bài giảng quản trị tài chính - chương 4-chức năng hoạch định của nhà quản trị

CHƯƠNG Chapter 4/1 CHƯƠNG I KHÁI NIỆM II HOẠCH ĐỊNH III PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH IV TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU Chapter 4/2 I KHÁI NIỆM KHÁ NIỆ HOẠCH ĐỊNH (PLANNING): Là ấn định mục tiêu xác định biện pháp tốt để thực mục tiêu đề Là nghiên cứu khứ để định công việc phải làm tương lai nhằm thực mục tiêu định tổ chức Chapter 4/3 I KHÁI NIỆM KHÁ NIỆ CHIẾN LƯC (STRATEGY) Là chương trình hành động tổng quát triển khai nguồn lực để đạt mục tiêu toàn diện CHÍNH SÁCH (POLICY) Là điều khoản, quy định để hướng dẫn khai thông cách suy nghó hành động định Chapter 4/4 II HOẠCH ĐỊNH CÁC YÊU CẦU CỦA HOẠCH ĐỊNH Hoạch định nên xuất phát từ xuống Hoạch định phải có tổ chức Hoạch định phải rõ ràng xác định Phải thông báo công khai rộng khắp Chapter 4/5 II HOẠCH ĐỊNH Nhà quản trị cấp thành viên tham gia vào hoạch định Chấp nhận thay đổi Chapter 4/6 II HOẠCH ĐỊNH MỤC ĐÍCH Tập trung ý vào mục tiêu Ứng phó với bất định thay đổi Tạo khả tác nghiệp kinh tế Hỗ trợ cho trình kiểm soát lẫn kiểm tra Chapter 4/7 III PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH THEO TIÊU CHUẨN THỜI GIAN Hoạch định chiến lược dài hạn Hoạch định chiến thuật hàng năm Hoạch định tác nghiệp hàng tháng, q, năm Chapter 4/8 III PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH THEO TIÊU CHUẨN MỤC TIÊU Kế hoạch định hướng Kế hoạch cụ thể THEO MỨC ĐỘ THƯỜNG XUYÊN Kế hoạch thường trực Kế hoạch sử dụng lần Chapter 4/9 III PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH THEO CẤP TỔ CHỨC Kế hoạch toàn tổ chức Kế hoạch đơn vị trực tuyến Kế hoạch đơn vị chức Chapter 4/10 IV TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích môi trường bên Phân tích nội tổ chức Nhận chọn chiến lược phù hợp Thực thi chiến lược đánh giá Hình 4.1: Tiến trình hoạch định chiến lược Chapter 4/11 V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU MBO - Management by Objective Do Peter Drucker Mc Gregor đề xuất vào năm 1954, bao gồm nội dung sau: Cần dự thảo mục tiêu cấp cao Cùng với cấp để đề mục tiêu họ Kiểm tra mục tiêu quản trị - danh mục kiểm tra Chapter 4/12 V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU THUẬ QUẢ MỤ Các bước trình MBO Đặt mục tiêu Thiết kế hành động Tự kiểm soát Duyệt xét định kỳ Chapter 4/13 V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU Những lợi ích MBO Quản trị tốt Tổ chức phân định Sự cam kết cá nhân với mục tiêu Sự kiểm tra có hiệu Chapter 4/14 V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU Những hạn chế MBO Khi có thay đổi môi trường chậm thích ứng Quá trình hoạch định tốn thời gian Phải có nội đoàn kết thống Tính ngắn hạn mục tiêu Chapter 4/15 V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU Tính khuôn mẫu tạo cứng nhắc FOR YOUR ATTENTION Chapter 4/16 ... CHÍNH SÁCH (POLICY) Là điều khoản, quy định để hướng dẫn khai thông cách suy nghó hành động định Chapter 4/4 II HOẠCH ĐỊNH CÁC YÊU CẦU CỦA HOẠCH ĐỊNH Hoạch định nên xuất phát từ xuống Hoạch định. .. chức Hoạch định phải rõ ràng xác định Phải thông báo công khai rộng khắp Chapter 4/5 II HOẠCH ĐỊNH Nhà quản trị cấp thành viên tham gia vào hoạch định Chấp nhận thay đổi Chapter 4/6 II HOẠCH ĐỊNH...CHƯƠNG I KHÁI NIỆM II HOẠCH ĐỊNH III PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH IV TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC V KỸ THUẬT QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU Chapter 4/2 I KHÁI NIỆM KHÁ NIỆ HOẠCH ĐỊNH (PLANNING): Là ấn định