mở
rộng các sản phẩm và dịch vụ, tăng cường các chương...
... hoạch chiếnlược phong kế hoạch côngty
phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kế hoạch tác
nghiệp cho từng năm, quý, tháng.
Mọi quyết định, kế hoạch chiếnlược của côngty ... quản trị.
Trong các kế hoạch chiếnlược của Côngty được xây dựng cho các giai
đoạn phát triển 5 năm Côngty đã lập các phòng nghiên cứu dự báo, phòng
này sẽ phối hợp cùng với các phòng ban khác ... hành
của công ty.
• Các phó giám đốc côngty :
Là người giúp việc cho Giám đốc, được giám đốc phân công phụ trách
quản lý điều hành một số lĩnh vực hoạt động quản lý trong côngty .Công ty
có...
... vào các mục tiêu mô hình chiếnlược trên ở trên Côngty đề ra cho
mình một chiếnlược hợp lý mang tính khả thi.
VI. HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC
Áp dụng chính sách cụ thể Côngty đưa ra cácchiến ... của Công ty, các Phòng ban, bộ
phận, xí nghiệp nội bộ trong Công ty, với cấp trên, thực hiện quan hệ hữu quan
khác như: Ngân hàng, cơ quan Kiểm toán, Bảo hiểm, cácCôngty thuộc Tổng
Công ty.
2.6.5. ... cho ảnh hưởng trược tiếp đến công tác
hoạch định chiếnlược tại Công ty.
3. Công tác quản lý cán bộ và lao động
3.1 Bộ máy quản lý các phòng ban Côngty cũng như các xí nghiệp còn
cồng kềnh,...
... Quản trị chiếnlược – Nhóm 6
Và chiếnlượccôngty đối với toàn thể cán bộ công nhân viên của côngty là:
»
» Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất. Đổi mới công nghệ có ý nghĩa ... 23-10-2004, Côngty may Việt Tiến (Tổng côngty Dệt may VN) chính thức tuyên bố
hoạt động theo mô hình côngty mẹ - côngty con” theo quyết định số 86/2004 của Thủ tướng
Chính phủ. Theo đó, côngty ... trị chiếnlược – Nhóm 6
Hệ thống phân phối 0.1 2 0.2 Tập trung
ở các cửa
hàng,
TTTM.
Tổng 1.00 3.15
Như vậy, côngty có điểm số quan trọng =3.15( khá tốt). Tuy nhiên, côngty cần đưa ra các chiến...
... chuyển mới cho hệ thống sản phẩm
Công ty trong tương lai. Côngty đã kí hợp đồng với viện dinh
PHẦN MỞ ĐẦU
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY
A/ Sơ lược về công ty:
... thế mạnh của côngty là sản xuất kẹo các loại, phục vụ phân
khúc trung cấp và bình dân. Côngty cũng tạo sự khác biệt
bằng việc hợp tác với Viện Dinh Dưỡng Việt Nam
cho ra đời các sản phẩm ... (từ 1997-
2007). Hằng năm, Côngty có thể cung cấp cho thị trường hơn
15,000 tấn sản phẩm các loại, với một hệ thống sản phẩm rất
đa dạng và phong phú gồm các chủng loại chính : Bánh quy,
bánh...
... (S1+T1) 48
4.3 Nhóm cácchiếnlược WO 48
4.3.1 Chiếnlược tích hợp dọc về phía sau (W1+O2) 48
4.3.2 Chiếnlược đầu tư vào thị trường Miền Bắc (W3+O1+O2) 48
4.4 Nhóm cácchiếnlược WT 48
Nhóm
Trang ... hệ thống máy móc sử dụng công nghệ sấy
phun do Niro của Đan Mạch, hãng dẫn đầu thế giới về công nghệ sấy công nghiệp sản
xuất. Cáccôngty như Cô gái Hà Lan (công ty trực thuộc của Friesland ... trung bình
và trung bình khá)
Chiếnlược nguời dẫn đầu thị phần
Chiếnlược tích hợp dọc về phía sau
Chiếnlược đầu tư vào thị trường miền Bắc
Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm
VNM đặt...
... là tổng hợp xem xét lại cácchiến
lược bằng cách:
- Phân nhóm chiến lược.
- Phối hợp cácchiếnlược thành một hệ thống có tính hổ trợ nhau và loại bỏ bớt các
chiến lược lượt nào không đảm ...
2.
3.
4.
…….
CÁC MỐI ĐE DOẠ - T
1.
2
3. Liệt kê các mối đe doạ
4.
……
CÁC CHIẾNLƯỢC ST
Sử dụng các điểm mạnh để
ứng phó đe doạ
1.
2.
3.
4.
…….
CÁC CHIẾNLƯỢC WT
Khắc phục ... điểm yếu
4.
…….
CÁC CƠ HỘI – O
1.
2.
3. Liệt kê các cơ hội
4.
…
CÁC CHIẾNLƯỢC SO
Sử dụng các điểm mạnh để tận
dụng cơ hội.
1.
2.
3.
4.
…….
CÁC CHIẾNLƯỢC WO
Kết hợp khắc...
... Bình Chánh như là côngty
Vạn Phát Hưng, côngty Hòa bình.
CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN PHÁT HƯNG.
Vị thế cạnh tranh của công ty.
Công ty cổ phần Vạn Phát Hưng là một trong những côngty hàng đầu trong ... Các hoạt động chủ yếu của công ty.
2.1. Những dự án của công ty
4) Các hoạt động quảng bá doanh nghiệp, hình ảnh côngty cũng như các hoạt động quảng cáo sản phẩm
của côngty còn mờ nhạt, các ...
Để thực hiện tốt các mục tiêu trên, chiếnlược của côngty trong giai đoạn 2010
– 2015 như sau:
4.2.1. Cácchiếnlược nhóm SO.
Tận dụng cá điểm mạnh của côngty để khai thác các cơ hội hiện...
... ho n thià ện
PHẦN II
QUẢN TRỊ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
CHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC
CỦA CÔNGTY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP
I-Lý luận chung về chiếnlược và kế hoạch phát triển doanh ... năm côngty vẫn được % vốn từ ngân sách nhà nước. Hơn nữa côngty
là thành viên của Tổng côngty dệt may Việt Nam nên có khá nhiều thuận lợi
về khả năng huy động vốn từ phía Tổng côngty hay ... lượng ,
chất lượng và cơ cấu của ba loại lao động:
- Các nhà quản trị cao cấp
- Các nhà quản trị cấp trung gian và cấp thấp
- Đội ngũ các thợ cả, nghệ nhân và công nhân có tay nghề cao.
Bên cạnh...