10 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN tấm lợp ĐÔNG ANH

CDV Tài chính – Ngân hàng là một ngành khá là rộng, liên quan đến tất cả các dịch vụ giao dịch, luân chuyển tiền tệ. Vì vậy có rất nhiều các lĩnh vực chuyên ngành hẹp. Ngành Tài chính – Ngân hàng chia thành nhiều lĩnh vực khác nhau: Chuyên ngành Tài chính, chuyên ngành Ngân hàng, chuyên ngành Phân tích tài chính, Quỹ tín dụng…

Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG:………………………… ĐỀ TÀI TIỂU LUẬNA ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP ĐÔNG ANH GVHD: …………… SVTT: …………………… LỚP:……………… KHOA: KINH TẾ Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh NHẬN XÉT VÀ CHẤM ĐIỂM CỦA GVHD …………………………………… Điểm …………………………………… …………………………………… …………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ………………………………………… .………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… …………………………………………… Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta từ kinh tế tập trung bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường Đó bước đắn Đảng Nhà nước Trong năm qua đạt thành tựu to lớn, kinh tế ngày phát triển, đời sống xã hội không ngừng nâng cao Nhu cầu sống đòi hỏi ngày cao đặt cho nhà doanh nghiệp thách thức lớn chế thị trường Muốn doanh nghiệp tồn phát triển làm ăn có lãi, nhà doanh nghiệp phải đề chiến lược sản xuất kinh doanh đắn Trong chế thị trường vấn đề sống doanh nghiệp Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm gì, người tiêu thụ Đó câu hỏi nhà quản lý phải giải Vậy doanh nghiệp phải biết nhu cầu xã hội, biết khả mình, đối thủ cạnh tranh (biết người, biết ta) để đề chiến lược sản xuất kinh doanh đắn hợp lý Do việc nghiên cứu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính tất yếu khách quan doanh nghiệp Được giúp đỡ thầy cô môn quản trị doanh nghiệp, giúp đỡ lãnh đạo, phịng, ban cơng ty lợp vật liệu xây dựng Đông Anh Đặc biệt hướng dẫn thầy Trần Hoa Quỳnh kiến thức học trường thực tập làm quen với doanh nghiệp với đề tài "Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty lợp vật liệu xây dựng Đông Anh" để thực báo cáo Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 1:PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP ĐỒNG ANH Quá trình hình thành phát triển cơng ty Cơng Ty CỔ PHẦN TẤM LỢP ĐƠNG ANH có thành viên thành lập ngày 26 tháng năm 2002 giấy phép kinh doanh số 0102006507 Do Ông Lê Văn Đạn làm giám đốc Địa trụ số 27 ĐƯỜNG TÂY LÂN, KHU PHỐ 7, P.BÌNH TRỊ ĐƠNG, Q.BÌNH TÂN, TP.HỒ CHÍ MINH Các ngành nghề Kinh Doanh chủ yếu là: - Khai thác kinh doanh đá xây dựng - Sản xuất bê tông ly tâm - Thi công lưới điện hạ từ 20 KVA trở xuống va hệ thống chiếu sáng - San lấp mặt bằng, thi công cầu đường - Kinh doanh vật liệu xây dựng (sản phẩm thép), dịch vụ sân bãi, bất động sản - Gia công sản phẩm khí - Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, cơng trình nhà ở, cơng trình kỹ thuật (thủy lợi, cấp thoát nước, xử lý nước) lắp đặt thiết bị cho cơng trình xây dựng Khi thành lập Cơng Ty có văn phịng đại diện với 20 người lao động đến Công Ty mở rộng thị trường có văn phịng đại diện tỉnh thành với 600 người làm: - Văn phòng : SỐ 27 ĐƯỜNG TÂY LÂN, KHU PHỐ 7, P.BÌNH TRỊ ĐƠNG, Q.BÌNH TÂN, TP.HỒ CHÍ MINH - Văn phòng : Tổ Phường Cao thắng Thành phố Hạ Long Tỉnh Quảng Ninh - Văn phòng : Số 31 đường 10 Quán trữ - Kiến an - Hải Phòng - Văn phòng : Số 50 chân cầu Ka Long Thị xã Móng Cái - Văn phịng : Thơn Đình Cả Thị xã Bắc Ninh 2.Chức công ty: Bộ máy tổ chức quản lý công ty thể sơ đồ sau Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc phịng tổ chức hành Phịng cơng nghệ điện Phịng tài kế tốn Phó giám đốc Phòng kinh doanh tiếp thị Phòng KCS Phân xưởng sản xuất lợp AC Phân xưởng sản xuất lợp kim Đội xe vận tải đội xây lắp Sơ đồ 1: Cơ cấu máy tổ chức quản lý Cty cổ phần lợp-VLXD Đông Anh Chức năng, nhiệm vụ cá nhân phòng ban công ty: + Hội đồng quản trị: quan quản trị cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để định vấn đề quan trọng liên quan đến phương hướng mục tiêu công ty (từ vấn đề thuộc thẩm quyền đại hội cổ đơng), có quyền kiểm Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tra, giám sát việc thực nghị hội đồng ban quản trị, giám đốc cơng ty + Ban kiểm sốt: ban kiểm sốt cơng ty gồm thành viên, hoạt động độc lập theo nhiệm vụ quyền hạn quy định điều lệ cơng ty chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông việc kiểm tra, giám sát hoạt động hội đồng quản trị tổng giám đốc + Tổng giám đốc: người hội đồng quản trị đề cử, bổ nhiệm phải đáp ứng đầy đủ điều kiện đại diện theo pháp luật công ty Tổng giám đốc người chịu trách nhiệm tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước hội quản trị, thực nghĩa vụ quyền hạn phù hợp với định, điều lệ cơng ty + Phó tổng giám đốc: người giúp việc cho Tổng giám đốc hội đồng quản trị bổ nhiệm miễn nhiệm theo đề nghị Tổng giám đốc Được Tổng giám đốc phân công phụ trách quản lý, điều hành hoạt động chuyên trách công ty, giúp Tổng giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm công ty, cân đối nhiệm vụ, kế hoạch giao cho phân xưởng, đội đạo sản xuất hàng ngày, tuần, tháng + Phòng tài kế tốn: có nhiệm vụ giúp Tổng giám đốc tổ chức đạo cơng tác kế tốn thống kê, đồng thời kiểm tra, kiểm sốt cơng tác tài cơng ty, có trách nhiệm quản lý vốn, quỹ, tài sản, bảo toàn sử dụng vốn cơng ty có hiệu quả, lập báo cáo tốn hàng quý, hàng năm lên cấp trên, quan thuế đối tượng khác + Phòng tổ chức - hành chính: có nhiệm vụ cơng tác tổ chức, cơng tác hành chính, bảo vệ, an ninh, y tế… cụ thể phân công lao động, xây dựng nội quy, quy chế, kỷ luật lao động… + Phòng cơng nghệ điện: có nhiệm vụ lĩnh vực quản lý kỹ thuật máy móc điện thiết bị khác + Phịng kinh doanh tiếp thị: tìm nguồn hàng, lập kế hoạch ký kết hợp đồng kinh tế cung cấp nguyên liệu, vật tư cho sản xuất tiêu thụ sản phẩm + Phòng kinh tế kế hoạch: tham mưu cho Tổng giám đốc kế hoạch xây dựng sản xuất, kỹ thuật, tài chính, đời sống… xây dựng dự án, kế hoạch giá thành cơng trình… Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh + Phòng KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm): chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng sản phẩm, có trách nhiệm nghiêm chỉnh thực quy định, pháp luật nhà nước, định thị quan cấp kiểm tra chất lượng sản phẩm + Phân xưởng sản xuất lợp AC (PXTLAC): phân xưởng công ty chuyên sản xuất lợp Amiăng Ximăng + Đội xe vận tải đội xây lắp: làm nhiệm vụ vận chuyển nguyên vật liệu Amiăng Ximăng vận chuyển lợp theo yêu cầu khách hàng Chuyên xây dựng lắp đặt theo đơn đặt hang Quy trình cơng nghệ sản xuất: Từ ngày thành lập hoạt động đến này, công ty có nhiệm vụ sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ cho nhu cầu xây dựng xã hội Trong thời buổi cạnh tranh kinh tế thị trường, cơng ty khơng ngừng cải tiến máy móc thiết bị mạnh dạn đầu tư mua sắm máy móc để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành đơn vị sản phẩm để đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác Công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất với quy trình cơng nghệ khép kín Từ đưa nguyên vật liệu vào đến thành sản phẩm làm giảm bớt tiêu hao nguyên vật liệu, khối lượng thành phẩm sản xuất ca lớn, chu kỳ để tạo sản phẩm tương đối ngắn, điều dẫn đến suất lao động, sản lượng vốn lưu động tăng Đặc điểm tài Trong bối cảnh trình đổi kinh tế đất nước chuyển từ chế độ bao cấp sang kinh tế thị trường tạo thuận lợi cho công ty quyền tự chủ sản xuất kinh doanh, tự trang trải, tự chịu trách nhiệm hà nước không can thiệp sâu vào cấu sản xuất mà thơng qua chế độ sách pháp luật công cụ điều khiển gián tiếp Q trình trải qua nhiều khó khăn, phức tạp nhiều mặt tựu chung lại phải đối mặt với cạnh tranh ngày liệt sở sản xuất chủng loại sản phẩm ì doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải trọng đến công nghệ sản xuất, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật sản xuất, phải luôn đổi mới, mua sắm thêm nâng cấp dây chuyền máy móc thiết bị: để tạo sản phẩm có chất lượng cao tạo uy tín với khách hàng Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Nhận thức vấn đề đó, cơng ty nỗ lực khai thác tiềm nhằm cải tạo nâng cấp thiết bị máy móc để nâng cao hiệu sản xuất, chất lượng sản phẩm cải tiến mẫu mã, tiếp cận mở rộng thị trường, xếp tổ chức, đổi lại phương thức quản lý mang lại hiệu kinh tế ngày cao, lợi nhuận Do tình hình tài phát triển thuận lợi, không khê đọng nợ bạn hàng mà hàng năm góp phần tích luỹ ngân sách Nhà nước hạn Để đánh giá khái qt tình hình tài cơng ty biết mức độ tăng giảm tiêu, qua rút kết luận cần thiết cho công tác quản lý sản xuất kinh doanh công ty Kết hoạt động công ty số năm Trải qua số năm hoạt động, Công ty Cổ Phần lợp- VLXD Đông Anh gặt hái nhiều thành cơng Đố tăng trưởng giá trị tổng sản lượng, tăng trưởng lợi nhuận, đóng góp vào ngân sách nhà nước, việc nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty thể qua thu nhập bình qn người lao động Các kết thể qua bảng sau: Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 So sánh 03/02 CL Tỷ lệ (%) So sánh 04/03 CL Tỷ lệ (%) Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Giá trị tổng sản lượng 52.781.600 82.134.789 99.072.182 29.353.189 16.937.39 20.6 55.6 45.121.701 84.433.185 92.380.387 39.311.484 87.1 7.947.202 9.4 49.132.191 94.934.298 98.316,585 45.802.107 93.2 3.382.287 3.6 Tổng chi phí sản xuất Tổng doanh thu Tổng lợi nhuận 4.901.725 6.262.417 3.562.597 1.360.692 27.8 2.699.820 -43.1 1.930.123 6.280.400 4.351.993 4.350.277 225.4 1.928.407 -30.7 560 1290 Nộp ngân sách nhà nước Tổng thu nhập bình quân (người/tháng) 980 730 130.4 -310 -24.0 Tiềm năng: 1.Tiềm lao động: Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Nguồn tiềm thể mặt: số lượng lao động, chất lượng lao động thời gian lao động - Về số lượng lao động: Kể từ thành lập, công ty lợp - VLXD Đông Anh luôn tìm biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận Đồng thời tập thể cán công nhân viên từ hệ qua hệ khác xây dựng máy quản lý theo hệ thống trực tuyến – chức với trình độ ngày cao Về máy tổ chức sản xuất phân xưởng thực chế độ khoán sản phẩm, nên số lao động cân đối, lượng lao động dư thừa Về máy gián tiếp công ty nhiều lần cân đối để giảm biên chế, song tình trạng số người lớn công việc Cùng với chiến lược mở rộng thị trường, cơng ty có biện pháp xếp lại lao động đào tạo nâng cao trình độ sử dụng máy vi tính cho cán quản lý, bố trí lực lượng lao động thừa vào công việc tạo sản phẩm, thay từ trước tới cơng ty công ty phải trả lương thời gian cho họ hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cao Đây nguồn lợi cơng ty đạt tương lai cơng ty phân cơng lao động hợp lý có hiệu Qua phần phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh, với việc phân tích tiềm lao động công ty, thấy năm qua cơng ty tích cực áp dụng biện pháp cao hiệu sử dụng lao động Tuy nhiên tiềm lao động cơng ty cịn dư thừa Do năm tới cơng ty cao hoạt động sản xuất kinh doanh cách trọng tới công tác quản lý, sử dụng lao động Tiềm tư liệu lao động: Tư liệu lao động ba yếu tố q trình sản xuất, phản ánh lực làm việc máy móc thiết bị trực tiếp sản xuất sản phẩm công ty Để đánh giá lực có máy móc thiết bị, ta cần xem xét đến số lượng, công suất, kết cấu chúng Mặt hàng sản xuất cơng ty lợp - VLXD Đông Anh loại lợp máy móc thiết bị cơng ty chủ yếu phục vụ cho công nghệ sản xuất lợp từ khâu vận chuyển chế biến nguyên liệu đến khâu sản xuất lợp 10 Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện số lượng máy móc thiết bị cơng ty phần lớn cũ, cơng ty cần phải có kế hoạch đầu tư trang sắm máy móc thiết bị cho khâu sản xuất, vận chuyển để bổ xung cho năm tới, đồng thời giảm phần lao động tăng thêm sản lượng đóng góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Qua phân tích tiềm tư liệu lao động ta thấy hiệu suất sử dụng tiềm công ty tương đối tốt Tuy nhiên công ty cần quan tâm, trọng khai thác tiềm sở khai thác triệt để suất máy móc thiết bị có để tăng doanh thu góp phần giảm giá thành nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong năm gần công ty lợp - VLXD Đông Anh tạo vị trí đáng kể thị trường Đây lợi tốt cho công ty Vị trí cơng ty nằm thị trấn Đông Anh, Hà Nội tiện đường giao thông Tiềm mặt hàng sản xuất Để đáp ứng kịp thời phát triển kinh tế nước ta Địi hỏi ngành giấy phải đa dạng hố loại sản phẩm theo tiêu chuẩn chất lượng mẫu mã theo tiêu chuẩn nước nước ngoài, tăng sản lượng sản phẩm tiêu thụ Thực tế ngành vật liệu xây dựng nói chung cơng ty lợp - VLXD Đơng Anh nói riêng sản xuất loại lợp mà khách hàng đặt mua tiêu thụ nước, chưa sản xuất loại sản phẩm có chất lượng đạt tiêu chuẩn cao để thu hút khách nước ngồi đặt mua Để đạt cơng việc địi hỏi Nhà nước phải có sách vĩ mơ đầu tư vốn, thiết bị, công nghệ chế biến để sản phẩm ngành vật liệu xây dựng thực đem lại lợi ích phục vụ cho phát triển đất nước Vì vấn đề cấp thiết phải quan tâm, khai thác kịp thời tiềm này, hướng tới mở rộng thị trường, tăng sản lượng, cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty lợp - VLXD Đông Anh nói riêng ngành vật liệu xây dựng nói chung Qua phân tích, đánh giá nguồn tiềm cơng ty, ta thấy cơng ty có nguồn tiềm lớn mạnh Tuy trình độ khai thác, sử dụng nguồn tiềm cơng cịn có mặt hạn chế dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh chưa cao Vì năm tới với mục đích cao hiệu sản xuất 11 Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh kinh doanh, công ty lợp - VLXD Đông Anh cần khai thác, sử dụng triệt để nguồn tiềm mình, chắn hiệu sản xuất kinh doanh công ty cao 7.Các yếu tố ảnh hưởng tới công ty: Các yếu tố từ bên ngoài: Các yếu tố bên ngồi thị trường, giá bán Nếu cơng ty khai thác yếu tố làm thay đổi lượng đáng kể lợi nhuận - Về thị trường: Hiện công ty hoạt động kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp, chiếm lĩnh thị trường quan trọng Điều có nghĩa mở rộng thị trường, có nhiều khách hàng tăng khối lượng công việc Từ tăng doanh thu dẫn đến lợi nhuận tăng Việc chiếm lĩnh thị trường công ty lợp - VLXD Đông Anh tốt Hiện mặt lao động cơng ty có đội ngũ cơng nhân viên lành nghề, đảm bảo khối lượng công việc tăng thêm Trước mắt công ty cần củng cố thêm mặt mạnh có mặt khắc phục nhược điểm thiếu vốn, thiếu công nghệ chế biến Nếu công ty chắn mở rộng thị trường, tăng doanh thu dẫn đến lợi nhuận tăng, tăng thu nhập cho cán công nhân viên, tạo điều kiện trích dược quỹ phúc lợi nhiều -Về giá bán: Giá bán giá sản phẩm người mua người bán thoả thuận, thống với Trong tình hình trước chế có cạnh tranh gay gắt việc tăng giá bán đơn điệu điều bất lợi cho công ty, tăng giá bán tăng lợi nhuận Vì lý mà cơng ty phân tích đánh giá tình hình cụ thể doanh nghiệp thị trường để có sách giá phù hợp, định mức bán khác nhau: Giá bán buôn, bán lẻ linh hoạt áp dụng công cụ chiết khấu, giảm giá khách hàng mua thường xuyên với khối lượng lớn Cần xây dụng tỷ lệ chiết khấu hợp lý cho vừa khuyến khích khách hàng vừa đảm bảo cơng ty có lãi Đưa ưu đãi khâu tiêu thụ, ưu đãi tốn tiền hàng thể thơng qua sách tín dụng khách hàng 12 Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Về thị trường quảng cáo khuyếch trương: Trong kinh tế thị trường giá yếu tố quan trọng Để thắng cạnh tranh người ta cần sử dụng cơng cụ mạnh dịch vụ trước, sau bán hàng quảng cáo khuyếch trương Tấm lợp mặt hàng cồng kềnh, công ty cần triển khai dịch vụ sau bán hàng vận chuyển đến tận kho khách hàng - Về xã hội:Tổng số dân Việt Nam tháng năm 2009 khoảng 85 triệu người Việt Nam nước đông dân thứ Đông Nam Á (sau Inđônêxia Philippin) đứng thứ 13 số nước đơng dân giới Trong đó, dân số tỉnh Bình Dương là: 1.482.636 người, tỉnh có tốc độ tăng dân số cao nước với tỷ lệ tăng trung bình 7,3%/năm Số người độ tuổi lao động chiếm 59,9% dân số Lao động trẻ, có trình độ, lao động truyền thống có tay nghề chiếm tỷ lệ cao: số lao động có trình độ đại học va đại học khoảng 4,74% tổng số lao động; trình độ trung cấp tương đương chiếm 16,02% Cơ cấu lao động dịch chuyển theo hướng tăng nhanh tỷ trọng ngành công nghiệp xây dựng Hiện nay, hình thức quảng cáo cơng ty cịn đơn diệu Do vậy, cần tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại tham gia hội chợ, quảng cáo rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng đặc biệt vơ tuyến, cơng trình trọng điểm, khu cơng nghiệp mở rộng hình thức tiếp thị Các yếu tố công ty: Để tăng lợi nhuận từ bên cơng ty tìm biện pháp làm giảm chi phí sản xuất sản phẩm Các chi phí chủ yếu chi phí làm sản phẩm: - Chi phí nguyên, nhiên vật liệu: Là toàn giá trị nguyên, nhiên, vật liệu sử dụng vào sản xuất sản phẩm từ thu mua, vận tải, chế biến sang tiêu thụ Cơng ty cần phải xem xét để giảm chi phí nhiên liệu dầu mỡ khâu vận tải cách giảm cung độ vận chuyển giảm giá thành tăng lợi nhuận cho công ty - Chi phí khấu hao tài sản cố định: Việc áp dụng phương pháp khấu hao nhằm mục đích khấu hao hết nguyên giá tài sản cố định Để sử dụng hết tối đa cơng suất máy móc thiết bị có nhiều cách tăng sản lượng, hợp đồng cho thuê Với điều 13 Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh kiện thực tế công ty sử dụng tối đa cơng suất máy móc cách tăng sản lượng Để tăng sản lượng ta nói phải mở rộng thị trường Có suất tăng lên làm giảm chi phí khấu hao giá thành đơn vị sản phẩm, làm tăng lợi nhuận - Chi phí cơng nhân: Là tồn chi phí tiền lương khoản phải trả cho người lao động Việc trả lương cơng ty theo hình thức thời gian khốn sản phẩm khuyến khích người lao động tăng suất - Chi phí dịch vụ mua ngồi: Các chi phí cơng ty bao gồm khoản tiền điện, nước sinh hoạt, khoản dịch vụ, lao vụ Cơng ty giảm bàng cách sử dụng tiết kiệm tới mức tối đa tránh lãng phí, điện nước sinh hoạt, sản suất từ giảm giá thành, tăng lợi nhuận - Chi phí khác: bao gồm chi phí thuộc thân doanh nghiệp như: Tiền cơng tác phí tiếp khách tiếp tân, hội nghị tổng kết, hội nghị khách hàng, lãi vay Công ty tiếp kiệm chi phí trực tiếp đồng thời đẩy nhanh tốc độ thu hồi cơng nợ giảm bớt lượng vốn vay, từ giảm khoản lãy vay ngân hàng góp phần giảm chi phí dẫn đến việc tăng lợi nhuận 9.Nhận xét kiến nghị: a Những mặt công ty làm Cơng ty trì sản xuất đảm bảo công ăn việc làm cho gần 600 cán cơng nhân viên góp phần giải việc cho phận công nhân viên huyện Đông Anh, Hà Nội Lợi nhuận công ty cao góp phần khơng nhỏ cho nguồn ngân sách, cơng ty ln đầu việc nộp ngân sách, bảo tồn vốn kinh doanh làm ăn có lãi, cơng ty nhà nước phong tặng danh hiệu đơn vị anh hùng thời kỳ đổi Trong năm qua, Công ty tạo lập sở sản xuất, trang bị dây chuyền sản xuất công nghệ đại với công suất lớn nên sản phẩm làm có chất lượng cao, điều kiện thuận lợi cho Công ty phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh tạo uy tín cho Cơng ty chất lượng sản phẩm khách hàng Với nỗ lực to lớn việc đổi phát triển sản xuất, nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm đưa Công ty từ doanh nghiệp có sở sản 14 Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nghèo nàn lạc hậu, quy mô nhỏ đến trở thành doanh nghiệp hạng vừa, có điều kiện sản xuất tương đối quy mô Những thành tựu đạt Công ty năm qua thể quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với nhà nước tăng lên qua năm, ngày nâng cao mức thu nhập người lao động, cải thiện đời sống vật chất người lao động Để đạt thành tựu nỗ lực thân ngồi cịn có thuận lợi đáng kể sách vĩ mơ, thuận lợi doanh nghiệp tạo là: - Cơng ty có cấu tổ chức quản lý hiệu phù hợp với quy mô sản xuất Điều thể cấu phịng ban chức Cơng ty Hệ thống hoạt động cách độc lập công việc nhiệm vụ lại liên hệ chặt chẽ với nghiệp vụ phối hợp vận động - Về quan hệ giao dịch, Công ty có quan hệ tốt với khách hàng, tạo chữ tín để sản xuất kinh doanh lâu dài - Cơng ty có tầm chiến lược người, cử cán học, đào tạo chỗ nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ Hiệu kinh doanh tăng lên qua năm chứng minh chiến lược Cơng ty hợp lý Ngồi thuận lợi từ phía Cơng ty, Cơng ty cịn có thuận lợi sách vĩ mơ nhà nước tạo việc thực sách kinh tế mở tạo thuận lợi lớn cho Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh b.Những mặt hạn chế cơng ty: Ngồi thành tựu nói trên, Cơng ty cịn có hạn chế định q trình sản xuất kinh doanh là: Số lượng lao động dơi dư cao nên cơng ty cần có biện pháp khắc phục để bố trí lao động lại cho hợp lý - Thị trường chủ yếu Công ty thị trường miền Bắc mà thị trường trọng điểm Hà Nội có ưu điểm, song sách tập trung vào thị trường có hạn chế định gặp nhiều rủi ro biến động thị trường, hoạt động tiêu thụ lệ thuộc vào thị trường Ngoài Cơng ty chưa khai 15 Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh thác triệt để thị trường miền Bắc Ngun nhân cơng ty chưa tổ chức đội ngũ marketing nghiên cứu thị trường có trình độ Đây thị trường lớn với số lượng khách hàng đông đảo Khắc phục hạn chế góp phần mở rộng thị trường, tăng nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Kinh tế thị trường bắt buộc nhà sản xuất phải tìm kiếm khách hàng kinh tế thị trường cung thường lớn cầu Để bán hàng Công ty phải nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng hay lơi kéo họ với Mặc dù hoạt động kinh doanh Công ty chưa trọng đến công tác nghiên cứu thị trường, quảng cáo, chủ yếu khách hàng tự tìm đến Cơng ty đặt mua hàng - Tuy xây dựng chiến lược mặt hàng chưa đảm bảo đa dạng mặt hàng, chủng loại, mẫu mã sản phẩm chưa phong phú Đây hạn chế mà Công ty cần phải khắc phục để đảm bảo đa dạng mặt hàng, mẫu mã sản phẩm, từ nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Công ty có nhiều thợ giỏi trình độ lao động nói chung cịn thấp Năng suất lao động chưa cao người lao động chưa có ý thức lao động, khơng gắn sống cịn cơng ty với sống - Số vịng quay vốn lưu động chưa cao hay hiệu sử dụng vốn lưu động cịn thấp ngun nhân hàng tồn kho nhiều, khả thu hồi nợ từ đơn vị khác cịn chưa có biện pháp hữu hiệu để thu hồi nợ Mặc dầu Cơng ty có nhiều mối quan hệ làm ăn thị trường miền Bắc Cơng ty chưa có mối quan hệ mang tính chất liên kết kinh tế Chính hạn chế đưa Cơng ty vào tình trạng khó giải yếu điểm về: vấn đề vốn kinh doanh, nguyên vật liệu sản xuất, đội ngũ lao động đồng thời Cơng ty khơng khai thác mạnh việc mở rộng mối quan hệ kinh doanh, nâng cao uy tín Ngồi ra, nguồn vốn Cơng ty cịn hạn hẹp Đây hạn chế lớn cho Công ty, tạo khó khăn cho hoạt động sản xuất nói chung công tác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 16 Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Qua thực tế nghiên cứu Công ty ta thấy số tồn nói trên, nguyên nhân làm giảm hiệu kinh doanh Công ty Nếu khắc phục tồn góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty C.Kiến nghị: Trên sở lợi vật liệu xây dựng Công ty,chú trọng đến mở rộng phát triển thị trường kinh doanh Coi yếu tố sống cịn mình, đề phương hướng kinh doanh hợp lý giữ vững tốc độ phát triển ổn định, bền vững lâu dài Mở rộng hoạt động thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp cầu đường qua tỉnh lân cận: doanh thu xây lắp tăng thêm Công ty cần đầu tư trang thiết bị máy móc đại nhằm khai thác hiệu lợi mình, sản phẩm đạt chất lượng cao, giảm chi phi sản xuất,tính ổn định giá bán hạ Ngành kinh doanh tầm nhìn xa tương lai Lĩnh vực kinh doanh bất động sản, khu dân cư, nhà dần đóng góp nhiều vào tổng doanh thu tốc độ tăng doanh thu phụ thuộc nhiều vào hoạt động kinh doanh 17 Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Tài Liệu tham khảo www.tintuconline.com www.dantri.com Sách chiến lược kinh doanh NXB Khoa Học kinh tế,2005 18 ... hiệu sản xuất kinh doanh công ty lợp vật liệu xây dựng Đông Anh" để thực báo cáo Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 1:PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN... chế dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh chưa cao Vì năm tới với mục đích cao hiệu sản xuất 11 Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh kinh doanh, công ty lợp - VLXD Đông Anh cần khai thác,... họ hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cao Đây nguồn lợi cơng ty đạt tương lai công ty phân công lao động hợp lý có hiệu Qua phần phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh, với việc phân tích tiềm