... Chương 1: Cơ sở lý luận đàotạopháttriển chương trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng chương trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần pháttriển dịch vụ viễn ... cơng việc 2.2 Thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty cổ phần pháttriển dịch vụ viễn thông ITC 2. 2.1 Về số lượng đàotạonguồnnhânlực Số lượng lao động đàođàotạoCôngty năm qua ... Năm Năm 20 08 Năm 20 09 Năm 20 10 Chỉ tiêu Tổng doanh thu 21 3 22 1 22 8 Doanh thu 21 3 22 1 22 8 Chi phí trực tiếp 120 123 125 Lãi gộp 93 98 103 70 69.5 69 23 6.44 28 .5 7. 98 34 9. 52 16.56 20 . 52 24.48 Chi...
... quan nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Thực trạng chương trìnhđàotạopháttriểnnhânlựcCôngty Tư vấn Thành An ... hoàn thiện chương trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 References A/ Tiếng Việt [1] Trần Phương Anh (20 12) , Pháttriểnnguồnnhânlực vùng kinh tế ... tài, hoạt động pháttriểnnguồnnhânlực chủ yếu đề cập đến thông qua công tác đàotạo để pháttriểnnhân viên Các nội dung khác liên quan đến công tác pháttriển toàn diện của nhân viên chưa...
... Trắc địa 10 Côngnhân bậc cao Bậc 4 /7 84 56 Bậc 5 /7 55 24 Bậc 6 /7 38 28 Bảng : Thống kê nguồnnhânlựcCôngTy Techconvina 15 70 17 14 140 79 56 Thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.1 ... 568 .25 0 2. 211 13. 125 4. 026 8 520 13.160 26 .439 1.11 53. 128 2. 27 29 . 125 2. 06 Tổng số Cơng việc ổn định Cơng việc tạm thời Chưa có việc làm Đang đI học Nội trợ Mất chức lao 3156 .71 3 27 74 .28 6 20 .495 ... giảI vấn đề 2.2 Một số giải pháp khả thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty techconvina Giải pháp Đàotạo đội ngũ cơngnhân cho xí nghiệp Đàotạocôngnhân ,chủ yếu đàotạo mặt kỹ thuật...
... Các công cụ quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nôi dung quy chế liên quan đến quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh: quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trìnhđàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động, cần phải xác định nhu cầu đào ... Hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty sông đà I I.Đặc điểm sản xuất kinh doanh Côngty Sông Đà I ảnh hởng đến công tác đàotạopháttriển Quả trình xây dựng, pháttriểnCông ty...
... trìnhđàotạopháttriển PHẦN II HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNGTY SÔNG ĐÀ I I.ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNGTY SÔNG ĐÀ I ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀOTẠO ... ĐÀOTẠO – PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTY SÔNG ĐÀ I Về tổ chức quản lý đàotạo Tổ chức công tác đàotạo – pháttriểnnguồnnhânlựccôngty Sông Đà I phụ thuộc vào tổ chức máy hành cơngty ... pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp IV NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bước chương trình...
... dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức như: hoạt động đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phạm vi Công ... hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Doanh nghiệp Khi quan điểm Lãnh đạo thực coi trọng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực việc đầu tư cho hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh ... khích tạo điều kiện cho hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcpháttriểnVà ngược lại quan điểm Ban lãnh đạo không coi trọng hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động đàotạo phát...
... hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp IV NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân ... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNGTY TNHH THỊNH PHÁT I ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNGTY TNHH THỊNH PHÁT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN Quá trình xây dựng phát ... 21 1,45 So sánh 20 09 /20 08 So sánh 20 10 /20 09 Δ % Δ % 43056 4,99 508114 56,19 27 24 0, 47 31 624 5,46 75 0 21 ,43 1130 26 ,59 80 1 ,25 181 2, 78 1 626 0 16,06 15 825 13, 47 27 0 13,64 165 7, 33 0,15 9, 375 0,2...
... I: Lý luận chung công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức I Bản chất vai trò công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm: Đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực theo nghĩa rộng ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Về mặt khách quan, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực yêu cầu thờng xuyên liên tục Tuy nhiên để thực thực hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân ... trạng nguồnnhânlựcCôngty năm qua Nhận thức đợc tầm quan trọng nguồnnhân lực, Côngty có quan tâm mức đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tìm hớng đi, biện pháp cho công tác đào tạo...
... đa dạng, thời gian … Nội dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồn nhânlực Đây câu hỏi tra lời đươc, Côngty thành lập nhu cầu đàotạonhân viên nhiêm vụ cấp bách ... đổi thúc đẩy côngty phải xác định rõ nhu cầu cần phải đàotạo phá triển Phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trên giới có nhiều phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, nhìn chugn ... để giảI vấn đề 2 Một số giải pháp khả thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty techconvina Giải pháp Đàotạo đội ngũ côngnhân cho xí nghiệp Đàotạocơng nhân, chủ yếu đàotạo mặt kỹ thuật,...