Đào tạo - phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay “.
[...] .. . nht Quản lý sản phẩm 2 5.0 0% Quản lý dự án 3 3.0 0% Tri thức quản lý chung 4 0.0 0% Quản lý nhân lực 4 1.0 0% Kinh doanh hợp pháp 4 5.0 0% Quản lý tiếp thị 4 7.0 0% ứng dụng máy tính 5 3.6 0% Ngoại ngữ 5 3.6 0% Quản lý tài chính-kế toán 6 1.0 0% Khả năng quản lý 0.0 0% 6 7.5 0% 1 0.0 0% 2 0.0 0% 3 0.0 0% 4 0.0 0% 5 0.0 0% 6 0.0 0% 7 0.0 0% (% ) 8 0.0 0% H5: T l % cỏc vn cn thit tp trung vo k hoch phỏt trin qun lý 26 8 K hoch phỏt trin .. . kinh doanh ca doanh nghip v nhng thay i trong cụng ngh sn xut H3 cho thy t l % cỏc doanh nghip c hi v s ỏnh giỏ nhu cu o to da trờn cỏc yu t trờn 10 0.0 0% 9 0.0 0% 8 0.0 0% 7 0.0 0% 6 0.0 0% 5 0.0 0% 4 0.0 0% 3 0.0 0% 2 0.0 0% 1 0.0 0% 0.0 0% 9 2.9 0% 5 1.8 0% 1 9.6 0% Dựa trên nhu cầu của người lao động Dựa trên kế hoạch Dựa trên kế hoạch của Ban giám đốc sản xuất kinh doanh Nhu cầu đào tạo 17 H3: Hu ht cỏc doanh nghip nh nc .. . phm H.4 cho thy s phõn b ti chớnh cho o to trờn t l tng s thu nhp hng nm ca doanh nghip nh nc 2.1 0% 4.2 0% 2 9.2 0% 1-3 % 3-5 % 5-1 0% >10% 6 4.6 0% H.4: Phõn b t l ti chớnh ginh cho o to so vi tng s thu nhp hng nm ca DNNN 23 Hn 2/3 cỏc doanh nghip nh nc cú t l ti chớnh cho o to trong tng s thu nhp hng nm l t 1ữ3% iu ny vn cũn l con s quỏ ớt Gn 1/3 cỏc doanh nghip ó cú t l ti chớnh cho o to l 3ữ7% trong. .. hiu qu cao trong cụng tỏc o to v phỏt trin thỡ mi doanh nghip cn vn dng mt cỏch hp lý vi iu kin, hỡnh nh v c trng ca doanh nghip mỡnh 33 DANH MC TI LIU THAM KHO 1 Giỏo trỡnh: Qun tr nhõn lc - Trng HKTQD 2 Giỏo trỡnh: Kinh t lao ng - Trng HKTQD 3 Sỏch Qun tr nhõn s - Nguyn Hu Thõn 4 Tp chớ lao ng - xó hi, thỏng 1 2- 1997 5 Tp chớ lao ng - xó hi, thỏng 5-1 998 6 Tp chớ lao ng - xó hi, thỏng 3-1 999 7 Tp .. . ca khỏch hng Trong nhng trng hp ny thỡ vic a ra chng trỡnh o to cho ngi lao ng l cn thit Khi doanh nghip mun m rng th trng thỡ o to l cn thit cho sn xut, ỏp ng yờu cu ca khỏch hng v mt mu mó, cht lng hng hoỏ Trong cụng nghip dt, khụng ch cú s cnh tranh gia cỏc nh mỏy dt trong nc, m cũn cú s cnh tranh gia sn phm trong nc vi cỏc sn phm nhp t Trung Quc v cỏc nc khỏc trong khu vc ụng Nam Trong tỡnh hỡnh .. . Cỏc ch tiờu cn tớnh toỏn khi ỏnh giỏ nh : - Chi phớ o to cho mt cụng nhõn k thut - Tc tng nng sut lao ng sau khi o to - Thi gian thu hi chi phớ o to Tnm = C M Trong ú C : Ton b chi phớ cho o to M : Thu nhp thun tuý ca doanh nghip do cụng Nhõn sau khi c o to em li trong nm 12 IV í NGHA CA O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC TRONG T CHC o to v phỏt trin ngun nhõn lc trong cỏc doanh nghip cú ý ngha ht sc quan .. . 30% 20% 10% 0% 75% 7 8.6 0% 8 5.7 0% 2 8.6 0% 16% Thư ký Công nhân Kỹ sư Chuyên gia và Cán bộ quản lý Loại công nhân kỹ thuật viên H2: T l % chng trỡnh o to cho mi loi nhõn cụng + Cỏn b qun lý: 85,7% + Chuyờn gia v k thut viờn: 78,6% + K s: 75% 16 + Cụng nhõn: 28,6% + Th ký: 26,1% Khụng cú chng trỡnh o to cho nhng ngi khụng phi l nhõn viờn ca doanh nghip nh: khỏch hng, i tỏc Vic giỏo dc - o to cho nhng ngi .. . o to- phỏt trin ca doanh nghip cũn cú cỏc ngun bờn ngoi nh: t cỏc t chc ti tr quc t, t cỏc i tỏc - trong nhng ngun trờn, ngun ti chớnh ca doanh nghip l chớnh Bi cụng tỏc o to v phỏt trin nú nh hng trc tip ti hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip V phng phỏp o to, cỏc doanh nghip nh nc thng s dng nh: o to trong cụng vic, kốm cp, t hc, luõn chuyn cụng vic v o to mụ phng Trong ú phng phỏp o to trong. .. ln, trong lnh vc: in t - vin thụng, xng du, iu ny khụng cú gỡ ngc nhiờn khi ũi hi v trỡnh ca ngi lao ng khi cụng ngh mi c a vo sn xut Cuc phng vn vi nh qun lý nhõn lc ca cụng ty (in toỏn - truyn s liu) thuc Tng Cụng ty Bu chớnh vin thụng chi ra rng 20% trong tng s cỏc nhõn viờn lm vic trong cụn ty c o to hng nm Kinh phớ o to cho t chc cỏc chng trỡnh o to l 7% so vi li nhun hng nm ca cụng ty Trong. .. doanh nghip nh nc H Ni 15 H1 Mc ớch ca chng trỡnh o to trong DNNN (Ngun: o to v phỏt trin ngun nhõn lc cỏc doanh nghip nh nc H Ni Lun ỏn thc s Phm Bớch Ngc - 1999) 2 T l cỏc thnh viờn tham gia chng trỡnh o to - phỏt trin Trong cỏc doanh nghip nh nc, hu ht cỏc chng trỡnh o to a ra, dnh cho cỏc nh qun lý hn l dnh cho nhng nhõn viờn (cụng nhõn) lm vic trong cỏc doanh nghip Hỡnh 2 cho thy t l % mi loi nhõn