... nhà quảntrị tồi thành giỏi Cơ cấu doanh nghiệp với tư cách công cụ cần thiết để thực chiếnlược • Cơ cấu ảnh hưởng đến chiếnlược Một điều khơng thể chối cãi cấu ảnh hưởng đến chiếnlượcCácchiến ... điều cốt yếu nhanh chóng giải Gắn cấu với chiếnlược Hiện điều chấp nhận chung chiếnlược cấu tổ chức hai mặt tách rời hoạt động quảntrị doanh nghiệp Chiếnlược thực thành công hay không tùy thuộc ... chức phù hợp với chiếnlược bao nhiêu, tạo may để thực chiếnlược thành công nhiêu Tuy nhiên, thay đổi cấu tạo điều kiện dễ dàng cho nỗ lực thực thi chiếnlược hoàn toàn biến chiếnlược tồi trở thành...
... ngân sách tế/ngân sách Quản lý kiểm tra tiến độ/nguồn lực Khung quản lý dự án Chi phí Dự tốn Theo dõi quản lý chi phí Quản lý tốn hóa đơn Trình chi phí/hóa đơn cuối Khung quản lý dự án Chất lượng ... kiến Các chi tiết sau cần thảo luận đồng thuận với khách hàng để đảm bảo nhận thức rõ kết có giá trị cho khách hàng mơi trường giải pháp họ: Các lợi ích dự kiến Các thành phần phụ thuộc Các ... tình doanh nghiệp •Xác định giới hạn Các tài liệu giả định 11 Các hoạt động nhiệm vụ •Đánh giá mục tiêu dự án yếu tố dẫn đến thành cơng Của khách hàng Của Cơng ty (khả sinh lời, rủi ro tương...
... 12/01/11 Khái niệm Quảntrị Tài Quảntrị Tài gì? “What is Financial Management? 12/01/11 Khái niệm Quảntrị Tài Quảntrị tài đề cập đến định cần thiết nhằm đảm bảo tăng trưởng giá trị doanh nghiệp ... ro 12 12/01/11 Vai trò nhà quảntrị tài n Nhà quảntrị Tài chính/Giám đốc tài người có trách nhiệm đưa định đầu tư, định tài trợ định cổ tức n Để tạo giá trị, nhà Quảntrị tài nên : Cố gắng có ... ban quản lý (ví dụ, lương thưởng ngắn hạn) n Ban quản lý khuyến khích tăng giá cổ phần cách kiếm suất sinh lợi hấp dẫn với mức độ rủi ro chấp nhận Vị trí nhà quảntrị tài cty cổ phần Hội đồng quản...
... Tiểu luận Quảntrịchiếnlược – Nhóm 14 K19 5.2 MỘT SỐ CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CỦA SSIGIAI ĐOẠN 2010-2020 (TỶ VNĐ) -Trang 39- Tiểu luận Quảntrịchiếnlược – Nhóm 14 K19 5.3 CHI TIẾT CHIẾNLƯỢC KINH ... cụ lãi suất -Trang 35- Tiểu luận Quảntrịchiếnlược – Nhóm 14 K19 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHI TIẾT CHIẾNLƯỢCCỦACÁC SBU 5.1 MỘT SỐ CHỈ SỐ KNH TẾ CỦA VIỆT NAM GIAIĐOẠN 2005-2009 Bội chi ngân sách ... SỐ CHỈ TIÊU KINH TẾ CỦA VIỆT NAM GIAIĐOẠN 2005-2009 .36 5.2 MỘT SỐ CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CỦA SSI GIAIĐOẠN 2019-2020 39 5.3 CHI TIẾT CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO TỪNG SBU GIAIĐOẠN 2010-2020 ...
... dung chiếnlược + Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược cơng nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người 30 - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược ... doanh nghiệp 1.2.3 Phân loại chiếnlược kinh doanh Có nhiều cách tiếp cận để phân loại chiếnlược kinh doanh - Căn theo phạm vi chiếnlược + Chiếnlược chung (hay chiếnlược tổng quát): đề cập vấn ... cạnh tranh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: Đề cập đến định hướng biện pháp để đạt mục tiêu Đây phương án chiếnlược doanh nghiệp + Chiếnlược hành động:...
... nghiệp Ba chiếnlược cấp chức Đây chiếnlược phòng ban, phận chức doanh nghiệp đơn ngành hay đơn vị kinh doanh chiếnlược nhân sự, chiếnlược sản xuất, chiếnlược marketing, chiếnlược tài Nó ... 1.2.2 Đặc trưng chiếnlược kinh doanh - Chiếnlược kinh doanh xác định rõ mục tiêu phương hướng kinh doanh cần đạt tới giaiđoạnquán triệt hoạt động quảntrị doanh nghiệp - Chiếnlược kinh doanh ... Mỗi nhóm chiếnlược gồm chiếnlược nhỏ mà tùy theo mục tiêu chi nhánh hay người lãnh đạo mà có chiếnlược đáp ứng tốt chọn trình lựa chọn chiếnlược kinh doanh Bảng 2.6 Ma trận SWOT Các hội (O)...
... thực trạng quảntrịchiếnlược kinh doanh xăng dầu PVOIL giaiđoạn 2011-2015 ứng dụng mơ hình Thẻ điểm cân (BSC) vào việc nâng cao hiệu quảntrịchiếnlược kinh doanh xăng dầu PVOIL giaiđoạn 2016-2020 ... triển khai, nâng cao lực quản trị, áp dụng mơ hình quảntrị với cơng cụ quảntrị đại cần thiết Trên thực tế, có nhiều công cụ quảntrịchiến lược: Quản lý theo mục tiêu (MBO), Quản lý theo quy trình ... cân quảntrịchiếnlược kinh doanh xăng dầu PVOIL giaiđoạn 2016-2020; - Xác định chiếnlược kinh doanh, mục tiêu chiến lược, thước đo, tiêu dự án chương trình hành động để đạt mục tiêu chiến lược...
... tiếng giới Starbuck, Dunkin Donut… • Cácchiếnlược lựa chọn Thơng qua việc phân tích SWOT, ta đưa chiếnlược phù hợp cho Tập đoàn Trung Nguyên sau: a) Cácchiếnlược SO • Chính sách ưu đãi nhà nước ... dáng, sản phẩm, tăng cường quảng bá hình ảnh nhận diện thương hiệu Trung Nguyên • Tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao có tầm nhìn chiếnlược d) Cácchiếnlược WT • Đưa tiêu chuẩn ... châu Á Trung Nguyên với tổng số vốn đầu tư 2.200 tỷ đồng, chia làm hai giaiđoạnGiaiđoạn đầu, nhà máy tập trung vào cơng đoạn chế biến đóng gói thành phẩm nhằm phục vụ tăng trưởng mạnh mẽ nhu...
... thiết kế giới 4.2.2 Chiếnlựơc thâm nhập thị trường Mỹ: Cácgiaiđoạn thực chiến lược: chia làm giaiđoạn 4.2.2.1 Giaiđoạn tồn cầu hóa (1998-2005): Haier theo đuổi chiếnlược toàn cầu Trong ... QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN việc kinh doanh khơng đơn giản chút nào, u cầu người làm quảntrị phải biết đặt chiếnlược đắn phù hợp với giaiđoạn môi trường tồn ... phẩm hàng hóa đen nâu QTCL05_Nhóm Trang 36 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC QTCL05_Nhóm GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN Trang 37 GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Thời gian Sản phẩm 1982-12/1991 Tủ lạnh...
... Nghiệp TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlượcCácchiếnlược nêu tác động qua lại với nhau, chiếnlược tiền đề xác định cho chiếnlược thực chiếnlược ảnh hưởng đến việc thực chiếnlược lại b, Phân loại ... học Cơng Nghiệp TP.HCM 1.1.5 Môn :Quản trịchiếnlược Phân loại chiếnlược kinh doanh: a, Phân loại phạm vi tác dụng chiếnlược kinh doanh Chiếnlược chung : chiếnlược đề cập đến vấn đề quan trọng ... đầu có hoạt động quảntrịchiếnlược trở thành nhiệm vụ nhà quảntrị doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm chiếnlược kinh doanh Hiện có nhiều khái niệm chiếnlược kinh doanh : Theo cách tiếp cận khác...
... chọn số chiếnlược thay Đôi giaiđoạn hoạch định chiếnlượcquảntrịchiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quảntrịchiếnlược lập kế hoạch chiếnlượcquảntrịchiếnlược bao ... dung quảntrịchiếnlược chia làm giaiđoạn chủ yếu hoạch định chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Tuy vậy, thực tế hoạt động công ty, thấy mức độ nhấn mạnh vào giaiđoạnquảntrị ... tạp nhất, giaiđoạn đánh giá chiếnlược cần thiết xem giaiđoạn hoạch định chiếnlượcgiaiđoạnquan trọng xem xương sống trình quảntrịchiếnlược Xây dựng chiếnlược bao gồm việc xác định sứ...
... Nguyễn Ngọc Hiến (2003), Quảntrị kinh doanh, NXB Lao động Phạm Thị Thu Hương (2002), Quảntrịchiếnlược kinh tế toàn cầu, NXB khoa học kĩ thuật GS.PTS Nguyễn Đình Phan- Quảntrị kinh doanh - vấn ... khảo TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Phạm Lan Anh (2000), quảntrịchiến lược, NXB Khoa học kĩ thuật 2.PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Thạc sĩ Phạm Văn Nam - Chiếnlược sách kinh doanh - Phạm Cơng Đoàn (1991), ... sản đầu tư bất động sản Chương III : Cácgiải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty (2011-2016) giaiđoạn không khả thi, thị trường bất động sản giaiđoạn trầm lắng, nhà đầu tư Vòng quay...
... 6.1 Các cấp chiếnlược doanh nghiệp Chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp kinh doanh ChiếnlượcChiếnlược cấp chức BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 6.1.1 Chiếnlược cấp doanh ... 6.2 Chiếnlược chức lựa chọn Bao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R&D) Chiếnlược tài Chiếnlược ... nguồn nhân lực Chiếnlược phát triển sở hạ tầng BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 6.2.1 Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược sản xuất tác nghiệp xác định phạm vi chiếnlược thông qua...
... THÁCH TH C IV I NG TÂM LONG AN 2.1 Phân tích mơi trư ng vĩ mô 13 2.1.1 Các y u t v kinh t 14 2.1.2 Các y u t tr - lu t pháp 18 2.1.3 T nhiên 18 2.1.4 Công ... (2000 – 2009) 1.2.1 Các ngành ngh kinh doanh hi n c a ng Tâm bao g m: - G ch: g m g ch Ceramic & Porceland, g ch bơng, g ch kính: Cơng su t l n, ch t lư ng cao, thi t k sang tr ng Các nhân t then ... v i nư c, khuy n khích quan tr ng thúc ng l c quan tr ng y công cu c c i cách phát tri n kinh t y nhanh ti n trình c i cách kinh t , doanh nghi p nư c t s p x p l i, ch trình u tư nư c ngòai...
... dựng chiếnlược cấp công ty, chiếnlược cấp đơn vị chiếnlược chức 35 3.4.1 Chiếnlược cấp công ty 35 3.4.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh (Chiến lược SBU) 39 3.4.2.1 Chiếnlược ... Hội đồng quảntrị xác định xây dựng chiếnlược hổn hợp: vừa thực chiếnlược tăng trưởng ổn định sản phẩm truyền hình cáp vừa thực Nhóm 12 – Lớp Đêm 1& Trang 35 CHIẾNLƯỢC SCTV TRONG GIAIĐOẠN 2010 ... Đối với SBU kinh doanh quảng cáo giaiđoạn 2010 – 2020, đơn vị kinh doanh chủ lực SCTV nên SCTV cần chiếnlược kinh Nhóm 12 – Lớp Đêm 1& Trang 41 CHIẾNLƯỢC SCTV TRONG GIAIĐOẠN 2010 -2020 GVHD:...
... ty Vinaphone giaiđoạn 2005 – 2009 30 Tình hình thuê bao giaiđoạn 2005 – 2009 32 Tình hình ARPU doanh thu giaiđoạn 2005 – 2009 33 Cơ cấu doanh thu dịch vụ giaiđoạn 2005 – 2009 ... 2.1.4.Mục tiêu chiếnlược kinh doanh chung tập đoàn VNPT 45 2.1.5.Phân tích đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) 46 2.2.Lựa chọn chiến lƣợc 48 CHƢƠNG 5: THỰC THI CHIẾN LƢỢC ... phí quảng cáo, tăng hoạt động khuyến mại, khuyến cách rộng rãi gia tăng nổ lực quảng cáo… Chiếnlược đa dạng hóa dịch vụ: phát triển thêm nhiều dịch vụ thời gian tới, đặc biệt dịch vụ giá trị...