... hình quảntrịchiến lược 2.1 Mô hình 5 giai đoạn (mô hình quảntrịchiếnlược cơ bản)2.2 Mô hình quảntrịchiếnlược toàn diện3. Các cấp quảntrịchiến lược 3.1 Chiếnlược cấp công ty3.2 Chiến ... QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCI. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH1. Nguồn gốc 2. Sự phát triển của tư tưởng chiến lược II. QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC1. Định nghĩa về quảntrịchiến lược 2. ... Khoa học kỹ thuật. 2003.10. Lê Chí Công: Bài giảng QuảntrịChiến lược. BỘ MÔN QUẢNTRỊ KINH DOANH3.2 Các chiếnlược đa dạng hoá hàng ngang3.2.1 Chiếnlược đa dạng hoá đồng tâm3.2.2 Chiến lược...
... slide.tailieu.vn3. VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình. Quản trịchiếnlược giúp doanh ... NGHĨAslide.tailieu.vn2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp ... MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCslide.tailieu.vnPHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ Các kỹ năngĐạo đức nghề nghiệp: Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức năng quảntrị và những...
... VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC 1.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược 1.2. Các giai đoạn quảntrịchiếnlược 1.3. Vai trò và nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược 1.4. Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản ... Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 1.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược Quản trịchiếnlược là quá trình xác định các mục tiêu chiếnlược của tổ chức, xây dựng các chính ... mình một chiếnlược phát triển kinh doanh tương đối bền vững trên cơ sở vận dụng lý luận khoa học quản trịchiếnlược vào điều kiện thực tiễn của công ty nhằm tạo ra cho mình một chiếnlược kinh...
... hoá.3I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DNCác chiếnlược phát triển cấp công tyCác chiếnlược ổn định cấp công tyCác chiếnlược ổn định cấp công tyCác chiếnlược suy giảm cấp công tyTình ... hình thức phát triển chiếnlược của DN3- Chiếnlược suy giảm Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của DN DN theo đuổi chiếnlược suy giảm khi có ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 5I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN2- Chiếnlược phát triển Là chiếnlược cấp công...
... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến ... Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 3. Tổ chức thực hiện chiến l3. Tổ chức thực hiện chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quản trị...
... hoá và chuỗi giá trị 1-20083Lựa chọn chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiếnlược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiếnlược trọng tâm (Focus ... biệtChi phí thấp Khác biệt hoáTrọng tâmdựa trênchi phí Chiến lược cạnh tranhSự khác biệt1-20086 Chiến lược chi phí thấp Là chiếnlược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của mình ... của chiếnlược trọng tâm Khi chọn chiếnlược này, doanh nghiệp phải hạn chế mục tiêu tăng trưởng về quy mô Nguy hiểm nếu như đối thủ mạnh để ý tới Xu hướng thay đổi nhu cầu1-20088Chiến...
... 361-2008V-Kiểm soát chiến lược 3- Các cấp kiểm soát chiến lược -Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhâncác cấp kiểm soát chiếnlược phải phù hợp với các cấp ... R&D281-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quảntrị CL- mỗi ... CL271-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiếnlược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnhcác mục tiêu chiến lược - Kiểm soát để đảm bảo...
... nhận thức, học vấn chung của XHCác yếu tố của môi trường vĩ môChính trị – Luật pháp Chính trị: đường lối chính sách của Đảng, môi trường chính trị trong nước và quốc tế, các chiến lược và ... phối, kiểm soát đại lý pp- Promotion: Quảng cáo Khuyến mại Tổ chức bán hàngII. Phân tích nội bộ DN1. Chuỗi giá trị (value chain)- KN:Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên quan ... các hoạt động có liên quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. giá trị cho khách hàng- Chuỗi giá trị toàn cầu: là mạng lới các quá trỡnh lao động và quá trỡnh sản...
... chính (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trịchiến lược 8-200814Cạnh ... giá hối đoái: giá trị của đồng tiền trong nước giảm -> Tăng cơ hội XKChính trị / pháp luật- Các qui định chính sách của nhà nước- Đường lối chính sách của Đảng, chiếnlược và chính sách ... đó8-200817Phân tích đối thủ cạnh tranhBước 1: Xác định chiếnlược của đối thủNhận dạng đối thủ • các đối thủ ở đâu trong ngành• mục tiêu chiếnlược của họ• các lợi thế cạnh tranh của họ.8-200831Bảng...
... 08-200832 Chiến lược tăng trưởng ● Chiến lược sáp nhập (strategic mergers):Lợi thế quy môTiết kiệm chi phí giao dịchTăng cường vị thế trên thị trườngTăng khả năng tài chính● Chiến lược ... vị tốt để cạnh tranh về giá cả08-200817 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiếnlược khác biệt hoáTất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều là nguồn tiềm năng của một đặc trưng ... phẩm riêng biệtVí dụ : Peugeot, Renault, Volvo●V6 - PRV08-2008142.2. Chiếnlược khác biệt hoá ●Là chiếnlược mà theo đó doanh nghiệp tìm cách tạo ra lợi thế cạnh tranh dựa trên tính...
... chiếnlược khả quan khác.TÓM TẮT CHƯƠNG Chương này đề cập tới 03 loại chiếnlược cơ bản: (1) Chiếnlược tăng trưởng; (2) Chiếnlược ổn định; (3) Chiếnlược suy giảmĐể thực hiện chiếnlược ... doanh có chiếnlược cạnh tranh khác nhau đều có thể sử dụng những chiếnlượcquảntrị nguồn nhân lực sau đây nhằm đạt được các mục tiêu mong muốn:• Chiếnlược “săn đầu người”. Đây là chiếnlược ... nghiệp. Các chiếnlược có thể áp dụng cho các bộ phận này là: (1) chiến lược chi phí thấp; (2) Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm; (3) Chiếnlược tập trung trọng điểm; (4) Chiếnlược kết hợp...
... những kịch bản đắc dụng cho công ty. 17 3-33 Các nhóm chiếnlược trong ngành Nhóm chiếnlược là tập hợp các công ty sử dụng chiếnlược tương tự nhau: Bề rộng của danh mục sản phẩm. ... chiếu với các mục tiêu chiếnlược của công ty. Các mục tiêu tƣơng lai Các mục tiêu tương lai của đối thủ 3-38 Chiến lƣợc hiện hành Các mục tiêu tƣơng lai Chiếnlược đó có thuận lợi ... tranh giới hạn hoặc phân tán. Vạch định hướng tương lai cho chiếnlược của các công ty (phù hợp với mối quan hệ của một nhóm chiếnlược với toàn ngành). 3 3-5 Phân loại môi trường kinh doanh...