... tiêu chung.Chapter 2 /10Hình 2. 2Hình 2. 2: : TTỷ trọng các kỹ năng của nhà quản trị ỷ trọng các kỹ năng của nhà quản trị 40%40%40%40% 20 % 20 %Nhà quản trị Nhà quản trị cấp cơ sởcấp cơ ... tập thể.Chapter 2 /3CHƯƠNG IICHƯƠNG II: NHÀ QUẢN TRỊ: NHÀ QUẢN TRỊV. YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊVI. NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ.VII. ĐÁNH GIÁ NHÀ QUẢN TRỊChapter 2 /18VII. VII. ... trị cấp cơ sởcấp cơ sở30%30%40%40%30%30%Nhà quản trị Nhà quản trị cấp trung giancấp trung gian 20 % 20 %40%40%40%40%Nhà quản trị Nhà quản trị cấp caocấp caoKỹ năngKỹ năngkỹ thuậtkỹ...
... nhập của công ty. 2. PHÂN TÍCH CÁC THÔNG SỐ TÀICHÍNH2. 1. Phân tích thông số khả năng thanh toán Trang 21 BàigiảngQuảntrịtài chính Cơ sở để phân loại các thị trường tàichính rất phong phú ... các giá trị vào công thức ta có: 000 .25 120 200000.000 .2 =−=BQđơn vị3 .2. Đòn bẩy tài chính 3 .2. 1. Khái niệm đòn bẩy tài chính Trang 31.LỗEBITSTCĐiểm hòa vốnEFQB 8 - 2 -4 -6 ... 127 Tồn kho 1 329 123 5 Nợ ngân hàng 448 356Nợ trả trước 21 17 Nợ tích luỹ khác 191 164Thuế trả trước tích luỹ 35 29 Nợ ngắn hạn 823 783 Tài sản lưu động 22 41 21 96 Nợ dài hạn 631 627 Tài sản cố...
... nhiệmgiữa nhà quảntrị và cơng nhân để mỗibên hãy làm tốt cơng việc của chính mình.Chapter 3/6I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊI. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊNhà quảntrị nên sử dụng ... THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊLÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊII.II.LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘILÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘIIII.III.LÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN TRỊLÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN TRỊChapter 3/7I. ... VỀ QUẢN TRỊI. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊCông việc kỹ thuật.Công việc thương mại. Công việc tàichính . Công việc an ninh. Công việc kế toán và thống kê. Công việc quản trị...
... 4Chapter 4 /2 CHƯƠNG 4CHƯƠNG 4I. KHÁI NIỆMII. HOẠCH ĐỊNHIII. PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH IV. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯCV. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUChapter 4/ 12 V.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO ... trình hoạch định chiến lượcChapter 4/14V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững lợi ích của MBO Quản trị tốt hơn.Tổ chức được phân định.Sự cam kết ... KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV. KỸ THUAV. KỸ THUAÄÄT QUAT QUAÛÛN TRỊ THEO MUN TRỊ THEO MUÏÏC TIÊUC TIÊUChapter 4/4I. KHÁI NIỆMI. KHAI. KHAÙÙI NIEI NIEÄÄMM 2. CHIẾN...
... QUAÛÛN TRỊN TRỊ1. 1. KhaKhaùùiinienieäämmCơ cấu quảntrị bao gồm : Theo chiều dọc gồm các cấp quản trị. Theo chiều ngang là các khâu quảntrị khácnhau.Chapter 5 /27 V. CƠ ... phụ trách bởimột nhà quản trị. Chapter 5 /21 V. CƠ CAV. CƠ CAÁÁU TOU TOÅÅCHCHỨỨC QUAC QUAÛÛN TRỊN TRỊ3 .2 3 .2 CơCơcacaááuuquaquaûûnn trị trịtheotheochchứứccnăngnăng ... HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quảntrị hay tầm hạn kiểm soát làkhái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấpdưới mà một nhà quảntrị có thể điềukhiển, giám sát trực tiếp và có hiệu quả. Tầm hạn quản...
... vọngChapter 6/6II. CON NGƯỜI TRONG QUẢNTRỊ2. Các giả thuyết về bản chất con người củaMc. GregorĐưa ra 02 giả thuyết về bản chất con người, thuyết X và thuyết Y như sau: 2. 1 Thuyết X Không thích ... :Động cơ thúc đẩy tùy thuộc vàogiá trị của phần thưởng và xác suất đạt đượcphần thưởng đó.Chapter 6/16V. CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2. Lưới quảntrị hai ô cờ quản lý•Do Black và Mouton đề xuất ... NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ3. Thuyết Z của Nhật BảnPhủ nhận giả thuyết về bảnchất con người của Mc. Gregor.Mọi người đều hăng hái nếuhọ được tham gia vào việcra quyết định trong quản trị. W. OuichiChapter...
... xảy ra trong quá trình hoạt động. Đối với các công việc quản trị, lãnh đạo màkhông kiểm tra xem như không lãnh đạo.Chapter 7 /2 CHƯƠNG 3I.I.KHÁI NIỆMKHÁI NIỆMII.II.QUY TRÌNH KIỂM ... TẮC KIỂM TRA HIỆU QUẢIII. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA HIỆU QUẢ1.ChChíính xanh xaùùc.c. 2.2. Kịp thơKịp thơøøi.i.3.3.TieTieáát kiet kieääm.m.4.4.Linh hoaLinh hoaïït.t.5.5.Dễ ... để lượng hóa.Chapter 7/8II. QUY TRèNH KIEM TRAII. QUY TRèNH KIEM TRABBửửụụựực 2: So sac 2: So saựựnh kenh keỏỏt quat quaỷỷcoõng viecoõng vieọọc vục vụựựi cai...
... độngMạng nội bộTrang WebHộinghịtừxaVVĂĂN BẢNN BẢNThông báo, thư từnội bộ của các cấp quản trị. Báo cáo thườngniên.Thư luân lưu củaCông ty.Bản thông tin gắntrên tường.Cẩm nanghội ... 9.1: Các hình thức truyền thông qua các kênh chính thứcChapter 9/31. Thông tinThông tinThông tin là tri thức lấy từ các số liệu đã thu thập được. 2. Truyền thôngTruyền thông là sự chia sẻ ... tảiqua cácqua cáckênhkênh44NgNgưười nhậnời nhậnmã hoámã hoáthôngthông đ điệpiệp 2 2NgNgưười gửiời gửimã hoámã hoáTT thành TT thành thôngthông đ điệpiệp55Thông...
... quảntrị mới đề ra quyết định.Quyết định quảntrị chỉ được đề ra khi vấn đềđã chín muồi.Quyết định quảntrị có liên quan chặt chẽ với thông tin và việc xử lý thông tin.Quyết định quản ... đềEDD665511Chapter 8 /2 CHƯƠNG 8I.I.KHÁI NIỆMKHÁI NIỆMII.II.PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ III.III.TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHTIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHIV. RA QUYẾT ... ngắn hạnChapter 8/7II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH 2. Theo no 2. Theo noääi dung cai dung caùùc chc chứức năng quac năng quaûûn trị n trị Quyết định kế hoạch Quyết định tổ chức...
... nhuận có phải là mục tiêu của quản trị tàichính DN ?Thí dụ1: Giả định DN đang xem xét 2 dự án A và B, cả 2 DA đều có thời hạn là 2 năm, thu nhập thuần của 2 DA cho ở bảng sau Thu nhập ... B 10 0 10 21 =10*(1 +20 %)+10 = 22 = 0 + 21 = 21 Với thu nhập cao hơn, dự án A sẽ được chọn. Nhận xét: Thời giá của tiền tệ có ảnh hưởng đến quyết định của nhà quảntrị Trong quá ... đến quyết định của nhà quảntrị Ỉ Khi ra quyết định, cần đưa yếu tố rủi ro vào xem xét III. Vai trò của nhà quảntrịtàichính DN@ Huy động đầy đủ và kịp thời nguồn tàichính cho nhu cầu hđ...
... Giá trị tp khi mới phát hành: 8,180.355.6%) 12 1(000.000.104=+=PVđ %) 12 1(4+@ Giá trị tp sau 1 năm phát hành: 5,8 02. 117.7%) 121 (000.000.1031=+=PVđ @ Giá trị tp sau 2 năm ... 8,938.971.7%) 121 (000.000.10 2 2=+=PVđ @Giaù trị tpsau 3 naêmphaùthaønh:4571 928 8000.000.10==PVđ@ Gia trị tp sau 3 nam phat hanh: 4,571. 928 .8%) 121 (3=+=PVđNhận ... PVh *Lương tp sơõhưõu: 26 6000.100.405≈=qtp Lươïng tp sơ hưu : 26 666,093.7 92. 1≈=qtp* Tổng giá trị nhận được : Mt = (60.000 + 2 trđ) *26 6 = 465,56 trđ * Giaự trũ...