... khó nhânviên 34 Khóa lu n t t nghi p 20 13 2. 2.4 .2 GVHD: Võ Thành Tâm sách phúc l i Bi 2. 15: c kh 2% 6% 21 % 21 % không hàilòng 50% hàilòng (Ngu n: Kh o sát th c t ) Có 21 % nhânviênhàilòng ... 26 Bi 2. 4: a nhânviên v công vi c phù h p 27 Bi 2. 5: a nhânviên v thu nh p Bi 2. 6: a nhânviên v ng làm vi c 28 Bi 2. 7: a nhânviên v i h c h i phát tri n 29 Bi 2. 8: a nhânviên ... 24 2. 1.7 .2 ng theo thâm niên 24 2.2 Th c tr ng v m hàilòng c a nhânviên t i Công ty C ph n T Thái Tu n 25 2. 2.1 Ph 2.2 .2 p thông tin 25 i kh o sát 25 2.2 .2. 1...
... ho ạt động kinh doanh c công ty CP Vật Tư Hậu Giang năm ( 20 10, 20 11, 20 12) - Mục tiêu 2: Đánhgiámứcđộhàilòngnhânviên sách nhân cơng ty phân tích khác biệt mứcđộhàilòngnhânviên khác ... độ tin cậy thang đomứcđộhàilòng sách nhân cơng ty 36 4 .2. 2Đánhgiámứcđộhàilòngnhânviên sách nhân công ty 43 4 .2. 3 Kiểm định khác biệt mứcđộhàilòngnhân ... nhóm nhântố tính chất cơng việc 40 Bảng 4. 12: Kết phân tích nhântố EFA thang đomứcđộhàilòng 42 Bảng 4.13: Mứcđộhàilòngnhânviên 43 Bảng 4.14: Mứcđộhàilòngnhân viên...
... lườngmức nhân viên: độhàilòng Mứccủa đ nhânhàilòng viên: củaNâng nhâncao viên: mứcđộ hàiHiệu lòng sản nhân xuất viên: kinh doanh doanh ngh Công cụ kinh tế Yếutố thuộc doanh nghiệp Động lực ... quan đến đề tài Chương 2: Cơ sở lý luận đánhgiámứcđộhàilòng Chương 3: Đánhgiámứcđộhàilòngnhânviên NTV Chương 4: Một số giải pháp nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên NTV Chương TỔNG QUAN ... hàilòng với công việc tác động qua lại ba biến (1) cá nhân, (2) công việc (3) tổ chức 2.2Lợi ích hàilòngnhânviên công việc 13 14 2. 2.1 Đối với nhânviênĐánhgiá thỏa mãn nhânviên tạo động...
... việc haiyếutố tách rời riêng biệt” Hình 2. 5 Tác động nhântố trì động viênNhântố động viênNhântố trì Nhânviên khơng bất mãn có động lực Nhânviên khơng bất mãn khơng có động lực Nhânviên ... cho hàilòng với công việc tác động qua lại ba biến (1) cá nhân, (2) công việc (3) tổ chức 2.2Lợi ích hàilòngnhânviên công việc 2. 2.1 Đối với nhânviênĐánhgiá thỏa mãn nhânviên tạo động ... quan đến đề tài Chương 2: Cơ sở lý luận đánhgiámứcđộhàilòng Chương 3: Đánhgiámứcđộhàilòngnhânviên NTV Chương 4: Một số giải pháp nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên NTV Chương TỔNG QUAN...
... tả hàilòngnhânviên với cơng việc Biến quan sát Giá trị trungbình HL1 3.65 HL2 3 .20 HL3 3.40 Trungbình 3. 42 Nhìn chung nhânviênđánhgiáhàilòngmức Điểm trungbình cho hàilòngnhânviên ... điểm, chia trungbình bảng điểm đánhgiátrungbình Từ bảng điểm đánhgiátrungbình tìm yếutốnhânviênhàilòngmứcđộ Cuối đưa biện pháp để làm tăng mứcđộhàilòng biến, yếutố có điểm thấp, ... kê hàilòngnhânviên Công ty Cổ phần 24 h Group 3 .2. 1 Kết thống kê đánhgiáyếutốhàilòng Bảng thống kê mơ tả biến quan sát thuộc yếutốhàilòng Biến quan sát Giá trị trungbìnhGiá trị trung...
... là: Mứcđộhàilòng chung= -2, 821 +0,046 Số năm làm việc+0,079 Mứcđộhàilòng cơng việc+0,331 Mứcđộhàilònglương bổng+0 ,22 3 Mứcđộhàilòng thưởng +0 ,27 4 Mứcđộhàilòng phương thức đánhgiá ... thấy hàilòngnhânviên 10 chế độ: số năm làm việc ,mức độhàilòng cơng việc, mứcđộhàilònglương bổng, mứcđộhàilòng thưởng ,mức độhàilòng phương thức đánhgiá hiệu làm việc ,mức độhàilòng ... mứcđộhàilòngnhân viên, qua tạo trung thành họ mình,cơng ty Cổ phần FPTOnline cần tập trung vào nhântố sau: Số năm làm việc ,mức độhàilòng cơng việc, mứcđộhàilònglương bổng, mứcđộ hài...
... Bình th ng 20 % 20 % HàilòngHàilòng 60% 60% Kết đánhgiámứcđộhàilòngnhânviên sách tiềnlương cơng ty: 80% nhânviênhàilòng có 20 % nhânviênđánhgiábình thường Các nhânviênhàilòng họ ... lượng lao động năm 20 05 -20 07 ĐVT: người Năm Lao động 202020 0 34 33 32 Trang 18 Biểu đồ 3.1 Biểu đồ biến động số lượng lao động qua năm 350 345 340 331 330 321 320 310 300 20 05 20 06 20 07 Năm ... không nhânviênđánhgiá thấp mứcđộ ảnh hưởng tiềnlương đến động lực làm việc họ, 100% nhânviên cho tiềnlươngyếutố ảnh hưởng đến động lực làm việc họ, có đến 65% nhânviênđánhgiáyếu tố...
... Bình th ng 20 % 20 % HàilòngHàilòng 60% 60% Kết đánhgiámứcđộhàilòngnhânviên sách tiềnlương cơng ty: 80% nhânviênhàilòng có 20 % nhânviênđánhgiábình thường Các nhânviênhàilòng họ ... lượng lao động năm 20 05 -20 07 ĐVT: người Năm Lao động 202020 0 34 33 32 Trang 18 Biểu đồ 3.1 Biểu đồ biến động số lượng lao động qua năm 350 345 340 331 330 321 320 310 300 20 05 20 06 20 07 Năm ... không nhânviênđánhgiá thấp mứcđộ ảnh hưởng tiềnlương đến động lực làm việc họ, 100% nhânviên cho tiềnlươngyếutố ảnh hưởng đến động lực làm việc họ, có đến 65% nhânviênđánhgiáyếu tố...
... cơng TN2 Mức độhàilòng chế độ khen thưởng kịp thời, cơng PL1 Mức độhàilòng chế độ công tác phí hợp lý PL2 Mức độhàilòng hoạt động phúclợi xã hội tớt TT1 Mức độhàilòng có nhiều ... thành nên sư hàilòng hay khơng hàilòng nơi làm việc Khi phân tích sư hàilòng cách looogic xem nhânviênhàilòngnhânviên vui vẻ, hạnh phúc với cơng việc họ nhânviên chính nhânviên thành ... cứu qút định gộp nhân tớ sư hàilòng cơng việc “Thu nhập” Phúclợi thành nhân tố “Thu nhập phúclợi tương đương với biến Hàilòng thu nhập phúclợi 3 .2. 2 Kiểm định độ tin cậy thang...
... số yếutố quan trọng với bạn so với số yếutố khác Để hiểu rõ mứcđộ quan trọng yếutố bạn, xin bạn vui lòngđánhgiámứcđộ quan trọng yếutố xếp lại thứ tự ưu tiênyếutố Xin lưu ý: Haiyếutố ... ty xem NỘI DUNG CÁC CÂU HỎI KHẢO SÁT MỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN ĐỐI VỚI CƠNG TY MỨCĐỘHÀI LỊNG VỚI CƠNG VIỆCĐầu tiên, chúng tơi muốn tìm hiểu mứcđộhàilòng bạn với cơng việc, ví dụ như: liệu ... cháy nổ có người bị thương) - Nếu tơi khơng hàilòng với mứclương chế độphúc lợi, tơi thảo luận với cấp phòng nhân - Tơi cảm thấy sách cơng ty nhânviên tốt QUAN HỆ NƠI CÔNG SỞ Đây phần nói mối...
... NHSGTT 202. 8 10 Rất Không Không Hàilòng Rất hài khơng hàihàilònghàilònglònglòng Hình Mứcđộhàilòng CBCNV yếutố MTKKLV NH Theo kết thống kê, nhìn chung, nhânviên NHN0&PTNT tỏ "hài lòng" ... Khơng Hàilòng Rất hài khơng hàihàilònghàilònglònglòng Hình Mứcđộhàilòng CBCNV yếutố thu nhập NH Ở NHSGTT áp dụng hình thức trả lương theo kết thực cơng việc nhânviên Hình thức tiềnlương ... lòng Rất hài khơng hàilònghàilònglònghàilòng Hình1 Mứcđộhàilòng CBCNV yếutố công việc NH Qua kiểm định Mann - Whitney U bảng ra: Có khác biệt mứcđộhàilòng cơng việc nhóm nhânviên phân...
... 40 30 20 10 30 0 20 40 20 34 Chuyên : ol ng m c hàilòng c a nhânviên 0 10 1% i dung c áp ng nhu c u ng m Giá tr % bình quân c Nhóm 0 30 2% 10 20 370 26 % 90 80 820 59% 0 170 12% Hài1 % Lòng V ... nhu c u t o nhânviên c a Trung tâm t o GVHD: ThS Nguy n V n Th y 0 10 0 0 30 10 30 20 40 70 60 70 30 20 10 10 2020 10 10 20 60 50 90 0 10 0 0 10 0 10 60 70 80 40 30 0 0 20 80 0 20 60 20 0 70 30 ... p nh n Bình th ng 0 0 0 0% 10 0 10 2% 10 60 2020 110 22 % t 70 80 40 80 60 330 66% R tt t 30 0 20 50 10% 32 Chuyên : ol ng m c hàilòng c a nhânviên 0% 10% Nhóm Quan H Cơng Vi c 2% 22 % Kém T...
... NỘI DUNG I CÁC NHÂNTỐĐÁNHGIÁ I CÁC NHÂNTỐĐÁNHGIÁ Các sách tổ chức Chính Chính sách tiềnlương Tiền lương: số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo ... Tăng mứcđộhàilòngnhânviên Trao cho nhânviên quyền tự chủ nhiều Chính sách làm hợp lý Sắp xếp cơng việc, thời gian hợp lý Khuyến khích hoạt động tập thể Quan tâm tới sức khỏe nhânviên ... hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian Trả lương theo sản phẩm Trả lương khốn Chính sách tiềnlương Khi tiềnlương dựa yêu cầu công việc, kỹ cá nhân tiêu chuẩn trả lương chung gọi...