Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chiến lược tại công ty cổ phần Tấm Lợp Đông Anh.doc.DOC

Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chiến lược tại công ty cổ phần Tấm Lợp Đông Anh

Công ty cổ phần Tấm lợp - Vật liệu xây dựng Đông Anh (sau đây gọi tắt

là Công ty Tấm lợp Đông Anh) là một doanh nghiệp hàng đầu của miền Bắcsản xuất sản phẩm tấm lợp A.C, với lịch sử hình thành và phát triển tương đốilâu dài Đi lên là một doanh nghiệp Nhà nước, các hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty luôn gắn với công tác lập kế hoạch theo từng giai đoạn

Do chuyển sang Công ty cổ phần, môi trường sản xuất kinh doanh cũng cónhiều thay đổi, do đó vai trò công tác lập kế hoạch lại càng trở nên quantrọng hơn bao giờ hết

Trong thời gian thực tập tại Công ty Tấm lợp Đông Anh, qua tìm hiểu vànghiên cứu em nhận thấy, công ty đã có rất nhiều cố gắng để việc lập kếhoạch thực sự giúp ích cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, côngtác này tại công ty cũng còn bộc lộ nhiều hạn chế, làm giảm hiệu quả chohoạt động sản xuất kinh doanh đó

Do đó, bằng kiến thức của mình trong suốt quá trình học tập tại trường

Đại học Kinh Tế Quốc Dân em đã lựa chọn viết đề tài: “Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chiến lược tại Công ty cổ phần Tấm lợp Đông Anh” cho

chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình

1 Đối tượng của đề tài:

Nghiên cứu công tác lập kế hoạch tại CtyCP Tấm lợp – VLXD ĐôngAnh

2 Phạm vi của đề tài:

Thời gian khảo sát từ năm 2002 trở lại đây

3 Phương pháp nghiên cứu:

- Phương pháp điều tra

- Phương pháp tư vấn

- Phương pháp thống kê và so sánh

4 Mục đích nghiên cứu của đề tài:

Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng công tác lập kế hoạch tại Công

ty Tấm lợp Đông Anh, đề tài đưa ra những hạn chế và nguyên nhân củanhững hạn chế đó, từ đó đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công táclập kế hoạch tại Công ty

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.S Trần Thị Thạch Liên, và các cán

bộ phòng kế hoạch Công ty Tấm lợp Đông Anh đã giúp đỡ, hướng dẫn em rấtnhiều, để có thể hoàn thiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp này

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP - VẬT LIỆU

XÂY DỰNG ĐÔNG ANH

1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tấm lợp Đông Anh

1.1.1 Thông tin chung về Công ty

Tên giao dịch Việt Nam: Công ty cổ phần tấm lợp – Vật liệu xây dựngĐông Anh

Tên giao dịch quốc tế: Dong Anh Roofing Sheets Contruction MateriatsJ.S Company

Tên viết tắt: DOMATCO

Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần

Ngành nghề kinh doanh: sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng

Địa chỉ tại Km 23, quốc lộ 3, thị trấn Đông Anh – Hà Nội

Điện thoại: 04.8832175 Fax: 04.8832502

Tài khoản ngân hàng: 21410000001560 – Ngân hàng Đầu tư và pháttriển Đông Anh

Email: domatco@netnam.vn

1.1.2 Quá trình ra đời và phát triển.

Công ty được thành lập năm 1980 theo quyết định số 196 – BXD/TCC

ứng vật tư vận tải.Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể kháiquát qua các giai đoạn sau:

a) Giai đoạn 1 (1980 – 1984):

Với tên gọi là Xí nghiệp cung ứng vật tư vận tải, hạch toán phụ thuộctrực thuộc Tổng liên hiệp thi công cơ giới Thời kỳ này nền kinh tế nước tachưa đổi mới, vẫn là nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, Xí nghiệp đượcLiên hiệp giao cho nhiệm vụ kinh doanh vật tư và sản xuất theo chỉ tiêu đươcgiao

b) Giai đoạn 2 (1985 – 1989):

Xí nghiệp chuyển sang tổ chức hạch toán kinh tế độc lập với nhiệm vụchính là hoạt động theo chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu ngành nghề Theoquy định ban đầu là tổ chức tiếp nhận và cung ứng thiết bị phục vụ cho toànLiên hiệp

c) Giai đoạn 3 (1989 – 1998):

Thời kỳ đầu của giai đoạn này nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thịtrường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Xínghiệp phải tự tìm đầu vào và đầu ra cho sản phẩm của mình, tự xây dựng kếhoạch sản xuất kinh doanh Do đó xí nghiệp gặp nhiều khó khăn, giá cả vật tưtheo giá thị trường, vân tải với máy móc trang thiết bị lạc hậu Trước tìnhhình đó để tồn tại và phát triển phù hợp với nền kinh tế đổi mới, giám đốc xínghiệp đã bàn bạc với tập thể cán bộ xí nghiệp, được phép của Tổng Liênhiệp, Xí nghiệp đã mở rộng sản xuất bằng cách liên doanh với Nhà máy tấmlợp Amiăng Xi măng Đồng Nai lắp rắp một dây chuyền sản xuất tấm lợpAmiăng và đồng thời xí nghiệp dùng vốn tự có mua sắm phương tiện vận tảiphục vụ cho công tác sản xuất của xí nghiệp Ngày 20/02/1993 xí nghiệpđược thành lập lại theo quyết định số 584/BXD-TCLĐ và đến tháng 1 năm

1996 Xí nghiệp cung ứng vật tư vận tải đổi tên thành Công ty vật tư sản xuấtvật liệu xây dựng Đông Anh và Tổng liên hiệp thi công cơ giới đổi tên thành

vụ chính là sản xuất tấm lợp Amiăng Ximăng Do biết chú trọng tốt đến cácyêu cầu đòi hỏi của thị trường mà từ năm 1994 trở lại đây việc sản xuất tấmlợp của công ty trở nên phát triển, làm ăn có lãi, nâng cao đời sống cán bộcông nhân viên công ty.

d) Giai đoạn 4 (từ 1999 đến nay):

Công ty ngày càng đứng vững và phát triển không ngừng Do đó vàongày 01/01/1999 theo quyết định số 1436 – QĐ/BXD ngày 28/12/1998 vềviệc chuyển doanh nghiệp nhà nước, Công ty vật tư và sản xuất vật liệu xâydựng Đông Anh được cổ phần hóa thành công ty cổ phần Công ty có tên gọimới là: Công ty cổ phần Tấm lợp - vật liệu xây dựng Đông Anh thuộc Tổngcông ty xây dựng và phát triển hạ tầng và với một cơ cấu tổ chức bộ máyquản lý thay đổi để phù hợp với một loại hình công ty mới

1.2 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của công ty

1.2.1 Sản phẩm:

Sản phẩm của doanh nghiệp theo giấy phép kinh doanh ngành nghề gồm:

 Sản xuất tấm lợp A.C ; Tấm lợp kim loại

 Kinh doanh vật tư và thiết bị

 Sản xuất lắp dựng kết cấu thép và cầu trục

 Kinh doanh vận tải đường bộ

 Kinh doanh nhà ở

 San lấp mặt bằng

 Xây dựng các công trình dân dụng vừa và nhỏ

Nhưng do thị trường, điều kiện về vốn, thiết bị và lao động, công nghệnên hiện nay công ty mới thực hiện được chức năng chủ lực của công ty là:

 Sản xuất tấm lợp A.C và tấm lợp kim loại

 Kinh doanh vật tư ở mức độ nhỏ

 Sản xuất kết cấu thép nhưng tỷ trọng rất thấp.

Công ty có các chi nhánh, đại diện gồm có:

o Xí nghiệp tấm lợp Đoan Hùng – Phú Thọ

o Phân xưởng tấm lợp Hà Giang

o Phân xưởng sản xuất tấm lợp Xuân Mai – Hà Tây

o Về vốn, tài sản, lực lượng lao động của công ty như sau:

1.2.2 Về vốn và tài sản:

 Vốn chủ sở hữu thời điểm hiện tại của công ty là 10.851.000.000 đtrong đó: Vốn nhà nước chiếm 51,9% bằng 5.631.669.000 đ; Vốn cổ đôngchiếm 48,1% bằng 5.219.331.000 đ

 Giá trị tài sản của công ty là 41.956.816.000 đ

 Giá trị còn lại là 16.758.949.000 đ

 Về tài sản phục vụ sản xuất của công ty gồm:

 Dây chuyền sản xuất tấm lợp A.C:

 Tại Đông Anh có 03 dây chuyền Trong đó 01 dây chuyền đã đượcđầu tư nâng cấp năm 2006 với công suất 3,5 triệu m2/năm.02 dây chuyền cònlại công suất 2,5 triệu m2/năm/01 dây chuyền Tổng công suất tại Đông Anhước tính xấp xỉ 8,5 triệu m2/năm Do vấn đề tiêu thụ tại Đông Anh phải chodừng 01 dây chuyền 2,5 triệu m2/năm từ quý II/2006

 Tại Đoan Hùng có 01 dây chuyền công suất 2,2 triệu m2/năm HàGiang 01 dây chuyền công suất 1,5 triệu m2/năm

 Thuê Công ty bêtông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai 01 dâychuyền công suất 2 triệu m2/năm

 Tổng công suất của cả công ty là 14 triệu m2/năm Nếu tăng thời gianlàm việc có thể đạt 15,5 triệu m2/năm

 Dây chuyền sản xuất tấm lợp kim loại có 04 dây chuyền và thiết bịsản xuất phụ kiện có khả năng đáp ứng đầy đủ nhu cầu của thị trường.

 Thiết bị vận tải sau nhiều năm sử dụng đã cũ và lạc hậu, hiệu quảkinh tế không cao

1.2.3 Về lao động:

Toàn bộ công ty có 1350 cán bộ công nhân viên trong đó 170 CBCNV là

nữ giới.Trình độ Đại học: 50 người, Trung cấp: 155 người, Công nhân bậccao: 110 người

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Công ty

Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty tấm lợp Đông Anh

Bộ máy quản trị của công ty được xây dựng theo mô hình hỗn hợp, bao

gồm:

 Hội đồng quản trị công ty :

Là cơ quan quản trị cao nhất của công ty giữa 2 kỳ đại hội cổ đông Hội

định toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo hiến pháp,pháp luật quy định và thực hiện theo nghị quyết của Đại hội đồng cổđông.HĐQT thay mặt cổ đông có quyền kiểm tra giám sát việc thực hiện cácnghị quyết của đại hội đồng cổ đông, sự điều hành thực hiện các nhiệm vụcủa giám đốc.

 Giám đốc công ty :

Là người đại diện pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch kinh doanh

Có nhiệm vụ điều hành các hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty vàchịu trách nhiệm trước HĐQT và Đại hội đồng cổ đông về việc điều hànhcông ty đảm bảo hoạt động có hiệu quả

 Ban kiểm soát công ty :

Là tổ chức độc lập được Đại hội đồng cổ đông bầu ra để thay mặt cho cổđông để kiểm soát mọi họat động sản xuất, kinh doanh, quản trị và điều hànhcủa công ty

Có chức năng giúp việc cho giám đốc theo từng chuyên môn, bao gồm:

 Văn phòng công ty:

Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực như côngtác tổ chức cán bộ, tổ chức sản xuất kinh doanh; công tác quản lý hành chính

và phục vụ hoạt động của khối cơ quan

 Phòng kế toán – tài chính:

Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực công tácquản lý toàn bộ tài sản của công ty, công tác quản lý thu chi tài chính phục vụsản xuất kinh doanh, công tác nghiệp vụ quản lý kế toán tài chính để thựchiện đúng với pháp luật kế toán thống kê của Nhà nước quy định

 Phòng kinh tế - thị trường:

Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực như côngtác lập và kiểm tra thực hiện nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh, xâydựng và quản lý các định mức kinh tế kỹ thuật đơn giá tiền lương áp dụngthực hiện trong công ty, quản lý giám sát các hợp đồng kinh tế, công tác thịtrường quảng bá giới thiệu sản phẩm xúc tiến thương mại

 Phòng kinh doanh – tiếp thị:

Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực như côngtác cung ứng vật tư nguyên nhiên vật liệu phục vụ sản xuất, tổ chức kinhdoanh bán hàng tiêu thụ sản phẩm, quản lý kho vật tư sản phẩm

 Phòng công nghệ - cơ điện:

Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực như côngtác quản lý theo dõi kỹ thuật toàn bộ máy móc thiết bị, công tác nghiên cứukhoa học kỹ thuật xây dựng các đề tài và áp dụng vào sản xuất, quản lý toàn

bộ hệ thống điện trong công ty

 Ban kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS):

Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực kiểm traphân loại vật tư sản phẩm, kiểm tra thí nghiệm đối chiếu với các chỉ số theotiêu chuẩn quy định để có biện pháp quản lý nâng cao chất lượng sản phẩmsản xuất ra

 Phòng xuất nhập khẩu và dự án:

Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực xuất nhậpkhẩu vật tư cho sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm, tổ chức tìm kiếm thịtrường nhận các dự án

 Đội xe vận tải:

Nhiệm vụ vận chuyển vật liệu phục vụ sản xuất và tiêu thụ sản phẩmtrong toàn công ty

Công ty có 2 phân xưởng trực tiếp sản xuất tại Đông Anh:

 Phân xưởng kết cấu thép và xây lắp: sản xuất sản phẩm tấm lợp

kim loại mầu và cấu kiện kết cấu thép, máy trục

 Phân xưởng sản xuất tấm lợp A.C: sản xuất sản phẩm tấm lợp

Amiăng – Ximăng

 Ngoài ra còn có 02 phân xưởng sản xuất tấm lợp tại Hà Giang vàXuân Mai – Hà Tây; 01 xí nghiệp hạch toán phụ thuộc công ty trực tiếp sảnxuất sản phẩm tấm lợp A.C là xí nghiệp sản xuất tấm lợp Đoan Hùng – PhúThọ

1.4 Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Qua 8 năm hoạt động theo mô hình quản lý mới (1999- 2006) HĐQT,ban giám đốc đã rút ra được nhiều kinh nghiệm 2006 và kế hoạch kinh doanhnăm 2007 Để đánh giá đúng mức chúng ta cần thấy rõ nhưng thuận lợi cơbản, những khó khăn trong năm 2006 và dự đoán năm kế hoạch 2007

Năm 2006 có rất nhiều khó khăn, nhất là khó khăn trong khâu tiêu thụsản phẩm Với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty,với sự chỉ đạo sát sao của HĐQT và sự giúp đỡ chặt chẽ của các đơn vị bạn,nhất là các đại lý lớn tại Hà Tây, Lào Cai, Lạng Sơn, v.v Công ty đã vượt

qua được các khó khăn và hoàn thành nhiệm vụ đề ra ngày càng phát triển vàhoàn thiện, chiếm được sư tín nhiệm của thị trường.

1.4.1 Về sản xuất tấm lợp A.C

Trong năm 2006 sản xuất tấm lợp A.C là: 11.200.000 m2 đạt được121% so với kế hoạch và 127 % so với năm 2005 Trong sản xuất bám sát tưtương chỉ đạo của công ty “cạnh tranh bằng chất lượng”sản phẩm vẫn giữđược uy tín trên thị trường.sản phẩm tấm lợp A.C dã 8 năm liền (1999-2006)được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lương cao; được bìnhchọn 99 sản phẩm tiêu biểu năm 2000 và được nhận giải quả cầu vàng tháng

9 năm 2004 do Bộ Công nghiệp bình chọn và liên tục được công nhận làhàng Việt Nam chất lượng cao trong các năm đó Nhờ vậy mức tiêu thụ vẫncao mặc dù sản lượng cuối năm tăng 1,5 lần và phải chịu sự cạnh tranh quyếtliệt song hàng tồn cuối năm không lớn vẫn đảm bảo chỉ tiêu đề ra Năm quaxưởng sản xuất tấm lợp đã tập trung vào việc chỉ đạo nâng cao tay nghề chocông nhân, đề xuất các biện pháp cải tiến công nghệ đưa năng suất tiếp tụctăng lên so với năm 2005 Tiết kiệm nguyên liệu, năng lượng đáng kể nhất là

từ khi đưa hệ thống nghiền tái sử dụng chất thải rắn; các chỉ tiêu đều đạt hoặcvượt quá kế hoặch đề ra và phù hợp tiêu chẩn TCVN 4434:2000, Công tythực hiện quản lý chất lương theo hệ thống ISO 9001:2000

Công tác cơ khí sửa chữa đã đáp ứng kịp thời phục vụ cho sản xuấttrong mọi điều kiện, phục vụ việc đại tu, cải tạo, nâng cấp dây chuyền, hệthống phân phối đáp ứng mục tiêu năng suất, chất lượng sản phẩm của công

ty đặc biệt là cải thiện hệ thông xử lý chất thải, tái sử dụng chất thải bảo vệmôi trường

Nhìn chung năm 2006 xưởng tấm lợp có nhiều cố gắng trong việc đảm

góp phần đáng kể vào kết quả chung của công ty Tổ chức và quản lý theo hệthống chất lương ISO 9001:2000 đã có hiệu quả.

1.4.2 Vận tải phục vụ

Nhiệm vụ của đội xe trong năm 2006 chủ yếu là vận chuyển vật tư vàphục vụ tiêu thụ sản phẩm của công ty Đã vận chuyển được 14.000 tấn ximăng, 830.000 tấm lợp bằng 22% sản lượng tấm lợp sản xuất trong năm vàvận chuyển phục vụ sản xuất Trong năm vận chuyển xi măng có nhiều đầumối nhằm giải quyết các vấn đề về giá cả, hàng đổi hàng, tổ chức vận chuyểncủa đội đã linh hoạt, thích ứng nhanh, đáp ứng kịp thời theo yêu cầu của côngty

Vận chuyển tấm lợp A.C và tấm lợp kim loại mầu phục vụ bán hàng đã

có nhưng cải tiến phù hợp, thích ứng theo cơ chế đáp ứng nhu cầu của kháchhàng, gây được lòng tin với khách hàng trong khi qui định về vận tải thay đổinhư là khu vực nội thành Hà Nội (đây là khu vực thị trường lớn của công ty)vẫn đáp ứng đầy đủ không để khách hàng kêu ca, phàn nàn

Việc sửa chữa xe máy thiết bị, bảo dưỡng định kỳ đúng chế độ Năm

2006 đã đại tu 6 xe đảm bảo chất lượng Nhìn chung công tác quản lý xemáy, thiết bị có nhiều tiến bộ

Năm 2006 công tác vận tải đã thực hiện tốt vai trò là đơn vị phục vụ gópphần vào thắng lợi chung của công ty Mong rằng sự phối hợp giữa cácphòng ban với đơn vị vận tải cần phải tăng cường và chặt chẽ hơn nữa đểphát huy hiệu quả công tác vận tải năm 2007

1.4.3 Sản xuất xây lắp

Tuy quân số không lớn, bước đầu công tác xây nắp đã có nhiều cố gắngtrong việc tìm kiếm và tổ chức thi công các công trình vừa và nhỏ Ngay từ

đầu năm 2006 công tác xây nắp làm công việc tư vấn và lắp dựng phần máituy mới mẻ, song đã có nhiều cố gắng tạo những triển vọng tốt trong năm

2007 Đảm nhận các công trình xây dựng và sửa chữa của Công ty, phục vụkịp thời các công việc nâng cấp và trung tu 5 dây chuyền sản xuất tấm lợpA.C, phục vụ tốt việc sản xuất tấm lợp kim loại theo lệnh sản xuất

Đội xây lắp được giao nhiệm vụ tham gia tiếp thị tư vấn để bán tấm lợpkim loại màu tuy mới mẻ, trình độ cán bộ chưa đáp ứng song: đã và đangđược củng cố các công trình đã được làm như: các công trình Quảng Ninh,Vĩnh Yên, Hoà Lạc, Dốc Vân, Quảng An

Công tác sản xuất năm 2006 nhìn chung đã thu được những kết quả đángghi nhận do chúng ta biết kết hợp chặt chẽ việc chỉ đạo của công ty với việc

tổ chức triển khai của các tổ đội sản xuất Lãnh đạo công ty đánh giá việc tổchức sản xuất ở các đội là yếu tố hạt nhân quan trọng dể thực hiện địnhhướng chiến lược của HĐQT và lãnh đạo công ty

Tuy vậy công tác sản xuất vẫn còn một số tồn tại cần nhanh chóng giảiquyết, khắc phục để phù hợp với cơ chế quản lý mới.những tồn tại chủ yếulà:

o Vẫn còn mang nhiều tư tưởng bao cấp, tính tự chủ, tự chịu tráchnhiệm trong cán bộ công nhân viên chưa cao, chưa tách khỏi suy nghĩ cũ làcông nhân viên của doanh nghiệp nhà nước Chưa chủ động tìm kiếm côngviệc, tiếp thị bán hàng còn hạn chế

o Chưa xác định đây là nhiệm vụ chung của mọi người, chưa pháthuy hết năng lực, khả năng tay nghề trong sản xuất

o Việc chấp hành mệnh lệnh sản xuất đôi lúc chưa nghiêm Kỷ luậtlao động đôi lúc còn lỏng lẻo, dẫn đến một số hiện tượng đi muộn về sớm, bỏ

ca kíp, lơ là trong sản xuất, thái độ làm chủ sản phẩm chưa cao

o Việc chấp hành nội quy về an toàn bảo hộ lao động, vệ sinh côngnghiệp chưa nghiêm túc, coi thường, chủ quan nhất là người và phương tiệntham gia sản xuất.

1.4.4 Đánh giá về công tác quản lý

Các phòng ban chức năng đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO

9001 – 2000, đã xây dựng mục tiêu chất lượng cho đơn vị bộ phận mìnhnhằm thực hiện tốt mục tiêu thực hiện chính sách chất lượng của Công ty.a) Công tác kinh tế kế hoạch:

Chủ động trong công tác lập, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch

Kế hoạch quý, tháng được xây dựng phù hợp sát với thực tế, thực hiện tốtchức năng tham mưu cho Giám đốc trong việc điều hành sản xuất chung củacông ty Từ tháng 6 năm 2001 công tác Kế hoạch áp dụng quy trình 08 (Hệthống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000) Các định mức kinh tế kỹ huậtthường xuyên được điều chỉnh theo xu hướng tích cực nhằm giảm chi phí,tăng năng suất chất lượng và hiệu quả

Việc quản lý, sử dụng quỹ lương hợp lý, phân phối tiền lương theo sốlượng, ký kết các hợp đồng kinh tế; đồng thời làm tốt công tác quảng bá sảnphẩm của doanh nghiệp qua tờ rơi, hội chợ, báo chí mang lại hiệu quả cao.Kết quả các chỉ tiêu đề ra đều đạt và vượt kế hoạch

b) Công tác tiếp thị:

Tăng cường công tác tiếp thị là chủ trương lớn của Công ty trong nămqua, ngoài lực lượng tiếp thị, công việc này còn được giao cho các phòng banchức năng Năm 2004 công tác tiếp thị đã thu được kết quả đáng khích lệ Đó

là việc mở rộng thị trường tiêu thụ tấm lợp A.C lên vùng sâu, vùng xa nhưHoà Bình, Hà Giang, Lào Cai, Yên Bái, Điện Biên, Sơn La… tạo được uytín cho khách hàng về thưoơg hiệu “Tấm lợp Đông Anh”

Mở rộng cơ chế bán hàng như hàng đổi hàng, khuyến mại, khuyến mãikhách hàng, trợ giá vận tải… Cải thiện quan hệ giữa việc mua bán như hoànhã, cởi mở, tận tình trong bán hàng, phục vụ khách hàng không kể thời giannên đã tạo niềm tin và uy tín với khách hàng Thực hiện tốt công tác dịch vụsau bán hàng Giải quyết tốt mọi khiêếunại của khách hàng Coi khách hàng

là bạn đồng hành và quyết định sự phát triển của Công ty

Về tiêu thụ tấm lợp kim loại đã tiếp xúc với mọi đối tượng khác hàngnhất là các đại lý, các nhà tư vấn, các đơn vị quản lý dự án Chúng ta cần khaithác hết khả năng của toàn thể cán bộ, công nhân viên trong việc tìm kiếm,khai thác thị trường năm 2007 Một số dự án lớn như: Xi măng Ninh Bình,khu công nghiệp Nghi Sơn, khu công nghiệp Hải Phòng, Hưng Yên, khu thểthao Từ Liêm, các dự án thuỷ điện vừa và nhỏ…

c) Công tác Tài chính:

Tăng cường công tác quản lý tài chính đưa công tác quản lý tài chínhvào nề nếp, do làm tốt công tác này năm 2006 về chi phí quản lý, chi phí thumua vật tư giảm đáng kể, cụ thể chi phí sản xuất giảm 5% so với năm 2005.Việc quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả, đáp ứng kịp thời cho công tácđầu tư và sản xuất kinh doanh Hiệu quả sử dụng vốn lưu động cao, tốc độquay vòng là 9 vòng trên 1 năm Tăng cường quan hệ đáp ứng kịp thời nguồnvốn, giảm lãi suất vay góp phần tăng lợi nhuận của Công ty

Công tác hạch toán đã được sử dụng trên máy vi tính nhằm đảm bảoviệc cập nhật chứng từ nhanh, tính chính xác cao Chế độ báo cáo quyết toánkịp thời giúp lãnh đạo công ty nắm được kết quả sản xuất kinh doanh trongtừng thời điểm để chỉ thị sản xuất Cụ thể hạch toán giá thành, kết quả sảnxuất dược phản ánh qua từng tháng

Thực hiện tốt nghĩa vụ quân sự với Nhà nước, nộp ngân sách thực hiệnđạt và vượt so với kế hoạch, trích lập đầy đủ các loại quỹ theo chế độ và nghịquyết của Đại hội cổ đông.

Công tác thu hồi công nợ đã có nhiều cố gắng, lượng nợ tồn đọng đãgiảm, phát sinh trong kỳ ít

Việc chi trả tiền lương cho công nhân, cổ tức cho cổ đông kịp thời,đúng nguyên tắc mang ý nghĩa khuyến khích người lao động

d) Công tác kinh doanh vật tư:

Tổ chức việc thu mua vật tư đáp ứng nhu cầu sản xuất như thu mua:71.710 tấn xi măng, 8.742 tấn amiăng, 905 tấn Tôn kim loại Đặc biệt côngtác thu mua vật tư năm 2006 thể hiện tính năng động, góp phần giảm giáthành sản phẩm Duy trì phương thức hàng đổi hàng tạo thuận lợi cho việctiêu thụ sản phẩm

Việc quản lý vật tư đã vào nề nếp, áp dụng quy trình 09 và 18 hệ thốngquản lý chất lượng ISO 9001 – 2000, các định mức sử dụng vaattư đều tiếtkiệm hơn so với năm 2005

Năm 2006 công tác vật tư tập trung vào khâu tiêu thụ sản phẩm, đặcbiệt là tấm lợp kim loại Nhờ làm tốt công tác thị trường nên đến cuối năm

2006 sản phẩm tấm lợp A.C đã tiêu thụ gần 100%, lượng tồn không lớn đãtiếp cận và bán được 311.159 m2 tấm lợp kim loại, nhất là các công trình lớnnhư: Công trình Nhà máy Xi măng Hải Phòng, Công ty thép Cửu Long, Khucông nghiệp Quảng An, Nhà máy sản xuất nhôm định hình, Công ty Cơ khíĐông Anh…

1.4.5 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu

Nhìn chung công tác duy trì và mở rộng thị trường đã diễn ra rất khảquan Có được điều này là nhờ Công ty đã từng bước kinh doanh có hiệu

quả và dần dần khẳng định được sản phẩm của mình trên thị trường.Đồng thời nhờ có sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trongCông ty đã không ngừng cải tiến, hoàn thiện và cho ra đời sản phẩm cóchất lượng ngày càng cao Sản phẩm tấm lợp của Công ty thích hợp với

đa số người tiêu dùng, thị trường ngày càng mở rộng từ các đại lý nhỏcho đến các đại lý lớn hơn Người tiêu dùng thích sản phẩm tấm lợpAmiăng Ximăng vì đây là loại tấm lợp chịu nhiệt tốt, phù hợp khí hậunóng ẩm ở nước ta, có độ bền cao (trên 20 năm), giá rẻ, rất thuận lợi choviệc lợp các công trình, có độ dài bất kỳ theo ý muốn Công ty đã tạođược nét riêng cho sản phẩm tấm lợp của mình Đây là một lợi thế rất tốtgiúp công ty tăng sản lượng tiêu thụ hàng năm Đặc biết dối với Công tytấm lợp Đông Anh vấn đề bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng luôn nhậnđược sự quan tâm của Ban lãnh đạo Công ty Công ty coi việc bảo vệquyền lợi người tiêu dùng có ý nghĩa sống còn đối với mình, do đó Công

ty luôn tìm cách lựa chọn những người cung cấp trung thực để sản phẩmcủa mình không bị pha trộn, làm giả hoặc tự ý nâng giá theo ý muốn gâymất uy tín của Công ty

Bảng 1.1: Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu năm 2004 của Công ty

(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)

Năm 2004 có rất nhiều khó khăn, nhất là khó khăn trong khâu tiêu thụsản phẩm, với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.Với sự chỉ đạo sát sao của HĐQT và sự giúp đỡ chặt chẽ của các đơn vị bạn,nhất là các đại lý lớn tại Hà Tây, Lào Cai, Lạng Sơn,… Công ty đã vượt quađược các khó khăn và hoàn thành nhiệm vụ đề ra ngày càng phát triển vàhoàn thiện chiếm được sư tín nhiệm của thị trường

Bằng những nỗ lực của mình, Công ty đã cố gắng xây dựng được mộtmạng lưới tiêu thụ rộng lớn, giữ vững được thị trường mới, làm cho sản

lượng sản xuất tiêu thụ đã tăng rất nhanh qua các năm Chất lượng tốt đã giúpcho sản phẩm của Công ty có thể cạnh tranh vớ các hãng, các công ty kháctrong lĩnh vực này Chẳng hạn như thị trường thường xuyên và truyền thốngcủa Công ty là:

Chính vì vậy, trước những khó khăn trên muốn giữ được thị trường tiêuthụ truyền thống của mình Công ty đã có những chính sách hợp lý về chấtlượng sản phẩm, dịch vụ và cách thức bán hàng, điều quan trọng nữa là cóchính sách giá cả mềm dẻo, linh hoạt theo xu hướng, diễn biến của thịtrường Song song với việc đó Công ty thường xuyên đánh giá lại những chiphí trong giá thành sản phẩm, xây dựng cơ cấu chi phí Qua đó xem xét cáckhoản chi phí hợp lý nhất để có thể hạ giá thành xuống đến mức thấp nhất

Bên cạnh đó Công ty cũng đã đạt được một số thành công trong việc kếthợp các biện pháp khuyến khích, hỗ trợ cho tiêu thụ sản phẩm để duy trì và

mở rộng thị trường Hiểu rõ tầm quan trọng của các đòn bẩy này, Công tykhông ngừng có những chính sách mới nhằm mang lại cho khách hàng nhiềutiện ích nhất như là sự linh hoạt trong các khâu thanh toán, giao hàng, vậnchuyển hàng… Chính là sự tác động rất lớn đến khách hàng đã gắn bó vớiCông ty

Công ty từng bước thấm nhuần nguyên tắc kinh doanh, từng bước đầu tưcho công tác quảng cáo và tiến hành quảng cáo có hiệu quả, gây được uy tín

và sự hiểu biết về sản phẩm tới người tiêu dùng Kết quả là ngày càng cónhiêềuhộ gia đình tới đăng ký mở đại lý kinh doanh sản phẩm tấm lợp trênđịa bàn các tỉnh miền Bắc Sản lượng và doanh thu ngày càng tăng, thị trườngngày càng được mở rộng

1.5 Phương hướng phát triển của Công ty trong tương lai

- Cải tiến chất lượng sản phẩm:

Vấn đề chất lượng sản phẩm luôn được Công ty đặt lên hàng đầu trong

kế hoạch sản xuất Công ty luôn kiểm soát các khâu sản xuất đảm bảo chấtlượng trong từng khâu được quản lý chặt chẽ, thường xuyên tổ chức đánh giánội bộ định kỳ tìm ra những điểm không phù hợp để khắc phục

Luôn cải tiến máy móc, đầu tư những thiết bị giảm thiểu lượng phát thảinâng cao chất lượng sản phẩm; thực hiện kiểm tra, phân tích nguyên vật liệuđầu vào một cách nghiêm ngặt, sản phẩm đầu ra được Ban KCS kiểm tra rất

kỹ lưỡng rồi mới cho nhập kho

Các quy trình của Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 đượcthực hiện một cách triệt để và đồng bộ trong toàn Công ty

Sản phẩm phải luôn đạt tiêu chuẩn TCVN 4434 – 2000

So sánh với sản phẩm cùng loại: thương hiệu Tấm lợp Đông Anh đượcngười tiêu dùng tin tưởng tuyệt đối về chất lượng So với sản phẩm cùng loạithì sản phẩm của Công ty đứng hàng đầu về chất lượng và hình thức mẫu mã.

- Chỉ tiêu sản phầm thị trường trong nước, mở rộng xuất khẩu: Tiếp tục

mở rộng thị trường đến các tỉnh miền Trung và tiến tới xuất khẩu sang Lào vàCampuchia

1.6 Những thuận lợi khó khăn của công ty

1.6.1 Thuận lợi

- Công ty là đơn vị đầu tiên trong Tổng công ty xây dựng và phát triển

hạ tầng tiến hành cổ phần hoá theo nghị định 44/CP của Chính phủ nên đãđược sự quan tâm, chỉ đạo và tạo điều kiện thuận lợi về mọi mặt của TổngCông ty cũng như của bô xây dựng trước và sau cổ phần hoá

- Được sự chỉ đạo chặt chẽ của Tổng công ty LICOGI và sự hỗ trợ củacác đơn vị bạn trong vệc cung cấp, tư vấn công nghệ trong các lĩnh vựcnghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến công nghệ,thiết bị nâng cao hiệu quả trongsản xuất cải thiện môi trường lao động, vật tư và tiêu thụ sản phẩm theo cơchế hàng đổi hàng đã tạo nhiều thuận lợi cho Công ty ổn định và phát triển

- Sản phẩm tấm lợp AC, tấm lợp kim loại của Công ty duy nhất đượcngười tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao 6 năm liên tục,

và được nhận giải cầu vàng chất lương phù hợp tiêu chuẩn của Bộ Côngnghiệp vào tháng 9 năm 2004 Được người tiêu dùng tín nhiệm có uy tín hơnhẳn so với sản phẩm cùng loại của các đơn vị bạn nên có cơ sở chiếm lĩnh và

mở rông thị trường

- Sản phẩm tấm lợp kim loại của Công ty đã co sự đầu tư đúng hướng,

có nhiều mầu mã, phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng nên dần dần

- Với sự chỉ đạo sát sao của HĐQT trong các lĩnh vực cải tiến côngnghệ, tổ chức chào thầu cạnh tranh thu mua vật tư thiết bị có giá trị lớn; Tiếpthị, mở rộng thị trường tìm kiếm bạn hàng tạo sự năng động cho đội ngũ cán

bộ nhân viên trong bộ máy quản lý của Công ty đó là thuận lợi lớn, có tínhchiến lược để Công ty ổn định và phát triển sản xuất

1.6.2 Những khó khăn

- Năm 2004 sản phẩm A.C trên thị trường miền Bắc tính cạnh tranhcàng gay gắt hơn Nhiều đơn vị đầu tư mới, mở rộng sản xuất, thị phần củatấm lợp Đông Anh bị thu hẹp

- Hiện tượng hàng kém chất lượng nhái mác tấm lợp “ĐÔNG ANH”gây ra không ít khó khăn cho việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty

- Báo chí và các phương tiện thông tin đại chúng có nhiều ý kiến khácnhau về sản phẩm có chứa Amiăng gây không ít băn khoăn, lấn cấn chongười tiêu dùng

- Giá cả tăng biến động liên tục, nhất là nhưng vật tư, nguyên liệu phảinhập ngoại có ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất và kinh doanh

- Sản phẩm tấm lợp kim loại đã có chỗ đứng trên thị trường song cònchưa lớn, còn nhiều kinh nghiệm trong tiếp thị và thi công phần mái

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP - VẬT LIỆU XÂY DỰNG

ĐÔNG ANH 2.1 Hệ thống kế hoạch tại Công ty tấm lợp Đông Anh

Công ty Tấm lợp Đông Anh là Công ty hoạch toán độc lập với nghànhnghề kinh doanh đó là sản xuất tấm lợp A.C và kết cấu thép Chính vì thế mà

hệ thống kế hoạch chiến lược của của Công ty đều hướng tới một mục đíchchung nhất đó là tiếp tục phát triển sản phẩm tấm lợp A.C và tấm lợp kimloại màu là nhưng sản phẩm chính tiềm lực của công ty Trong vòng nămnăm tới công ty kế hoạch tổ chức thêm nhiều các phân xương sản xuất dướidạng liên doanh ở các tỉnh phía Bắc và biên giới để phát triển thị phần củamình Hiện tại công ty đã có bốn liên doanh liên kết cung sản xuất tấm lợpA.C đó là :

Hệ thống kế hoạch chiến lược của công ty bao gồm hệ thống kế hoạchchiến lược của công ty và hệ thống kế hoạch của các công ty liên doanh liênkết và các phân xưởng sản xuất.trong hệ thống kế hoạch chiến lược của công

ty tấm lợp Đông Anh thì phòng kế hoạch của công ty đóng vai trò trung tâm

là bộ phận chính tổ chức xây dựng kế hoạch chiến lược của công ty và cáccông ty phụ thuộc vừa là bộ phận liên kết giám sát việc thực thi các kế hoạch

mà công ty dã quyết định dụa trên sự quyết định của ban giám đốc và HĐQTcông ty Và đây là sơ đồ thể hiện hệ thống kế hoạch và mối quan hệ giữa các

cơ quan xây dưng kế hoạch của công ty tấm lợp Đông Anh

Hình 2.1: Sơ đồ hệ thống tổ chức kế hoạch tại công ty tấm lợp Đông Anh

Công ty tấm lợp Đông Anh từ khi thành lập và phát triển đến nay luôn từkhi còn thời kì bao cấp đến thời kỳ kinh tế thị trường đều đặt ra cho mình sứmệnh trong kế hoạch chiến lược chung của công ty đó là phát triển mạnhcông ty, giải quyết công ăn việc làm cho người lao động địa phương, làm trònnghĩa vụ với ngân sách nhà nước, để thực hiện việc xây dựng và có thể đánhgiá chính xác hiệu quả thực hiện kế hoạch chiến lược phong kế hoạch công typhối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kế hoạch tácnghiệp cho từng năm, quý, tháng

Mọi quyết định, kế hoạch chiến lược của công ty đều thông qua Bangiám đốc và Hội đồng quản trị

Trong các kế hoạch chiến lược của Công ty được xây dựng cho các giaiđoạn phát triển 5 năm Công ty đã lập các phòng nghiên cứu dự báo, phòngnày sẽ phối hợp cùng với các phòng ban khác như: phòng kinh tế thị trường,phòng công nghệ, phòng tài chính kế toán, phòng kế hoạch để lập ra các báocáo kế hoạch chiến lược từ đó Ban giám đốc Công ty sẽ lựa chọn và dưa racác quyết định cuối cùng

Phòng kế hoạch

công ty tấm lợp Đông

Anh

Kế hoạchcủa công ty tấm lợp Đông Anh

Kế hoạch của các bộ phận

công ty tấm lợp Đông Anh của các công ty phụ thuộcKế hoạch

Quá trình lập kế hoạch chiến lược tại Công ty tấm lợp Đông Anh cũnggồm bốn bước chính để thực hiện mục tiêu dài hạn của mình.

Hình 2.2: Các bước lập kế hoạch tại Công ty Tấm lợp Đông Anh

2.1.1 Bước 1: Xác định các mục tiêu chiến lược

Cũng như tất cả các doanh nghiệp hoạt động tồn tại và phát triển trongnền kinh tế thị trường Công ty tấm lợp Đông Anh cũng xác định cho mìnhnhững mục tiêu chiến lược, việc xây dựng các mục tiêu chiến lược này sẽgiúp hoạt động suôn sẻ hơn Quá trình xây dựng kế hoạch chiến lược là mộtquá trình phức tạp trong đó khâu xác định mục tiêu chiến lược chính là quantrọng nhất.chính từ việc thu thập, xử lý các thông tin đã được các phòng bộphận báo cáo về, đó là các báo cáo về tình hình sản xuất, kinh doanh, tìnhhình vận tải, tình hình thị trường, tình hình trang thiết bị, tình hình lao độngchính trị xã hội, v.v

Từ những báo cáo đó mà những nhà quản trị đó là Ban giám đốc sẽ đề ra

Xác định mục tiêu chiến lược

Hình thành và lựa chọn

kế hoạch chiến lược

Triển khai thực hiện kếhoạch chiến lượcĐánh giá tình hình thực hiện

kế hoạch chiến lược

nhất định 5 năm Giả dụ doanh nghiệp thấy thị phần mình có được là vẫn cònnhỏ khó phát triển vì vậy mục tiêu đề ra sẽ là phát triển thị trường từ đó sẽlên kế hoạch để thực hiện mục tiêu Để xác định các mục tiêu Công ty tấmlợp Đông Anh đặt ra các câu hỏi từ đó nhận định những điều mình còn yếukém cần thiết lên làm.

2.1.2 Bước 2: Hình thành và lựa chọn chiến lược thực hiện

Sau khi đề ra cho mình một mục tiêu chiến lược các phòng ban cùng Bangiám đốc Công ty sẽ phối hợp đưa ra hàng loạt các kế hoạch rồi từ đó phântích lựa chọn những kế hoạch là xác thực cần thiết, phù hợp nhất với điềukiện giới hạn về nguồn lực của công ty trên cơ sở phân tích các thông tin liênquan đến Công ty

2.1.3 Bước 3: Triển khai thực hiện kế hoạch chiến lược

Từ việc lên các kế hoạch và lựa chọn kế hoạch thực hiện khả quan nhấtphòng kế hoạch Công ty sẽ trực tiếp cùng Giám đốc Công ty phổ biến kếhoạch đến các bộ phận phòng ban đến toàn thể cán bộ công nhân viên trongCông ty sau khi giám đốc báo cáo xin quyết định của HĐQT của Công tyviệc thực hiện kế hoạch chiến lược là một công việc lâu dài và cần sự đónggóp sức lực của các thành viên trong Công ty dưới sự theo dõi thống kê củaphòng kế hoạch Công ty, phòng kế hoạch cùng Ban giám đốc điều hành thựchiện bằng cách lên các kế hoạch tác nghiệp cho mỗi năm kế hoạch để từ đó

dễ dàng hoàn thành các kế hoạch chung của Công ty

Các báo cáo kết quả kế hoạch tác nghiệp của Công ty được công bốtrong toàn thể công ty vào các tháng, các quý, các năm kế hoạch để từ đó Bangiám đốc và trưởng các phòng ban sẽ xem xét đánh giá

2.1.4 Bước 4: Xem xét đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch tác nghiệp và kế hoạch chiến lược

Việc thực hiện tốt kế hoạch kế hoạch tác nghiệp có ý nghĩa rất lớn đếnviệc hoàn thành các kế hoạch chiến lược chung của Công ty, các cán bộ Công

ty cũng hiểu rất rõ rằng kế hoạch chiến lược là quan trọng và cần thiết đến sựphát triển của Công ty tấm lợp Đông Anh nhưng cũng như mỗi con người đểhoàn thành lý tưởng của mình chúng ta cần phải sống phải tồn tại các kếhoạch chiến lược có thời gian dài nên khó đối phó với những biến động liêntục của thị trường chính vì vậy việc kết hợp các kế hoạch tác nghiệp với nhauchính là quá trình hoàn thành tốt kế hoạch chiến lược đề ra việc đánh giá thựchiện kế hoạch là công việc cuối của một quá trình nhưng nó cũng là việc mởđường cho một công việc tiếp theo một kế hoạch chiến lược tiếp theo

Trong cuộc họp báo cáo năm 2001 để đưa ra kế hoạch đến năm 2010,Phòng Kế hoạch của Công ty sau khi tổng kết đã đưa ra hai kế hoạch khả thicho sự phát triển của Công ty trong tương lai, đó là:

Kế hoạch 1: Công ty tấm lợp Đông Anh sẽ mở rộng sản xuất Tấm lớpA.C để độc chiếm thị trường về loại sản phẩm ưu tiên này của Công ty đầu tưhoàn toàn cho sản xuất tấm lợp A.C; phát triển sản xuất ở các tỉnh miền núi

và biên giới

Kế hoạch 2: Công ty tấm lợp Đông Anh tiếp tục phát triển sản xuất sảnphẩm ưu tiên tấm lợp A.C; ngoài ra sẽ chuyển hướng phát triển toàn diệnbằng việc xây dựng nhà máy kết cấu théo, xưởng sản xuất tôn kim loại,xưởng ép xà gồ các sản phẩm đi kèm

Cuối cùng ban giám đốc Công ty đã lựa chọn kế hoạch 2 trong kế

hoạch từ năm 2001-2010 Công ty đã đẩy mạnh việc đầu tư 32.499.582.000đvào xưởng sản xuất kết cấu thép

2.2 Thực trạng công tác lập kế hoạch của Công ty Tấm lợp Đông Anh trong thời gian qua

Để có thể có được kế hoạch sản xuất kinh doanh cho kỳ sau hoặc cho cảmột khoảng vài năm sau, Công ty tiến hành đẩy đủ các hoạt động đánh giámôi trường bên trong và môi trường bên ngoài, từ đó dựa trên mục tiêu chiếnlược của Công ty để đưa ra những chỉ tiêu cụ thể

2.2.1 Đánh giá môi trường nội bộ Công ty ảnh hưởng đến việc xây dựng và thực thi kế hoạch chiến lược của Công ty

Tất cả các doanh nghiệp đều có các điểm mạnh và điểm yếu trong

những bộ phận chức năng của nó, sẽ không có một doanh nghiệp nào đềumạnh hoặc đều yếu như nhau trên tất cả các lĩnh vực việc đánh giá môitrường nội bộ công ty là cơ sở cho việc hoạch định các mục tiêu và các kếhoạch chiến lược của công ty đánh giá môi trường nội bộ chính là việc rà soátđánh giá các mặt của công ty ,mối quan hệ giữa các bộ phận, chỉ ra nhữngđiểm mạnh cũng như các yếu điểm là tiền đề cho việc phát huy các mặtmạnh, hạn chế khắc phục những điểm yếu những điểm đang tồn tại.quá trìnhđánh giá này bao gồm việc thu thập thông tinvà đánh giá công tác quản trịcủa công ty về tài chính kế toán, về sản phẩm, vận hành sản suất từ đó cónhững đánh giá chính xác và xác thực

2.2.1.1 Năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty

a) Nguồn nhân lực của Công ty

Công ty mặc dù trước đây là một kho nhỏ của Tổng công ty LICOGInhưng sau khi tách riêng hạch toán độc lập Công ty cũng đã phát triển vữngmạnh, đạt được điều đó chính nhờ sự đóng góp của lực lượng cán bộ côngty.công ty có một hệ thống cán bộ có trình độ, đó là sự kết hợp đày đủ về

năng lực và kinh nghiệm song quản lý và điều hành sản xuất với tổng số côngnhân viên là 1350 người trong đó cán bộ quản lý là 200 người đều có trình

độ từ trung cấp trở lên trung cấp cơ khí, trung cấp điện nước, trung cấp, caođẳng, tại chức kinh tế, chiếm 155 người; các cán bộ chuyên viên đều trình độ

từ đại học kỹ sư máy, cơ khí; kỹ sư xây dựng; kỹ sư điện; đại học kinh tếquốc dân… ngoài ra công ty chú trọng liên tục đào tạo đội ngũ công nhân kỹthuật cao chiếm hơn 300 người những công nhân này trinh độ co về sản xuấtsản phẩm tấm lợp A.C, về cơ khí chế tạo máy sơn, gò hàn tiện….hệ thống laođộng của công ty liên tục gia tăng theo tốc độ phát triển hiện tại của công tynhưng các lao động được tuyển vào công ty đều là cac lao động tự do,hoặc lácon em của các cán bộ trong công ty, quá trình tuyển dụng diễn ra qua loa sơsài mang tính chất cả lể vẫn còn dư âm của nền sản xuất cũ tuy nhiên các laođông sau khi được tuyển đều được đaò tao bởi các cán bộ kỹ thuật của công

ty và vẫn đang lao động tốt

Bằng việc tổ chức các khoá học, thi nâng cao tay nghề, nâng bậc, nânglương Vì công ty đã lựa chọn cạnh tranh bằng chất lượng cho nên những kếhoạch về chất lượng sản phẩm trong sản xuất cũng rất quan trọng trong kếhoạch chiến lược chung mà công ty đã lựa chọn.với một lực lượng cán bộ,lao động đông đảo có trình độ và một công tác quản trị nhân lực tốt mà công

ty có những điểm mạnh để đẩy mạnh việc mở rộng sản xuất, đạt kế hoạch vềchất lượng được đảm bảo bằng ISO 9001-2000 Là một công ty với kinhdoanh chính là sản xuất trong sản xuất thì năng lực lao động sẽ là một yếu tốrất quan trọng để có thể hoàn thành tốt các kế hoạch sản xuất, hệ thống kếtoán, marketing, kinh tế kế hoạch cũng góp phần rất lớn vào việc cung cấpcác thông tin xử lý các thông tin kịp thời góp sức cùng giám đốc thực hiện tốtmọi hoạt động sản xuất Đó chính là điểm mạnh của công ty, tuy nhiên đội