... luận đánhgiáthựccôngviệc phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) đánhgiáthựccôngviệc Chương Thực trạng đánhgiáthựccôngviệcnhânviên theo mục tiêu trung tâm kinhdoanh Hà Nội – công ... pháp đánhgiáthựccôngviệcnhânviên phù hợp 1.1.2 Vai trò đánhgiáthựccơngviệcĐánhgiáthựccôngviệcviệc mà tổ chức cần phải tiến hành thực hiện, đánhgiá cách đơn giản sơ lược, đánhgiá ... mục tiêuđánhgiáthựccôngviệcnhânviên 28 1 .3. 4 Các bước tiến hành triển khai đánhgiáthựccôngviệcnhânviên phương pháp quản trị mục tiêu (MBO) 29 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH...
... tượng đánhgiá để đưa tiêuchuẩnđánhgiá phù hợp Doanh nghiệp mong muốn nhânviênthực Những tiêuchuẩn mẫu, vào tiến hành đánhgiáthựccơngviệcnhânviên Thứ hai:so sánh việcthựccôngviệc ... việcnhânviên với tiêuchuẩn mẫu bước sử dụng nhiều phương pháp đánhgiáthựccôngviệc khác Thứ ba: cung cấp thơng tin phản hồi Có thể thực lần việcđánhgiáthựccôngviệc kết thúcthựccơngviệc ... hợp kết đánhgiácho phận quản lý nhân trình lên lãnh đạo cấp cao Kết luận Qua việcđánhgiáthựccôngviệcnhânviên bảo vệ Big C ta thấy đánhgiáthựccôngviệc hoạt động phát triển tồn doanh...
... trị nguồn nhân lực, NXB Giáo dục, Hà Nội Trần Thu Hằng (2012), Hoàn thiện đánhgiáthựccôngviệccông ty cổ phần lắp máy xây dựng điện, Luận văn thạc sỹ Kinh tế lao động, Đại học kinh tế TP ... Quảng Nam (2012), Tài liệu đánhgiáthựccôngviệcnhânviên 10 Lê Qn (2005), Hồn thiện hệ thống sách công cụ tiền lương doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa, đề tài Bộ Giáo dục Đào tạo 11 Lê Quân ... Hằng (2006), Hệ thống đánhgiá kết thựccôngviệc chiến lược phát triển nguồn nhân lực trung tâm thông tin di động khu vực II, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh...
... đánhgiáthựccôngviệcnhânviêncông ty cổ phần VTC Dịch vụ di động 47 2.2 .4 Tổ chức đánhgiáthựccôngviệcnhânviên 53 2.2.5 Quy trình đánhgiáthựccôngviệcnhânviên 53 2 .3 ... nghĩa đánhgiá nhiều công ty với nhânviên 2.2 .3 Bảng tiêuchuẩnđánhgiáthựccôngviệcnhânviêncông ty cổ phần VTC Dịch vụ di động Bảng tiêuchuẩnđánhgiáthựccôngviệcnhânviêncông ty ... lực Thực tế thựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc Thông tin phản hồi Đo lƣờng thựccôngviệcTiêuchuẩnthựccôngviệc Quyết định nhân Hồ sơ nhânviên Bảng 1.1: Nội dung đánhgiáthựccông việc...
... tiêuđánhgiáthựccôngviệcnhânviên Error! Bookmark not defined 2.2.2 Cơ sở đánhgiáthựccôngviệcnhânviên Error! Bookmark not defined 2.2 .3 Bảng tiêuchuẩnđánhgiáthựccôngviệcnhân ... 1.1 Nội dung đánhgiáthựccôngviệc Bảng 1.2 Đánhgiáthựccôngviệc bảng điểm đồ thị Bảng 1 .3 Đánhgiáthựccôngviệc phương pháp thang đo dựa hành vi Bảng 1 .4 Đánhgiáthựccơngviệc dựa tính ... thựccôngviệcnhânviên Khác với công tác khác, công tác đánhgiáthựccôngviệc tác động trực tiếp nhất, mạnh đến hiệu làm việc, lực làm việcnhânviên Không có vậy, cơng tác đánhgiá thực...
... 42 7.000 64. 745 56.8 24 133 .40 6 35 .4 63 49 8.875 48 .226 63. 560 172.978 32 .776 1 ,42 1 ,42 1, 04 1, 04 0,59 1 ,44 0,65 1, 83 8% 3% 7% 2% (Nguồn: Tính tốn tác giả từ Báo cáo tài kiểm tốn 20 14) 33 Hình 2 .4: Một ... với Công ty 69 3. 3.7.1 Áp dụng kết đánhgiáthựccôngviệc để xếp loại nhânviên 69 3. 3.7.2 Áp dụng kết đánhgiáthựccôngviệc vào xét tăng lƣơng 71 3. 3.7 .3 Áp dụng kết đánhgiáthựccơngviệc ... niệm đánhgiáthựccôngviệcnhânviên gián KPIs, Quy trình nội dụng đánhgiáthựccơngviệcnhânviên gián KPIs, Một số yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động đánhgiáthựccôngviệcnhânviên gián...
... 2016 1 24 28 Số lượng 32 Tỷ trọng 33 ,33 % 50% 34 ,78% 40 % 1 04 140 36 34 ,62% 92 24 68 95 30 14 32 1 24 35 92 135 45 20 45 32 11 24 40 15 13 34, 78% 45 ,85% 35 ,29% 42 ,11% 150% 50% 75% 200% 42 ,86% 40 , 63% ... tác đánhgiáthựccôngviệcnhânviêncông ty 39 4. 1 .3 NGUYÊN TẮC VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC CỦA NHÂNVIÊN TẠI CÔNG TY 47 4. 1 .4 Tiến trình đánhgiáthựccôngviệc ... QUẢ CÔNG TÁC ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC CỦA NHÂNVIÊN 2.1.1 Bản chất công tác đánhgiáthựccôngviệcnhânviêndoanh nghiệp 2.1.2 Mục tiêucông tác đánhgiáthựccôngviệcnhân viên...
... thơng tin choviệcđánhgiánhânviên Những hạn chế nguyên nhâncông tác đánhgiáthựccơngviệc Vụ kế hoạch,Tài Hiện nay, nhà nước chưa có quy định cụ thể đánhgiáthựccôngviệcViệcđánhgiá chủ ... tích thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệc Vụ Kế hoạch, Tài 2.1 Mục tiêuđánhgiáĐánhgiánhânviên Vụ KH,TC nhằm cấu, phân công nhiệm vụ nhânviên tổ chức cấp phòng xác định lực nhânviên ... nâng cao nhậnthứcnhânviênviệcđánhgiáthựccôngviệc Tạo công khai việc xây dựng tiêu chí phương pháp đánhgiá để nhânviên lãnh đạo có hợp tác triển khai đánhgiánhânviên ...
... tiêu Dựa công tác thiết kế phân tích cơng việc, đặc biệt sản phâm mô tả côngviệc với dồng thuận tiêu chí đánhgiácho tất cơngviệc tổ chức hỗ trợ cho trình xây dựng mục tiêuđánhgiáthựccông ... dựng mục tiêucơngviệcchonhânviên Nó thể lòng tin người quản lý thựccôngviệcnhânviênViệc thỏa thuận mục tiêucôngviệc thù lao, khen thưởng choviệc hồn thành cơngviệc xuất sắc thúc ... 2.2.2.1 Công tác đánhgiáthựccôngviệc Techcombank Đánhgiáthựccôngviệccơng tác thuộc phòng quản trị thơng tin sách nhân thuộc khối quản trị nguồn nhân lực Kết đánhgiá trực tiếp sở cho hoạt...
... lơng 3% - Thực thi xuất sắc - Tăng lơng 5% Thực phân tích côngviệc để đa mô tả côngviệctiêuchuẩnthựccôngviệc loại côngviệc cụ thể để có sở ĐGTHCV khoa học Bản mô tả côngviệc giúp nhânviên ... đánhgiá ảnh hởng trực tiếp đến tiêuchuẩnthựccôngviệc Cơ sở để xác định chu kì đánhgiá tính chất công việc, côngviệc không ổn định chu kì đánhgiá ngắn (khoảng tháng) Chu kì đánhgiá thờng ... xem xét đánhgiá lại, cho điểm vào Phiếu đánhgiá có điểm đánhgiá ngời lãnh đạo đợc đa lại chonhânviên để lấy ý kiến phản hồi nhânviên Điểm cuối điểm mà ngời lãnh đạo đánhgiánhânviên không...
... thống đánhgiáthựccôngviệc yêu cầu hệ thống đánhgiáthựccôngviệc 2.1 Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc - Các tiêuchuẩnthựccông việc: phải đợc xác định trình đánhgiáthựccôngviệc Ngoài ... có liên quan Thực tế hoàn thành Đánhgiáthực Thông tin côngviệc người côngviệc Phản hồi côngnhânviên Đo lường thựccôngviệcTiêuchuẩnthựccôngviệc Hồ sơ Ra định nhânNhânviên Để thiết ... quản trị nhân lực công tác đánhgiáthựccôngviệcCông tác đánhgiáthựccôngviệccông tác phòng quản trị nhân lực nên phòng quản trị nhân lực giữ vai trò lớn công tác đánhgiáthựccôngviệc tổ...