Phân tích hoạt động tổ chức, tổ chức lao động trong một hoặc một nhóm doanh nghiệp điển hình lịch sử sự phát triển hoạt động tổ chức lao động tại các doanh nghiệp này, hiện trạng và đề xuất phương hướng hoàn thiện hoạt động

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC  BÀI THẢO LUẬN ĐỀ TÀI 2: Phân tích hoạt động tổ chức, tổ chức lao động một nhóm doanh nghiệp điển hình: Lịch sử phát triển hoạt động tổ chức lao động doanh nghiệp này, trạng đề xuất phương hướng hoàn thiện hoạt động tổ chức lao động doanh nghiệp Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Ngọc Anh Bộ môn: Tổ chức định mức lao động Lớp HP: 2106ENEC0211 Nhóm thảo luận: Nhóm Hà Nội, năm 2021 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm 1.2 Mục đích nhiệm vụ tổ chức lao động 1.2.1 Mục đích 1.2.2 Nhiệm vụ 1.3 Các nguyên tắc tổ chức lao động .3 1.3.1 Nguyên tắc khoa học: 1.3.2 Nguyên tắc tác động tương hỗ: 1.3.3 Nguyên tắc đồng bộ: 1.3.4 Nguyên tắc kế hoạch: nguyên tắc thể hai mặt: 1.3.5 Nguyên tắc huy động tối đa tự giác, tính sáng tạo người lao động xây dựng thực biện pháp tổ chức lao động 1.3.6 Nguyên tắc tiết kiệm, đảm bảo thực quy định pháp luật người lao động 1.4 Các hình thức tổ chức .5 1.4.1 Tổ chức lao động Taylor F.W 1.4.2 Tổ chức lao động người kế tục Taylor 1.4.3 Những hình thức tổ chức lao động: .6 1.5 Những nội dung tổ chức lao động 1.5.1 Phân công hiệp tác lao động 1.5.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc 1.5.3 Tạo điều kiện lao động thuận lợi cho người lao động 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI MAY 10 .12 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp cấu tổ chức lao động doanh nghiệp .12 2.1.1 Giới thiệu doanh nghiệp 12 2.1.2 Cơ sở vật chất 15 2.1.3 Cơ cấu tổ chức hoạt động 15 2.2 Thực trạng hoạt động tổ chức lao động May 10 .17 2.2.1 Phân công lao động hiệp tác lao động 17 2.2.2 Tổ chức điều kiện làm việc doanh nghiệp .23 2.2.3 Tạo điều kiện làm việc .26 2.2.4 Nhận xét chung .30 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP 31 LỜI MỞ ĐẦU Sự phát triển kinh tế xã hội nói chung hay thành cơng doạnh nghiệp nói riêng phụ thuộc lớn vào việc sử dụng hiệu nguồn lực tài nguyên thiên nhiên, nguồn lao động, nguồn vốn, tiến khoa học kỹ thuật… nguồn lao động đóng vai trị quan trọng nhất, yếu tố bao trùm lên nguồn lực khác định người Nguồn lao động nguồn tiềm bặc biệt q báu Chính vậy, tổ chức lao động có tác dụng lớn đến hoạt suất kinh doanh Đế doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường phải thực hợp lý công tác Công tác tổ chức lao động có liên quan trực tiếp đến tồn người lao động doanh nghiệp, đến hoạt động doanh nghiệp nên để có hiệu tốt, cần có phương pháp đề xuất của tất cán công nhân viên chức doanh nghiệp Tổng Công ty May10 công ty chuyên sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may Trong trình phát triển, Tổng Công ty người tiêu dùng tin cậy lựa chọn Tuy nhiên, điều kiện nay, Tổng Công ty gặp phải cạnh tranh khốc liệt cơng ty ngành Bên cạnh đó, khơng phải nhà lãnh đạo có cách thức quản lý nguồn nhân lực có hiệu khơng quản lý khơ khan, dập khn, máy móc, khơng lệnh nhận lệnh mà đòi hỏi nghệ thuật quản lý người Do vậy, để tiếp tục khẳng định giữ vị thể trường, Tổng Công ty cần phải thực công tác tổ chức lao động hợp lí hiệu Nhận vai trị cơng tác tổ chức lao động tới hiệu kinh xã hội Tổng Công ty May10, nhóm định chọn tổng cơng ty để tiến hành nghiên cứu để tài: “Phân tích hoạt động tổ chức, tổ chức lao động Tổng công ty May 10: Lịch sử phát triển hoạt động tổ chức lao động doanh nghiệp này, trạng đề xuất phương hướng hoàn thiện hoạt động tổ chức lao động doanh nghiệp.” CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm Tổ chức lao động tổ chức trình hoạt động người tác động lên đối tượng lao động kết hợp ba yếu tố trình lao động mối quan hệ người lao động/ tập thể người lao động với trình lao động nhằm đạt mục tiêu 1.2 Mục đích nhiệm vụ tổ chức lao động 1.2.1 Mục đích Mục đích tổ chức lao động nhằm đạt kết lao động cao, đồng thời đảm bảo tính khoa học, an toàn, phát triển toàn diện người lao động góp phần củng cố mối quan hệ lao động người lao động 1.2.2 Nhiệm vụ Trong điều kiện kinh tế - xã hội ngày phát triển, để đạt mục đích tổ chức lao động phải thực nhiệm vụ mặt kinh tế, tâm sinh lý xã hội  Về mặt kinh tế: Tổ chức lao động phải đảm bảo kết hợp yếu tố kĩ thuật công nghệ với người trình sản xuất để khai thác, phát huy tiềm lao động yếu tố nguồn lực khác nhằm không ngừng nâng cao xuất, chất lượng hiệu sản xuất, tạo tiền đề để người lao động sản xuất mở rộng sức lao động, phát triển toàn diện  Về mặt tâm sinh lý: Nhiệm vụ tổ chức lao động phải tạo cho người lao động làm việc môi trường điều kiện tốt, bao gồm yếu tố môi trường tự nhiên, môi trường văn hóa – xã hội, nhân học; tạo hấp dẫn công việc, tạo động lực phấn đấu lao động vơi điều kiện sức khỏe, an toàn vệ sinh lao động điều kiện vật chất thuận lợi cho lao động, bình đẳng dân chủ tôn trọng quan tâm  Về mặt xã hội: Nhiệm vụ tổ chức lao động tạo điều kiện phát triển toàn diện thể lực, trí lực tâm lực, biến lao động không phương diện người sống phát triển mà trở thành nhu cầu sống thông qua giáo dục, động viên người lao động, tạo nhận thức đắn người hấp dẫn công việc Các nhiệm vụ nhằm hướng đến thực mục đích tổ chức lao động có mối quan hệ khăng khít tạo tiền đề, bổ sung cho nhiệm vụ kinh tế tạo tiền đề để thực mục tiêu tâm lý xã hội, đồng thời việc thực tốt nhiệm vụ tâm sinh lý xã hội thúc đẩy thực nhiệm vụ kinh tế 1.3 Các nguyên tắc tổ chức lao động Xuất phất từ chất, mục đích vai trò tổ chức lao động, thực tổ chức lao động phải thực nguyên tắc sau: 1.3.1 Nguyên tắc khoa học: Là nguyên tắc đòi hỏi biện pháp tổ chức lao động phải thiết kế áp dụng sở vận dụng kiến thức, nguyên lí khoa học đáp ứng yêu cầu quy luật kinh tế thị trường, nguyện lí quản trị nói chung, quản trị nhân lực nói riêng mơn khoa học có liên quan khác quan điểm, đường lối quy định pháp luật người lao động Đảng nhà nước, qua khai thác tối đa nguồn tiềm người lao động, nguồn lực lao động thực mục tiêu kinh tế - xã hội quốc gia, tổ chức doanh nghiệp, thỏa mãn ngày cao nhu cầu phát triển tự do, toàn diện người lao động 1.3.2 Nguyên tắc tác động tương hỗ: Khi nghiên cứu thiết kế tổ chức lao động, vấn đề phải xem xét mối quan hệ tác động tương hỗ, hữu qua lại lẫn nhau, quan hệ khâu công việc, nhiệm vụ phận, quan hệ phận với với tổng thể toàn tổ chức/ doanh nghiệp; phải nghiên cứu nhiều mặt kinh tế lẫn xã hội, chung với riêng cá nhân, từ tạo nên sức mạnh tổng hợp phận toàn tổ chức/ doanh nghiệp 1.3.3 Nguyên tắc đồng bộ: Nguyên tắc đòi hỏi thực biện pháp tổ chức lao động phải giải quyết, phối hợp đồng vấn đề liên quan bao gồm công việc, nhiệm vụ, phận, cấp quản trị có liên quan lao động khâu, cơng việc, nhiệm vụ có mối liên hệ mật thiết đến công việc/ nhiệm vụ, khâu q trình sản xuất, địi hỏi phải có đồng tổ chức, vận hành, phải phối hợp cá nhân, phận cấp quản lí đảm bảo q trình sản xuất diễn bình thường, khơng bị ách tắc 1.3.4 Nguyên tắc kế hoạch: nguyên tắc thể hai mặt:  Một là: biện pháp tổ chức lao động phải kế hoạch hóa chặt chẽ, sở phương pháp khoa học, từ việc xác định mục tiêu tổ chức lao động khoa học đến việc tổ chức điều hành, giám sát việc xây dựng thực biện pháp tổ chức lao động Tổ chức lao động phải kế hoạch hóa nghiêm túc theo yêu cầu công tác kế hoạch  Hai là: Tổ chức lao động khoa học phải gắn với mục tiêu yêu cầu kế hoạch tổ chức/ doanh nghiệp, tổ chức lao động nội dung, phận kế hoạch hoạt động tổ chức/ doanh nghiệp nên phải đảm bảo thực kế hoạch hoạt động đặt với việc khai thác có hiệu nguồn nhân lực, vật lực có phối hợp đồng bộ, nhịp nhàng với kế hoạch khác 1.3.5 Nguyên tắc huy động tối đa tự giác, tính sáng tạo người lao động xây dựng thực biện pháp tổ chức lao động Nguyên tắc dựa sở người lao động người hiểu rõ công việc, nhiệm vụ họ người trực tiếp thực công việc, nhiệm vụ, khuyến khích người lao động tham gia vào trình xây dựng thực biện pháp tổ chức lao động vừa đảm bảo phát huy sáng tạo người lao động vừa đảm bảo tính khả thi cao tạo tâm lí tích cực cho họ thực thi cơng việc, nhiệm vụ qua thúc đẩy xuất hiệu công việc 1.3.6 Nguyên tắc tiết kiệm, đảm bảo thực quy định pháp luật người lao động Nguyên tắc dựa đòi hỏi phải thực thực tế nguồn nhân lực nguồn lực quý hiếm, phải sử dụng tiết kiệm hiệu quả, đồng thời, nguồn lực đặc biệt tổ chức lao động phải đảm bảo mục tiêu an toàn, vệ sinh lao động, đảm bảo công ăn việc làm, thực trách nhiệm xã hội đầy đủ với người lao động, đảm bảo cho người lao động phát triển tự do, toàn diện 1.4 Các hình thức tổ chức 1.4.1 Tổ chức lao động Taylor F.W  Tổ chức lao động dựa vào nguyên tắc quản trị khoa học:  Chuyên mơn hóa: người ln thực cơng việc  Sự phân đoạn q trình sản xuất thành nhiệm vụ, động tác/ thao tác đơn giản dễ thực  Cá nhân hóa: vị trí cơng tác tổ chức cho tương đối độc lập, quan hệ với chỗ làm việc khác để tăng nhịp độ sản xuất, bị lệ thuộc trình sản xuất người lao động khó tự đọc lập hành động để nâng cao trình  Định mức thời gian bắt buộc để hồn thành nhiệm vụ cơng việc: khơng bắt buộc người lao động phải rèn luyện kỹ nghề nghiệp đáp ứng yêu cầu chủ doanh nghiệp tồn điều kiện chủ yếu sản xuất  Tách bạch việc thực với kiểm tra: tức người thực nhiệm vụ, công việc trình sản xuất lao động người kiểm tra giám sát họ người khác Đảm bảo tính khách quan đánh giá hồn thành cơng việc, tránh tình trạng mẹ hát, khen hay điều đòi hỏi người lao động phải phấn đấu tốt để hoàn thành nhiệm vụ  Tách biệt thừa kế, phối hợp thực hiện: tức tách bạch người quản lý với nhân viên thực  Ưu điểm: Nguyên tắc giúp người lao động tinh thông nghề nghiệp, cắt giảm động tác thừa, nâng cao suất lao động giá thành  Hạn chế nguyên tắc: coi người lao động đinh vít cỗ máy, hoạt động rơ bốt người lao động người có đời sống tinh thần, văn hóa, có tâm tư nguyện vọng cần phải quan tâm, động viên, khích lệ, tạo động làm việc 1.4.2 Tổ chức lao động người kế tục Taylor - Gantt nguyên tắc chia nhỏ công việc: Gantt cộng taylor, theo đuổi ý tưởng chia nhỏ nhiệm vụ thành cơng việc nhỏ đến mức giao cho người lao động có trình độ trung bình, ông hợp lý hóa lao động theo dây truyền để khai thác tối đa lao động doanh nghiệp - Gillberth nguyên tắc chuẩn khóa dãy thao tác thực thi công việc:  Loại bỏ động tác thừa, chuẩn hóa thao tác thành chuỗi trình hoạt động người lao động  Lợi ích: tiết kiệm thời gian, hao phí lao động; nâng cao suất; - rèn kuyện kĩ nghề nghiệp người lao động Maynard bảng thời gian: Bảng thời gian cho động tác thời gian chuẩn để hồn thành, từ cộng thời gian hồn thành thao tác cho việc hồn thành cơng việc, từ khơng cần phải có người bấm thời gian nơi làm việc dẫn đến ức chế tâm lý người lao động 1.4.3 Những hình thức tổ chức lao động:  Đổi chỗ làm việc mở rộng nhiệm vụ - Đổi chỗ làm việc mục đích để tránh nhàm chán căng thẳng, đơn điệu, đồng thời tạo điều kiện để nhân viên hiểu rõ, đầy đủ công việc, nâng cao trình độ nghề nghiệp, đồng thời qua phát khả năng, tố chất người phù hợp với cơng việc, qua phát triển nghề nghiệp - Mở rộng nhiệm vụ việc đưa thêm cơng việc có liên quan đến cơng việc mà nhân viên làm, để chu kỳ hoạt động nhân viên kéo dài, tránh căng thẳng, mệt mỏi cơng việc, nhiệm vụ triển khai có chu kỳ ngắn  Làm phong phú nhiệm vụ: Là hình thức đưa vào công việc hấp dẫn hơn, lành nghề hơn, nâng cao trách nhiệm nhân viên với việc tạo động lực cho họ làm việc  Nhóm bán tự quản: Là hình thức tổ chức lao động theo việc mở rộng nhiệm vụ, làm phong phú nhiệm vụ khơng bó hẹp cho cá nhân người lao động mà triển khai đơn vị doanh nghiệp  Tổ chức lao động nhóm tự quản gồm giai đoạn: - Tập hợp thành viên để tạo lập nhóm + Nhóm thức: thành lập theo định lãnh đạo cấp + Nhóm phi thức: thành lập theo nhu cầu thành viên nhóm  Xác định mục tiêu nguyên tắc nhóm: - Mục tiêu: + Nhóm thức: mục tiêu chung cấp xác định thành lập nhóm mục tiêu riêng nhóm thành viên nhóm thỏa thuận, song khơng mâu thuẫn với + Nhóm phi thức: mục tiêu hoạt động nhóm cho thành viên nhóm thỏa thuận - Nguyên tắc: + Nguyên tắc hoạt động chung nhóm: phát huy tính sáng tạo, trách nhiệm thành viên; tự chủ, tư chịu trách nhiệm, tính dân chủ, phân quyền mạnh mẽ, quản trị nhóm mục tiêu + Nguyên tắc nhóm thành viên tự thỏa thuận:  Phân công công việc: đảm bảo cân đối công việc thành viên; phù hợp với trình độ chun mơn, nghiệp vụ thành viên, khả hồn thành cơng việc nhóm  Xác định tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành cơng việc: phải xây dựng tiêu chí kết quả, hiệu hoat động, mức độ thành thạo chuyên môn, nghiệp vụ cá nhân, tinh thần, thái độ hợp tác, kỉ luật lao động 1.5 Những nội dung tổ chức lao động 1.5.1 Phân công hiệp tác lao động Phân công hiệp tác lao động nội dung quan trọng tổ chức lao đơng khoa học Nó chi phối tồn nội dung cịn lại tổ chức lao đông khoa học Do phân công lao động mà tất cấu lao động tổ chức hình thành tạo nên máy với tất phận, chức cần thiết với tỷ lệ cần thiết tương ứng theo yêu cầu sản phẩm Hợp tác lao động liên kết, phối hợp, tương tác lẫn cá nhân, phận tổ chức/doanh nghiệp trình hoạt động, nhằm hướng đến mục tiêu chung tổ chức/doanh nghiệp mục tiêu riêng cá nhân, phận ấn định chức năng, nhiệm vụ tổ chức giao phó Để đảm bảo phân cơng công việc hợp tác lao động khoa học, hợp lý cần phải xác định định mức lao động khoa học, hợp lý Định mức lao động sở để tổ chức lao động khoa học, định mức lao động quy định mức tiêu hao lao động sống cho hay số người lao động có nghề nghiệp trình độ chun mơn thích hợp để hồn thành cơng việc hay đơn vị sản phẩm đáp ứng yêu cầu chất lượng điều kiện môi trường định Định mức lao động khoa học hợp lý yếu tố đảm bảo tăng suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu hoạt động, phù hợp với khả lao động người lao động có hiệu Kiểm tra, kiểm soát chất lượng từ khâu đầu đến khâu cuối trình sản xuất để sản phẩm xuất xưởng đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật quy định Năm xí nghiệp may trụ sở (xí nghiệp may 1, xí nghiệp may 2, xí nghiệp may 3, xí nghiệp may 4, xí nghiệp may 5) năm xí nghiệp may nằm tỉnh ngồi ( xí nghiệp may Hoa Phượng Hải Phịng, xí nghiệp may Đơng Hưng Nam Định, xí nghiệp may Hưng Hà Thái Bình, xí nghiệp may Thái Hà Thái Bình, xí nghiệp may Vị Hồng Thái Bình): Mỗi xí nghiệp may thành viên đơn vị sản xuất cơng ty, tổ chức sản xuất hồn chỉnh sản phẩm may từ khâu nhận nguyên phụ liệu đến nhập thành phẩm vào kho theo quy định *Ba phân xưởng phụ trợ nằm công ty: + Phân xưởng điện: Là đơn vị phụ trợ sản xuất có chức cung cấp lượng, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị, chế tạo công cụ thiết bị, chế tạo công cụ thiết bị vấn đề có liên quan cho q trình sản xuất hoạt động khác doanh nghiệp + Phân xưởng thêu-giặt-dệt: Là đơn vị phụ trợ trình sản xuất kinh doanh công ty, thực bước công nghệ thêu - giặt sản phẩm tổ chức triển khai dệt nhãn mác sản phẩm + Phân xưởng bao bì: Là phân xưởng phụ trợ, sản xuất cung cấp hịm hộp carton, bìa lưng, khoanh cổ, in lưới bao bì hịm hộp carton cho cơng ty khách hàng *Trường công nhân may kĩ thuật thời trang (nằm bên cạnh trụ sở cơng ty): Là đơn vị trực thuộc quan tổng giám đốc có chức đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý, cán nghiệp vụ, cán điều hành công nhân kỹ thuật ngành nghề, phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh theo yêu cầu tổ chức kinh tế Công tác xuất lao động, đưa công nhân viên, học sinh học tập, tu nghiệp nước  ĐÁNH GIÁ a.Ưu điểm: 20 - Hình thức phân cơng lao động theo chức Công ty May 10 đảm bảo chế độ thủ trưởng, giải xuyên suốt vấn đề cơng ty Các phịng ban chức phân công nhiệm vụ cụ thể phát huy hết khả chun mơn cá nhân gắn chặt trách nhiệm rõ ràng Theo hình thức phân cơng lao động có mơ hình dễ quản lý, dễ kiểm sốt, kết cấu tạo điều kiện, khả nghiệp vụ nâng cao tạo nên ổn định điều hành dễ dàng cho việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ tay nghề - Khắc phục tình trạng quản lý phân tán hiệu máy quản lý - bao gồm phịng nghiệp vụ xí nghiệp thành viên Cơng ty tìm hình thức phân cơng lao động theo chức năng, tổ chức máy hợp lý để đáp ứng trình thực mục tiêu chiến lược chung đề Điều lệ công ty quy định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phịng ban Vì vậy, phân công lao động theo chức với máy phong cách quản lý công ty xoá ngăn cách hoạt động phịng ban nghiệp vụ với xí nghiệp thành viên tạo gắn bó, cộng đồng trách nhiệm hai khối máy quản lý Cũng vậy, cơng việc cơng ty diễn trôi chảy, nhịp nhàng, ăn khớp với Mỗi phịng ban, phận, cá nhân cơng ty phân cơng cơng việc thích hợp với đơn vị đó, hoạt động phận phối hợp hài hoà để đạt mục tiêu chung công ty b Nhược điểm: Phân công lao động theo chức gồm nhiều phòng ban, nhiều phận khiến công tác tổng hợp kết hoạt động gặp nhiều khó khăn cho nhà quản trị cấp cao  Hợp tác lao động công ty May 10 *Hợp tác lao động theo khơng gian: Q trình sản xuất sản phẩm phải có tính dây chuyền liên kết Đây vừa đặc trưng đồng thời yêu cầu trình sản xuất Trong xưởng may, có nhiều phận làm việc thành lập Mỗi phận đảm nhiệm khâu sản xuất riêng, chức riêng Và chức mắt xích quan trọng quy trình công nghệ sản xuất quần áo Tất nhiên phận cần làm tốt vai trị cơng việc Khơng làm tốt nhiệm vụ mình, mà phận phải có gắn kết tốt Tức khâu sản xuất phải có liên kết phụ thuộc lẫn Có sản phẩm hay lô sản phẩm đạt chất lượng tiêu thụ 21 - Tại phịng quy trình, dựa vào tài liệu kĩ thuật khách hàng để thiết lập quy trình cơng nghệ may lắp sản phẩm mã hàng Sau lập bảng phân cơng việc, xây dựng mẫu, thiết lập định mức tiêu hao nguyên phụ liệu… - Tại tổ thiết kế, Phó phòng giao cho tài liệu kỹ thuật khách hàng, từ xem xét phân cơng việc cho nhân viên thiết kế Tổ thiết kế có nhiệm vụ thiết kế mẫu mỏng, mẫu cứng, chỉnh sửa tài liệu kĩ thuật khách hàng sau báo cáo với lãnh đạo khách hàng có sai sót - Sau thiết kế mẫu cứng, tổ thiết kế gửi thảo xuống cho phòng giác sơ đồ cắt để giác sơ đồ máy Nhiệm vụ phòng giác sơ đồ cắt vẽ sơ đồ phác giấy, phục vụ cho công đoạn cắt - Tổ may mẫu chế thử dựa vào yêu cầu kĩ thuật yêu cầu tổ thiết kế, tổ may mẫu phải may sản phẩm y sản phẩm mẫu phía khách hàng gửi tới, có khác phải khách hàng chấp nhận - Sau hồn thành giai đoạn phía trên, mẫu hoàn chỉnh gửi xuống xưởng may để hoàn thiện Đây bước q trình Việc may sản phẩm tuân thủ theo mẫu thiết kế Người may cần sử dụng vải cắt sẵn, máy móc chuẩn bị Việc may chia cho nhiều nhóm làm việc Có nhóm may ống áo, ống quần Có nhóm may thân áo, cổ áo… Sau nhóm hồn thành phận lắp ráp lại với Cuối tiến hành ủi tạo hình sản phẩm Sau trang phục may hồn chỉnh mang hồn thiên Các cơng đoạn hồn thiện bao gồm:  Làm sản phẩm: Vì khâu nhập vải, cắt vải may quần, áo bị bẩn Do cần tẩy  Tiếp quần áo ủi cẩn thận, phẳng phiu  Cuối gấp đóng gói sản phẩm - Sản phẩm cuối Phòng kiểm tra chất lượng kiểm tra lại lần trước mang giao cho khách Có hai phương pháp kiểm định là: kiểm tra bán thành phẩm sau cắt kiểm tra thành phẩm sau cơng đoạn may Tùy vào hồn cảnh loại sản phẩm để nhà quản trị chọn phương pháp kiểm định *Hợp tác lao động theo thời gian: - Sắp làm việc phù hợp cho công nhân phân xưởng sản xuất nhà máy để đáp ứng tiến độ sản xuất 22 - Công nhân xưởng bố trí ca làm việc phù hợp: thường thường cơng nhân làm việc ban ngày, có đơn hàng lớn, phía cơng ty xếp làm thêm ca tối Và công ty áp dụng chế độ đảo ca thuận nghỉ ngày chủ nhật  Hành chính: làm từ 8h-17h  Ca: chia làm ca ngày đêm Ca ngày làm việc theo khung nhóm hành Ca đêm làm việc từ 21h-6h sáng ngày hôm sau - Hợp tác mặt thời gian có phối hợp cách nhịp nhàng phân xưởng, phòng ban, phận phục vụ sản xuất cá nhân đơn vị nhỏ để đảm bảo tiến độ sản xuất, kế hoạch dự kiến doanh nghiệp Tổ chức ca làm việc ngày đêm, có chế độ đảo ca hợp lý vừa đáp ứng yêu cầu sản xuất, vừa đảm bảo sức khỏe cho người lao động Tuy nhiên, hình thức có nhược điểm kết thúc ca, tổ trưởng ca trước cần báo cáo lại tình hình hoạt động ca cho tổ trưởng sau  ĐÁNH GIÁ  a.Ưu điểm Hợp tác theo không gian xảy sai sót đạt kết định trước, thời gian, số lượng chất lượng sản phẩm công việc lên kế hoạch trước Nhìn chung, hợp tác lao động công ty May Mười diễn nhịp nhàng, hiệu Bằng chứng năm 2019, Tổng công ty May 10 - CTCP đạt tổng doanh thu 3.380 tỷ đồng, tăng 5,55% so với kế hoạch tăng 11,76% so với năm 2018; nộp NSNN đạt 52,17 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 81,5 tỷ đồng  b.Nhược điểm Phụ thuộc nhiều vào việc nhà quản trị lên kế hoạch công việc, trình sản xuất phải kiểm tra chất lượng sản phẩm liên tục để kịp thời sửa chữa có sai sót khâu 2.2.2 Tổ chức điều kiện làm việc doanh nghiệp  Thiết kế nơi làm việc (là việc xây dựng thiết kế mẫu cho nơi làm việc nhằm nâng cao hiệu lao động công nhân) - Công ty May 10 nhập dây chuyền máy móc thiết bị nước ngồi với cơng suất cao trang bị đầy đủ loại máy móc, thiết bị, dụng cụ cần thiết cho nhân viên làm việc theo yêu cầu công việc người lao động Công ty 23 trọng vào việc đổi trang thiết bị cơng nghệ, đại hố sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh, tăng suất lao động - Chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật: Các đơn vị sản xuất công ty phân bố chủ yếu miền Bắc với tổng diện tích sản xuất khoảng 30.500 m2, 8000 nhân viên có lực sản xuất 15.200.000 sản phẩm/năm - Công ty nhập số dây chuyền sản xuất đại từ Ba Lan, Pháp, Đức số nước khác Nhờ có trang thiết bị đại mà công ty sản xuất nhiều mặt hàng hơn, đem lại hiệu kinh tế cao, nhờ tiết kiệm chi phí - Máy móc thiết bị chủ yếu công ty máy chuyên dùng, phần lớn sản xuất nước tư như: Nhật, Mĩ, Đức, Hungary Nhờ việc đầu tư máy móc thiết bị kịp thời tạo điều kiện cho việc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng Các công đoạn sản xuất chuyên mơn hố cao hạ giá thành nhiều cơng đoạn Mặt khác, đặc điểm máy móc thiết bị ngành may cải tiến đại nên công ty tổ chức theo ca để khấu hao nhanh máy móc thiết bị cơng ty kết hợp mở rộng sản xuất tới địa phương, thành lập cơng ty liên doanh Do mà cơng ty chuyển giao máy móc thiết bị cũ cho địa phương, tận dụng lực lượng lao động nhà xưởng sẵn có địa phương để sản xuất kinh doanh hàng may mặc, thực hiên hai bên có lợi  Từ việc sử dụng trang thiết bị máy móc sản xuất đại việc bố trí, xếp nguồn nhân lao động rút ngắn thời gian sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động  Trang bị nơi làm việc (là đảm bảo đầy đủ loại máy móc thiết bị, dụng cụ cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất chức lao động Nơi làm việc thường trang bị thiết bị thiết bị phụ) - Trang thiết bị chính:  Máy móc cụm lót nhà máy Hưng Hà - Thái Bình xếp song song, khoảng cách máy xấp xỉ 50cm đủ để NLĐ làm việc mà khơng gặp khó khăn Khoảng cách hàng máy đảm bảo 1m, NLĐ dễ dàng lại vận chuyển nguyên vật liệu đến vị trí làm việc  Tại khu vực máy ép, máy móc đặt cạnh quay lưng vào 24  Tại khu vực là, hàng máy móc có đồng hồ đo nhiệt độ để NLĐ biết giữ nhiệt độ vải mức thích hợp - Trang thiết bị phụ:  Bóng đèn trang bị khắp xưởng để cung cấp đầy đủ ánh sáng cho NLĐ làm việc  Mỗi xưởng trang bị máy lọc nước cho NLĐ đến uống nước, máy lọc nước trang bị sẵn cốc chén để sử dụng  Mỗi xưởng có máy lọc khơng khí để hạn chế bụi cho NLĐ  Ở cửa vào xưởng may treo câu slogan để kích thích khơng khí, tạo động lực làm việc cho NLĐ  Mỗi xưởng sản xuất có quạt trần điều hịa khơng khí để làm mát cho NLĐ tùy vào tính chất sản phẩm gia cơng  Trong kho có đầy đủ dụng cụ, thiết bị chữa cháy treo nội quy phòng chống cháy nổ, thiết bị bốc xếp, vận chuyển,…  Bố trí nơi làm việc (là việc xếp cách hợp lý không gian tất phương tiện vật chất sản xuất nơi làm việc) - Bố trí chung: Cơng ty xếp mặt không gian nơi làm việc với kho phụ liệu, kho nguyên liệu, xưởng may, điểm nghiên cứu ứng dụng phát triển sản phẩm, phòng kỹ thuật phù hợp với chun mơn hóa nơi làm việc quy trình cơng nghệ - Bố trí phận: Với tất nguyên vật liệu, sản phẩm lưu giữ kho theo khu vực theo “hướng dẫn ghi mã kí hiệu xếp hàng hóa kho”, theo khách hàng, lơ hàng, khơng để lẫn sai vị trí quy định  Khu vực tạm nhập: Nguyên đai nguyên kiện  Khu vực chưa kiểm tra: Nguyên cuộn  Khu vực kiểm tra – Đạt  Khu vực kiểm tra – Không đạt, chờ xử lý - Bố trí riêng: trang bị đầy đủ loại dụng cụ, thiết bị yếu tố cho cá nhân Ngoài ra, vật liệu, dụng cụ, nút điều khiển, thùng chứa vật liệu đặt tầm với  ĐÁNH GIÁ  a.Ưu điểm: 25 - Thiết kế nơi làm việc đại, phù hợp để nâng cao xuất NLĐ hoàn thành mục tiêu DN - Từ việc sử dụng trang thiết bị máy móc sản xuất đại việc bố trí, xếp nguồn nhân lao động rút ngắn thời gian sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động - Trang bị nơi làm việc hợp lí, khoa học, dễ nhận diện Ngồi trang thiết bị bố trí khoa học, an tồn lao động cho NLĐ đảm bảo dễ dàng khâu vận chuyển nguyên vật liệu đến thiết bị trang thiết bị hợp lí, cần thiết để hỗ trợ cho trình NLĐ - Bố trí nơi làm việc chun mơn hóa, dễ dàng cho q trình kiểm sốt cơng việc sản xuất xưởng Việc chun mơn hóa nơi làm việc với quy  trình cơng nghệ làm tăng suất công ty b.Nhược điểm: Nhiều máy móc thiết bị đặt cạnh gây tiếng ồn lớn, NLĐ lại không trang bị cách dụng cụ hỗ trợ nên ảnh hưởng đến thính giác NLĐ Ngoài nhiệt độ máy hoạt động lâu lớn nên số xưởng dùng quạt trần cịn bị nóng 2.2.3 Tạo điều kiện làm việc Hiện May 10 tập trung nhân lực vào sản xuất trang quần áo bảo hộ phòng dịch để cung cấp, đáp ứng nhu cầu thị trường Mặc dù ảnh hưởng dịch Covid-19, đơn hàng may mặc, gia công Tổng Công ty May 10 sụt giảm mạnh, để bảo đảm đời sống cho cán công nhân viên, đơn vị chuyển sang chế độ làm việc luân phiên nhiều phân xưởng Khó khăn chồng chất khó khăn gần nhiều người lao động làm việc phận như: Trường Cao đẳng nghề Long Biên, Trường Mầm non, khách sạn, siêu thị phải tạm nghỉ việc Tuy nhiên khó khăn đơn vị có cách để trì hoạt động, giúp cơng nhân có việc làm Cụ thể, để bảo đảm đời sống người lao động, Cơng đồn Tổng Cơng ty tham mưu với Ban Giám đốc để bố trí việc làm khác cho công nhân bị nghỉ việc đơn vị Trong số đó, nhiều người hướng dẫn nhanh để vào làm việc công đoạn đơn giản Xưởng may trang như: Cắt, gập, đóng túi trang Tại đây, công nhân lành nghề làm cơng đoạn khó hướng dẫn để người lao động chuyển đổi làm công đoạn đơn giản 26 Do thêm người vào dây chuyền sản xuất nên công đoạn chia Người lao động chia sẻ công việc, đồng nghĩa với chia sẻ thu nhập Để người lao động đồng lòng, sẵn sàng san sẻ khó khăn với doanh nghiệp, Cơng đồn Tổng Công ty lãnh đạo Tổng Công ty tuyên truyền thực trạng, sách đơn vị Điều kiện làm việc tổng công ty tốt, nhà xưởng thoáng mát, sẽ, thu nhập ổn định, chế độ người lao động chăm lo đầy đủ nên yên tâm làm việc muốn gắn bó với tổng cơng ty Để đáp ứng nhu cầu chỗ người lao động học viên, tổng công ty đầu tư xây dựng, khánh thành thêm ký túc xá tầng với sức chứa 200 người Nhiều công nhân học viên Trường Cao đẳng nghề Long Biên thuộc tổng công ty cho biết, với hỗ trợ tổng công ty, người thoải mái có bảo vệ 24/24; có cầu thang máy cầu thang bộ; có internet miễn phí cho tất phịng; phịng có điều hịa, bình nóng lạnh, có bếp vệ sinh riêng biệt; tiền gửi xe đạp người lao động học viên 20.000 đồng/tháng, gửi xe máy 40.000 đồng/tháng; tiền phịng tính điện, nước khoảng 400.000 - 420.000 đồng/tháng Điều khiến nhiều người lao động tổng công ty May 10 – CTCP yên tâm làm việc có nơi gửi trẻ để tốt Với đầu tư, hỗ trợ Tổng công ty, tổng phí đến trường trẻ (bao gồm tiền ăn) 1.140.000 đồng/trẻ/tháng, tiền ăn trường mầm non tư thục khác địa bàn thu từ 1.800.000 - 2.500.000 đồng/trẻ/tháng Trẻ học trường mầm non May 10 cịn có hệ thống camera trực tuyến để phụ huynh theo dõi q trình chăm sóc, dạy học trẻ Trẻ học thứ bảy học hè khơng phải đóng tiền; phụ huynh khơng phải trả phí gửi trẻ sớm trước sáng đón sau 18 giờ… Đảm bảo tốt đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Đảm bảo điều kiện làm việc tốt: máy móc, thiết bị phải phù hợp với thể người lao động, khơng địi hỏi người lao động phải làm việc quám căng thẳng, nhịp độ khẩn trương thực thao tác gị bó Đảm bảo chế độ lao động bao gồm: chế độ thời làm việc, thời nghỉ ngơi, chế độ bồi dưỡng vật, chế độ lao động nữ, chế độ lao động chưa thành niên, chế độ người lao động cao tuổi, người tàn tật vv 27  Đối với lao động nữ cần ý tâm lý, sinh lý, thiên chức sinh con, nuôi  Đối với lao động chưa thành niên cần ý đến tâm lý, sinh lý, yêu cầu phát triển trí tuệ nhân cách họ Không sử dụng lao động vị thành niên công việc nghề, công việc cấm lao động chưa thành niên  Đối với lao động người cao tuổi, người tàn tật cần ý đến sức khoẻ, tâm lý, tiềm trí tuệ kinh nghiệm thực tế họ  Đối với người lao động làm việc điều kiện lao động có yếu tố độc hại, nguy hiểm cần thực tốt chế độ trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân, chế độ bồi dưỡng chống độc hại, nguy hiểm vật, chế độ thời làm việc, thời nghỉ ngơi Thực chế độ chung bồi dưỡng vật chế độ thời làm việc, thời nghỉ ngơi thích hợp giúp cho người lao động nhanh phục hồi sức khoẻ, tăng cường sức đề kháng, giúp đào thải chất độc hại xâm nhập vào thể trình lao động sản xuất Bồi dưỡng vật phải bảo đảm:  Đủ lượng dinh dưỡng cần thiết  Ăn uống chỗ thời gian làm việc  Giúp trình đào thải chất độc nhanh không gây tác dụng ngược Xây dựng quan hệ hài hịa, hợp tác lao động phát triển doanh nghiệp  ĐÁNH GIÁ  a.Ưu điểm: Cải thiện điều kiện môi trường làm việc người lao động Độ ẩm, khơng khí, nhiệt độ tốc độ gió phân xưởng ln đạt tốc độ cho phép Hệ thống ánh sáng phân xưởng đảm bảo theo tiêu chuẩn TCVN 3257: 1986 Nhóm T (chiếu sáng nhân tạo nhà máy xí nghiệp may cơng nghiệp) Việt Nam đảm bảo cho công nhân & gt; 500 lux Âm học - mức ồn cho phép vị trí làm việc cơng nhân viên công ty mức cho phép theo tiêu chuẩn giảm tiếng ồn, rung phân xưởng Khơng khí nhiệt độ phân xưởng ln thống mát Ln trang bị cung cấp đầy đủ thiết bị, phương tiện bảo vệ cho người lao động - Là cơng ty có kinh nghiệm hoạt động lâu năm lĩnh vực may mặc, may 10 có nhiều thuận lợi ưu điểm công tác hoạch định nguồn nhân lưc 28 - Thu thập thông tin dự báo nhu cầu nguồn nhân lực: xác định dự báo đúng, kịp thời, xác vấn đề, đe dọa hội nhân công ty, sử dụng phương pháp dự báo cách xác nhanh chóng nhất, sử dụng nhuần nhuyễn xác thơng tin khứ để xác định điều kiện mà công ty mong đợi tương lai Phân tích thực trạng nguồn nhân lực: xác định số lượng, cấu, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, lực làm việc, thái độ làm việc phẩm chất cá nhân làm việc công ty, ưu đãi mà công ty giành cho họ thỏa mãn chưa thỏa mãn gì, mục tiêu mà doanh nghiệp đặt mà với nguồn nhân lực có thực để từ đưa kế hoạch tăng giảm nhu cầu nguồn nhân lực tương lai để đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Đánh giá công việc thực kế hoạch: công tác đánh giá công ty tương đối xác cơng tác hoạch định từ phát kịp thời sai lệch so với u cầu cơng ty từ đề phương pháp để khắc phục sai lệch không cần thiết  b.Nhược điểm: Bụi bơng, tiếng ồn cao, xấp xỉ tiêu chuẩn cho phép; nhiệt độ cao mùa hè Thụ động công việc, công việc địi hỏi quan sát, lựa chọn xác, làm việc theo dây truyền; vội vã, bị thúc bách thời gian; ít/khơng có khả rời vị trí lao động, /khơng nói chuyện với đồng nghiệp, chế độ ca kíp, thường xuyên làm việc qua 2.2.4 Nhận xét chung Nhìn chung thực trạng tổ chức lao động công ty May 10 công tác thực tốt duới đạo nhà lãnh đạo cấp tạo thành công sức cạnh tranh cao cho công ty May 10 tạo điều kiện làm việc tốt môi trường thuận lợi với phân công hiệp tác lao động rõ ràng, cụ thể Trang thiết bị máy móc cung cấp cho nguời lao động sử dụng q trình làm việc có cải tiến theo thời gian, chất lượng tốt ngày khoa học, dễ nhận biết kiểm tra độ an toàn thường xuyên để đảm bảo an tồn cho cơng nhân Đồng thời tổng cơng ty cịn quan tâm đến nơi cơng nhân học viên nên cho xây dựng thêm khu ký túc xá để đảm bảo nơi ăn cỗ cho họ yên tâm làm việc Tuy nhiên phần vấn đề Covid mà đơn hàng May 10 bị giảm sút theo dẫn đến 29 thất nghiệp phận công nhân làm việc công ty Số lượng máy móc nhiều đặt cạnh gây ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động (tiếng ồn, bụi, …) nhiệt độ phòng vào mùa hè nóng gây khó chịu đến tâm lý làm việc người lao động Người lao động bị phụ thuộc nhiều vào nhà quản trị lên kế hoạch, phải kiểm tra sản phẩm liên tục, bị thụ động, công việc cần độ xác cao nên phải tập trung cao độ nên dễ tập trung, ảnh hưởng tâm lý lao động Tổng công ty May 10 cố gắng hồn thiện cơng tác tổ chức lao động, có biện pháp để khắc phục việc tổ chức để nâng cao hiệu làm việc người lao động, tăng suất, sản phẩm đạt chất lượng cao để doanh nghiệp phát triển đạt lợi nhuận CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP 3.1 Về phân cơng lao động - Hồn thành phân cơng hợp tác lao động: q trình làm việc tay nghề, kỹ người khác nhau, có người có tay nghề, kỹ cao có người có tay nghề kỹ thấp, khả hồn thành nhệm vụ cơng việc người khác nhau, cần phân công lao động hợp lý, nhằm làm giảm hiệu hoạt đơng doanh nghiệp Ở bước cơng việc địi hỏi phải có trình độ bố trí lao động theo chức năng, mức độ phức tạp máy móc thiết bị Phân công lao động làm cho người lao động không bị lúng túng, bỡ ngỡ bị tiến hành sản xuất đồng thời làm tăng độ thành thạo công việc, làm cho khả hoàn thành cao hơn, đảm bảo hoạt động lao động không bị gián đoạn người lao động không bố trí hợp lý, với lực sở trường mình, - Nâng cao lực, trình độ kỹ thuật chuyên môn người lao động, tăng cường công tác đào tạo: để đào tạo đối tượng cán quản lý phải phân loại đối tượng lao động với đối tượng có nhu cầu đào tạo khác hình thức đào tạo khác nhau, tránh đào tạo thừa gây lãng phí thời gian tiền bạc 30  Từ khâu tuyển chọn, đưa tiêu chuẩn để làm tuyển chọn sát với thực tế yêu cầu công việc  Xây dựng bảng hỏi vấn nhằm tìm người nhanh nhẹn, có lực  Tổ chức buổi đào tạo chuyên sâu, nâng cao tay nghề thường xuyên - Nâng cao hiệu quản lý lao động, quản lý kỹ thuật, quản lý vật tư: phải nắm vững số người lao động ca, bảo đảm số làm việc thực tế ca Khi có người vắng phải kịp thời bố trí để hoạt động lao động khơng bị gián đoạn Đôn đốc việc thực đầy đủ thể lệ, chế độ giữ gìn bảo dưỡng, tu sửa dụng cụ, máy móc, tơn trọng thao tác kỹ thuật, quy trình cơng nghệ chế độ kiểm tra chất lượng sản phẩm Đôn đốc thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu, điện nước để giảm bớt tỉ lệ hao hụt, hư hỏng nguyên vật liệu 3.2 Về hợp tác lao động Hiệp định thời gian: Cần bố trí nhân viên hợp lý linh hoạt để tránh tình trạng người lao động nghỉ đột ngột gây tình trạng trì trệ công việc Tuyển thêm lao động thời vụ lượng công việc tải, tránh đào tạo nhiều áp lực cho người lao động để hạn chế ảnh hưởng đến sức khỏe Vì số lượng lao động lớn nên quy định, kỷ luật, sách lương thưởng cần phải rõ ràng để người lao động nắm bắt dễ dàng 3.3 Về tổ chức nơi làm việc - Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc: Đảm bảo trang bị, bố trí xếp hợp lý yếu tố vật chất kỹ thuật nơi làm việc để tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tiến hành công việc, giúp họ làm việc an tồn, giảm bớt thời gian lãng phí khơng cần thiết để đạt hiệu cao công việc:  Mọi trang bị phải đưuọc cung cấp taij nơi làm việc như: kim chỉ, kéo,… nhằm làm giảm thời gian cho công nhân phải tự lấy làm việc  Quét dọn vệ sinh nên thường xuyên thực Ví dụ tiến hành vệ sinh lần/ ca vào lúc đầu ca, ca, cuối ca vừa tận dụng thời gian nghỉ ngơi công nhân vừa đảm bảo nơi làm việc sẽ, an tồn  Cơng nhân sửa chữa kỹ thuật phải thường xun có mặt để có cố khắc phục kịp thời giảm thời gian lãng phí tổ chức, kỹ thuật gây  Lao động vận chuyển bố trí khoa học, để làm việc liên tục ca để đưa lượng sản phẩm hồn thành xong bao gói , khơng sản phẩm dồn nhiều làm thu hẹp không gian làm việc  Việc phục vụ nước uống, căng tin, nhà vệ sinh gần nơi làm việc để giảm thời gian lại không ảnh hưởng đến việc vào muộn đảm bảo người lao động thỏa mãn nhu cầu 31 3.4 Về phục vụ nơi làm việc - Cải thiện điều kiện làm việc: điều kiện làm việc ảnh hưởng trực tiếp đến khả lao động,… đến sức khỏe, trạng thái tâm lý người lao động Do đó, để hạn chế ảnh hưởng cơng ty cần:  Có mơt đội ngũ phịng cháy chữa cháy chun nghiệp, đơng đảo từ cán nhân viên cơng ty  Độ ẩm khơng khí nhiệt độ tốc độ gió phân xưởng ln đạt tiêu chuẩn cho phép  Hệ thống ánh sáng đạt tiêu chuẩn TCVN 3257: 1986 Nhóm T Việt Nam, đảm bảo độ sáng >500Lux  Âm học - mức ồn cho phép vị trí làm việc công nhân viên công ty mức cho phép tiêu chuẩn TCVN 3985:1999 Giảm tiếng ồn rung phân xưởng, mức âm chung < 75 Dba 3.5 Về điều kiện nơi làm việc Khơng ngừng nâng cấp hệ thống, máy móc phân xưởng Công tác kiểm tra, giám sát, trợ giúp đào tạo người lao động cần thực thường xuyên để kịp thời giải vấn đề phát sinh trình làm việc, nâng cấp thiết bị máy móc, người lao động cần có đào tạo hỗ trợ tránh cố đáng tiếc xảy 32 LỜI KẾT Với xu hướng tồn cầu hố hội nhập kinh tế quốc tế, đòi hỏi tổ chức, doanh nghiệp phải quan tâm việc nâng cao trình độ tổ chức lao động, từ nâng cao khả thích ứng nguồn nhân lực với thay đổi mơi trường, tăng cường vai trị kích thích tiền lương/tiền cơng, tiền thưởng; cải thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc, cải thiện điều kiện lao động, tăng cường sử dụng mức lao động quản lý, giảm nhẹ nặng nhọc cho người lao động q trình tác nghiệp nhằm phát triển tồn diện người lao động, có tác phong làm việc cơng nghiệp, tinh thần kỷ luật cao, thực trách nhiệm xã hội tổ chức, nhằm củng cố địa vị doanh nghiệp thương trường Chúng em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn, bảo ban nhiệt tình giúp Nhóm 04 chúng em hoài thiện thảo luận này! 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO https://toc.123doc.net/document/494513-so-do-2-1-so-do-to-chuc-bo-mayquan-ly-tong-cong-ty-may-10.htm? fbclid=IwAR1ZRYMlTC2d8Ojr5xteWNIbW9w4G6D-CZeqX_Ehwp91UazQzXA2Da9x8c https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Ftext.123doc.net %2Fdocument%2F6582786-bai-thao-luan-to-chuc-va-dinh-muc-lao-dongphan-tich-hoat-dong-to-chuc-lao-dong-tai-cong-ty-co-phan-may-muoi-lich-suphat-trien-hoat-dong-to-chuc-lao-dong-thuc-trang-va-de-xuat-phuong-huonghoan-thien-hoat-dong-to-chuc-lao-dong-cua-cong-ty.htm%3Ffbclid %3DIwAR3Vn2j94e4AqCl432iVStx1y05Sc_JOtJSNp-RNlzD1BOvkFyLg2SBu8&h=AT33_sg8SLbgxF6HopoANVHertGGrU1uGR15aZ7Pj8_5hZcwrlI9L9 xMOek-JBGjspg0ES16VBlEPyno5vnvBvgm8a9EwNDfQYWhbvqzqIcWWmswn0gDVVGXubEVf1XLIzKwQ Giáo trình Tổ chức định mức lao động – chủ biên PGS.TS Phạm Cơng Đồn Trường Đại học Thương Mại – Nhà xuất Thống Kê 2019 34 ... tài: ? ?Phân tích hoạt động tổ chức, tổ chức lao động Tổng công ty May 10: Lịch sử phát triển hoạt động tổ chức lao động doanh nghiệp này, trạng đề xuất phương hướng hoàn thiện hoạt động tổ chức lao. .. kiện thực tế tổ chức/ doanh nghiệp 10 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI MAY 10 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp cấu tổ chức lao động doanh nghiệp 2.1.1 Giới thiệu doanh nghiệp  Tên... doanh, phân xưởng phụ trợ 15 Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty May 10: 16 2.2 Thực trạng hoạt động tổ chức lao động May 10 2.2.1 Phân công lao động hiệp tác lao động  Phân công lao động: Tại