... nước tạo cạnhtrạnh khốc liệt Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải đánh giá chất lượng dịch vụ mức độ quan hệ so sánh tương quan vớiđốithủ Để đánh giá so sánh chất lượng dịch vụ vớiđốithủ cần ... sách phục vụ; (7) Các giá trị tăng thêm Phương pháp đánh giá so sánh tác giả giới thiệu để làm sở cho việc thực đánh giá so sánh chất lượng dịch vụ Maximark vớiđốithủcạnhtranh địa bàn thành ... đánh giá so sánh Kết nghiên cứu xác định nhân tố độc lập với 32 biến quan sát đo lường tác động nhân tố đến hài lòng chất lượng dịch vụ Maximark mối quan hệ so sánh vớiđốithủcạnhtranh địa...
... Giải Pháp để chiếm ưu cạnhtranh chiếm lĩnh thị phần với 15 Vũ Như Quỳnh đốithủCácđốithủ VTN ngày gia tăng có lợi riêng việc cạnhtranh chiếm lĩnh thị trường, VTN vớilợisở hạ tầng rộng khắp, ... cấp Phân tích thị phần dịch vụ VTN cung cấp sovớiđốithủcạnhtranh Những lợi hạn chế VTN việc cung cấp dịch vụ viễn thông Những lợi hạn chế đốithủ lớn (Viettel, FPT, CMC) cung cấp dịch vụ ... trường nhằm xác định nhu cầu sử dụng dịch vụ địa bàn, nắm rõ hoạt động đốithủcạnhtranh sách cạnhtranhđốithủ - Đốivới dịch vụ, vùng thị trường kinh doanh cụ thể, tiến hành dự báo nhu cầu...
... lợi ích cho 1.2 Chiến lược cạnhtranh gì? Chiến lược xâu chuỗi, loạt hoạt động thiết kế nhằm để tạo lợicạnhtranh lâu dài sovớiđốithủ Các loại chiến lược cạnhtranh Chiến lược tập trung ... chiến lược cạnhtranh sản phẩm công ty COCACOLA nhằm cung ứng giá trị tương quan so sánh vớiđốithủcạnhtranh Nội Dung 1.Cơ sở lí thuyết 2.Chiến lược cạnhtranh công ty COCACOLA Việt Nam với sản ... CHIẾN CHIẾN LƯỢC LƯỢC CẠNHCẠNHTRANHTRANH Chiến lược phản ứng nhanh Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Đốithủcạnhtranh II Chiến lược cạnhtranh công ty COCACOLA Viêt Nam với sản phẩm Cocacola...
... xác định chi phí cận biên để có mức giá khác cho qui mô *Nghiên cứu giá đốithủcạnh tranh: Phân tích giá đốithủcạnhtranh nhằm để xây dựng chiến lược giá động hiệu Chúng ta dựa vào tiêu chí ... hàng sử dụng với mục đích để đẩy mạnh lợicạnhtranh chi nhánh thị trường dịch vụ thẻ Bên cạnh đó, có khách hàng lụa chọn sủ dụng thẻvới mục đích phụ khác kể đến làm thẻ để thể phong cách riêng ... Autolink VPBank nhằm tạo khác biệt đốithủcạnhtranh nhằm góp phần giúp ngân hàng phát huy tiềm năng, đối phó với thách thức rủi ro, ngày nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ cách toàn diện CHƯƠNG 1: MỘT...
... điệp hiệu đến người tiêu dùng Điều gây bất lợi nhiều đến phát triển Vinamilksovớiđốithủcạnhtranh TH true milk ,… 12 Tên đốithủ a b c d e f g Dutch Lady Điểm mạnh Thương hiệu mạnh, có uy tín ... gia nhập Lợi chi phí tuyệt đốiLợi chi phí tuyệt đối hàm ý doanh nghiệp bước vào thị trường ngành với chi phí đơn vị cao mức sản lượng Vì công ty ngành thường có lợi chi phí thuyệt đốisovới công ... phích… Các video quảng cáo Vinamilk đánh vào yêu thích hoạt hình trẻ em mà đạt thành công định Đây bước vô quan trọng Vinamilkvớiđốithủcạnhtranh Khuyến hình thức quảng cáo sản phẩm Vinamilk...
... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm sovớiđốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu * Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Làcạnhtranh luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội đợc xã hội thừa nhận, ... - Cạnhtranh không lành mạnh Làcạnhtranh dựa bào kẽ hổ luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội bị xã hội lên án ( trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, khủng bố vv ) Các công cụ cạnhtranh * Cạnh tranh...
... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm sovớiđốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu * Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Làcạnhtranh luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội đợc xã hội thừa nhận, ... - Cạnhtranh không lành mạnh Làcạnhtranh dựa bào kẽ hổ luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội bị xã hội lên án ( trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, khủng bố vv ) Các công cụ cạnhtranh * Cạnh tranh...
... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm sovớiđốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu * Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Làcạnhtranh luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội đợc xã hội thừa nhận, ... - Cạnhtranh không lành mạnh Làcạnhtranh dựa bào kẽ hổ luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội bị xã hội lên án ( trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, khủng bố vv ) Các công cụ cạnhtranh * Cạnh tranh...
... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm sovớiđốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu * Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Làcạnhtranh luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội đợc xã hội thừa nhận, ... - Cạnhtranh không lành mạnh Làcạnhtranh dựa bào kẽ hổ luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội bị xã hội lên án ( trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, khủng bố vv ) Các công cụ cạnhtranh * Cạnh tranh...
... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm sovớiđốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Làcạnhtranh luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội xã hội thừa nhận, thướng diễn sòng phẳng, công công khai - Cạnh ... giả cho cạnhtranh đồng nghĩa vớicạnhtranh hoàn hảo (Perfect Competition) Ba tác giả Mỹ khác D.Begg, S Fischer R Dornbusch cho cạnhtranhcạnhcạnhtranh hoàn hảo, tác giả viết Một cạnh tranh...
... sau: - Các yếu tố kiểm so t được: Chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí lưu động chi phí yểm trợ xúc tiến bán hàng - Các yếu tố không kiểm so t quan hệ cung cầu cường độ cạnhtranh ... bán hàng nhan với khối lượng lớn, dùng giá để cạnhtranhvớiđốithủ + Định giá bán thấp giá thị trường thấp giá trị sản phẩm: Doanh nghiệp bị lỗ Cách đựơc áp dụng trường hợp bán hàng thời kỳ ... dẫn Với loại sản phẩm khác nhau, nhiên vấn đề đặt doanh nghiệp phải luôn giữ vững không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Đó điều kiện thiết doanh nghiệp muốn giành thắng lợicạnh tranh, nói cách...
... hiệu, chữ tín doanh nghiệp) - Mở rộng quan hệ làm ăn vớiđối tác thị trường, phối hợp với chủ thể việc chi phối thị trường, chống hàng giả * Cạnhtranh công cụ khác Trách nhiệm doanh nghiẹp sản ... thay đổi nhanh chóng khoa học công nghệ làm thay đổi nhanh chóng cách nghĩ, cách làm việc người, tạo thời cho người, đất nước tiến nhành phía trước Đốivới doanh nghiệp yếu tố định chiến lược ... thích ứng nhanh với thay đổi - Thương lượng cạnhtranh Đó việc thoả thuận chủ doanh nghiệp để chia sẻ thị trường cách ôn hoà ( cạnhtranh gây bất lợi ) việc sử dụng kỹ thuật tính toán lý thuyết...
... Liệu đốithủcạnhtranh công ty thực chiến lược đạt mục đích họ không? Điều tuỳ thuộc vào nguồn tài nguyên lực đốithủcạnhtranh Công ty cần phát mặt mạnh mặt yếu đốithủcạnhtranh Bước ... ngũ khách hàng sản phẩm sản phẩm kỹthuật bán hàng E P P G G E G E Đốithủcạnhtranh E A Đốithủcạnhtranh G B Đốithủcạnhtranh F P G F F C Chú thích: E = Tuyệt vời, G = tốt, F = bình thường, ... đến khách hàng mức độ ưa chuộng khách hàng theo thời gian hay không Đối thủcạnhtranh A Đốithủcạnhtranh B Đốithủcạnhtranh C Thị Phần tâm Phần trái phần trí tim 1991 1992 1993 1991 1992...
... gồm đốithủcạnhtranh (Maytag) Nhóm chiến lược B gồm ba đốithủcạnhtranh chủ yếu (General Electric, Whirlpool, Sears) Nhóm chiến lược C gồm bốn đốithủcạnhtranh nhóm chiến lược D gồm hai đối ... hình sản xuất, cung ứng, tài chiến lược khác đốithủcạnhtranh Công ty phải không ngừng theo dõi chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh giàu nguồn lực thường thay đổi chiến lược ... Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ theo đuổi thị trường mục tiêu giống với chiến lược giống Nhóm chiến lược nhóm công ty áp dụng...
... nguyên liệu nhập Cácđốithủ tiềm Đốivới tình hình nước ta nay, việc công ty, doanh nghiệp muốn tham gia vào thị trường sữa bột khó Mặt khác nước ta gia nhập WTO, việc kiểm so t việc sản phẩm ... việc sản phẩm sữa nhập lại cang khó Thực tế cho thấy thị trường có nhiều đốithủcạnhtranh lĩnh vực Do nói rào cản từ đốithủ tiềm cao ... việc kiểm so t hợp đồng mua sữa bột, số lượng chất lượng quan trọng đến lực cạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà sản xuất nước bị động phán ứng với diễn...
... quan so sánh vớiđồithủcạnhtranhĐối tượng nghiên cứu -Những người sinh sống địa bàn Hà Nội: học sinh,sinh viên,cán công nhân viên -Đối thủcạnh tranh: chủ yếu nghiên cứu sản phẩm cạnhtranh ... tóc, mọc lại tóc đặc biết hiệu với người bị hói o ngày không ngứa o Sạch gầu mà suôn mềm II> Nghiên cứu đốithủcạnhtranh trực tiếp Thái Dương 2.1 Cácđốithủcạnhtranh trực tiếp dầu gội đầu Thái ... trực tiếp dầu gội Thái Dương 2.1 Cácđốithủcạnhtranh dầu gội Thái Dương 2.1.1 Dove 2.1.2 Sunsilk 2.1.3 Pantene 2.2 Chiến lược marketing mà đốithủcạnhtranh sử dụng 2.2.1 Dove 2.2.2 Sunsilk...
... thị trường đốithủcạnhtranh mới: Việc xác định hành vi ngăn cản cần phải làm rõ số vấn đề sau đây: Thứ nhất, cần xác định rõ đốithủcạnhtranhĐốithủcạnhtranh doanh nghiệp tìm cách tham ... giao dịch vớiđốithủcạnhtranh Đe dọa cưỡng ép nhà phân phối, cửa hàng bán lẻ không chấp nhận phân phối mặt hàng đốithủcạnhtranh mới.” Bán hàng hóa với mức giá đủ để đốithủcạnhtranh gia ... dịch vớiđốithủcạnhtranh mới; b) Đe dọa cưỡng ép nhà phân phối, cửa hàng bán lẻ không chấp nhận phân phối mặt hàng đốithủcạnhtranh mới; c) Bán hàng hóa với mức giá đủ để đốithủcạnh tranh...
... quan môi trường kinh doanh…………………….6 Phân tích đốithủcạnhtranh …………………………6 I Dữ liệu tổng quan đốithủ II Phân tích đốithủ III Kết luận đốithủ Phân tích SWOT KH ( FPT)……………………… 13 Chiến ... thông tin tương đối xác, không giả số liệu _ thông tin tuyệt đối giữ bí mật, lưu hành nội Tổng quan môi trường kinh doanh Phân tích đốithủcạnhtranh I Dữ liệu tổng quan đối thủ: Tính tới thời ... yếu VNPT : - Công nghệ chưa theo kịp với xu hướng - Các dịch vụ GTGT chưa phân phối dịch vụ tạ dừng lại mức III Kết luận đốithủcạnhtranh : Những phân tích so sánh cho thấy mức độ hài lòng khách...