... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. ... năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC1.1 Nguồnnhânlực là gì ?1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Nguồn nhânlực được hiểu bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực hay bất ... quả Quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH SX_TM Quang Long” để làm đề tài luận văn tốtnghiệp của mình.2. Muïc tieâu nghieân cöùu• Nắm rõ được cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực. •...
... Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Thái Thiên 22.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlực ... tạo nguồn và phát triển nguồnnhân lực Đào tạo nguồnnhân lực: SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng14 Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực ... doanh khách sạn là phải quản lý nguồnnhânlực của mình một cách có khoa học và hiệu quả nhất. Vậy làm thế nào để có được nguồnnhânlực dồi dào, sử dụng nguồnnhânlực hiệu quả, hướng tới...
... lựcquảntrị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quản trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để nâng cao khả năng quảntrị ... trong mọi tổ chức. Quản trịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrị nhân sự tạo ra bầu ... doanh nghiệp nhưng lại quyết định đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.3 Các nội dung của quảntrịnhân Quản trịnhân sự là một hoạt động của hoạt động quảntrị doanh nghiệp, ...
... nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực. Việc nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực sẽ giúp cho các nhà quảntrị đạt mục đích và kết quả của họ thông qua người khác và một nhà quảntrị gia có thể lập ... mê với công việc.1.1.1.3 Vai trỏ của quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực giữa vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng được các nhà quảntrịquan tâm nghiên cứu và phân tích, ... hoạch định và tuyển chọn nguồnnhân lực. 3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực. 3.1.2.2 Tuyển chọn nguồnnhân lực. 3.1.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. 3.1.4 Tin học hóa...
... có công chứng- Bằng tốtnghiệp có công chứng- Bảng học tập có chứng nhận- 2 ảnh 04x06cmb/ Các nguồn tuyển dụng nhân sự* Nguồnnhânlực từ bên trong công ty Nguồn nhânlực từ trong công ty ... nên tuyển dụng từ nguồn này thời gian rất ngắn. Theo tôi công ty nên phát huy tác dụng tuyển dụng nhân sự từ nguồn này.* Nguồnnhânlực từ bên ngoài công ty Nguồn nhânlực này hoàn toàn xa ... phát triển hoạt động kinh doanh của mình. 2.2 Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại công ty2.2.1 Cơ cấu nhân sự tại công tyBảng 2.2: báocáo tình hình sử dụng lao động của công ty năm 2009Chỉ...
... của cá nhân em về công tác quản trịnhânlực của công ty. Bài viết của em gồm 3 phần: Phần I: Cơ sở lý thuyết về quảntrịnguồnnhân lực. Phần II: Phân tích thực trạng quảntrịnhânlực tại ... quả nếu thiếu Quản trị nguồnnhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại ... trò của Quảntrịnhânlực 2.1. Mục tiêuMục tiêu cơ bản của bất kì tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực nhằm...
... HCMKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa Luận tốtnghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du lịch ... rộn nhưng Cô đã dành nhiều thời gian hướng dẫn, chỉ bảo em tận tình để hoàn thành luận văn tốtnghiệp này với tất cả tinh thần, trách nhiệm và lòng nhiệt thành nhất.Em cũng xin cám ơn Ban ... đặc biệt em xin gởi lòng biết ơn đến anh Lưu Đạt đã tận tình hướng dẫn em thực hiện chuyên đề báocáo thực tập này.Sau cùng, em xin cảm ơn gia đình, tất cả bạn bè, những người luôn quan tâm,...
... tiêu sau:THỰC TRẠNG VỀ NHÂN SỰ Bao gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrị nguồn nhânlực trong khách sạn.Chương 2: Thực trạng về quảntrịnguồn nhân lực tại khách sạn Thái Thiên ... QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa luận tốtnghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du lịch – Nhà hàng – Khách sạnĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCMKHOA QUẢNTRỊ ... THỰC TRẠNG VỀ NHÂN SỰ Số lượng nhân viên tốtnghiệp đại học, cao đẳng kinh doanh khách sạn là 9 người chiếm 43% lao động trong khách sạn. Số lượng nhân viên tốtnghiệp chuyên ngành...
... của quảntrịnguồnnhânlực 41.1.3 Chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 61.2 Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực 71.3 Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực 8Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồn ... mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrịnguồnnhân lực. Mỗi mảng quảntrị có chức năng và nhiệm vụ riêng của nó. Có thể nói, quảntrịnguồnnhânlực là ... tình hình quảntrịnguồnnhân sự tại công ty TNHH Thu HươngChương 1: Cơ sơ lý luận về quảntrịnguồnnhân lực 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực Nguồn nhânlực của...