bài giảng quản trị sản xuất - chương 5 hoạch định nhu cầu vật tư

CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯCẦU VẬT TƯ.. Kế hoạch điều độ sản xuất: Là một bảng xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất trong từng thời kỳ là cơ sở để xác định nhu cầu vật tư.. Cá

CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ

CẦU VẬT TƯ (MRP-MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)

MRP

1

.

1 Các dữ liệu đầu vào :

a Kế hoạch điều độ sản xuất: Là một bảng xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất trong từng thời kỳ là cơ sở để xác định nhu cầu vật tư.

b Các báo cáo vật tư:

- Phản ánh tình hình tồn kho và xuất nhập vật tư.

- Là cơ sở xác định lượng tồn kho hiện cĩ.

TKĐKi = TKĐK1 + ( Lượng nhập – Lượng xuất )

Kỳ báo cáo Kỳ kế hoạch

Cấp 0

Cách 2: Bảng danh sách vật tư theo cấp bậc.

Tên vật tư Số lượng Thời gian đặt

hàng

X A

D E B

C

G F

H I

1

2

1 4 4

2

3 3

2 2

1 1

2 1 2

2

2 2

2 1

0 1 2 3 4 5 6 7 8

d Thời gian đặt hàng

(ti ) : thời gian đặt hàng

+ Đối với vật tư mua ngoài : Thời gian đặt hàng là thời gian từ khi nhu cầu phát sinh nhu cầu cho đến khi nhận được hàng.

+ Đối với vật tư tự sản xuất : Thời gian đặt hàng là thời gian sản xuất đủ số lượng của lô hàng

* ti = 0 : đặt hàng có ngay.

2 Các dữ liệu đầu ra:

a Tổng nhu cầu:

Tổng nhu cầu của vật tư cấp 0 = SL thành phẩm cần sản xuất theo kế hoạch điều độ sản xuất

Tổng nhu cầu của vật tư cấp i thì bằng nhu cầu thực của vật

tư cấp i – 1 nhân với số lượng vật tư cấp i cần thiết để tạo nên

II.PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU

VẬT TƯ

• VD: Sản phẩm X có sơ đồ cấu trúc như trên Tồn đầu

kỳ của các loại vật tư như sau :

• X : 10 ; A : 20 ; B : 10 ; C : 20 ; F : 10

- X được giao hàng vào tuần thứ 8 với số lượng 100 cái

Yêu cầu : Hãy hoạch định nhu cầu vật tư trong 8 tuần lễ sắp tới.

Bảng hoạch định nhu cầu vật tư

Tuần Chỉ tiêu

ät tư

1.Tổng nhu cầu

2.Tồn kho sẵn

1.Tổng nhu cầu

2.Tồn kho sẵn

1.Tổng nhu cầu

2.Tồn kho sẵn

có

Các thời kỳ Sản lượng C đh C tk Chênh lệch

KH đặt hàng

Bài 1: Nhu cầu một loại vật tư trong 12 tuần :

Chi phí 1 lần đặt hàng S = 216.000 đồng

Chi phí tồn kho H = 2000đồng/đv/tuần Yêu cầu : Hãy xây dựng kế hoạch đặt hàng cho loại vật tư trên

Nhu

Các thời kỳ Sản lượng C đh C tk Chênh lệch

Bài tập 3 Nhu cầu 1 loại vật tư như sau :

Tuaàn 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Toån

g Nhu

Họ và Tên:

Bà i kiể m tra : Nhu cầu một loại sản phẩ m được dự bá o như sau :

Nhu cầ u 620 520 600 660 760 740 Mứ c sản xuấ t thá ng 12 nă m trước l à 600 sp/thá ng.Thờ i gian sả n xuất 1 đvsp là 2 giờ Chi phí tồ n kho cho sả n phẩ m là 288.000 đồng/sp/nă m.Chi phí khi mức sx tă ng 50.000 đồ ng/sp, khi mức sxuấ t giảm40.000 đồ ng/sp.Mức lương trong giờ 40.000 đồng/giờ , ngoà i giờ tăng 20% K hả nă ng l à m ngoà i giờ tố i đa 100 sp/tháng

a Hãy hoạch định và tính chi phí cho 3 phương án sản xuất sau đâ y:

- Phương án 1 : sản x uấ t theo mứ c nhu cầ u trung bình hà ng thá ng

- Phương án 2 : sản x uấ t theo nhu cầu từ ng tháng

- Phương án 3 : sản x uấ t trong giờ ở mức 600 sp/thá ng

b Loại sản phẩ m trên sử dụng vậ t tư A vớ i định mức 2kg/sp Chi phí một l ầ n đặ t hà ng l à 13.000.000 đồ ng Chi phí tồ n kho cho A l à 10.000 đồ ng/kg/thá ng.Hãy xâ y dựng kế hoạch đặ t hà ng cho vật tư A tương ứ ng với cá c phương án sx 1 v à 2 đã nêu trên

Bả ng tính toá n chi phí ĐVT: 1.000đ

Chi phí PA1 PA2 PA3

1 Chi phí tiề n lương trong giờ

2 Tồ n kho

3 Chi phí khi MSX tăng

4 Chi phí khi MSX giảm

5 Chi phí tiề n lương ngoà i giờ

Nhu cầu một loại vật tư trong 12 tuần :

Chi phí 1 lần đặt hàng S = 110.000 đồng

Chi phí tồn kho H = 600 đồng/đv/tuần Yêu cầu : Hãy xây dựng kế hoạch đặt hàng cho loại vật tư trên theo LFL,EOQ, PPB

Tuaà

Nhu

Tuaàn 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Toån

g Nhu

Cac thoi ky So luong Cdh Ctk chenhlech