2 2 so sánh kết quả thẻ điểm qtct trong ba năm 2010 2011 và 2012
Mô Hình Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced scorecard BSC) Trong Triển Khai Chiến Lược
... Cấu trúc Thẻ điểm cân trình bày hình Trang Mô Hình Thẻ Điểm Cân Bằng” (Balanced scorecard-BSC) Trong Triển Khai Chiến Lược Hình Cấu trúc thẻ điểm cân (BSC) II VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA THẺ ĐIỂM CÂN ... tháng năm 1996 với tiêu đề “Sử dụng Thẻ điểm cân hệ thống quản lý chiến lược” Trong suốt bốn năm tiếp theo, hai ông theo dõi kết loạt công ty thí điểm nhận thấy công ty đạt kết vượt trội hai đến ba ... 2. 2 III 2. 1 .2 BSC hệ thống quản lý chiến lược 05 2. 1.3 BSC công cụ để trao đổi thông tin 06 Ý Nghĩa : 07 NGUỒN GỐC VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG...
- 13
- 1,050
- 4
Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp v
... 24 2. 1 B n chSt, vai trò nhiVm vX kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp 24 2. 1.1 B$n ch%t c&a k toán trách nhi m doanh nghi p 24 2. 1 .2 Vai trò nhi m v/ c&a k toán trách nhi m doanh nghi p 27 2. 2 ... toán trách nhi m doanh nghi p 27 2. 2 S\ phân cSp qu n lý m_i quan hV vFi kZ toán trách nhiVm 29 2. 2.1 S2 phân c%p qu$n lý mô hình phân c%p qu$n lý 29 2. 2 .2 H th ng k toán trách nhi m m i quan ... khu, 25 phân khu có thI bA ph n, chi nhánh, hay khu v2c, phòng ban, văn phòng M/c ñích c&a KTTN th2c hi n s2 kiIm so t c&a nhà qu$n lý ñ i v8i bA c&a chPu trách nhi m [33] Ngoài tính kiIm so t...
- 213
- 810
- 2
Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam
... NAM Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 62. 34.05.01 LU N ÁN TI N SĨ KINH DOANH VÀ QU N LÝ Ngư i hư ng d n: GS.TS PH M QUANG TRUNG Hà N i, năm 20 12 L I CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan ñây công trình ... 1.4 Các nghiên c u v th ñi m cân b ng t i Vi t Nam 28 CHƯƠNG 2: CƠ S LÝ LU N VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN C U 34 2. 1 Cơ s lý lu n 34 2. 2 Nh ng nghiên c u trư c ñây v tác ñ ng c a y u t nh ... vào chi n lư c (Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System)” ð n năm 20 00, ch c th c a BSC ñư c Kaplan gi i thi u vi t “BSC nguyên lý b n cho chi n lư c hư ng vào t ch c (Balanced...
- 158
- 1,227
- 4
tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên
... trình thiết lập Thẻ điểm cân cho doanh nghiệp: 19 B1/ Lựa chọn nhóm Thẻ Điểm Cân Bằng 19 B2/ Lựa chọn Viễn Cảnh Thẻ Điểm 22 B3/ Phát triển Mục Tiêu cho Viễn Cảnh Thẻ Điểm 23 B4 /Lập đồ ... đo năm hay năm sử dụng thẻ điểm Một thước đo mà cập nhật năm lần có giá trị hạn chế sử dụng thẻ điểm công cụ quản lý để thực điều chỉnh dựa kết hiệu suất Và tất thứ chuẩn bị xong, đặt chúng vào ... công ty so với thị trường Số lần khiếu nại chất lượng dịch vụ F1.1 F1 .2 F2.1 F2 .2 F2.3 C1.1 C2.1 Trọ ng số 13 10 10 Tỷ lệ khách hàng thỏa mãn chất lượng dịch vụ C2 .2 C3.1 C3 .2 P1.1 P2.1 10 Nâng...
- 139
- 1,391
- 13
Thảo luận môn quản trị học: Mô hình thẻ điểm cân bằng
... hợp - Kết hợp Đo lường với Đánh giá, Hoạch định Cải tiến hiệu suất để quản lý - Liên kết hệ thống Thẻ điểm với định hướng Chiến lược tổ chức theo sơ đồ sau: II Hệ thống yếu tố số Mỗi thẻ điểm ... Xây dựng thực hệ thống quản lý đánh giá công việc dựa BSC - Kết khảo sát nhân viên - Số lượng sáng kiến đưa vào áp dụng III Vận dụng PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCED SCORECARD) CHO ... đồng thời giúp quản lý Chiến lược cách hữu hiệu - vấn đề gai góc quản trị doanh nghiệp Ứng dụng - Làm rõ cập nhật chiến lược kinh doanh - Kết nối mục tiêu chiến lược với tiêu - Kết hợp chặt chẽ...
- 7
- 343
- 2
Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo mô hình thẻ điểm căn bằng tại ngân hàng TMCP Á Châu
... ACB 20 08 -20 12 47 Bảng 2. 2 Hiệu kiểm so t chi phí ACB 20 08 – 20 12 48 Bảng 2. 3 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế tổng tài sản có vốn chủ sở hữu bình quân ACB 20 08 – 20 12 49 Bảng 2. 4 Tỷ lệ nợ xấu ACB 20 08 ... lược ACB 51 2. 1.4 .2 Thẻ điểm cân Ngân hàng TMCP Á Châu năm 20 13 52 2 .2 Thực trạng đánh giá hiệu làm việc mô hình thẻ điểm cân Ngân hàng TMCP Á Châu 59 2. 2.1 Mô tả mẫu khảo sát 59 2. 2 .2 Đánh giá ... 1 .2. 3.5 Các thước đo cho viễn cảnh học hỏi phát triển 19 1 .2. 4 Điều kiện áp dụng bước thực thẻ điểm cân 23 1 .2. 4.1 Điều kiện áp dụng thẻ điểm cân 23 1 .2. 4 .2 Các bước thực thẻ điểm cân 25 1 .2. 5...
- 115
- 1,424
- 7
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020
... CHƯƠNG EVNHCMC VÀ CHI N LƯ C GIAI ðO N 20 11 -20 20 23 3.1 Gi i thi u v EVNHCMC 23 3 .2 Tóm t t chi n lư c EVNHCMC 25 3 .2. 1.T m nhìn-S m nh 25 3 .2. 2 Chi n lư c EVNHCMC giai ño n 20 11 -20 20 26 3.3 Phân ... sau năm 20 22) , cu i năm 20 11 EVNHCMC ñã thành l p nhóm nghiên c u chi n lư c phát tri n T ng Công ty thông qua ñ án chi n lư c phát tri n EVNHCMC giai ño n 20 11 -20 20 vào tháng 9 /20 12 Tháng năm 20 13, ... (31/ 12/ 20 12) T l khách hàng/dân s 0 ,24 v i m c tiêu th bình quân 1.961 kWh/ngư i (Ngu n: Báo cáo t ng k t năm 20 12 c a EVNHCMC) Sau ñ i h c; 1 ,20 % Khác; 12, 07% ð i h c; 21 , 92% Cao ñ ng; 2, 06%...
- 230
- 804
- 5
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần
... khẩu… 2. 2.4 Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 20 09 – 20 13 Bảng 2. 1: Một số tiêu hoạt động kinh doanh VCB Sóng Thần giai đoạn 20 09 – 20 13 Năm 20 09 CHỈ TIÊU Năm 20 11 Năm 20 12 Năm 20 13 Thực ... 22 2. 2.1 Quá trình hình thành phát triển 22 2. 2 .2 Cơ cấu tổ chức 22 2. 2.3 Một số sản phẩm dịch vụ VCB Sóng Thần 23 2. 2.4 Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 20 09 ... đoạn 20 09 – 20 13 24 2. 3 Tóm tắt chiến lược VCB Sóng Thần giai đoạn 20 13 – 20 20 26 2. 3.1 Tóm tắt chiến lược VCB giai đoạn 20 13 – 20 20 26 2. 3 .2 Chiến lược VCB Sóng Thần 27 2. 4 Phân...
- 88
- 381
- 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam
... n t 20 10 36 20 000 18000 16000 14000 120 00 10000 khách hàng 8000 6000 4000 20 00 20 10 Hình 3.5 Bi 20 11 20 12 2013 Ti n g i khách hàng c n 20 10 -20 13 (Ngu n: Báo cáo tài c a SHBVN) 3.6 .2 3.6 .2. 1 h ... 3.3 3.4 minh h a cho m c 20 10 ng doanh thu, l i nhu n n 20 13 1,800 1,600 1,400 1 ,20 0 1,000 800 phòng 600 400 20 0 20 10 Hình 3.3 Bi 20 11 20 12 2013 doanh thu l i nhu n 20 10 -20 13 (Ngu n d li u: Báo ... (BSC) th c thi ki m so t chi c 12 2 .2. 1 Khái ni m BSC 12 2 .2. 1.1 Khái ni m 12 2 .2. 1 .2 Các thành ph n c a BSC 12 2 .2. 1.3 B 2. 2.1.4 S d chi c ...
- 117
- 262
- 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020
... so sánh KPI thực dựa số liệu niên giám thống kê EVNHCMC, báo cáo tổng kết (sơ kết) EVNHCMC, mục tiêu định lượng đến năm 20 20 chiến lược EVNHCMC giai đoạn 20 11 -20 20 tham khảo ý kiến Lãnh đạo Ban ... giai đoạn 20 11 -20 20 thu thập ý kiến đồng thuận chuyên gia qua vòng khảo sát theo phương pháp Delphi để xây dựng đồ chiến lược EVNHCMC giai đoạn 20 13 -20 20 với khía cạnh BSC: (1) Tài chính, (2) Khách ... Giới thiệu đề tài Trong đề tài tác giả xây dựng đồ chiến lược cấp công ty cho EVNHCMC giai đoạn 20 13 -20 20 Tác giả chọn mô hình thẻ cân điểm BSC khía cạnh Parmenter (20 09), kết hợp với KPIs –...
- 20
- 628
- 3
Vận dụng mô hình bảng điểm cân bằng (balanced scorecard – bsc) vào hoạt động quản trị của các trường đại học khối kinh tế tại Hà Nội
... 22 2. 2.4.Chuẩn bị nguồn lực: .22 2. 3.Mô hình Bảng điểm cân cho trường ĐH khối Kinh tế Hà Nội: 23 2. 3.1.Sứ mệnh chiến lược .24 2. 3 .2. Khía cạnh tài chính: 26 2. 3.3.Khía ... 2 2 .2. 1.Xây dựng chiến lược, mục tiêu dài hạn: .21 2. 2 .2. Sự cam kết, tâm ban lãnh đạo: 21 2. 2.3.Phải có hỗ trợ từ ban lãnh đạo nhà trường; thành viên ... diễn song song đầu Hà Nội TP HCM thông qua hệ thống Telepresence Cụ thể ngày 13/11 /20 12, FPT Telecom FPT Trading tiến hành đào tạo Hai đơn vị FPT IS FPT Online đào tạo vào ngày 14/11 /20 12 Trước...
- 65
- 773
- 6
Đánh giá hiệu quả mô hình thí điểm phân loại rác thải sinh hoạt tại nguồn ở phường Phan Chu Trinh - quận Hoàn Kiếm - Hà Nội.DOC
... Phng Phan Chu Trinh 20 Bng 2. 2 Khi lng v t l ngun phỏt sinh rỏc thi sinh hot ca phng Phan Chu Trinh 21 Bng 2. 3 H thng thu gom rỏc thi Phng Phan Chu Trinh 22 Bng 2. 5: Vớ d v cỏc hng ... thnh ph H Ni Thi gian nghiờn cu: Nghiờn cu quỏ trỡnh phõn loi rỏc ti ngun t 11 /20 03 n 12/ 2006 c bit l t 1/7 /20 06 -> 12/ 2006 Phng phỏp nghiờn cu ỏnh giỏ hiu qu kinh t, xó hi v mụi trng ca mụ hỡnh ... 1 /20 07 Sinh viên: Phạm Thị Diễm Hằng 30 3 .2. 2 V trớ im thu gom Cú 38 im t thựng rỏc 24 0 lớt ti phng Phan Chu Trinh im kt rỏc: Trờn a bn phng Phan Chu Trinh cú im kt rỏc ban ngy v im kt rỏc ban...
- 69
- 2,399
- 15
Hoàn thiện mô hình chấm điểm tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp tại Sở giao dịch I - Ngân hàng công thương Việt Nam
... 1.7 150 < 1.7 45 3.5 55 3.5 60 2. 8 2. 5 65 2. 2 < 2. 5 > 65 < 2. 2 3.5 40 50 4 .2 55 3.5 60 2. 5 60 70 50 50 150 1.5 23 3 > 23 3 >2 69 >150 >2 66 69 55 10 1.5 60 12 2 > ... 40 20 80 60 40 20 80 60 40 0.7 < 0.7 2. 3 1 .2 0.9 < 0.9 2. 5 0.6 0 .2 < 0 .2 1.3 0.7 0.4 < 0.4 1.5 60 70 70 4.5 39 3.5 55 60 60 34 2. 3 1.7 < 1.7 4.5 45 3.3 2. 7 < 2. 7 70 23 3 > 70 30 40 >23 3 ... 32 6.5 37 43 5.5 50 < 5.5 > 50 3.5 2. 5 65 > 185 >2 30 40 50 > 60 25 35 45 55 > 55 42 66 1.6 100 1.8 60 15 >150 >2 33 54 1.6 81 1.8 122 > 122 >2 5.5
- 80
- 856
- 7
mô hình thể chế của Liên minh châu Âu
... chức trị tối cao” Liên minh 2. Ủy ban Châu Âu- The European Commission Ủy ban châu Âu (tên thức Ủy ban cộng đồng châu Âu) quan cao ngành hành pháp Liên minh châu Âu Ủy ban chịu trách nhiệm đề nghị ... Tòa bao gồm 27 thẩm phán công tố viên có nhiệm kì năm tái bổ nhiệm Các thẩm phán bầu Chánh tòa với nhiệm kì năm tái bổ nhiệm Tòa án châu Âu cấu thành phân tòa Mỗi vụ việc xét xử phân tòa Trong ... hội quốc gia Đông Nam Á góc độ so sánh với Liên minh châu Âu, khóa luận tốt nghiệp, Hà Nội 20 10 Trường Đại học Luật hà Nội, Giáo trình Luật quốc tế, Nxb.CAND, Hà Nôi 20 09 Học Viện quan hệ quốc tế,...
- 6
- 2,721
- 27
Mô hình thí điểm xây dựng về phát triển bền vững tỉnh Sơn La
... tế-xã hội 20 01 -20 10, Chiến lược Bảo vệ môi trường đến năm 20 10 tầm nhìn đến năm 20 20, xây dựng kế hoạch năm 20 06 -20 10, xây dựng chiến lược kế hoạch phát triển ngành, địa phương, nhằm kết hợp hài ... tỉnh, so với nước tỉ lệ 97% Diện tích đất sử dụng có thay đổi thủy điện Sơn La hoàn thành vào năm 20 12 Theo tính toán Sơn La có huyện bị ngập, tổng diện tích bị ngập khoảng 13.730 ha, có 6. 321 đất ... toàn Tỉnh Sơn La năm 20 05 có: 9 92. 700 người, mật độ bình quân 70 người/km 2, nam 499.800 người (chiếm 50,18%), nữ 4 92. 900 người (chiếm 49, 82% ) Dân số khu vực thành thị chiếm 12% ; dân số khu vực...
- 20
- 1,049
- 5
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ rôto dây quấn hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25