Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ Chủ đề của bài báo cáo PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH CHO HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG Giảng viên hướng dẫn Đặng Hoà[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ Chủ đề báo cáo: PHÂN TÍCH MƠ HÌNH ÁP LỰC CẠNH TRANH CHO HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG Giảng viên hướng dẫn: Đặng Hoàn Xuân Huy Sinh viên thực hiện: Nguyễn Trần Uyên Trinh Mã số sinh viên: 61133278 Khánh Hòa – 2021 LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành gửi lời cảm ơn thầy giáo Đặng Hoàng Xuân Huy truyền đạt vốn kiến thức quý báu quan tâm giúp đỡ em suốt tình học tập lớp Cảm ơn thầy tạo nhiều thách thức q trình học tập để em học hỏi thêm nhiều kiến thức mới, vượt qua vạch an toàn Bên cạnh đó, thầy hướng dẫn tận tình, sửa chữa lỗi sai để em hồn thành báo cáo Trong q trình tìm hiểu, trình làm báo cáo khó tránh khỏi sai sót, mong thầy bỏ qua Đồng thời trình độ lý luận kiến thức hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót, em ln mong muốn thầy cho em ý kiến đóng góp để báo cáo em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên Nguyễn Trần Uyên Trinh MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 Kết cấu đề tài Chương I: Cơ sở lí luận chung Khái niệm mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter Nội dung mơ hình áp lực cạnh tranh 1.1 Sức mạnh nhà cung cấp thể qua yếu tố sau: 1.2 Rào cản gia nhập thể qua yếu tố sau: 1.3 Sức mạng khách hàng thể qua yếu tố sau: 1.4 Mức độ cạnh tranh thể qua yếu tố sau: 1.5 Nguy thay thể yếu tố sau: Phân tích mơ hình áp lực cạnh tranh Micheal Poter 1.1 Khách hàng 1.2 Nhà cung ứng 1.3 Đối thủ cạnh tranh 1.4 Đối thủ tiềm ẩn 10 1.5 Các sản phẩm thay 10 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MƠ HÌNH ÁP LỰC CẠNH TRANH CHO HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG 11 Giới thiệu chung 11 1.1 Sự hình thành 11 1.2 Lĩnh vực hoạt động 12 1.3 Cơ cấu tổ chức: 12 1.4 Đặc điểm sản phẩm 17 Triết lí kinh doanh 18 Phân tích mơ hình áp lực cạnh tranh công ty thái dương 20 3.1 Đối thủ cạnh tranh nghành công ty 20 3.2 Khách hàng công ty 23 3.3 Nhà cung ứng công ty 25 3.4 Đối thủ tiềm ẩn công ty 26 3.4.1 Lợi kinh tế nhờ quy mô 26 3.4.2 Đặc trưng hóa sản phẩm .26 3.4.3 Yêu cầu vốn 27 3.4.4 Sự tiếp cận đến kên phân phối .28 3.4.5 Bất lợi chi phí khơng phụ thuộc vào quy mô 29 3.4.6 Tốc độ tăng trưởng nghành 29 3.5 Sản phẩm thay .30 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY NHẦM NÂNG CAO HIỆU QUẢ VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG 30 Mục tiêu 30 1.1 Đối Với mục tiêu cấp công ty 30 1.2 Đối Với cấp đơn vị kinh doanh .31 1.3 Đối Với sản phẩm cụ thể .31 1.4 Đối Với mục tiêu chức 31 KẾT LUẬN .32 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 33 PHỤ LỤC: ………………………………………………………………………………………… 34 DANH MỤC BẢN BIỂU B ngả 1.1: Giá bán dầầu gội Clear thị trường……………………………… 21 B ảng1.2: Giá bán dầầu gội Head&Shoulder thị trường ……………………………… 22 B ảng 1.3: Giá bán dầầu gội Fresh thị trường…………………………………………….23 DANH MỤC HÌNH VẼ S ơđồầ 1.1: Mồ hình áp lực cạnh tranh Micheal Poter…………………………………4 S đồầơ 1.2: C ơcầấu t ổch ức cồng ty c ổphầần Sao Thái Dương…………………………….12 S ơđồầ 1.3: Cơ cầấu máy quản lý cồng ty Sao Thái Dương…………… .14 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Bi u đồầể 1: Các nhãn hàng ph biêấnổ nhầất thtrị ….20 ường dầầu g iộđầầu………….…… Bi u ểđồầ 2: Lo iạdầầu gội thường sử dụng………………………………………… … 24 Bi uểđồầ 3: Tiêu chí ch ọn dầầu gộ i củ a ngườ i têu dùng……………………………….….…25 Bi u ểđồầ 4: Đ aị đ aị mể th ường mua dầầu gội……………………………………….…….….28 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cạnh tranh quy luật hiển nhiên kinh tế thị trường, động lực để thúc đẩy kinh tế phát triển Hiện nay, doanh nghiệp đứng trước mơi trường cạnh tranh vơ khóc liệt, doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh phù hợp tồn tại, ngược lại doanh nghiệp khơng thích ứng kịp bị đào thải Đặc biệt, nhà nước có nhiều sách hỗ trợ doanh nghiệp phát triển, hội nhập quốc tế từ thu hút doanh nghiệp nước ngồi Vì vậy, mơi trường cạnh tranh kinh tế trước khóc liệt gây gắt Trong năm gần đây, ngành dược – mỹ phẩm ngành có xu phát triển mạnh Đây thị trường mà mỹ phẩm nghiên cứu bào chế dược phẩm Khơng có cơng dụng chăm sóc làm đẹp mà cịn điều trị gốc rễ vấn đề mà dịng mỹ phẩm thường khác khơng làm Và đặc biệt sản phẩm chăm sóc da tóc Ngồi dược – mỹ phẩm đạt nhiều chứng nhận độ an toàn, cấp giấy phép sản xuất, phân phối,… từ quan chức y tế nước Vậy nên nhiều doanh nghiệp Việt Nam theo xu hướng chuộng mỹ phẩm thiên nhiên, nhanh chóng tận dụng nguồn nguyên liệu từ thiên nhiên để điều chế dòng sản phẩm doanh nghiệp tập trung vào chất lượng mà lơ đầu tư mẫu mã, quảng bá thương hiệu,… mỹ phẩm Việt thua sân nhà Thị trường Việt Nam mỹ phẩm ngoại phát triển mạnh Vì cạnh tranh hàng nhập hàng nội địa đà gây gắt Nếu doanh nghiệp Việt Nam khơng kịp thích ứng đưa chiến lược thích hợp vị Để phát triển nghểnh dược – mỹ phẩm doanh nghiệp phải biết lực đâu? Cơng ty cổ phần Sao Thái Dương doanh nghiệp nội địa mạnh nước Nhưng đứng trước áp lực cạnh tranh khóc liệt từ doanh nghiệp nước ngồi, cơng ty phải loay hoay tìm hướng để khẳng định vị Nhưng để thực điều cơng ty phải nhận định rõ khả vị Trên sở đó, q trình tìm hiểu cơng ty cổ phần Sao Thái Dương, nhận thấy để công ty đưa chiến lược phù hợp nhầm phát triển bền vũng cạnh tranh với đối thủ ngành việc phân tích áp lực cạnh tranh việc làm cần thiết Vì vậy, tác giả chọn chủ đề “ phân tích mơ hình áp lực cạnh tranh công ty cổ phần Sao Thái Dương” nhầm tìm hiểu sâu hoạt động kinh doanh cơng ty, từ đưa giải pháp nhầm nâng cao hiệu lực cạnh tranh công ty - Mục tiêu nghiên cứu đề tài Phân tích mơ hình áp lực cạnh tranh công ty cổ phần Sao Thái Dương - Xác định điểm mạnh , điểm yếu, hội nguy công ty cổ phần Sao Thái Dương - Từ đề xuất giải pháp nhầm nâng cao hiệu lực cạnh tranh công ty cổ phần Sao Thái Dương - Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Những áp lực cạnh tranh công ty cổ phần Sao Thái Dương - Phạm vi nghiên cứu: Thời gian: Chủ đề phân tích mơ hình áp lực cạnh tranh công ty cổ Phần Sao Thái Dương năm qua Không gian: Trên địa bàn nội địa quốc tế Nội dung: chủ đề phân tích áp lực cạnh tranh đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần Sao Thái Dương - Phương pháp nghiên cứu Phương pháp định tính: Nghiên cứu phân tích mơ hình áp lực cạnh tranh công ty cổ phần Sao Thái Dương để từ xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Dựa vào để đưa giải pháp cho doanh nghiệp - Dữ liệu: + Dữ liệu sơ cấp: thu thập đánh giá chuyên gia áp lực cạnh tranh công ty cổ phần Sao Thái Dương + Dữ liệu thứ cấp: Thu thập tài liệu báo cáo khoa học có liên quan - Phương pháp phân tích: Phương pháp tổng hợp, phương pháp so sánh Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu phần kết luận Nội dung báo cáo cấu trúc chương: Chương 1: Khái qt mơ hình áp lực cạnh tranh Micheal Porter Khái quát lí thuyết mơ hình áp lực cạnh tranh, nội dung mơ hình áp lực cạnh tranh phân thích mơ hình áp lực cạnh tranh