Chương 5: CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY (Corporate-level Strategy) 6 | 1 8 | 2 I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty 1. Khái niệm Chiến lược cấp công ty có phạm vi trên toàn bộ công ty, nhằm giải quyết các vấn đề: Xác định các ngành kinh doanh mà doanh nghiệp tham gia cạnh tranh. Quản lý các ngành kinh doanh để tăng cường vị trí tổng thể của doanh nghiệp 8 | 3 I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty 2. Các hình thức phát triển CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNH ỔN ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNH ỔN ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM SUY GIẢM Tình trạng DN Tình trạng môi trường Điểm mạnh cơ bản Điểm yếu cơ bản Cơ hội từ môi trường Đe dọa từ môi trường 8 | 4 I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty 2. Các hình thức phát triển 2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung (concentrated growth strategy) a. ĐN: Công ty tập trung vào một lĩnh vực, một ngành kinh doanh để thực hiện mục tiêu tăng trưởng b. Các dạng chiến lược • Chiến lược xâm nhập thị trường: doanh nghiệp tìm cách mở rộng qui mô, thị phần ở những thị trường hiện tại với sản phẩm hiện tại. • Chiến lược phát triển thị trường: DN tìm cách phát triển những thị trường mới trên cơ sở các sản phẩm hiện tại của mình. • Chiến lược phát triển sản phẩm: DN tìm cách cải tiến hoặc đưa ra các sản phẩm mới cho thị trường hiện tại của mình. 8 | 5 I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty 2. Các hình thức phát triển 2.2 Chiến lược hội nhập dọc (vertical integration strategy) a. ĐN: Hội nhập dọc là việc DN tự đảm nhiệm các yếu tố đầu vào hoặc đảm bảo khâu tiêu thụ các sản phẩm đầu ra nhằm củng cố vị thế cạnh tranh của hoạt động chính Nguyªn liÖu SX chÕ t¹o L¾p r¸p Ph©n phèi B¸n lÎ 8 | 6 I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty 2. Các hình thức phát triển 2.2 Chiến lược hội nhập dọc b. Các hình thức hội nhập dọc Hội nhập dọc ngược chiều (backward integration): DN tự đảm bảo việc cung cấp các yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Hội nhập dọc xuôi chiều (forward integration): DN tự đảm nhận việc tiêu thụ các sản phẩm từ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình c. Mức độ hội nhập dọc Hội nhập dọc toàn phần (full integration): DN tự sản xuất các yếu tố đầu vào đặc biệt cần thiết cho quá trình sản xuất hoặc tự đảm đương đầu ra thông qua các kênh phân phối riêng. Hội nhập dọc từng phần (taper integration): DN chủ động tham gia một phần nào đó trong quá trình đảm bảo các yếu tố đầu vào hoặc tiêu thụ các sản phẩm đầu ra 8 | 7 I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty 2. Các hình thức phát triển 2.2 Chiến lược hội nhập dọc d. Ưu, nhược điểm của chiến lược Ưu điểm - Tiết kiệm được chi phí: Chi phí sản xuất và Chi phí thương mại - Kiểm soát chất lượng tốt hơn - Đảm bảo tính bảo mật trong công nghệ sản xuất - Tạo ra rào cản nhập ngành cao. - Giảm hoặc tránh được áp lự từ nhà cung cấp hay khách hàng 8 | 8 I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty 2. Các hình thức phát triển 2.2 Chiến lược hội nhập dọc d. Ưu, nhược điểm của chiến lược Nhược điểm - Hàm chứa bất lợi về chi phí - Công tác quản lý phức tạp - DN gặp khó khăn trước những biến động của môi trường (công nghệ, nhu cầu thay đổi….) 8 | 9 I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty 2. Các hình thức phát triển 2.3 Chiến lược đa dạng hóa (diversification strategy) a. ĐN: Đa dạng hoá là việc DN mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực mới 8 | 10 I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty 2. Các hình thức phát triển 2.3 Chiến lược đa dạng hóa b. Các hình thức đa dạng hóa Đa dạng hoá không liên kết (unrelated diversification): Là việc DN mở rộng sang lĩnh vực hoạt động mới không có liên hệ gì đến các hoạt động chính của DN Đa dạng hoá có liên kết (related diversification): Là việc DN mở rộng sang các lĩnh vực mới nhưng các lĩnh vực hoạt động này vẫn liên quan đến hoạt động sản xuất chính về một số khâu như sản xuất, marketing, phân phối, công nghệ, hay nhãn hiệu…. SBU 1 SBU 2 - ChuyÓn giao kü n¨ng (tiÕp thÞ, s¶n xuÊt ) - Chia sÎ nguån lùc (c«ng nghÖ, kªnh ph©n phèi )… [...]... ỏnh giỏ gm 4 bc Trọng Điểm theo Điểm số trọng số Thị phần tương đối 0.3 3 0.9 Giá 0.1 4 0.4 Chất lượng sản phẩm 0. 15 4 0.6 Công nghệ 0.1 3 0.3 Chi phí 0. 15 3 0. 45 Năng lực sản xuất 0.1 2 0.2 Sự đa dạng hoá sản phẩm 0. 05 1 0. 05 Dịch vụ sau bán hàng 0. 05 2 0.1 Tổng cộng 1 3 Các yếu tố 1 2 3 4 5 6 7 8 8 | 36 ... bỡnh X% ca nn kinh t) cao Nhu cu u t thp thp 1 Kh nng to tin cao Th phn tng i T hp kinh doanh thiu dũng tin dng T hp kinh doanh cõn i II Cỏc mụ hỡnh qun lý danh mc cỏc hot ng ca DN 2 Cỏc mụ hỡnh phõn tớch 2.1 Ma trn BCG Nhn xột Nhng SBU phỏt trin tt s rỳt nhanh khi khu vc du hi, lu li lõu hn trong khu vc ngụi sao v bũ sa v chm dt hot ng khi ri vo khu vc chỳ chú S l mt cu trỳc kinh doanh khụng cõn... nng to tin C D (mc tng trng trungX% bỡnh ca nn kinh t) cao Nhu cu u t thp thp 1 Kh nng to cao Th phn tng i II Cỏc mụ hỡnh qun lý danh mc cỏc hot ng ca DN 2 Cỏc mụ hỡnh phõn tớch 2.1 Ma trn BCG Tng trng th trng thc t (mc tng trng trung X% bỡnh ca nn kinh t) cao Nhu cu u t thp thp 1 cao Th phn tng i Kh nng to tin T hp kinh doanh thiu tim lc tng lai T hp kinh doanh thiu tim lc v dũng tin tng xng II Cỏc mụ... cụng ty 2 Cỏc hỡnh thc phỏt trin 2.2 Chin lc a dng húa c u, nhc im ca chin lc Nhc im - Khú khn trong qun lý v iu hnh cỏc hot ng - DN phi phõn tỏn ngun lc -> DN gp khú khn trong mi hot ng (nu qun lý khụng hiu qu) 8 | 13 Mng li chin lc cp cụng ty ca Sony 8 | 14 I Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc cp cụng ty 2 Cỏc hỡnh thc phỏt trin 2.3 Cỏch thc thit lp hot ng kinh doanh mi - Mua li - Liờn kt, liờn doanh. .. ngnh: qui trỡnh ỏnh giỏ gm 4 bc Trọng Điểm số 1 Qui mô của ngành 0. 05 3 2 Tốc độ tăng trưởng của ngành 0.2 4 3 Tỷ suất lợi nhuận 0.1 3 4 Cường độ cạnh tranh trong ngành 0.07 3 5 Tính ổn định của công nghệ 0.08 5 6 Nhu cầu về vốn 0.2 5 7 Khả năng khác biệt hóa 0.2 2 8 Sự ràng buộc về pháp lý 0.1 1 Tổng cộng 1 Các yếu tố Điểm theo trọng số 0. 15 0.8 0.3 0.21 0.4 1 0.4 0.1 3.36 8 | 34 II Cỏc mụ hỡnh qun lý... 2.3 Cỏch thc thit lp hot ng kinh doanh mi - Mua li - Liờn kt, liờn doanh - T u t mi 8 | 15 I Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc cp cụng ty 3 Xu hng phỏt trin chin lc Tp trung vo mt lnh vc kinh doanh v gn vi th trng trong nc Hi nhp dc hoc m rng th trng ra bờn ngoi, ton cu húa hot ng M rng hot ng sang nhng lnh vc kinh doanh mi Ct gim v thay i (ỏp dng trong trng hp hi nhp v a dng húa tht bi) 8 | 16 II Cỏc... lc cp cụng ty 2 Cỏc hỡnh thc phỏt trin 2.3 Chin lc a dng húa iu kin thc hin a dng hoỏ cú liờn kt: - Cú s tng ng ỏng k gia cỏc lnh vc kinh doanh - Chi phớ thc hin khụng vt quỏ li ớch do chia s ngun lc hoc chuyn giao k nng em li 8 | 11 I Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc cp cụng ty 2 Cỏc hỡnh thc phỏt trin 2.3 Chin lc a dng húa c u, nhc im ca chin lc u im - Phõn tỏn ri ro - Khai thỏc c li th kinh t theo... Bỏn hoc thanh lý hot ng kinh doanh nu dũng tin t do cú xu hng õm 8 | 25 II Cỏc mụ hỡnh qun lý danh mc cỏc hot ng ca DN 2 Cỏc mụ hỡnh phõn tớch 2.1 Ma trn BCG Túm tt chin lc ca BCG - u t tng trng th phn cho cỏc SBU ngụi sao & du hi tim nng - Duy trỡ th phn ca cỏc SBU bũ sa - Loi b cỏc SBU chỳ chú v du hi khụng trin vng A Tng trng th trng thc t B (mc tng trng trung X% bỡnh ca nn kinh t) cao Nhu cu u t... bũ sa (cu trỳc thiu tim lc v dũng tin tng xng) S l mt cu trỳc kinh doanh cõn i khi cũ nhng SBU bũ sa mnh, nhng ngụi sao ang phỏt trin v c nhng du hi y trin vng 8 | 30 II Cỏc mụ hỡnh qun lý danh mc cỏc hot ng ca DN 2 Cỏc mụ hỡnh phõn tớch 2.1 Ma trn BCG u, nhc im u im: - n gin, d ỏp dng - ỏnh giỏ c dũng tin to c s xỏc lp cu trỳc kinh doanh cõn bng Nhc im: - Nhng gi nh khụng hon ton ỳng - DN cha... giỏ ch quan ca DN Tng cỏc trng s bng 1 Bc 3: ỏnh giỏ v cho im tng yu t vi thang im t 1 n 5 (t thp n cao) Bc 4: Tớnh tng im (theo trng s) ca tt c cỏc yu t v a ra kt lun chung v v th cnh tranh ca SBU ú 3 im: SBU cú v th cnh tranh trung bỡnh > 3 im: SBU cú v th cnh tranh mnh < 3 im: SBU cú v th cnh tranh yu 8 | 35 II Cỏc mụ hỡnh qun lý danh mc cỏc hot ng ca DN 2 Cỏc mụ hỡnh phõn tớch 2.2 Ma trn Mc.Kinsey . chiến lược cấp công ty 2. Các hình thức phát triển CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNH ỔN ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNH ỔN ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHIẾN. Chương 5: CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY (Corporate-level Strategy) 6 | 1 8 | 2 I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty 1. Khái niệm Chiến lược cấp công ty có phạm vi trên toàn bộ công. trong mọi hoạt động (nếu quản lý không hiệu quả) 8 | 14 Mạng lưới chiến lược cấp công ty của Sony 8 | 15 I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty 2. Các hình thức phát triển