Nghiên cứu sự tác động của chi phí mua điện đầu nguồn đến hoạt động kinh doanh tại công ty điện lực I

Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng Nghiên cứu sự tác động của chi phí mua điện đầu nguồn đến hoạt động kinh doanh tại công ty điện lực I

chuyên đề tốt nghiệp Công ty Điện lực IPhần mở đầuNăm 1882, nhà máy điện đầu tiên trên thế giới đợc ra đời, từ đây năng lợng điện đã là động lực thúc đẩy nền công nghiệp phát triển nh vũ bão, các ngành khoa học kỹ thuật đã có những bớc tiến thần kỳ. Ngành kỹ thụât điện phát triển và có nhiều đổi mới không ngừng cho đến nay, nó là một ngành khoa học kỹ thuật không thể thiếu trong gia đình các ngành công nghiệp.Công nghiệp Điện lực có liên quan chặt chẽ đến hầu hết các ngành kinh tế quốc dân. Đó là một trong những động lực tăng năng suất lao động tạo nên sự phát triển nhộn nhịp trong cấu trúc kinh tế.Với tốc độ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc nhanh, ngành Điện Việt Nam đang đang phải đối mặt với rất nhiều khó khăn: nguồn nhiên liệu phục vụ sản xuất điện phục vụ sản xuất điện năng không phải là vô tận, vốn đầu t xây dựng nhà máy điện có thể huy động từ đâu với thời lợng ra sao, giải quyết hậu quả ô nhiễm môi trờng, cơ chế luật pháp hiện hành của nớc ta nên điều chỉnh nh thế nào cho phù hợp với các mục tiêu kinh tế xã hội và kinh tế của ngànhTheo báo cáo kinh doanh hàng năm của Công ty Điện lực I, chi phí mua điện đầu nguồn chiếm một tỷ trọng rất lớn từ 60% đến 70%, nh vậy ta có thể nhận thấy rằng chi phí mua điện nguồn vào có một sự ảnh hởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của Công ty. Với nhiệm vụ hoạt động kinh doanh trong ngành điện Công ty Điện lực I ngoài nhiệm vụ phải hoàn thành kế hoạch mà Đảng, Nhà nớc và Tổng Công ty giao thì bên cạnh đó Công ty đặt ra mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh nh tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, giảm chi phí hoạt đông kinh doanh . Trong đó nhiệm vụ giảm chi phí có ảnh hởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của Công ty. Nh vậy bài toán đặt ra cho Công ty Điện lực I làm giảm chi phí mua điện đầu nguồn.Trong phạm vi của một báo cáo chuyên đề em lựa chọn đề tài "Nghiên cứu sự tác động của chi phí mua điện đầu nguồn đến hoạt động kinh doanh tại Công ty Điện lực I" Bằng phơng pháp thống kê, phân tích số liệu và lịch sử qua đó em phân tích và thấy đ ợc thực trạng và rút ra một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Công ty Điện lực I hiện là đơn vị dẫn đầu về kết quả kinh doanh điện năng trong toàn nghành điện trong những năm vừa qua. Đây là cơ hội tốt giúp em có thể củng cố kiến thức, tiếp cận thực tế, rèn luyện tác phong làm việc và tăng cờng hiểu biết xã hội.Đặng Anh Văn QTKDCN 43B1 chuyên đề tốt nghiệp Công ty Điện lực IBáo cáo chuyên đề này ngoài phần lời nói đầu và kết thúc, phần nội dung chính đợc chia làm 03 chơng, bao gồm:+ chơng 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty Điện lực I. + chơng 2: Phân tích và đánh giá thực tế sự tác động của chi phí mua điện đầu nguồn đến hoạt động kinh doanh tại Công ty Điện lực I.+ Chơng 3: Một số giải pháp và kiến nghị Nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí mua điện đầu nguồn tại Công ty điện lực I.Trong thời gian thực hiện báo cáo này, em xin chân thành cảm ơn sự h-ớng dẫn tận tuỵ của thầy giáo TS Lê Công Hoa, cô Nguyễn Thị Lan- Trởng phong kinh doanh Công ty Điện lực I và các bác, các cô chú và các anh chị ở Công ty Điện lực I, đặc biệt là ở phòng P9 đã luôn tạo điều kiện và giúp đỡ em rất nhiều để đi đến hoàn thành báo cáo đúng hạn. Chơng 1: Giới thiệu tổng quan vềĐặng Anh Văn QTKDCN 43B2 chuyên đề tốt nghiệp Công ty Điện lực ICông ty Điện lực I.1.1. Thông tin chung về Công ty Điện lực I.1.1.1. Tổng quan về Công ty.Công ty Điện lực 1 là doanh nghiệp nhà nớc, thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Điện lực Việt nam (EVN) nhiệm vụ chính là kinh doanh điện năng trên địa bàn 140.237km2, dân số 30.297.047 ngời phía bắc Việt Nam (từ Hà Tĩnh trở ra, không bao gồm Hà Nội và Hải Phòng). Các đơn vị trực thuộc gồm :25 Điện lực tỉnh, thành phố; 11 đơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh khác với tổng số CBCNV 17.800 ngời.Công ty Điện lực 1 có tên giao dịch đối ngoại là Power Company No1, viết tắt là PC1.Với sở giao dịch chính đặt tại 20 phố Trần Nguyên Hãn- Hoàn Kiếm Hà NộiTài khoản Ngân hàng số: Số 102010000027069Tại Ngân hàng Công Thơng Việt NamWebsite: http://www.pc1.com.vnTrớc năm 1995, Công ty là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh điện năng Từ sau 1995 Công ty là doanh nghiệp kinh doanh điện năng dựa trên cơ sở chủ yếu là mua bán điện.Công ty tiến hành mua điện của tổng Công ty, bổ sung thêm bằng các nguồn máy phát nhỏ và mua điện các đơn vị khác nếucần, sau đó thực hiện việc tiêu thụ điện năng.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực I. Vào cuối thế kỷ XIX đầu thế kỷ XX, thực dân pháp cho xây dựng một số nhà máy, xí nghiệp ở nớc ta. Trong đó có một hệ thống điện và cũng là cơ sở đầu tiên của nghành điện Việt Nam. Với đề nghị của toàn quyền Đông Dơng lúc bấy giờ, nhà máy điện đầu tiên đã đợc xây dựng từ năm 1892 và tới 1895 thì hoàn thành. Sau đó, hai ngời khác là Hermanyer và Plante đã đầu t xây dựng thêm nhà máy, tăng công suất lên 1000kw và thành lập công ty điện khí Đặng Anh Văn QTKDCN 43B3 chuyên đề tốt nghiệp Công ty Điện lực IĐông Dơng-tiền thân của nghành điện Việt Nam, tên gọi tắt là sie. Sau năm 1954, quân dân ta chính thức tiếp quản toàn bộ hệ thống điện của bọn thực dân pháp bao gồm cả nhà máy đèn bờ hồ, nay là Công ty Điện lực 1. Lúc này, cơ quan lấy tên là Cục Điện lực, trực thuộc Bộ Công nghiệp nặng. Ngành điện Việt Nam đợc chính thức thành lập ngày 15-4-1954. thời gian đầu khi đất nớc còn chia cắt hai miền, sản lợng điện còn rất thấp, chiến tranh cha thực sự chấm dứt. Sớm xác định ngành điện là ngành kinh tế quan trọng, Đảng và nhà nớc ta đã phát triển .Tỷ trọng vốn cho nghành điện chiếm 7,4% tổng vốn đầu t xây dựng nền kinh tế quốc dân, nhờ vậy công suất nguồn điện tăng gấp 3,7 lần.Năm 1971, Cục Điện Lực đổi tên thành Công ty Điện Lực Miền Bắc và sau đó lấy tên là Công ty Điện lực I vào năm 1981, trực thuộc Bộ Điện lực sau là Bộ Năng Lợng.Cùng với yêu cầu đổi mới cơ chế tổ chức quản lý sản xuất của Nhà n-ớc, năm 1995, song song việc hình thành Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam(EVN), Sở Điện lực Hà Nội, các nhà máy phát và truyền tải điện tách khỏi Công ty Điện lực I. Công ty Điện lực I trở thành đơn vị thành viên của EVN, trực thuộc Bộ Công Nghiệp, nhiệm vụ chính chỉ còn là kinh doanh điện năng, quản lý hệ thống phân phối vận hành an toàn theo phân cấp quản lý.Gần 50 năm xây dựng và trởng thành với sự đầu t và cho phép mở rộng hợp tác quốc tế, Điện lực Việt Nam nói chung và Công ty Điện lực I nói riêng đã khẳng định tầm quan trọng của mình, phục vụ có hiệu quả các nhiệm vụ chính trị kinh tế xã hội trong công cuộc xây dựng đất nớc và bảo vệ Tổ quốc.Sau ngày thống nhất đất nớc, ngành Điện xây dựng mở rông và phát triển thêm hàng chục nhà máy điện có công suất lớn và hiện đại, hàng nghìn km đờng dây tải điện và hàng trăm trạm biến áp dung lợng lớn, đặc biệt là hoàn thành công trình tải điện 500kV Bắc Nam dài 1487km và trung tâm điều độ Quốc gia. Công trình này đã khắc phục tình trạng thiếu điện ở phía Đặng Anh Văn QTKDCN 43B4 chuyên đề tốt nghiệp Công ty Điện lực INam, góp phần phát triển kinh tế, xã hội và khai thác hợp lý nguồn năng lợng cả nớc, phân phối hiệu quả công trình thuỷ điện Hoà Bình, các nguồn điện chạy than ở phía Bắc và các nguồn điện mới ở phía Nam. Bình quân công suất nguồn tăng thêm 40MW.Hớng đi sắp tới của ngành Điện là tiếp tục đầu t cải tạo lới điện toàn quốc, u tiên phát triển vùng sâu, vùng xa.Tốc độ tăng trởng điện thơng phẩm qua từng thời kỳ tăng rõ rệt. Hiện nay trên địa bàn Công ty quản lý có: 26/26 tỉnh (100%), 243/245 huyện (99%), 4637/5276 xã (88%) có lới điện quốc gia, cấp điện cho 5.396.522/6.150.985 hộ nông thôn (88%).1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực I.1.1.3.1.Nguyên tắc hoạt động.Công ty Điện lực I hoạt động theo kế hoạch pháp lệnh của EVN giao dựa trên những chỉ tiêu trong công tác quản lý, vận hành thu nộp tiền điện, tổn thất điện năng, xây lắp và cải tạo lới điện miền Bắc.Công ty Điện lực I thực hiện chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh bán điện trong phạm vi phân cấp quản lý của EVN.1.1.3.2. Chức năng.Công ty Điện lực I có chức năng chủ yếu là kinh doanh phân phối điện năng, phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của các Tỉnh, Thành phố phía Bắc trừ Hà Nội, Hải Phòng và gần đây nhất là Điện lực Ninh Bình. Các chức năng chính bao gồm:* Kinh doanh điện năng và vận hành ổn định, an toàn, liên tục, đảm bảo chất lợng điện năng cung cấp cho 25 tỉnh thành thuộc phía Bắc.* Thiết kế, xây dựng, quản lý, khai thác và quy hoạch hệ thống lới điện phân phối.* Sản xuất, chế tạo các thiết bị, vật t ngành điện.* Sản xuất điện năng bằng nguồn phát thuỷ điện, diezen, tuabin khí.Đặng Anh Văn QTKDCN 43B5 chuyên đề tốt nghiệp Công ty Điện lực I* Thí nghiệm điện, đo lờng điện các thiết bị, trạm điện có điện áp đến 500kV.* Nhập khẩu thiết bị, vật t, vật liệu phục vụ ngành điện.* Vận chuyển các loại thiết bị, hàng hoá siêu trờng trọng chuyên dụng.* Đào tạo mới, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên chuyên ngành điện.* T vấn xây dựng chuyên ngành điện.* Kinh doanh khách sạn.1.1.3.3. Nhiệm vụVới t cách là đơn vị thành viên của EVN, Công ty Điện lực I chuyên kinh doanh bán điện cho các đơn vị sản xuất,các hộ tiêu dùng đồng thời có hoạt động truyền tải phân phối điện năng. Do vậy, Công ty có các nhiệm vụ cụ thể sau:- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn và dài hạn trên cơ sở các nguồn lực của Công ty và hớng dẫn của EVN, đồng thời chỉ đạo các đơn vị trực thuộc xây dựng, thực hiện kế hoạch quý, năm nhằm thực hiện có hiệu quả và đồng bộ kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Công ty.- Tổ chức tốt công tác quản lý lới điện, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục, chất lợng, phấn đấu giảm chi phí trong sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.- Tổ chức thực hiện các dự án đầu t, phát triển theo kế hoạch của EVN đồng thời đề xuất, tham gia quy hoạch các dự án đầu t phát triển thuộc phạm vi mình quản lý.- Bảo toàn và sử dụng vốn có hiệu quả , hoàn thành các nghĩa vụ với Nhà nớc.- Thực hiện bán điện theo biểu giá do Nhà nớc quy định.- Tổ chức tốt công tác cán bộ, lao động tiền lơng và đào tạo.- Tổ chức tốt công tác bán điện miền núi.Đặng Anh Văn QTKDCN 43B6 chuyên đề tốt nghiệp Công ty Điện lực I1.2. Cơ cấu tổ chức sản xuất và quản lý của Công ty Điện lực I.1.2.1. Cơ cấu tổ chức sản xuất.* Ban giám đốc: Giám đốc, và 03 phó Giám đốc. Giúp việc cho Ban giám đốc là 16 phòng ban chức năng, các văn phòng đại diện.* Hội đồng doanh nghiệp.* Các cơ quan t vấn: a. Hội đồng thi đua khen thởng.b. Hội đồng lơng.c. Hội đồng khoa học kỹ thuật và sáng kiến cải tiến.d. Hội đồng thẩm định dự án đầu t (Báo cáo nghiên cứu khả thi, Thiết kế kỹ thuật ) và nghiệm thu công trình xây dựng.e. Hội đồng kiểm kê 0 giờ ngày 01-01 hàng năm.f. Hội đồng thanh xử lý vật t, tài sản và thẩm định giá hàng tồn kho và công nợ khó đòi.Các đơn vị trực thuộc, các đơn vị phụ trợ.Công ty Điện lực I có 36 đơn vị trực thuộc:a. Khối Điện lực: 25 đơn vị thành viên tơng ứng các tỉnh, thành phố( từ Hà Tĩnh trở ra không kể Hà Nôi, Hải Phòng và gần đây nhất là Ninh Bình).b. Khối phụ trợ: 05 đơn vị.c. Khối khách sạn: 02 đơn vị.d. Khối sản xuất vật liệu cách điện: 02 đơn vị.e. Khối các ban quản lý dự án: 02 đơn vị.Đặng Anh Văn QTKDCN 43B7 chuyên đề tốt nghiệp Công ty Điện lực Iphòng Thanh tra an toàn P11phòng Thanh tra bảo vệ P12phòng KD Điện năng P9phòng Thi đua tuyên truyền P15phòng Cổ phần hoá DN P16phòng QL ĐT P17phòng Phát triển KD P14phòng Kinh tế Đối ngoại P13phòng VT & XNK P5XN Cơ điện VTĐL Tuyên QuangĐL Lạng SơnTT Thí nghiệm ĐiệnĐL Hà GiangĐL Lai ChâuĐL H.YênĐL Vĩnh PhúcĐL Hà NamĐL Bắc KạnĐL Bắc NinhĐL Cao BằngĐL Hà TĩnhĐL Lào CaiĐL Sơn LaĐL Hoà BìnhĐL Nghệ An phòng LĐ TL P7phòng QLXD P8XN Giao chuyển vận chuyểnTrung tâm máy tínhTrung tâm T.Vấn XDKhối đơn vị phụ trợĐL Phú ThọĐL Nam ĐịnhĐL Thái NguyênĐL Hải DuơngĐL Yên BáiĐL Hà TâyĐL Thái BìnhĐL Thanh HoáĐL Bắc GiangĐL Quảng NinhXN XL ĐiệnKhối điện lực Khối các ban QLDAXN Vật liệu cách điệnKhách sạn ĐLNhà điều dữơng phục hồichức năng lao độngXN Sứ thuỷ tinh cách điệncông ty điện lực IKhối khách sạn Khối SX VL cách điệnVăn phòng P1Ban QLDA lứơi điệnphòng KHSX&ĐT XD P2phòng Tổ chức cán bộ P3phòng TCKT P5phòng Kỹ thuật P4Ban QLDA & cải tạolứơi điện ba TPHN - HP - NĐịnhVP Chức năngBảng 1:sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty Điện lực IĐặng Anh Văn QTKDCN 43B8 chuyên đề tốt nghiệp Công ty Điện lực I1.2.2. Cơ cấu tổ chức quản lýP1 Văn phòng công ty: Tham mu cho Giám đốc Công ty quản lý công tác quản lý hành chính, văn th, lu trữ trong Công ty và quản trị cơ quan Công ty.- Công tác tổng hợp: Lập lịch công tác tuần, ghi chép biên bản, tổng hợp tình hình hoạt động chung theo yêu cầu của Giám đốc.- Công tác hành chính: Đầu mối quy định, hớng dẫn, kiểm tra công tác hành chính; quản lý văn th, in ấn- Hành chính, pháp chế, tuyên truyền.- Phục vụ, quản trị, đời sống.P2 Phòng kế hoạch sản xuất và đầu t xây dựng: Tham mu giúp Giám đốc quản lý công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu t xây dựng toàn Công ty.- Công tác kế hoạch: Tổng hợp, nghiên cứu, xây dựng, lập, và trình duyệt phơng hớng, mục tiêu, chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn, trung hạn và trong từng thời kỳ.Tổ chức triển khai, quản lý và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch.- Công tác quản lý vốn, năng lực, tài sản: Lập kế hoạch, phân bổ, theo dõi việc thực hiện vốn khấu hao cơ bản và những nguồn vốn khác đợc sử dụng cho công tác đầu t xây dựng, giám sát việc thực hiện kế hoạch vốn và công tác giải ngân đầu t xây dựng. Thực hiện phân bổ tài sản- Công tác đầu t xây dựng: Trình duyệt các phơng án đầu t, danh mục kế hoạch đầu t xây dựng, quản lý công tác chỉ định thầu các dự án đầu t xây dựng lới điện theo quy chế phân cấp. Giám sát công tác đầu t xây dựng điện, tiến độ thực hiện và năng lực tài sản tăng sau khi bàn giao công trìnhP3 Phòng tổ chức cán bộ: Tham mu giúp Giám đốc về công tác tổ chức bộ máy; công tác cán bộ; công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong Công ty; quản lý cán bộ công nhân viên cơ quan Công ty.- Công tác tổ chức bộ máy, tổ chức quản lý: Nghiên cứu, đề xuất, xây dựng, triển khai thực hiện và quản lý mô hình tổ chức. Xây dựng kế hoạch và quản lý việc chuyến đổi mô hình tổ chức, xây dựng điều lệ Công ty và giải quyết các thủ tục pháp lý, ứng dụng công nghệ quản lý mới.Đặng Anh Văn QTKDCN 43B9 chuyên đề tốt nghiệp Công ty Điện lực I- Công tác cán bộ: Xây dựng sơ đồ chức danh quản lý, tiêu chuẩn cán bộ; Nghiên cứu, xây dựng các quy chế quản lý mới- Công tác đào tạo: Xây dựng kế hoạch, quy chế và các quy định về đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong Công ty. Quản lý công tác đào tạo từ bậc trung học trở lên. Bồi dỡng kiến thức đối với các lĩnh vực chuyên môn do phòng quản lý.- Công tác quản lý cán bộ công nhân viên Cơ quan Công ty: Làm công tác quản lý nhân sự, xây dựng các quy định, nội quy. Giải quyết các chế độ đối với cán bộ công nhân viên cơ quan.- Công tác khác: Công tác đời sống xã hội và công tác thi đua khen th-ởng.P4 Phòng kỹ thuật: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kỹ thuật toàn Công ty. - Công tác quản lý kỹ thuật lới điện có cấp điện áp từ 110kV trở xuống: Lập kế hoạch công tác quản lý kỹ thuật lới điện, đờng dây, trạm biến áp, nguồn diezen và thuỷ điện. Biên soạn và quản lý định mức và tiêu chuẩn kỹ thuật, khắc phục sự cố lới điện và các sự cố kỹ thuật làm đầu mối duyệt điểm dấu cho khách hàng mới có công suất đạt 3000kVA điện áp 35 kV, quản lý hệ thống rơle bảo vệ và tự động hoá, quản lý chơng trình điều hoà phụ tải và phân bổ công suất.- Công tác sửa chữa lớn: Lập và hớng dẫn lập danh mục, duyệt phơng án kỹ thuật, báo cáo kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật, thẩm tra và dự toán các hạng mục công trình. Theo dõi tiến độ, chất lợng công việc, đôn đốc thực hiện các hạng mục và tham gia công tác nghiệm thu.- Công tác khác: Duyệt và quản lý thí nghiệm định kì các trạm biến áp 110 kV, quản lý các thiết bị đo đếm mẫu, quản lý các định mức tiêu hao nhiên liệu, năng lợng, chỉ tiêu kỹ thuật, thời gian vận hànhP5 Phòng tài chính kế toán: Tham mu giúp Giám đốc và Kế toán trởng Công ty quản lý công tác kinh tế tài chính, hạch toán kế toán toàn công ty và quản lý công tác tài chính kế toán công ty.- Công tác tài chính, giá cả: Lập và trình duyệt kế hoạch cân đối tài chính- Tín dụng, giao kế hoạch tài chính cho các đơn vị thực hiện. Quản lý Đặng Anh Văn QTKDCN 43B10 [...]... nghiệp Công ty i n lực I Chơng 2: Phân tích và đánh giá thực tế sự tác động của chi phí mua i n đầu nguồn đến hoạt động kinh doanh t i Công ty i n lực I 2.1 N i dung, bản chất của chi phí sản xuất kinh doanh và chi phí mua i n đầu nguồn 2.1.1 Kh i niệm về chi phí và chi phí sản xuất kinh doanh Có rất nhiều quan i m bàn về chi phí và chi phí sản xuất kinh doanh Chung nhất, m i sự tiêu phí bằng tiền... trị doanh nghiệp đợc tiếp cận v i thông tin về chi phí kinh doanh trong khi các thông tin về chi phí t i chính laị mang tính công khai, cung cấp cho nhiều đ i tợng khác nhau Ngo i ra bản chất của quản trị chi phí kinh doanh còn đợc thể hiện thông qua các nhiệm vụ của nó 2.1.3 Bản chất của chi phí mua i n đầu nguồn của Công ty i n lực I Chi phí mua i n đầu nguồn của Công ty i n lực I Chi phí mua i n. .. phí mua i n đầu nguồn từ lư i của EVN Chi phí mua i n ngo i Chi phí dịch vụ mua ngo i khác Sơ đồ 3:M i quan hệ các yếu tố trong chi phí mua i n đầu nguồn Theo sơ đồ trên ta nhận thấy rằng chi phí mua i n đầu nguồn của Công ty i n lực I hàng năm đợc xác định từ ba lo i chi phí chính Đó là chi phí mua i n đầu nguồn từ l i của Tổng Công ty, chi phí mua i n ngo i l i i n của Tổng Công ty mà chủ yếu... máy i n khác và chi phí dịch vụ mua ngo i khác Trên thực tế thì chủ yếu chi phí mua i n đầu nguồn hàng năm của Công ty i n lực I chủ yếu là chi phí mua i n từ l i i n của Tổng Công ty i n lực Việt Nam, tuy nhiên chi phí mua i n ngo i l i cũng nh chi phí dịch Đặng Anh Văn 31 QTKDCN 43B chuyên đề tốt nghiệp Công ty i n lực I vụ khác cũng chi m một tỷ trọng trong khoản mục chi phí mua i n đầu nguồn. .. Sản lợng i n thơng phẩm kế hoạch của Công ty i n lực I * Ttp : Giá bán i n thơng phẩm kế hoạch của Công ty i n lực I( Không bao gồm thuế VAT) * LNdm : L i nhuận định mức kế hoạch của Công ty i n lực I * Cpp : Kế hoạch chi phí sản xuất và phân ph i i n của Công ty i n lực I Nhận xét: Công thức xác định chi mua i n đầu nguồn t i Công ty i n lực I cũng nh các Công ty i n lực thành viên trực... 27/05/2002 của H i đồng quản trị có xác định phơng pháp tính toán chi phí mua i n n i bộ ( chi phí mua i n đầu nguồn) bằng tổng giá trị sản lợng n i bộ theo giờ nhân v i giá mua i n n i bộ theo giờ Công thức chi phí mua i n đầu nguồn kế hoạch của Công ty i n lực I đợc xác định nh sau: Cmd(kh) = Atp x Ttp - LNdm - Cpp Trong đó : * Cmd(kh) : Chi phí mua i n đầu nguồn kế hoạch của Công ty i n lực I *... kinh doanh i n Đặng Anh Văn 33 QTKDCN 43B chuyên đề tốt nghiệp Công ty i n lực I * Kế hoạch giá thành sản xuất i n của từng nhà máy i n, giá thành truyền t i của từng Công ty truyền t i và giá thành sản xuất, phân ph i của từng Công ty i n lực 2.2.2 Công thức tính chi phí mua i n đầu nguồn Theo i u 11, chơng III của Quy chế về việc tính toán giá bán i n n i bộ giữa EVN và các Công ty i n lực. .. kinh doanh của Công ty mình, trong đó các phơng án chi n lợc giúp Công ty tận dụng những l i thế mà m i trờng đem đến và hạn chế đợc các tác động xấu có thể ảnh hởng đến Công ty Đ i v i Công ty i n lực I, Công ty rất quan tâm đến việc xác định sự tác động của m i trờng kinh doanh đến toàn ngành i n, cũng nh đến bản thân Công ty Cơ h i và l i thế: Công ty i n lực I là một doanh nghiệp Nhà nớc v i. .. định công thức tính chi phí mua i n đầu nguồn thực hiện cho Công ty i n lực I nh sau: Cmd(th) = Ath x Tth Trong đó: * Cmd(th) : Chi phí mua i n mua i n n i bộ thực hiện * Ath : Sản lợng i n mua n i bộ thực hiện *Tth : Giá bán i n n i bộ theo giờ của EVN Cũng theo quy chế đã ban hành thì giá bán i n n i bộ bao gồm giá bán i n trong giờ bình thờng, giờ cao i m và giờ thấp i m Giá bán i n giờ... kỳ hoạt động nào đợc g i là chi phí Trong hoạt động kinh doanh có thể hiểu: " M i sự tiêu phí tính bằng tiền của một doanh nghiệp là chi phí" V i kh i niệm này chi phí là một phạm trù rất rộng, thể hiện m i hành động tiêu phí tiền bạc của doanh nghiệp Quan niệm nh thế, phạm trù chi phí là phạm trù bao trùm, kh i quát nhất của khoa học quản trị kinh doanh Vì chi phí m i chỉ là một phạm trù chung, khái . đề em lựa chọn đề t i " ;Nghiên cứu sự tác động của chi phí mua i n đầu nguồn đến hoạt động kinh doanh t i Công ty i n lực I& quot; Bằng phơng pháp. Công ty i n lực I. + chơng 2: Phân tích và đánh giá thực tế sự tác động của chi phí mua i n đầu nguồn đến hoạt động kinh doanh t i Công ty i n