... cạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áplựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áplựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áplựccạnhtranh ... tranh khốc liệt nhà bán lẻ VN địa bàn Áplực thứ hai áplựccạnhtranh công ty hữu ngành, áplực thường xuyên đe dọa trực tiếp công ty bán lẻ, áplựccạnhtranh công ty ngày tăng lên đe dọa vị ... từ sản phẩm thay thế; (5) Áplựccạnhtranh nội ngành [1] Theo mô hình này, Các lực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnhtranh mạnh xem đe dọa,...
... Management L o g o STT Tác lựccạnhtranh Điểm Các đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn 0.602 Các đối thủ cạnhtranh ngành 0.72 Mối đe dọa từ sản phẩm thay 0.072 Áplực phía Khách hàng 0.324 Áplực từ nhà cung ứng ... hình áplựccạnhtranh Phân tích Mô hình Nguy xâm nhập từ nhà cạnhtranh tiềm ẩn Yếu tố cạnhtranh Trọng số Đánh giá Điểm 1.Lợi kinh tế quy mô 0. 054 0.162 2.Sự khác biệt sản phẩm 0.018 0. 054 3.Các ... quan mô hình áplựccạnhtranh Giới thiệu Mô hình Strategic Management L o g o II Tổng quan mô hình áplựccạnhtranh Phân tích Mô hình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnhtranh tiềm...
... thêm 54 .200 ghế, tăng 71% so với lịch bay thường lệ tăng 25% so kỳ cao điểm Tết Tân Mão Số ghế cung ứng bình quân đạt 3 .50 0 ghế/ngày/chiều, vào ngày cao điểm lên tới 5. 000 ghế/ngày/chiều, tăng 159 % ... đến 950 điểm đến khắp giới hành khách hãng cần làm thủ tục lần thừa hưởng quyền lợi khác hãng Đây yếu tố then chốt tạo nên lợi cạnhtranh vượt trội Vietnam Airlines đối thủ nước quốc tế Bên cạnh ... ghế, tăng gần 34% so thường lệ - Tăng thêm 155 .600 vé phục vụ cao điểm Tết Vietnam Airlines vừa cho biết tăng thêm 846 chuyến bay với tổng cộng 155 .600 ghế đường bay có nhu cầu lớn để phục vụ...
... Hoàn không đủ nguồn lực tài để cạnhtranh với công ty đa quốc gia Chính vậy, cần tìm giải pháp để doanh nghiệp Việt Nam trước áplựccạnhtranh công ty đa quốc gia Một số giải pháp sau: • Tiếp tục ... Phương pháp tốn phù hợp với người phương đông Bởi đủ nguồn lực tài để đầu tư phát triển công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất Chính thế, sử dụng phương pháp giúp cho doanh nghiệp cạnhtranh với lực hùng ... Áplựccạnhtranh Sự đầu tư công ty đa quốc gia vào Việt Nam mang mặt hàng kinh tế vào thị trường Việt Nam Các mặt hàng có chất lượng cao hơn, giá thành rẻ họ sử dụng công nghệ cao chèn ép, cạnh...
... PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRƯỚC ÁPLỰCCẠNHTRANHCỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 3.1 Một số giải pháp doanh nghiệp Việt Nam trước áplựccạnhtranh công ty đa quốc ... SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP 23 VIỆT NAM TRƯỚC ÁPLỰCCẠNHTRANH 23 CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 23 3.1 Một số giải pháp doanh nghiệp Việt Nam trước áplựccạnhtranh công ... tăng cường khả cạnh tranh; doanh nghiệp tuý ý đến mặt cạnhtranh mà bỏ qua mặt hợp tác sai lầm Phải biết hợp tác đôi với cạnhtranh để giảm bớt căng thẳng tăng cường lựccạnhtranh doanh nghiệp...
... MICHAEL PORTER ÁPLỰCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH ÁPLựCCạNHTRANHCủA NHÀ CUNG CấP PHẦN I: Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplựccạnh tranh, quyền lực đàm phán ... ÁPLựCCạNHTRANH NộI Bộ NGÀNH Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh ... PHầN IV: ÁPLựCCạNHTRANH Từ SảN PHẩM THAY THế Sản phẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Ta lấy ví dụ sau đưa nhận định áplựccạnh tranh...
... hưởng đến Áplựccạnhtranh doanh nghiệp may xuất TP.HCM - Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến Áplựccạnhtranh doanh nghiệp may xuất TP.HCM - Đề giải pháp để hạn chế áplựccạnhtranh cho ... đến áplựccạnhtranh DNMXK ϰ 1 .5 Tổng quan đề tài nghiên cứu có liên quan: Hiện chưa có nghiên cứu Việt Nam tìm hiểu đánh giá tình hình cạnhtranh (mức độ căng thẳng cạnhtranh hay áplựccạnh ... lượng cạnhtranh Porter) 2.1.1.4 Khái niệm áplựccạnh tranh: Michael E.Porter đưa mơ hình lực lượng cạnhtranh sau: Hình 2.1: MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA MICHAEL.E.PORTER ( Nguồn : Michael...
... vào hội B/ ÁPLỰCCẠNHTRANH 1.SỰ RA ĐỜI VÀ VAI TRÒ QUAN TRỌNG CỦA MÔ HÌNH ÁPLỰCCẠNHTRANH Mô hình áplựccạnhtranh Michael Porter Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnhtranh hàng ... TRONG ÁPLỰCCẠNHTRANH FIVE FORCES nói lực lượng cạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh Michael Porter cung cấp cho mô hình phân tích cạnhtranh theo ngành kinh doanh chịu ảnh hưởng năm lực lượng ... thủ cạnhtranh bắt chước cách thức khai thác lợi cạnhtranh tìm lợi khác, doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm phương thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnh tranh...
... tiếp, áplực từ đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, áplực từ sản phẩm thay thế, áplực từ nhà cung ứng, áplực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng mô hình để tập trung phân tích áplựccạnhtranh ... “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áplựccạnhtranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âplực từ đối thủ cạnhtranh ... thể nói, áplực chất lượng dịch vụ từ khách hàng lớn III Một số giải pháp nâng cao khả cạnhtranh Công ty TNHH TMQT DVST BIG C THĂNG LONG Giải pháp giảm thiểu áplực từ đối thủ cạnhtranh trực...
... thuyết cạnh tranh, lợi cạnh tranh, áplựccạnhtranh 2.1.1.1 Khái niệm cạnhtranh 2.1.1.2 Các quan điểm cạnhtranh 2.1.1.3 Khái niệm lợi cạnhtranh 2.1.1.4 Khái niệm áp ... hưởng đến Áplựccạnhtranh doanh nghiệp may xuất TP.HCM - Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến Áplựccạnhtranh doanh nghiệp may xuất TP.HCM - Đề giải pháp để hạn chế áplựccạnhtranh cho ... đến áplựccạnhtranh DNMXK 4 1 .5 Tổng quan đề tài nghiên cứu có liên quan: Hiện chưa có nghiên cứu Việt Nam tìm hiểu đánh giá tình hình cạnhtranh (mức độ căng thẳng cạnhtranh hay áplực cạnh...
... đối thủ cạnhtranh - Khả áp ứng nhu cầu khách hàng so với đối thủ cạnhtranh 1.2 Mô hình phân tích lựccạnhtranhCạnhtranh hiên xem xét cấp độ sau: -Cạnh tranh cấp độ quốc gia -Cạnh tranh cấp ... sánh sức mạnh Muốn đạt vị cạnhtranh cao hay thấp tuỳ thuộc vào lựccạnhtranh doanh nghiệp - Năng lựccạnh tranh: Trong giai đoạn kinh tế thê giới hội nhập , lựccạnhtranh đựoc coi tảng quan ... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 368 Chương I Cơ sở lý luận lựccạnhtranh doanh nghiệp 1.1 Năng lựccạnhtranh 1.1.1.Khái niệm - Cạnhtranh :Cạnh tranh tượng tự nhiên, mâu thuẫn quan hệ...
... 9,047,976 52 2,248,732 Năm 2008 47,810,092,670 4, 750 ,343 ,57 2 18,944,661 779,994,892 Năm 2009 43,214,329,1 85 4,6 65, 187, 753 142, 254 ,088 50 9, 155 ,143 HĐSXKD 51 7,962, 953 1,041,272,168 1,627 ,51 8 ,50 3 Lợi ... sánh sức mạnh Muốn đạt vị cạnhtranh cao hay thấp tuỳ thuộc vào lựccạnhtranh doanh nghiệp - Năng lựccạnh tranh: Trong giai đoạn kinh tế thê giới hội nhập , lựccạnhtranh đựoc coi tảng quan ... thủ cạnhtranh - Khả áp ứng nhu cầu khách hàng so với đối thủ cạnhtranh Đặng Hoàng Hà Lớp: Kinh tế &quản lý công 48 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.2 Mô hình phân tích lựccạnhtranhCạnh tranh...
... đối thủ cạnhtranh - Khả áp ứng nhu cầu khách hàng so với đối thủ cạnhtranh 1.2 Mô hình phân tích lựccạnhtranhCạnhtranh hiên xem xét cấp độ sau: -Cạnh tranh cấp độ quốc gia -Cạnh tranh cấp ... 9,047,976 52 2,248,732 Năm 2008 47,810,092,670 4, 750 ,343 ,57 2 18,944,661 779,994,892 Năm 2009 43,214,329,1 85 4,6 65, 187, 753 142, 254 ,088 50 9, 155 ,143 HĐSXKD 51 7,962, 953 1,041,272,168 1,627 ,51 8 ,50 3 Lợi ... sánh sức mạnh Muốn đạt vị cạnhtranh cao hay thấp tuỳ thuộc vào lựccạnhtranh doanh nghiệp - Năng lựccạnh tranh: Trong giai đoạn kinh tế thê giới hội nhập , lựccạnhtranh đựoc coi tảng quan...
... 9,047,976 52 2,248,732 Năm 2008 47,810,092,670 4, 750 ,343 ,57 2 18,944,661 779,994,892 Năm 2009 43,214,329,1 85 4,6 65, 187, 753 142, 254 ,088 50 9, 155 ,143 từ HĐSXKD 51 7,962, 953 1,041,272,168 1,627 ,51 8 ,50 3 Lợi ... sau: Cạnhtranh cấp độ quốc gia Cạnhtranh cấp độ ngành Cạnhtranh cấp độ doanh nghiệp Cạnhtranh cấp độ sản phẩm 1.2.1 Mô hình lực lượng Micheal Porter Mô hình phân tích môi trường cạnhtranh ... trình đối kháng sức mạnh Để đạt cạnhtranh cao, điều tuỳ thuộc vào lựccạnhtranh doanh nghiệp - Năng lựccạnh tranh: Trong hội nhập kinh tế quốc tế , lựccạnhtranh đựoc coi sở quan trọng cho...
... đối thủ cạnhtranh - Khả áp ứng nhu cầu khách hàng so với đối thủ cạnhtranh 1.2 Mô hình phân tích lựccạnhtranhCạnhtranh hiên xem xét cấp độ sau: -Cạnh tranh cấp độ quốc gia -Cạnh tranh cấp ... lựccạnhtranh vai trò lựccạnhtranh doanh nghiệp kinh tế - Trình bày phương pháp phân tích cạnh tranh, đưa số mô hình phân tích lựccạnhtranh như: mô hình phân tích năm lực lượng Michael Porter, ... số sản phẩm bán Năng lựccạnhtranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp tạo lợi cạnhtranh cho doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh, khả tạo suất, chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị...
... nhà cung cấp Năm áplựccạnhtranh ngành hàng không: Áplựccạnhtranh nhà cung cấp, áplực từ khách hàng, áplực từ đối thủ tiềm ẩn, áplực từ sản phẩm thay thế, áplựccạnhtranh nội ngành Khánh ... tắc tốn cạnhtranh quốc tế bất ngờ 1.2 Phân tích 05áplựccạnhtranhÁplựccạnhtranh nhà cung cấp Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplựccạnh tranh, quyền lực đàm ... hàng tiềm lực kinh tế mạnh liên tục giảm giá vé thời gian dài tuyến có đối thủ cạnhtranh gia nhập thị trường khai thác Đây khó khăn cho đối thủ cạnhtranh gia nhập thị trường Áplựccạnhtranh từ...
... Tính đa dạng đối thủ cạnh tranh, - Tình trạng sàng lọc ngành Phân tích năm lực lượng cạnhtranh Mức độ cạnhtranh (Degree of Rivalry) Trong mô hình kinh tế truyền thống, cạnhtranh doanh nghiệp ... đũa, tính cạnhtranh thị trường tăng lên Cường độ cạnhtranh thường miêu tả tàn khốc, mạnh mẽ, vừa phải, yếu, tùy theo việc hãng nỗ lực giành lợi cạnhtranh đến mức Để có lợi cạnhtranh so với ... không hợp pháp Trong ngành có mức độ cạnhtranh thấp, động thái cạnhtranh chắn bị hạn chế cách không thức Tuy nhiên, công ty không chấp nhận tuân thủ luật lệ mà tìm kiếm lợi cạnhtranh làm thị...
... phục để hạn chế điểm yếu, nâng cao lựccạnhtranh Chất lượng sản phẩm dịch vụ ngân hàng thấp, thiếu tính cạnhtranh Tuy nhiều sản phẩm số sản phẩm chưa cạnhtranh đựơc với ngân hàng khác Ví dụ ... rủi ro không nhỏ kinh doanh + Sự thông thoáng luật cạnhtranh tạo áplựccạnhtranh lớn ACB ngân hàng khác, đặc biệt ngân hàng nước với tiềm lực vốn lớn, kinh nghiệm dồi dào, hệ thống công nghệ ... lẻ ACB nỗ lực tham khảo kinh nghiệm, kỹ chuyên môn công nghệ đối tác để nâng cao lựccạnhtranh cho trình hội nhập Tăng trưởng thông qua hợp sáp nhập ACB ý thức cần phải xây dựng lực tiếp nhận...