Cmd(kh) = Atp x Ttp LNdm C pp
3.2.1.Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí mua điện đầu nguồn thông qua giảm tổn thất điện năng.
Công ty Điện lực I
Theo số liệu tài chính năm 2004 của Công ty Điện lực I giá thành phân phối điện phụ thuộc vào 06 yếu tố và tỷ trọng của mỗi yếu tố trong chi phí giá thành năm 2004 nh sau:
Bảng 16 : Cơ cấu giá thành năm 2004
Giá thành phân phối điện Tr.đồng Tỷ lệ %
1.Mua điện đầu nguồn 4.434.305 69%
2.Chi phí liên quan đến lao động: Lơng, BH và
ăn ca… 541.074 8%
3.KH TSCĐ 838.685 13%
4.Sửa chữa lớn 197.302 3%
5.Chi phí vật liệu, dụng cụ, công cụ 188.920 3% 6.Các khoản chi phí khác nh Lãi vay NH, thuế
đất, thuế tài nguyên 248.562 4%
Tổng cộng 6.488.848 100%
(Nguồn: BC HĐ SXKD năm 2004 Phòng Kinh doanh )
Từ bảng trên ta nhận thấy rằng chi phí mua điện đầu nguồn là yếu tố chiếm tỷ trọng quyết định trong giá thành phân phối điện do đó muốn tăng hiệu quả kinh doanh trớc hết phải giảm chi phí mua điện đầu nguồn.
Điện năng mua đầu nguồn là tổng của ba thành phần là điện năng th- ơng phẩm, điện năng tổn thất kỹ thuật và điện năng tổn thất thơng mại nên muốn giảm chi phí mua điện đầu nguồn phải giảm tổn thất điện năng. Thực tế cho thấy biện pháp này đã đợc thực hiện tích cực trong những năm qua.
Công ty Điện lực I
Bảng 17: Tổng hợp tỷ lệ TTĐN qua các năm
Năm Tỷ lệ tổn thất điện năng
1999 10.53 2000 9.45 2001 9.08 2002 8.21 2003 7.86 2004 7.78
(Nguồn: Phòng kinh doanh )
Theo bảng trên cho thấy tiến trình giảm tổn thất điện năng của Công ty Điện lực I những năm gần đây, từ mức 10,53% năm 1999 đã giảm xuống 7,78% năm 2004. Đây là một kết quả đáng khích lệ đối với toàn Công ty, là kết quả của sự phấn đấu không ngừng của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Năm 2005 là năm mà chỉ tiêu tổn thất điện năng thực hiện rất khó khăn đối với Công ty bởi vì nhiều nguyên nhân khách quan: Kế hoạch Tổng Công ty giao là 8,1% là rất khó thực hiện, nếu không có sự phấn đấu cao bằng các biện pháp quản lý kỹ thuật và kinh doanh cùng đầu t sẽ không thể đạt đợc. Và việc tiếp nhận lới điện nông thôn để tăng giá bán bình quân tại các Điện lực vẫn đang đợc tiếp tục triển khai với số lợng vừa và nhỏ, đơng nhiên Công ty phải chịu thêm phần tổn thất của lới hạ thế.
Do một số nguyên nhân khách quan trên, để đạt đợc tổn thất cả năm 2005 và những năm tiếp theo theo kế hoạch Tổng Công ty giao, ngoài các biện pháp giảm tổn thất đã và đang thực hiện nh: vận hành tối u lới điện; thực hiện tốt công tác sửa chữa lớn; khai thác tốt chất lợng tụ bù hiện có; tăng cờng kiểm tra chống lấy cắp điện; kiểm tra hoàn thiện hệ thống đo đếm; chống quá tải lới điện cao và trung áp; Trong thời gian tới toàn Công ty cần tập trung thực hiện các giải pháp sau nhằm thực hiện kế hoạch giảm tổn thất điện năng mà Tổng Công ty giao:
* Thực hiện nghiêm túc chơng trình giảm tổn thất điện năng từ chi nhánh đến Điện lực, cuối mỗi tháng, mỗi quý phải tiến hành kiểm tra, phân tích và đánh giá kết quả thực hiện.
Công ty Điện lực I
* Tiếp tục triển khai thực hiện thí điểm hiện đại hoá công tác ghi chỉ số công tơ từ xa, phân tích, tổng kết để có kết luận triển khai trên diện rộng.
* Tiếp tục đầu t nâng cao năng lực cho hệ thống kiểm định, đo đếm, đảm bảo 100% các Điện lực đợc uỷ quyền kiểm định công tơ, TI đến cấp chính xác 0,5. Và 2/3 số Điện lực đợc uỷ quyền kiểm định TU.
* Tăng cờng công tác quản lý giảm tổn thất điện năng.Đặc biệt ở các xã thuộc dự án WB đã đóng điện vì các xã này lới điện đợc đầu t hoàn thiện đúng tiêu chuẩn kỹ thuật.