quản trị chiến lược - chương ix chiến lược cấp công ty - gv. lê thành hưng

Giảng viên : MBA LÊ THÀNH HƯNG CHƯƠNG IX: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - Chiến lược đa dạng hóa cấp công ty cho phép sử dụng các năng lực cốt lõi của nó để theo đuổi các cơ hội từ môi trường bên ngoài,… - Chiến lược cấp công ty xác định các hành động mà công ty thực hiện nhằm giành lợi thế cạnh tranh bằng cách lựa chọn, quản trị một nhóm các hoạt động kinh doanh khác nhau cạnh tranh trong một số ngành và thị trường sản phẩm. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP - Chiến lược cấp doanh nghiệp là hệ thống những chiến lược tổng quát, có thể áp dụng cho các công ty đa ngành hoặc đơn ngành,…sản xuất, kinh doanh các sản phẩm hoặc các dịch vụ trên thị trường trong nước hoặc thị trường đa quốc gia. - Xu hướng khu vực hóa và toàn cầu hóa đòi hỏi các doanh nghiệp phải tái cấu trúc doanh nghiệp điều chỉnh các chiến lược hiện tại cũng như lựa chọn những chiến lược kinh doanh mới,… - Tái cấu trúc doanh nghiệp bao gồm hệ thống các mối giao dịch như: Thay đổi cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, phân quyền rộng rãi cho nhân viên cấp dưới, thiết kế lại các quy trình làm việc đơn giản và hiệu quả hơn, giảm bớt các đơn vị kinh doanh không còn khả năng sinh lợi, phát triển các đơn vị kinh doanh mới kịp thời… - Tái cấu trúc doanh nghiệp liên quan đến 3 khía cạnh cơ bản: Tái thiết cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, tái thiết cấu trúc tài chính doanh nghiệp, tái cấu trúc danh mục vốn đầu tư,… CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP - Mục đích của việc hình thành chiến lược theo cấp bậc là vừa đảm bảo tính thống nhất về chiến lược kinh doanh trong toàn bộ doanh nghiệp, vừa đảm bảo tính thích nghi của chiến lược với môi trường kinh doanh theo khu vực thị trường theo ngành hàng, theo sản phẩm,… - Hoạch định chiến lược cấp doanh nghiệp nhằm hình thành cơ cấu vốn đầu tư phân bổ phù hợp với các ngành kinh doanh tại các khu vực hay quốc gia thị trường,… MỤC TIÊU 1- CÁC CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG 1- CÁC CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG 2- CHIẾN LƯỢC HƯỚNG NGOẠI 2- CHIẾN LƯỢC HƯỚNG NGOẠI 3- CÁC CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM 3- CÁC CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM 4- CHIẾN LƯỢC ĐIỀU CHỈNH/ HỖN HỢP 4- CHIẾN LƯỢC ĐIỀU CHỈNH/ HỖN HỢP CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP - Chiến lược tăng trưởng là những giải pháp định hướng có khả năng giúp các doanh nghiệp gia tăng doanh số và lợi nhuận của các đơn vị kinh doanh cao hơn hoặc bằng tỉ lệ tăng trưởng bình quân ngành - Chiến lược này gắn liền với các mục tiêu tăng trưởng nhanh hoặc tăng trưởng ổn định CÁC CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG (TĂNG TRƯỞNG NHANH) - Chiến lược tăng trưởng tập trung (tăng trưởng nhanh) là những giải pháp được thực hiện nhằm gia tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách đặt trọng tâm vào hai yếu tố cơ bản là “sản phẩm” và “thị trường. - Nhiều doanh nghiệp đơn ngành xem đây là chiến lược tăng trưởng chủ đạo, giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa những khả năng tiềm tàng trong nội bộ và khai thác triệt để các cơ hội thị trường bên ngoài. - Trong thực tế, chiến lược này phù hợp với những ngành kinh doanh còn có khả năng khai thác thị trường, nhãn hiệu hàng hóa có uy tín, sản phẩm có khả năng cải tiến hoặc đa dạng hóa mẫu mã - Ba nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung/nhanh là: Chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường và chiến lược phát triển sản phẩm. CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG (TĂNG TRƯỞNG NHANH) [...]... tiêu chiến lược lâu dài Chiến lược hợp nhât/sáp nhận Có ba loại chiến lược hội nhập ngang Các liên minh chiến lược Chiến lược mua lại CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG HỘI NHẬP HÀNG NGANG/HƯỚNG NGOẠI Chiến lược hợp nhất: Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều doanh nghiệp riêng lẻ thành một doanh nghiệp mới theo nguyên tắc tự nguyện nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường Các nhà quản trị chỉ nên chọn chiến lược. .. phiếu CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ĐA DẠNG HÓA - Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: Là chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách phát triển sản phẩm mới nhưng có liên hệ với nhau phù hợp với công nghệ hiện tại hoặc công nghệ mới để cung cấp cho thị trường mới - Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: Là chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách phát triển sản phẩm mới không liên hệ với sản phẩm theo công. .. của thị trường hiện tại - Chiến lược đa dạng hóa kết khối: Là chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách phát triển sản phẩm mới không liên hệ với nhau theo theo công nghệ mới để cung cấp cho thị trường mới CHIẾN LƯỢC HƯỚNG NGOẠI - Chiến lược hướng ngoại (tăng trưởng hội nhập hàng ngang) thực chất là những chiến thuật được thực hiện độc lập hoặc kết hợp với những chiến lược tăng trưởng khác nhằm... hiện những nguy cơ mà công ty có khả năng hạn chế hoặc ngăn chặn được - Điều kiện cơ bản để thực hiện chiến lược hội nhập có hiệu quả là doanh nghiệp phải có đủ nguồn vốn đầu tư, nguồn nhân lực có khả năng hoàn thành tốt các nhiệm vụ mới, cơ cấu tổ chức phải được điều chỉnh để thích nghi với chiến lược mới CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH - Chiến lược kết hợp về phía sau: Đây là chiến lược tăng doanh số... với tốc độ phát triển bình quân của ngành - Chiến lược này gắn với các mục tiêu ổn định CÁC CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM Chỉnh đốn/ Thu hẹp hoạt động Cắt giảm bớt các hoạt động Thu họach Thanh lý/ Giải thể ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC 1- Điều chỉnh các giải pháp tác nghiệp 2- Điều chỉnh cơ cấu tổ chức 3- Điều chỉnh mục tiêu và chiến lược hiện tại Giảng viên : MBA LÊ THÀNH HƯNG ... phát sinh CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG HỘI NHẬP HÀNG NGANG/HƯỚNG NGOẠI - Chiến lược Mua lại: Là chiến lược mua lại toàn bộ hay một hoặc một vài đơn vị kinh doanh của doanh nghiệp khác để bổ sung vào các ngành hàng hiện tại nhằm gia tăng thị phần hoặc tạo các lợi thế cạnh tranh nhanh chóng trên thị trường - Các nhà quản trị chỉ nên chọn chiến lược này khi xem xét tính phù hợp về mục tiêu chiến lược của doanh... trường - Là chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách bán các sản phẩm hiện tại trên thị trường mới - Các thị trường mới có thể khai thác là: + Khu vực địa lý mới + Khách hàng mục tiêu mới + Công dụng mới của sản phẩm Phát triển sản phẩm -Là chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng phát triển sản phẩm mới để bán trên thị trường hiện tại - Sản phẩm mới có thể có thể lựa chọn theo chiến lược này... NGANG Hai Lợi thế khi tham gia vào các liên minh chiến lược Các công ty vừa duy trì được sự riêng biệt và độc lập, vừa ít phát sinh các chi phí hành chính và chi phí phối hợp Mỗi công ty đều có được những lợi ích từ liên minh và cùng chia sẽ các chi phí và những rủi ro trong nghiên cứu và nắm bắt thị trường mới CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH - Chiến lược tăng trưởng ổn định là những giải pháp có khả... phẩm cải tiến, sản phẩm mới hoàn toàn (do bộ phận R&D của công ty thiết kế hoặc mua bằng thiết kế của các cơ quan nghiên cứu, sản phẩm mới mô phỏng từ những công ty dẫn đầu trên thị trường quốc gia hoặc quốc tế (bản quyền đã được xã hội hóa) CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH - Chiến lược tăng trưởng hội nhập hàng dọc (tăng trưởng ổn định) là chiến lược được thực hiện để tăng doanh số và lợi nhuận cho doanh... cung cấp đang tăng trưởng nhanh, lợi nhuận biên tế của ngành cao, các doanh nghiệp có nguồn lực tiềm tàng chưa khai thác hết DN đang gặp khó khăn về nguồn cung cấp như: Nguồn cung cấp không ổn định, chi phí thu mua cao, nhà cung cấp gây sức ép về giá hoặc các điều kiện giao nhận hàng hóa, thời hạn giao hàng ko tin cậy được CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH - Chiến lược kết hợp về phía trước: Đây là chiến . trường,… MỤC TIÊU 1- CÁC CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG 1- CÁC CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG 2- CHIẾN LƯỢC HƯỚNG NGOẠI 2- CHIẾN LƯỢC HƯỚNG NGOẠI 3- CÁC CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM 3- CÁC CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM 4- CHIẾN LƯỢC ĐIỀU. MBA LÊ THÀNH HƯNG CHƯƠNG IX: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - Chiến lược đa dạng hóa cấp công ty cho phép sử dụng các năng lực cốt lõi của nó để theo đuổi các cơ hội từ môi trường bên ngoài,… - Chiến lược. mới. CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ĐA DẠNG HÓA Các liên minh chiến lược Có ba loại chiến lược hội nhập ngang Chiến lược mua lại Chiến lược hợp nhât/sáp nhận CHIẾN LƯỢC HƯỚNG NGOẠI - Chiến lược