xác định đối tượng đào tạo trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty điện lực I.
[...]... được đào tạo để đến với các công ty có mức lơng cao hơn gây tổn thất lớn cho công ty Bởi vậy, đối tượng được lựa chọn phải có tính kỉ luật, tinh thần trách nhiệm và gắn bó với công ty Đay là vấn đề đạo đức đối với đối tượng được đào tạo và phát triển triển của công ty điện lực I III TỒN TẠI TRONG XÁC ĐỊNH ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO VÀ NGUYÊN NHÂN 1 Tồn tại trong xác định đối tượng đào tạo Trong công tác đào tạo, ... đóng góp của họ cho công ty Vì vậy cán bộ công nhân viên đều rất quan tâm, có nguyện vọng được đào tạo và phát triển Tuy nhiên công ty điện lực I cũng có những hạn chế trong công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Đây chính là những tồn tại trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực mà công ty cần giải quyết để nâng cao hơn nữa hiệu quả và chất lượng nguồn nhân lực của công ty Một số tiêu chuẩn... lãnh đạo công ty trong lĩnh vực tổ chức chức nguồn nhân lực, chế độ tiền lương và các công việc liên quan đến quản lí lao động khác Và các phòng quản lí nhân sự bên dưới các tỉnh thành phố trực thuộc công ty điện lực I II XÁC ĐỊNH ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC I 1 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty a) Nâng cao trình độ, một nhu cầu không thể thiếu của công ty điện lực I:... nhu cầu Xác định chính xác nhu cầu đào tạo và phát triển nhằm lựa chọn đứng đắn đối tượng cần được đào tạo Đối tượng được đào tạo và phát triển triển xuất phát từ nhu cầu được đào tạo của cá nhân và yêu cầu của công ty về công việc, trách nhiệm Chính vì vậy, hoàn thiện việc xác định nhu cầu cần đào tạo , phát triển sẽ lựa chọn được chính những cán bộ công nhân viên cần được đào tạo phục vụ cho công việc... hiệu quả đào tạo dựa vào kiến thức chuyên môn, trình độ năng lực lãnh đạo và tổ chức chức quản lí Đây cũng là nguyên nhân nảy sinh trong việc xác định đối tượng đào tạo và phát triển 2 Xác định đối tượng đào tạo Xuất phát triển từ yêu cầu của công việc, công nhân viên công ty điện lực I phần đông hoạt động các công việc kĩ thuật và một phần trong lĩnh vực quản lí Việc lựa chọn đối tượng đào tạo ph i.. . bộ công nhân viên được cử di đào tạo thì thời gian phục vụ của họ đối với công ty sẽ dài hơn và đem lại lợi ích nhiều hơn IV ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO Như dã trình bày tình trạng” ưu tiên” đào tạo của một số cán bộ công nhân viên trong công ty Khi xác định đối tượng cần đào tạo, công ty vẫn giữ nguyên chủ trương ưu tiên đào tạo nhưng nên giữ ở một tỷ lệ nhất định Ngoài ra xác định một cách đúng đắn nhu cầu đào. .. trình đào tạo và phát triển ở công ty điện lực I : Lượng hoá chi phí và lợi ích thu được từ hoạt động đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, công ty có kế hoach dự tính chi phí đầu tư cho đào tạo và những lợi ích đem lại cho công nhân viên và bản thân công ty Đánh giá hiệu quả đào tạo , phát triển theo trình độ kĩ năng Đối với cán bộ công nhân viên thì dựa vào trình độ kĩ thuật, chuyên môn nghiệp vụ Đ i.. . đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, lãnh đạo Công ty điện lực I đã luôn quan tâm và chỉ đạo chặt chẽ công tác đào tạo Công tác đào tạo của công ty luôn có sự trưởng thành không ngừng về mặt tổ chức chức, quản lí của công ty. Hàng năm, ngoài số cán bộ, công nhân đựợc đưa đi đào tạo lớn, công ty còn đào tạo thêm hàng ngàn cán bộ va công nhân mới, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho hàng trăm cán bộ, công nhân. .. vậy, đào tạo ở nước ngoài thường nhằm mục đích đào tạo các chuyên gia, các cán bộ kế cận Bởi vậy, hình thức đào tạo cũng có ảnh hưởng đến đối tượng đào tạo của công ty Yếu tố nữa trong công tác xác định đối tượng đào tạo của công ty là tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên Công ty là doanh nghiệp nhà nước, có quĩ đào tạo lớn, tổ chức nhiều kháo, hình thức đào tạo Việc rời bỏ khỏi công ty sau... nghành, các địa phương trong nước, thực tập ở nước ngoài.Tổng kinh phí đào tạo năm 2000 của công ty điện lực I theo kế hoạch là 5013 triệu đồng .Trong đó, các lớp chuyên đề (26lớp) là 520 triệu đồng; đào tạo lại 26 cơ sở điện lực và trung tâm thí nghiệm:2160 triệu đồng, đào tạo công nhân 1901 triệu đồng, đào tạo tại chức: 432 triệu đồng .Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của công ty được thực hiện