2 3 khảo sát các công ty niêm yết có báo cáo thường niên bằng tiếng anh
Mô Hình Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced scorecard BSC) Trong Triển Khai Chiến Lược
... 2. 2 III 2. 1 .2 BSC hệ thống quản lý chiến lược 05 2. 1 .3 BSC công cụ để trao đổi thông tin 06 Ý Nghĩa : 07 NGUỒN GỐC VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) ... dựa thành tích nhân tố quan trọng để triển khai thành công BSC doanh nghiệp Các doanh nghiệp áp dụng thành công Trang 12 Mô Hình “Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced scorecard-BSC) Trong Triển Khai Chiến ... việc đặt câu hỏi liệu kết thu có đưa tới gần việc đạt chiến lược hay không Chúng ta thấy chiến lược để thành công 2. 1 .3 BSC công cụ để trao đổi thông tin: Những năm gần có nhiều tài liệu viết chiến...
- 13
- 1,050
- 4
Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp v
... lKi) vi DANH M C SƠ ð) Sơ ñ_ 2. 1: Cơ c%u qu$n lý ch c c&a doanh nghi p 31 Sơ ñ_ 2. 2: Cơ c%u t9 ch c theo ñPa dư . 32 Sơ ñ_ 2. 3: Cơ c%u t9 ch c theo s$n phgm 33 Sơ ñ_ 2. 4: Cơ ... ñánh giá th2c trKng c&a công tác k toán tKi mAt s doanh nghi p ñKi di n cho doanh nghi p s$n xu%t c Vi t Nam Công ty 31 9h Xí nghi p 11, Công ty XDCT giao thông 810, Công ty D t kim, Công ty Bia Hà ... kZ toán trách nhiVm 43 2. 3. 1 H th ng phương pháp d2 toán 43 2. 3 .2 H th ng phương pháp cung c%p thông tin th2c hi n c&a trung tâm trách nhi m 46 2. 3. 3 H th ng phương pháp...
- 213
- 810
- 2
Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam
... m nhìn s m nh) 65% 3. 91 63% 3. 83 Outsourcing (thuê ngoài) 63% 3. 79 Balanced scorecard (th ñi m cân b ng) 53% 3. 83 Customer Segmentation (Phân khúc khách hàng) 53% 3. 95 50% 3. 85 Core Competencies ... 10 công c qu n lý ñư c s d ng ph bi n nh t, ñư c s d ng t i 53% công ty m c ñ hài lòng trung bình c a công ty s d ng công c 3. 83 v i thang ño m c ñ hài lòng cao nh t (xem b ng 1.1) Các ngành công ... a 2 Vi t Nam, theo b n kh o sát nhanh c a Vietnam Report ñ i v i 500 doanh nghi p tham d l ðã áp d ng 7% công b VNR500 năm 20 09, ch có 7% ñang áp d ng, 36 % ñang có d Chưa áp d ng 57% ðang có...
- 158
- 1,227
- 4
tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên
... Vòng quay tài sản lưu động Doanh số bq ngày /xe có Thị phần công ty so với thị trường Số lần khiếu nại chất lượng dịch vụ F1.1 F1 .2 F2.1 F2 .2 F2 .3 C1.1 C2.1 Trọ ng số 13 10 10 Tỷ lệ khách hàng thỏa ... 500 công ty có tên tạp chí Fortune , 2/ 3 số thuộc loại có tên tuổi đình đám danh sách xếp hạng vào năm 1954 biến không đủ “ đường bệ” để trì có mặt danh sách lần kỉ niệm thứ 40 Hi sinh cách ... dẫn dắt công trình nghiên cứu 12 công ty nhằm khảo sát phương pháp lĩnh vực đo lường hiệu suất quản trị toàn diện doanh nghiệp, cuối chốt lại 1công cụ mà Kaplan Norton gọi Thẻ Điểm Cân Bằng (...
- 139
- 1,391
- 13
Thảo luận môn quản trị học: Mô hình thẻ điểm cân bằng
... thành công công nghệ - Xây dựng thực hệ thống quản lý đánh giá công việc dựa BSC - Kết khảo sát nhân viên - Số lượng sáng kiến đưa vào áp dụng III Vận dụng PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM ... thực - Các phận giới thiệu khách hàng cho - Số lượng lỗi giao dịch - Tỷ lệ doanh thu từ sản phẩm - Doanh thu suất/nhân viên - Số lượng đại lý mở - Sản phẩm không phù hợp - Số lượng báo cáo thị ... ROA, EPS, - Lợi nhuận, EBIT - Doanh thu - Tăng trưởng doanh thu nhóm khách hàng mục tiêu - Cơ cấu doanh thu - Doanh thu/tài sản - Chi phí vốn - Chí phí so với doanh thu - Chi phí so với ngân sách...
- 7
- 343
- 2
Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo mô hình thẻ điểm căn bằng tại ngân hàng TMCP Á Châu
... – 20 12 50 Bảng 2. 5 Thẻ điểm cân ACB năm 20 13 52 Bảng 2. 6 Mô tả mẫu khảo sát giới tính 61 Bảng 2. 7 Mô tả mẫu khảo sát độ tuổi 61 Bảng 2. 8 Mô tả mẫu khảo sát chức danh 62 Bảng 2. 9 Mô tả mẫu khảo ... 10 1 .2. 3. 1 Khái niệm thước đo hiệu 10 1 .2. 3 .2 Các thước đo cho viễn cảnh tài 12 1 .2. 3. 3 Các thước đo cho viễn cảnh khách hàng 13 1 .2. 3. 4 Các thước đo cho viễn cảnh quy trình nội 17 1 .2. 3. 5 Các ... ACB 20 08 -20 12 47 Bảng 2. 2 Hiệu kiểm soát chi phí ACB 20 08 – 20 12 48 Bảng 2. 3 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế tổng tài sản có vốn chủ sở hữu bình quân ACB 20 08 – 20 12 49 Bảng 2. 4 Tỷ lệ nợ xấu ACB 20 08...
- 115
- 1,424
- 7
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020
... CHI N LƯ C GIAI ðO N 20 11 -20 20 23 3. 1 Gi i thi u v EVNHCMC 23 3 .2 Tóm t t chi n lư c EVNHCMC 25 3 .2. 1.T m nhìn-S m nh 25 3 .2. 2 Chi n lư c EVNHCMC giai ño n 20 11 -20 20 26 3. 3 Phân tích nh n xét ... lư c) 20 15 7.400 20 23 5,0 4.000 1 ,2 47 2, 3 0,8 20 20 7.400 30 5,9 44 4,7 7.551 0,7 28 35 % >20 % 40 >30 % 75% ... 150 20 0 25 0 30 0 35 0 400 S Khách hàng/Nhân viê n Hình 3. 3: So sánh su t lao ñ ng gi a 05 T ng công ty NPC: T ng công ty ði n l SPC: T ng công ty ði n l CPC: T ng công ty ði n l EVNHN: T ng công ty...
- 230
- 804
- 5
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần
... đoạn 20 09 – 20 13 24 2. 3 Tóm tắt chiến lược VCB Sóng Thần giai đoạn 20 13 – 20 20 26 2. 3. 1 Tóm tắt chiến lược VCB giai đoạn 20 13 – 20 20 26 2. 3 .2 Chiến lược VCB Sóng Thần 27 2. 4 Phân ... vốn Năm 20 10 819 % % % % % 80,4% 1 .25 7 53, 4% 1.9 12 52, 1% 2. 8 62 49,6% 2. 638 -7,8% 2. Dư nợ cho vay 1.0 92 20,4% 1.177 7,7% 1.415 20 % 1.7 32 3. TT XNK 139 ,3 53 ,2% 49% 439 ,8 41,5% 506,6 15 ,2% 4.Phát ... 22 2. 2.1 Quá trình hình thành phát triển 22 2. 2 .2 Cơ cấu tổ chức 22 2. 2 .3 Một số sản phẩm dịch vụ VCB Sóng Thần 23 2. 2.4 Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 20 09...
- 88
- 381
- 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam
... -20 13 20 12 20 13 Ch tiêu K t qu ngàn USD ngàn USD % % i i 62, 33 7 43, 000 47,800 46,780 53, 1 52 35 ,856 47,007 41,0 63 2. 5 1. 62 3, 954 6,6 63 2. 43 2. 16 9 ,36 3 9,6 72 3. 5 1.49 7, 839 9,800 2. 15 0.75 8,9 82 ... Shinhan 23 Hình 3 .2 Giá tr c t lõi c a Ngân hàng Shinhan Hình 3. 3 Bi 13 doanh thu l i nhu 24 n 20 10 -20 13 Hình 3. 4 Bi cho vayc n 20 10 -20 13 Hình 3. 5 Bi Ti n g i khách hàng c 34 35 n 36 20 10 -20 13 Hình ... 3. 3 3. 4 minh h a cho m c 20 10 ng doanh thu, l i nhu n n 20 13 1,800 1,600 1,400 1 ,20 0 1,000 800 phòng 600 400 20 0 20 10 Hình 3. 3 Bi 20 11 20 12 20 13 doanh thu l i nhu n 20 10 -20 13 (Ngu n d li u: Báo...
- 117
- 262
- 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020
... liệu niên giám thống kê EVNHCMC, báo cáo tổng kết (sơ kết) EVNHCMC, mục tiêu định lượng đến năm 20 20 chiến lược EVNHCMC giai đoạn 20 11 -20 20 tham khảo ý kiến Lãnh đạo Ban chức EVNHCMC 12/ 30 Giới ... lược giai đoạn 20 13 -20 20 Các bước thực đề tài: Bước 1: Hệ thống mục tiêu chiến lược trọng yếu EVNHCMC với 37 mục tiêu chiến lược phân tích từ chiến lược EVNHCMC giai đoạn 20 11 -20 20 thu thập ... lược EVNHCMC hoàn chỉnh cho giai đoạn 20 13 -20 20 ( phụ lục 18/trang 20 9) 15 /30 Giới thiệu đề tài www.thmemgallery.com Nhận xét thang đo phụ lục 20 / trang 21 2 Tác giả xác định trọng số KPI để...
- 20
- 628
- 3
Vận dụng mô hình bảng điểm cân bằng (balanced scorecard – bsc) vào hoạt động quản trị của các trường đại học khối kinh tế tại Hà Nội
... 22 2. 2.4.Chuẩn bị nguồn lực: .22 2. 3. Mô hình Bảng điểm cân cho trường ĐH khối Kinh tế Hà Nội: 23 2. 3. 1.Sứ mệnh chiến lược .24 2. 3 .2. Khía cạnh tài chính: 26 2. 3. 3.Khía ... độ quản trị công ty nói chung doanh nghiệp Việt Nam, số thống kê ấn tượng 3. 1.1 Triển khai mô hình BSC Công ty cổ phần Tasco: Ngày 25 /10 /20 11, Công ty CP Tasco thức hợp tác với Công ty giải pháp ... 2 2 .2. 1.Xây dựng chiến lược, mục tiêu dài hạn: .21 2. 2 .2. Sự cam kết, tâm ban lãnh đạo: 21 2. 2 .3. Phải có hỗ trợ từ ban lãnh đạo nhà trường;...
- 65
- 773
- 6
Đánh giá hiệu quả mô hình thí điểm phân loại rác thải sinh hoạt tại nguồn ở phường Phan Chu Trinh - quận Hoàn Kiếm - Hà Nội.DOC
... thi ti H Ni STT 10 11 12 13 14 15 Thnh phn cht thi Khi lng (n T l v: tn/ngy) Rỏc hu c 1 32 0 44% Giy photo, bỏo, 150 5% Nha 120 4% Nilong 60 2% Cao su/da 30 1% Vi 90 3% G 120 4% Thu tinh 150 5% ... ờm 3 .2. 3 Thi gian v ngy thu gom Mc Ngy thu gom Thi gian thu gom Thựng thu gom im thu gom Rỏc hu c Hng ngy T 16.00 n 20 .30 Mu xanh lỏ cõy im kt ti mi Rỏc vụ c Th 3, 5, v ch nht T 16.00 n 20 .30 ... Phan Chu Trinh 21 Bng 2. 3 H thng thu gom rỏc thi Phng Phan Chu Trinh 22 Bng 2. 5: Vớ d v cỏc hng mc ỏnh giỏ trờn quan im trc bt u d ỏn thớ im .27 Hỡnh 3. 1 : biu th hin ngun...
- 69
- 2,399
- 15
Hoàn thiện mô hình chấm điểm tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp tại Sở giao dịch I - Ngân hàng công thương Việt Nam
... 1.5 > 23 3 >2 100 122 1.6 185 >185 >2 82 45 10 50 122 55 15 1.8 65 10% 10% 70 23 122 1.4 150 1.8 > 150 > 1.8 8% 5.5 60 25 35 45 55 > 55 42 66 1.6 100 1.8 60 15 >150 >2 33 54 1.6 81 1.8 122 > 122 ... 150 < 1.7 45 3. 5 55 3. 5 60 2. 8 2. 5 65 2. 2 < 2. 5 > 65 < 2. 2 3. 5 40 50 4 .2 55 3. 5 60 2. 5 60 70 50 50 150 1.5 23 3 > 23 3 >2 69 >150 >2 66 69 55 10 1.5 60 12 2 > 60 100 65...
- 80
- 856
- 7
mô hình thể chế của Liên minh châu Âu
... Chất vấn văn lời + Có thể thành lập ủy ban điều tra + Có thể tiếp nhận đơn thư khiếu nại + Bỏ phiếu phê chuẩn định ủy ban châu Âu + Có quyền định khoản chi không bắt buộc + Có thể bác bỏ ngân ... vừa có tính chất tòa án quốc tế( giải tranh chấp quốc gia thành viên), vừa có tính chất tòa án quốc gia ( lĩnh vực hiến pháp lẫn hành chính, dân thương mai) a.Cơ cấu tổ chức Tòa bao gồm 27 thẩm ... luạt EU tuân thủ cách thống nhất, dâyd đủ xác tất quốc gia thành viên + Giải tranh chấp: Tòa án châu Âu có thẩm quyền áp dụng luật EU để giải theo thủ tục sơ thảm phúc thảm tranh chấp thiết chế,...
- 6
- 2,721
- 27
Mô hình thí điểm xây dựng về phát triển bền vững tỉnh Sơn La
... tỉnh Thanh Hoá nước CHDCND Lào Có chung đường biên giới Việt - Lào dài 25 0 km Tỉnh Sơn La nằm trục quốc lộ Hà Nội - Sơn La - Điện Biên, cách Hà Nội 32 0 km Có chiều dài giáp ranh với tỉnh bạn 628 ... 97% Diện tích đất sử dụng có thay đổi thủy điện Sơn La hoàn thành vào năm 20 12 Theo tính toán Sơn La có huyện bị ngập, tổng diện tích bị ngập khoảng 13. 730 ha, có 6. 32 1 đất nông nghiệp (bình quân ... 134 MW có công trình thuỷ điện Suối Sập 11,8 MW, thuỷ điện Nậm Chiến công suất 21 0 MW, thuỷ điện Huổi Quảng công suất 540 MW đặc biệt công trình thuỷ điện Sơn La với công suất 2. 400 MW khởi công...
- 20
- 1,049
- 5
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008