... pháp hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcCôngty cổ phần Sữa Việt Nam” gồm: I Khái quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực II Phân tích thực trạng hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcCôngty cổ ... cao hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcCôngty cổ phần Sữa Việt Nam I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm, vai trò chức quảntrịnguồnnhânlực 1.1 Khái niệm quảntrịnguồn ... lao động Vì quảntrịnguồnnhânlựcquản lý hay nói cách khác “mọi vấn đề quản lý suy cho quảntrị người Nội dung quảntrịnguồnnhânlực 3.1 Hoạch địnhnguồnnhânlực Hoạch địnhnguồnnhân lực...
... pháp hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcCôngty cổ phần Sữa Việt Nam” gồm: I Khái quát chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực II Phân tích thực trạng hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcCôngty cổ ... cao hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcCôngty cổ phần Sữa Việt Nam I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm, vai trò chức quảntrịnguồnnhânlực 1.1 Khái niệm quảntrịnguồn ... lao động Vì quảntrịnguồnnhânlựcquản lý hay nói cách khác “mọi vấn đề quản lý suy cho quảntrị người Nội dung quảntrịnguồnnhânlực 3.1 Hoạch địnhnguồnnhânlực Hoạch địnhnguồnnhân lực...
... quảntrịnguồnnhânlực Có thể phân chia hoạtđộng chủ yếu quảntrịnguồnnhânlực thành nhóm chức chính: Nhóm chức thu hút nguồnnhân lực, đào tạo phát triển nguồnnhân lực, trìnguồnnhânlực ... ĐẶT VẤN ĐỂ Nhânlựcnguồnlực doanh nghiệp Nó khác với nguồnlực khác chỗ nhânlựcnguồnlực sống Nguồnnhânlựcnguồnlực có ý thức, có quan niệm giá trị Các nguồnlực khác tạo nên giá trị chuyển ... thể quảntrị đối tượng quảntrị Chủ thể quảntrị tác nhân tạo tác độngquảntrị đối tượng quảntrị phải tiếp nhận tác động chủ thể quảntrị tạo Các đặc điểm quảntrị thể sơ đồ sau: r ™ Chủ thể quản...
... luận quảntrịnguồnnhânlực - Chương 2: Thực trạng hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựccôngty Cổ Phần Đồng Tiến - Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựccông ... nghiên cứu, phân tích hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựccôngty Cơ cấu tổ chức, máy hoạt động, sách nhân mức độ hài lòng CB - CNV hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựccôngty Phương pháp nghiên ... nhânlựccôngty Cổ Phần Đồng Tiến CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Tổng quanquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực trình tổ...
... chức Khối NguồnNhânLực • Đặc điểm lao động PNJ SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN CỦA PNJ QUA NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 3951 3149 3443 2508 Số lượng NV Số lượng NV Số lượng NV 1 2 3 4 CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNG TYChia Theo ... 57.10% 31.50% CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNG TYTư Vấn Viên Bạc (theo độ tuổi) 18 - 25 26 - 35 26% 74% CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNGTY Tư Vấn Viên Vàng (theo độ tuổi) 18 -25 26 - 35 4% 66% >36 30% Hoạch định Môi trường ... •Hệ thống pháp luật phủ Quy trình tuyển dụng Mục đích: • Quy định nội dung cần thiết hướng dẫn thực công tác tuyển dụng nhânCôngty Cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) • Quy trình tuyển...
... CHỨC 2.2.1 Cơ cấu nhâncôngty PNJ 2.2 Sơ đồ tổ chức nguồnnhânlựccôngty PNJ KHỐI MARKETING KHỐI BÁN LẺ BAN KIỂM SOÁT KHỐI NHÂNLỰC ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNGQUẢNTRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC VĂN ... kiện cho toàn hoạtđộng tiếp thị nhãn hàng côngty PNJ đạt hiệu Lập kế hoạch chương trình truyền thơng nội bộ, đạo thực công tác quảntrị xây dựng hình ảnh cơngty để đạt hiệu hoạtđộng • theo ... tốn quảntrịCơngty , thực thu thập ghi chép, tổng hợp, xử lý, phân tích dự liệu để xây dựng khoản dự toán ngân sách, kiểm soát thực báo cáo quảntrị cho mục tiêu hoạtđộngCôngty 2.2.2 Khối nguồn...
... phòng nhân sự: − Định kỳ hàng năm tổ chức đánh giá nguồnlực lao độngcôngty để tham mưu cho Tổng Giám đốc công tác tổ chức cán bộ, công tác nhân phù hợp với nhu cầu phát triển côngty − Xây dựng ... chức, nội quy lao động tồn cơng ty, nội quy, quy định sách liên quan tới người lao động − Xây dựng kế hoạch tiền lương ngắn dài hạn côngty Đề xuất phương án trả lương côngty − Hướng dẫn đơn vị ... • Nhân viên giới thiệu: Sử dụng kênh tuyển dụng nội nhờ nhân viên côngty giới thiệu, giúp côngty tiết kiệm nhiều chi phí Dựa vào mối quan hệ đồng nghiệp côngty với ứng cử viên tiềm năng, công...
... vào công tác QTrị NNL nhà quảntrịcôngtyQuảntrịnhân lĩnh vực rộng lớn bao hàm nhiều yếu tố Vì thời gian lực có hạn tơi sâu vào tìm hiểu, nghiên cứu số hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlưccông ... tích hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcCôngty cổ phần xi măng Hà Tiên 1” cấu trúc gồm chương : CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY CỔ PHẦN ... Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL) QTrị NNL hay gọi quảntrịnhân (Human Resources Management HRM) chức q trình quản trị, giải vấn đề liên quan đến người gắn với công việc họ tổ chức QTrị...
... PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY I Công tác hoạch đònh nguồnnhânlựccông ty: Hiện trạng nguồnnhânlực doanh nghiệp: Từ ngày đầu thành lập (1994), côngty có CB-CNV, chưa ... tốt đẹp, vừa cho nhân viên thoả mãn với công việc doanh nghiệp II Nội dung hoạtđộngquản trò nguồnnhân lực: Hoạch đònh nguồnnhân lực: a Khái niệm : Hoạch đònh nguồnnhânlực trình nghiên cứu, ... lao động : côngtyhoạtđộng điều hành Hội đồngquản trò côngtylực lượng cán côngnhân viên có trình độ chuyên môn tạo tiền đề cho mở rộng quy mô phát triển ngành nghề kinh doanh côngty Khả...
... côngnhân viên Côngty tiêu phiếu đánh giá không phản ánh xác thực tình hình thực công việc cụ thể công việc Côngty Tuy nhiên Côngtyhoạtđộng lĩnh vực tài nên kết thực công việc cán côngnhân ... tinh thần nhiệt tình tham gia hoạtđộng đoàn th củacôngty - Có 20 ngày công hởng lơng Côngty chi trả tháng - Không vi phạm nội quy kỷ luật lao độngCôngty Những cán nhân viên xếp loại B - Hoàn ... công việc công việc hệ thống đánh giá thực công việc II Các phơng pháp đánh giá thực công việc III Tổ chức công tác đánh giá thực công việc IV Đánh giá thực công việc với hoạtđộngQuảntrị nguồn...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.2.Vai trò chức quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2.2.Chức quảntrịnguồn ... tác quảntrịnguồnnhânlực Chính vậy, sâu nghiên cứu đề tài : “Phân tích hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcCôngty cổ phần xi măng Hà Tiên 1”.Đề tài nhằm khẳng địnhQuảntrịnguồn vi nhânlựchoạt ... tác QTrị NNL nhà quảntrịcôngtyQuảntrịnhân lĩnh vực rộng lớn bao hàm nhiều yếu tố Vì thời gian lực có hạn tơi sâu vào tìm hiểu, nghiên cứu số hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlưccôngty Đây...
... vòng côngty hoàn thiện hồ sơ sau trúng tuyển THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Cơng tác đào tạo phát triển nguồnnhânlựccôngty Bảng 3.4: Tình hình đào tạo nhânlựccôngty ... thiệu côngty Cổ Phần Đại Tân Việt Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực Biện pháp nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực 1 GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN Cơ sở lý luận Hoạch địnhnguồn ... Tài Khoá Luận Giới Thiệu CôngTy CP Đại Tân Việt Thực Trạng Về Công Tác QuảnTrịNguồnNhânLựcCôngTy CP Đại Tân Việt Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI...
... thực trạng hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực - Bước 4: Đề xuất giải pháp công tác quảntrịnguồnnhânlực cho Côngty Lương thực Tiền Giang CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái ... vụ cho mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhân lực: 1.2.1.1 Hoạch địnhnguồnnhân lực: Hoạch địnhnguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác địnhnguồnnhân lực, đưa sách ... máy quản lý hành Nhận thức tầm quan trọng trên, đề tài: Hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựccôngty Lương thực Tiền Giang” đánh giá lại đưa giải pháp cho công tác hoạtđộngquảntrịnguồnnhân lực...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Chức vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Chức quảntrịnguồnnhânlực 1.2.2.Vai trò quảntrịnguồn ... thuyết quảntrịnguồnnhânlực 14 1.4.1.Triết lý quảntrịnguồnnhânlực 14 1.4.2.Ba học thuyết quảntrịnguồnnhânlực 15 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnguồnnhânlực ... doanh nghiệp hoạtđộng sản xuất kinh doanh Do sử dụng có hiệu nguồnnhânlực người mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Chức vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Chức quảntrịnguồnnhânlực Một...
... TRẠNG HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 11 2.1 Tóm tắt sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực ... THIỆN HIỆU QUẢ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY CHANGSING 3.1 Nhận xét chung hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựccôngty Thực trạng vấn đề quảntrịnhânlựccông ty, cho thấy côngty thực số sách ... giá quảntrịnhânlựccơngty - Phân tích cụ thể thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlựccơngty Cổ phần ChangSing, từ rút nhận xét thành công hạn chế côngtycông tác quảntrịnguồnnhân lực...
... nhà quảntrị có nhậnđịnh riêng quảntrịnguồnnhânlực Theo chức quảntrị nói quảntrịnguồnnhânlực hoạch định, lãnh đạo kiểm tra hoạtđộng tuyển dụng, thu hút, sử dụng, trì phát triển nhân ... tác hoạch địnhnguồnnhânlực Tuy nhiên, quảntrịnguồnnhânlực khơng có hoạch địnhnguồnnhânlực chẳng khác “giật gấu vá vai”, khơng định hình hướng Nói để thấy hoạch địnhnguồnnhânlực bước ... khỏi sai sót định, mong nhậnđóng góp ý kiến từ giảng viên, côngty bạn CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCQuảntrịnguồnnhânlực (Human Resource...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.2.Vai trò chức quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1.Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2.2.Chức quảntrịnguồn ... tác quảntrịnguồnnhânlực Chính vậy, sâu nghiên cứu đề tài : “Phân tích hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựcCôngty cổ phần xi măng Hà Tiên 1”.Đề tài nhằm khẳng địnhQuảntrịnguồn vi nhânlựchoạt ... tác QTrị NNL nhà quảntrịcôngtyQuảntrịnhân lĩnh vực rộng lớn bao hàm nhiều yếu tố Vì thời gian lực có hạn tơi sâu vào tìm hiểu, nghiên cứu số hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlưccôngty Đây...
... 24 ph n X.style 24 ng s n xu t kinh doanh c c tr ng qu n tr ngu u ngu ct ct 27 ph n X.style 29 ph n X.style 29 2.3.2 Th c tr ng hi u qu qu n tr ngu ct ph n X.style ... ph n X.style 43 u qu ho ng n d ng 44 u qu ho n ngu u qu vi c th c hi c 44 t .45 n t i ho ng qu n tr ngu ct 45 TS GI U QU HO NG QU N TR NGU CT PH X.STYLE ... University Library DANH M C VI T T T u vi t t t BP y B ph n CTCP ph n KCS Ki m tra ch KD ng s n ph m Kinh doanh NV WTO T ch i th gi i DANH M NG BI TH C Trang ho c doanh nghi p u t ch c c ph n X.style...
... chung quảntrịnguồnnhânlực Chương II: Thực trạng hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựccôngty Minh Anh Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlựccôngty Minh ... hay nguồnnhânlực Vì nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlựcnguồnlực người mà nguồnlực gồm thể lựctrílực 1.2 Các nhân tố nguồnnhânlực Số lượng nhân ... lao động, góp phần giảm bớt mâu thuẫn tư – lao động doanh nghiệp Quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng tổ chức 2.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực Các hoạtđộng chủ yếu quảntrịnguồn nhân...