... khai thác và sử dụng l ii n. Nhng mặt khác, chính bản thân công cuộc đ i m i đã tạo ra những th i cơ thuận l i cho ngành i n n i chung và cho Công ty i n lựcI n i riêng. Chủ trơng i n lực ... ty i n lực Việt Nam, Công ty i n lựcI coi đầu t xây dựng cơ bản là nhiệm vụ hàng đầu. Th i gian qua nhất là trong giai đoạn 1996 - 2001, tiếp tục công cuộc đ i m i của cả nớc, Công ty i n ... h i, tạo i u kiện phát triển các ngành có liên quan, thúc đẩy sự tăng trởng và phát triển kinh tế.28L i mở đầuXã h i lo i ng i đã hình thành tr i qua nhiều th i đ i v i những hình th i kinh...
... ngành i n n i chung và Công ty i n lựcI n i riêng coi như không có đ i thủ cạnh tranh. Đây là l i thế rất lớn dành cho một doanh nghiệp kinh doanh i n năng. Ngo i ra, do i n là một lo i hàng ... chia theo danh gi i quản lý. Sự độc quyền về i n cộng v i sự phân chia quản lý kinh doanh i n năng theo từng vùng miền khiến cho các Công ty kinh doanh i n năng n i chung và Công ty i n lực ... LỰC I I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I N LỰC I 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty i n lựcI Công ty i n LựcI có tiền thân là Nhà máy đèn Bờ Hồ do Pháp xây dựng vào cu i thế kỉ XIX...
... và gi i quyết tranh chấp hợp đồng 3.2. Đ i v i Tập đoàn i n lực Việt Nam:Tập đoàn i n lực và đặc biệt là Công ty Viễn thông i n lực nên giao ban định kỳ v i các Tổng đ i lý để gi i quyết ... Trung tâm Viễn thông và Công nghệ thông tin – Công ty i n lựcI .CHƯƠNG IITÌNH HÌNH THỰC HIỆN L I NHUẬN T I TRUNG TÂM VIỄN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN – CÔNG TY I N LỰC I 1. GI I THIỆU CHUNG ... khai thác, phát triển hệ thống công nghệ thông tin trong và ngo i Công ty i n Lực 1.26“Gi i pháp tăng l i nhuận t i Trung tâm Viễn thông và Công nghệ thông tin – Công ty i n lựcI .vật liệu...
... i m 29II.8.2 Nhợc i m 30Phần III: Một số ý kiến đề xuất 32III.1 Tăng cờng công tác nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trờng 32III.2 Tăng cờng hỗ trợ cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm 32III.3 ... thị hiếu của ng i tiêu dùng cha thích hợp v i lo i rợu Vang đó. Cũng có thể do khâu xúc tiến quảng cáo gi i thiệu sản phẩm của công ty không i sâu sát t i ng i tiêu dùng khiến cho ng i tiêu ... kinh doanh 25II.7.2.2 Phân tích theo hình thức tiêu thụ 26II.7.2.3 Phân tích theo khu vực thị trờng 27II.7.2.4 Phân tích theo th i gian 28II.8 Ưu, nhợc i m của các kết quả đạt đợc 29II.8.1...
... doanh nghiệp mà tên tu i đã đợc nhiều ng i biết đến. Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty đã tr i qua nhiều giai đoạn phát triển khác nhau v i nhiều bớc phát triển tiến bộ. Trong giai đoạn 1991 ... bảng Các chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu d i đây:13mặt công nghệ v i những lo i bao g i m i mà đặc biệt là công nghệ aseptic lo i bao g i phức hợp đợc xem là tiện l i và rất tiết kiệm.3.2.2. ... bình chiếm tỷ trọng khoảng 38% tổng sản lợng tiêu thụ trong cả năm. Tiếp theo đó là quý IV v i sản lợng tiêu thụ trung bình chiếm khoảng 29,2% cả năm. Cu i cùng là hai quý III và III có sản...
... tinThông tin thị trờng là những thông tin kinh tế quan trọng đ i v i m i nhà sản xuất, kinh doanh, cả ng i mua và ng i bán, cả ng i cung ứng và ng i tiêu dùng, cả ng i quản lí và những ng i ... nghiệp sản xuất hàng nhựa 45 ng i (Nam:14, Nữ: 31)- Chi nhánh Thành phố HCM 02 ng i (Nam)- Chi nhánh Ninh Thuận 01 (Nam)* Tu i bình quân 36.3 tu i - Nam gi i 36,5 tu i - Nữ gi i 36.0 tu i * ... từ mục tiêu nghiên cứu và nhiệm vụ cần gi i quyết. V i mục tiêu nghiên cứu thị trờng để tìm ra gi i pháp phát triển thị trờng thì doanh nghiệp ph i xem xét thị trờng của mình theo tiêu thức...
... tiền i n, tổn thất i n năng, xây lắp và c i tạo lư ii n miền Bắc.Công ty i n lựcI thực hiện chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh bán i n trong phạm vi phân cấp của Tổng công ty i n lực ... ty i n lực I. Ngành i n lực XHCN Việt Nam chính thức thành lập ngày 15/8/1954, lấy tên là Cục i n lực. Đến năm 1971, Cục i n lực đ i tên thành Công ty i n lực Miền Bắc, trực thuộc Bộ i n ... thành viên của Tổng công ty i n lực Việt Nam.CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN T I CÔNG TY I N LỰC I. I. ĐẶC I M CHUNG CỦA CÔNG TY I N LỰC I. 1. Lịch sử hình thành và phát triển...
... định t i chính dự án t i Công ty i n lực I Chơng III : Gi i pháp tăng cờng công tác thẩm định t i chính dự án t i Công ty i n lực I Do th i gian có hạn, trình độ còn hạn chế, nhất là kiến thức ... nguồn i n, l ii n hiện t i cũng nh sự phát triển phụ t ii n của khu vực rất nhanh chóng trong các năm t i của tỉnh H i Dơng và các khu công nghiệp tập trung. Đ i h i sự cần thiết ph i đầu ... Công ty i n khí Đông Dơng- tiền thân của ngành i n Việt Nam, g i tắt là SIE (Société Indochinoise d'Electricité). Sau năm 1954, quân dân ta chính thức tiếp quản toàn bộ hệ thống i n của...
... song việc hình thành Tổng Công ty i n Lực Việt Nam(EVN), Sở i n lực Hà N i, các nhà máy phát và truyền t ii n tách kh i Công ty i n lực I. Công ty i n lựcI trở thành đơn vị thành viên ... động kinh doanh t i Công ty i n lực I. + Chơng 3: Một số gi i pháp và kiến nghị Nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí mua i n đầu nguồn t i Công ty i n lực I. Trong th i gian thực hiện báo ... chiếm tỷ trọng quyết định trong giá thành phân ph ii n là chi phí mua i n nên muốn tăng hiệu quả kinh doanh trớc hết ph i tìm các gi i pháp giảm chi phí mua i n đầu vào. i n năng mua i n...
... ty i n lực I) .III. PHÂN TÍCH MỘT SỐ ĐẶC I M CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠ QUAN CÔNG TY I N LỰC I 1. Chiến lược phát triển:1.1. Sơ đồ SWOT của Công ty i n lực I * ... trường i n. i u này làm cho m i trường kinh doanh của các công ty kinh doanh i n năng thay đ i lớn.ĐQua th i gian thực tập t i cơ quan Công ty i n lựcI - một công ty có chức năng kinh doanh ... quy trình một chiều: Phát i n - truyền t ii n năng – khách hàng dùng i n. Do vậy quá trình sản xuất và tiêu thụ i n năng diễn ra đồng th i. Một đặc i m của sản phẩm i n năng là trong...
... phòng Marketing hiện nay nghiệp vụ vẫn cha gi i. Mà đây là bộ phận đặc biệt quan trọng đ i v i tơng lai doanh nghiệp. Vì thế Công ty ph i tạo i u kiện để nâng cao năng lực nghiệp vụ cho họ ... ng i nữa là 32 ng i chiếm 25,8%% tổng số công nhân. Nhng đến năm 2003 do chủ trơng tinh giảm biên chế nên đã giảm xuống con 31 ng i (giảm 1 ng i so v i 2002 ) chiếm 24,8% tổng số công nhân viên.P. ... ngay bây giờ Công ty ph i có những cuộc kiểm tra l i trình độ. Cắt giảm i những nhân viên không đáp ứng đợc yêu cầu của công việc. Những nhân viên có năng lực, nhiệt tình v i công việc nhng...
... bảng phân giao vật t.Giao nhiệm vụ cho đ ii n thi công bằng lệnh i u động.Tổ chức giao tuyến thi công, gi i phóng mặt bằng thi công.- Phòng kỹ thuật: Chuẩn bị t i liệu thiết kế giao cho đơn ... toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm t i xí nghiệp xây lắp i n 2.1 Những đặc I m kinh tế - kỹ thuật của Xí nghiệp xây lắp I n - công ty i n lựci ảnh hởng đến kế toán chi phí ... đúng chủng lo i. - Đ i v i phòng t i vụ: Căn cứ giấy xin tạm ứng của đ i thi công (tạm ứng theo kh i lợng công việc thực hiện), phòng kế toán đ i chiếu v i dự toán, bảng phân giao vật t Bớc...
... thực hiện thi công xây lắp i n Đơn vị: triệu đồngĐ ii n 2002 2003Đ iI 1.847 250Đ i II 2.080 1.959Đ i III 2.758 1.302Đ i IV 2.040 4.523Đ i V 3.871 3.694Đ i VI 5.315 490Đ i VII 1.184 ... 1.991Đ i VIII 4.585 4.819Đ i IX 263 2.222Đ i X 2.394 4.692Đ i XI 1.002 1.831Đ i XII 2.936 2.536Năm 2002, xí nghiệp đợc giao tổng doanh thu xây lắp về i n là 37.500 triệu đồng. Xí nghiệp đã ... Xí nghiệp Xây lắp i n và Xí nghiệp Lắp i n hạ thế thuộc Sở i n lực Hà N i. Nhìn chung Xí nghiệp Xây lắp i n là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ v i số vốn kinh doanh ban đầu là 2.119 triệu...
... là Tr i phiếu có l i suất cố định, tr i phiếu có l i suất biến đ i, tr i phiếu có thể thu h i, và tr i phiếu có thể chuyển đ i. Tr i phiếu có l i suất cố định đợc sử dụng phổ biến, l i suất ... th i gian sử dụng d i. Hệ số này cho doanh nghiệp biết th ii m cần ph I đ i m i hoặc hiện đ i hoá t i sản của mình. Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng Vốn cố định:Đinh Thị Thu Hằng T i chính ... kinh doanh còn rất khiêm tốn, i u này do nhiều nguyên nhân khách quan đem l i nh chi phí sản xuất i n ngày càng tăng, nhu cầu tiêu thụ i n ngày càng nhiều trong khi đó công suất phát i n...
... i n n i chung v i công ty i n lựcI n i riêng đã triển khai có kết quả việc mở rộng quan hệ v i các nước các tổ chức chức quốc tế đã không ngừng đ i m i và hoàn thiện. Công ty i n lựcI ... IIXÁC ĐỊNH Đ I TƯỢNG ĐÀO TẠO Ở CÔNG TY I N LỰC I I. KH I QUÁT VỀ CÔNG TY I N LỰC I 1. Sự hình thành và phát triển của công ty i n lựcI a) Lịch sử hình thành: Bị thua đau trong cuộc chiến ... kỉ luật, tinh thần trách nhiệm và gắn bó v i công ty. Đay là vấn đề đạo đức đ i v i đ i tượng được đào tạo và phát triển triển của công ty i n lực I. III. TỒN T I TRONG XÁC ĐỊNH Đ I TƯỢNG ĐÀO...