... định.Thursday, June 03, 2010 CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT 1CHƯƠNG 6 QUẢNTRỊ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤTBiên soạn: Thạc sỹ Nguyễn Văn Dũng Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT17- ... tắc tuân thủ:Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT21II. QUẢNTRỊ CHẤT LƯNG.2.1. Chất lượng sản phẩm (dịch vu)ï:Giá trị sử dụng của một sản phẩm tạo nên thuộc ... ISO 9000(International Standard Organization)Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT3Sơ đồ quảntrị sản xuất của doanh nghiệp.CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾHỆ THỐNG SXĐIỀU...
... sinh sản tài Tổnglãi từ Thunh phát hàthường phiếucổ số Tổngthuế sau nhập Thu29/ 06/ 20081 Chương 6Quảntrị kết quả tài chínhI. Doanh thu:1. Doanh thu từ hoạt động kinh doanh của các tổ ... mơi trường. - Chi lễ tân, khánh tiết, tun truyền, quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại, giao dịch, đối ngoại, chi phí hội họp.- Chi nộp thuế mơn bài, thuế sử dụng đất hoặc tiền th đất, thuế nhà đất, ... 29/ 06/ 20083Tỷ lệ thu nhập cận biên: Đo lường tính hiệu quả và khả năng sinh lời, Bao gồm:_ Tỷ lệ...
... CH NG 6: ƯƠĐÁNH GIÁ TH C HI NỰ Ệ CÔNG VIỆC Các yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá•a. Tính phù ... chấp hành.•e.Tính thực tiển. II- Các phương pháp đánh giá tình hình thực hiện công việc. 6- Phương pháp phối hợp.Phương pháp này phối hợp những ưu điểm của phương pháp mẫu tường thuật ... thể hiện họ là người hiểu biết, quan tâm đến công việc của nhân viên được đánh giá. Giữa giám thị và nhân viên cần có sự nhất trí về những trách nhiệm chính cần thực hiện trong công việc.c....
... là cơ sở để xác định - phân loại và huấnluyện các nhà quản trị. FOR YOUR ATTENTIONFOR YOUR ATTENTIONChapter 6/ 4II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ1. Quan niệm về con người của Edgar H. ScheinĐưa ... nhu cầu xã hội: con người bị thúcđẩy bởi những nhu cầu xã hội.Chapter 6/ 1CHÖÔNG 6 Chapter 6/ 5II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊMô hình về gắn liền với tự thân vậnđộng: con người tự thúc đẩy mình. ... dầnChapter 6/ 13III. LÝ THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY4. Mô hình Porter và Lawler :Động cơ thúc đẩy tùy thuộc vàogiá trị của phần thưởng và xác suất đạt đượcphần thưởng đó.Chapter 6/ 16 V. CÁC PHONG...
... lực251-20083.3. Cơ cấu ma trận- Ưu điểm: linh hoạt- Nhược điểm: khó khăn trong quản lý (một nhân viên có nhiều thủtrưởng trực tiếp) 16 1-2008IV-Thiết kế cơ cấu tổ chức2- Xây dựng cơ cấu tổ chứcphân ... với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược- tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quảntrị CL- mỗi giai đoạn phát triển thì mức độ tác động của các yếu tố môi trường khác nhau ... R&D231-20083.2. Cơ cấu theo bộ phậnĐiểm mạnhcho phép đánh giá vị thế của doanh nghiệp tại mỗi thị trường (trên cơ sở các SBU) :xây dựng theo đơn vị lợi nhuận (profit center)đánh giá độc...
... ///// //// 142 Vào vai///// 53 Lên lai/// 34 Làm khuy// 25 Làm túi/ 1 6 Cắt/// 3Cộng 28 Chương Chương 66 BẢBẢY CÔNG Y CÔNG CỤ CỤ KIKIỂỂM M SOÁSOÁT CHT CHẤẤT LT LƯỢƯỢNGNG ... sai hỏngTỷ lệsai hỏngTần số tích lũy tỷ lệ sai hỏngA Vào cổ 87 87 31,1 31,1B Vào vai 75 162 26, 8 57,9C Lên lai 40 202 14,3 72,1D Làm khuy 30 232 10,7 82,9E Làm túi 25 257 8,9 91,8F Cắt ... PARETO87754030252331%58%72%83%92%100%-203080130180230280A B C D E FSỐ LƯỢNG0%10%20%30%40%50% 60 %70%80%90%100%PHẦN TRĂM TÍCH LŨYSỬ DỤNG• Dễ kiểm soát các tiến trình, nhất là trong...
... nghiệp.NỘI DUNG1. Khái lược về nhà quản trị 2. Kỹ năng quản trị 3. Phong cách quản trị 4. Nghệ thuật quản trị KHÁI NIỆM KỸ NĂNG QUẢN TRỊKỹ năng quảntrị là những khả năng ứng dụng từ lý ... niệm: Nhà quảntrị là người thực hiện và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ quản trị Đặc điểm:Nhà quảntrị phải hoàn thành nhiệm vụ được giao với nguồn lực thấp nhất.Nhà quảntrị sẽ hoạt ... lực bản thân Nhà quảntrị mới thấy được điểm mạnh, yếu của mình để có thể tiếp tục rèn luyện;Ngoài ra còn giúp Nhà quảntrị lựa chọn được phương pháp và phong cách quảntrị thích hợp.Cách...
... 18% 16% 14%12%10%8% 6% 4%2%0%21345 6 7803/ 06/ 2014MãMH:702003-Hình thành và lựa chọn chiến lược 26 HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢCGóc IIPhát triển thị trườngThâm nhập thị trườngPhát ... mạnh.Năng lực đào tạo 142244334 16 6 6 44224 16 4403/ 06/ 2014MãMH:702003-Hình thành và lựa chọn chiến lược 82.2. Ma trận BCG :Trục hoành thể hiện thị phần tương đối của SBU( RMS: ... phát triển phương tiệncông cộng ở các đô thị lớn.CL :03/ 06/ 2014MãMH:702003-Hình thành và lựa chọn chiến lược 40 Bài tập 6 anh Lâm trước đây là một giảng viên đại học. Sau khi nghỉdạy, làm...