... a. Chiếnlược cấp công ty b. Chiếnlược cạnh tranh c. Kế hoạch tác nghiệp d. Cả a, b và c 4. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiếnlược chi phí thấp b. Chiến ... rẻ như tomato Vậy chiếnlược phản ứng lại này của Viettel là loại chiếnlựơc gì? a. chiếnlược cạnh tranh b. chiếnlược kinh doanh c. chiếnlược cấp công ty d. chiếnlược cấp chức năng ... trình quảntrịchiếnlược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: a. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược c. Điều chỉnh chiếnlược d....
... hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiếnlược c. Điều chỉnh chiếnlược d. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh 22. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiến ... không bao gồm chiếnlược a. Chiếnlược chi phí thấp b. Chiếnlược trọng tâm c. Chiếnlược tăng trưởng tập trung d. Chiếnlược khác biệt hóa 23. Mục tiêu chiếnlược đối với SBU có tốc độ tăng ... hiện chiến lược họ theo đuổi là chiếnlược a. Đa dạng hoá có liên kết b. Đa dạng hoá không liên kết c. Hội nhập dọc xuôi chiều d. Hội nhập dọc ngược chiều 21. Quy trình quảntrịchiến lược...
... bán hàng 14. Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... mua sắm 10. Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... Aquafina được gọi là chiến lược: a. Chiếnlược hội nhập dọc b. Chiếnlược đa dạng hoá không liên kết c. Chiếnlược cạnh tranh d. Chiếnlược đa dạng hoá có liên kết 7. Chiếnlược xuyên quốc gia...
... quảntrịchiếnlược b. Đánh giá khả năng của quảntrịchiếnlược đáp ứng sự thay đổi c. xác định các cơ hội và nguy cơ cho doanh nghiệp về mặt chiếnlược d. xác định điều gì có thể xảy ra với ... ra một sự cững nhắc trong tư duy chiếnlược d. là thiết lập một ý định đạo đức trong tư duy chiếnlược Question 19 Điểm : 1 Cải tiến không bao gồm những tiến bộ mà công ty phát triển trongChọn ... chức thấy không cần thay đổi b. khi vấn đề tạo ra sản phẩm mới không phải là một thúc bách chiếnlược c. đối thủ cạnh tranh không hề thay đổi chiếnlược của mình d. ở những đòi hỏi thay đổi...
... của dự ánC. ? Kế hoạch quản lý thời gianD. :-) Kế hoạch quản lý tiến độ 42 .Tất cả các quan điểm sau đều đề cập đến thành viên trong dự án được tổ chức theo phương thức quản lý theo ma trận, ... thời gian thực tế thực hiện công việc đó.D. ? Nó được xem là vấn đềnghiệm trọng trong quản lý dự án. 40 .Nếu một dự án có EV = 145 , PV = 162, AC = 138, BAC = 200, và ETC = 62, hỏi EAC của dự ... mọi người cùng có quyền57.Tính toán toàn bộ các sản phẩm dự án thành tiền thường là thách thức cho các giám đốc dự án. Môn học Quảntrị Dự án nói về Giá trị đạt được (EV) và cách sử dụng nó như...
... Công việc E-Kết thúcA. ? Quảntrị phạm viB. ? Quảntrị lập kế hoạchC. :-) Vị trí điều phối viên dự ánD. ? Hệ thống quản lý thay đổi63.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Dự án đang chi ... chủ điểmD. ? Quản lý nội bộ 69.Thời gian dự trữ của một công việc được xác định thông quaD. ? Sự chán ghét rủi ro 4. Phân tích giá trị được thực hiện nhằm đạt đượcA. ? Nhiều giá trị hơn phân ... tháng thứ 4 tới?A. ? Nhỏ hơn 1%B. :-) 20%C. ? 60%D. ? 80%99.Người trong tổ chức có quyền ra lệnh bắt đầu một dự án là:A. ? Nhà quản lý cao cấp (Senior manager)B. ? Người quảntrị dự án...
... phụ thuộc bên ngoàiD. X Sự tự khám phá1 04. Phân tích giá trị được thực hiện nhằm đạt đượcA. ? Nhiều giá trị hơn phân tích chi phíB. ? Sự quan tâm của quản lý cấp trên đến dự ánC. ? Sự quan ... án79.Nếu giá trị đạt được của dự án (EV) là 350, chi phí thực tế (AC) là 40 0, giá trị theo kế hoạch (PV) là 325, chênh lệch chi phí (CV) sẽ bằng bao nhiêu?A. ? 350B. ? -75C. ? 40 0D. :-) -5080.Một ... giá trị cổ phiếu 2%, làm việc trong ngành kế toán, lương 700 USD/tháng57.Người trong tổ chức có quyền ra lệnh bắt đầu một dự án là:A. ? Nhà quản lý cao cấp (Senior manager)B. ? Người quản trị...
... hiệu; Chiếnlược dẫn đạo thị trường; b. Chiếnlược công ty; Chiếnlược kinh doanh; Chiếnlược chức năng c. Chiếnlược hớt váng; Chiếnlược tập trung; Chiếnlược gây khác biệt d. Chiếnlược gây ... khát vọng và giá trị các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau. b. Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức năng, và chiến lược toàn cầu c. ... Các chiếnlược chung mà Porter đề nghị, tương ứng với các tình thế chiếnlược của công ty trong ngành gồm:Chọn một câu trả lời a. Chiếnlược dẫn đạo chi phí; Chiếnlược dẫn đạo nhãn hiệu; Chiến...
... thi chiếnlược của 1 doanh nghiệp kinh doanh. lấy ví dụ trong 1 doanh nghiệp cụ thể Đề thi quảntrịchiếnlược khoa E ngày 4/ 1/2010 đề 16câu 1: khái niệm và nội dung phân tích nhóm chiến lược. ... tổ chức bộ phận của giai đoạn thực thi chiến lược? Liên hệ thực tế chính sách triển khai chính sách marketing của 1 công ty kinh doanh mà bạn biết ? Đề thi Quảntrịchiếnlược 4/ 1/2010 Đề 2513khẩu.2, ... bày thực trạng và giải pháp của việc kiểm tra đánh giá chiếnlược tại một công ty mà bạn biết. Đề thi quảntrịchiếnlược 43 b_ngày 4/ 6 còn đề kia vào :câu 1:ma trận BCGcâu 2:khái niệm và phân...
... nghĩa của quảntrịchiếnlược 2 3. Nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịchiếnlược4 3.1. Môi trường vĩ mô: 4 3.2. Môi trường vi mô: 7 4. Sự cần thiết khách quan phải thực hiện quảntrịchiếnlược 10 ... bên trong .Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiến lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrị chiến lược chính ... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 2 PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm Quảntrịchiến lược: Người ta thường xem chiếnlược như...
... điệntử 4. 1.1.1 Vị trí địalý 4. 1.1.2 Nhân khẩuhọc 4. 1.1.3 Tâm lý 4. 1.1 .4 Hành vi 34 4.1 Định vị Marketing TMĐT 4. 1.1 Các tiêu thức chính trong phân đoạnthị trường điệntử 4. 1.2 Định ... Marketing TMĐT 4. 1.1 Các tiêu thức chính trong phân đoạnthị trường điệntử 4. 1.2 Định khách hàng điệntử mụctiêu 4. 1.3 Định cộng đồng điệntử mụctiêu 4. 1 .4 Các chiếnlược định vị 49 4. 2.2 Các loạikế ... 25 4. 1.1 Các tiêu thức chính trong phân đoạnthị trường điệntử 4. 1.1.1 Vị trí địalý 4. 1.1.2 Nhân khẩuhọc 4. 1.1.3 Tâm lý 4. 1.1 .4 Hành vi50 4. 2 Hoạch định MKT TMĐT 4. 2.1 Khái...
... chủđạocủachiếnlượcMKT-mix16 4. 1.1.2 Phân đoạntheotiêuthứcnhânkhẩuhọc Các yếutố nhân khẩuhọc: Nghề nghiệp Độ tuổi Sắctộc Các yếutố khác38 4. 1 .4 Các chiếnlược định vị Khái niệm: chiếnlược ... Darwin31 4. 1 Định vị Marketing TMĐT 4. 1.1 Các tiêu thức chính trong phân đoạnthị trường điệntử 4. 1.2 Định khách hàng điệntử mụctiêu 4. 1.3 Định cộng đồng điệntử mụctiêu 4. 1 .4 Các chiếnlược ... thisDS5 4. 1 Định vị Marketing TMĐT 4. 1.1 Các tiêu thức chính trong phân đoạnthị trường điệntử 4. 1.2 Định khách hàng điệntử mụctiêu 4. 1.3 Định cộng đồng điệntử mụctiêu 4. 1 .4 Các chiếnlược...
... biệt(Nhu cầu của KH sẽ được thỏa mãn như thế nào?)CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Quản trịchiếnlược GVHD : TS. Phạm Xuân LanKhoa : Quảntrị kinh doanhLớp : Đêm 3Nhóm : 8 Nhóm HVTH : Nhóm 8 ... Southwest.III. CHIẾNLƯỢC TẠO RA BẰNG CÁCH NÀO- Công ty có thể xây dựng chiếnlược bằng cách trả lời cho 3 câu hỏi trên. Có 2 quan điểm xây dựng chiến lược: + Quan điểm truyền thống: cho rằng chiếnlược ... 9/10 Quản trịchiếnlược GVHD : TS. Phạm Xuân LanCác dạng của lợi thế cạnh tranh :• Quản lý chi phí (chi phí thấp) – Cost Leadership• Khác biệt hóa – Differentiation• Phản ứng nhanh - FocusChiến...