... ĐẠIHỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢNTRỊKINHDOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠIHỌC Chuyên ngành: QuảnTrịKinhDoanh Nông Nghiệp Sinh viên thực hiện: NGUYỄN ... cho doanh nghiệp nước Các doanh nghiệp có hội tiếp cận kỹ thuật đại, kinh nghiệm quản lý, nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài,…để doanh nghiệp ứng dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo đà cho doanh ... trạng doanh nghiệp, dự kiến hoạt động kết doanh nghiệp đạt tương lai Ngoài ra, sử dụng kế hoạch kinhdoanh công cụ quản lý trình hoạt động doanh nghiệp Một kế hoạch kinhdoanh tốt giúp cho doanh...
... tác quản lý mạng lưới đại lý Mô hình tổ chức mạng lưới đại lý Đại lý truyền thống Đại lý Đại lý phi truyền thống Ban Văn phòng Chi nhánh Tổ đại lý Công ty Nhóm Văn phòng Tổng đại lý Văn phòng Đại ... Các hình thức chế tài khác Chương II: Thực trạng công tác quản lý mạng lưới đại lý Phòng Quản lý Đại lý Phòng Pháp chế Đại lý Ban Công tác Nhóm kiểm tra đánh Đại lý Đại lý Đại lý giá Chương II: ... chung Đại lý BHNT Đại lý bảo hiểm nhân thọ Khái quát Đại lý BHNT Khái niệm Phân loại Đại lý BHNT Vai trò Đại lý BHNT Những vấn đề chung Đại lý BHNT Tổ chức quản lý Lập kế hoạch Các công tác quản...
... Khoa Quảntrịkinhdoanh – HSB, Đạihọc Quốc gia Hà Nội từ năm 1999 – 2009; - Chương 3: Các biện pháp quản lý mạng lưới Alumni nhằm phát triển thương hiệu Khoa Quảntrịkinhdoanh – HSB, Đạihọc ... 35 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ MẠNG LƢỚI CỰ HỌC VIÊN TẠI KHOA QUẢNTRỊKINHDOANH – HSB, ĐẠIHỌC QUỐC GIA HÀ NỘI 39 2.1 Giới thiệu chung Khoa QuảntrịKinhdoanh – HSB, ĐHQGHN 39 ... TẠI KHOA QUẢNTRỊKINHDOANH – HSB, ĐẠIHỌC QUỐC GIA HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu chung Khoa QuảntrịKinhdoanh – HSB, ĐHQGHN 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Khoa QuảntrịKinhdoanh – HSB trung...
... Khoa QuảntrịKinhdoanh ĐHQGHN Các chƣơng trình đào tạo liên kết với nƣớc Khoa QuảntrịKinhdoanh gồm có: Chƣơng trình liên kết Thạc sĩ QuảntrịKinhdoanh cao cấp Khoa QuảntrịKinhdoanh ... chung quảntrịkinhdoanh nói riêng Thực hoạt động trao đổi giảng viên học viên; bƣớc khẳng định khả đào tạo với tiêu chuẩn quốc tế lĩnh vực quảntrịkinhdoanh Khoa QuảntrịKinhdoanh - Đạihọc ... Khoa QuảntrịKinhdoanh thuộc Đạihọc Quốc gia Hà Nội Phân tích, tổng kết kinh nghiệm quản lý hoạt động đào tạo liên kết quốc tế trình độ Thạc sĩ số sở giáo dục đạihọc Khoa QuảntrịKinh doanh...
... thực kế hoạch, rút kinh nghiệm Nhược điểm loại hình kiểm tra độ trễ thời gian 4 CÁC CÔNG CỤ KIỂM TRA 4.1 Kiểm tra tài chính: Ngân quỹ: thấy khoản chi phí nguồn thu sử dụng quản lý Các dạng ... hiệu kinh tế Việc kiểm tra phải đưa đến hành động TIẾN TRÌNH KIỂM TRA Theo bước sau: XÁC ĐỊNH CÁC XÁC ĐỊNH CÁC TIÊU CHUẨN TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG ĐO LƯỜNG THÀNH QUẢ THÀNH QUẢ ĐIỀU CHỈNH CÁC ĐIỀU CHỈNH ... động tổ chức cấp bậc đối tượng bị kiểm tra Công việc kiểm tra phải thiết kế theo yêu cầu nhà quảntrị Việc kiểm tra phải thực khâu trọng yếu Kiểm tra phải khách quan 1 KHÁI NIỆM VÀ NGUYÊN...
... Tổng cộng ngày Tiêu chỉ: Chỉ tiêu tháng Chỉ tiêu ngày Thực ngày Chỉ tiêu cộng dồn Chỉ tiêu doanh số Chỉ tiêu ghé thăm Chỉ tiêu ghé thăm bán Chỉ tiêu phân phối tiêu chuẩn Chỉ tiêu trưng bầy tiêu ... có phân tích yếu tố tác động từ môi trường kinh doanh, lực doanh nghiệp mặt nhân sự, tài chính, trang thiết bị Đồng thời kế hoạch sơ thảo cần dự báo doanh thu, lợi nhuận, thị phần ngắn hạn dài ... lợi, lực kinh doanh, an toàn kinhdoanh gọi mục tiêu marketing Chiến lược marketing hoạt động Công ty nói chung phận marketing nói riêng nhằm đạt mục tiêu Công ty hoạt động sản xuất kinhdoanh 2.2...
... • Quảntrị khách sạn du lịch • Quảntrị logistics • Quảntrị marketing • Quảntrị nhân lực • Quảntrị rủi ro • Quảntrịtài • Quảntrị thương hiệu • Quảntrị thương mại quốc tế • Quảntrị văn ... Quảntrịkinhdoanh | Số trang: 24 | Đạihọc | T.viên chia sẻ: htorancel | Sửa đổi: 25/02/2012 • Phân tích hiệu kinhdoanh Công ty Bánh kẹo Hải Châu Quảntrịkinhdoanh | Số trang: 76 | Đạihọc ... Quảntrịkinhdoanh | Số trang: 47 | Đạihọc | T.viên chia sẻ: huynhduy832002 | Sửa đổi: 17/04/2012 • Hiệu sản xuất kinhdoanh Công ty Bánh kẹo Tràng An Quảntrịkinhdoanh | Số trang: 73 | Đại...
... kinhdoanh xó hi Hiu qu kinhdoanh cỏ bit l hiu qu sn xut kinhdoanh thu c t hot ng sn xut kinhdoanh ca tng doanh nghip Biu hin chung ca hiu qu cỏ bit l li nhun m mi doanh nghip t c Hiu qu kinh ... gia chi phớ kinh doanh, doanh thu, sn lng v giỏ c im mu cht xỏc nh chớnh xỏc im 119 Chng 8: Hiu qu hot ng kinhdoanh vin thụng ho l phi phõn chia chi phớ kinhdoanh thnh chi phớ kinhdoanh c nh ... phm trự kinh t phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc ca doanh nghip vin thụng nhm t c kt qu ca mc tiờu hot ng kinhdoanh lnh vc vin thụng 8.1.2 Phõn loi hiu qu sn xut kinhdoanh Hiu qu kinhdoanh cỏ...
... doanh Phương pháp quảntrịkinhdoanh gì? Quan hệ phương pháp quảntrịkinh doanh, quy luật nguyên tắc diễn nào? Nêu phương pháp quảntrịkinh doanh? - Phương pháp quảntrịkinhdoanh viễn thông ... TRONG QUẢNTRỊKINHDOANH VIỄN THÔNG 2.2 NGUYÊN TẮC QUẢNTRỊKINHDOANH VIỄN THÔNG 10 2.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢNTRỊKINHDOANH VIỄN THÔNG .11 2.4 THÔNG TIN TRONG QUẢNTRỊKINHDOANH ... NXB Thống kê Trường ĐạihọcKinh tế quốc dân (2001) Giáo trình Quảntrịkinhdoanh tổng hợp (Tập 1) NXB Thống kê Trường ĐạihọcKinh tế quốc dân (2001) Giáo trình Quảntrịkinhdoanh tổng hợp (Tập...
... TRỊ RỦI RO TÀICHÍNH 2.1 Lạm phát 2.2 Phân loại rủi ro tài 2.3 Quản lý rủi ro tỷ giá hối đoái 2.1 LẠM PHÁT Mỗi quốc gia có mức độ lạm phát hàng năm khác nh hưởng: ng nh ng: Làm cho khoản nợ tài ... phù hợp nhu cầu quản trò cấp cao công ty Tạo cạnh tranh công ty nh giới giảm lợi nhuận toàn công ty 1.2 GIẢI PHÁP CỤC BỘ Là làm cho tất hoạt động kinh ng doanh nước mở rộng ng kinhdoanh nước c ... từ hoạt động kinhdoanh hàng ng ng ngày công ty (thanh toán vật liệu, u, khoản phải trả, khoản phải thu, ) Dòng tiền trực tiếp – doanh thu, chi phí trực ng tiếp từ hoạt động kinhdoanh công ty...
... 1 MÔI TRƯỜNG CHÍNHTRỊ NG Hệ thống ng kinh tế trò Nước sở tại: i: Chính quyền Các nhóm p lực Chính quốc: c: Chính quyền Các nhóm p lực MÔI TRƯỜNG CHÍNHTRỊ (tt) NG Có loại rủi ro ... Tước đoạt tài sản Tòch thu Nội đòa hóa Mua đòa phương Hàng rào phi thuế quan ng Tài trợ Lệnh cấm vận nh Kiểm soát xuất Điều chỉnh hành vi kinh nh doanh quốc tế 1.2 THẾ LỰC CHÍNHTRỊ Ở CHÍNH QUỐC ... CHÍNHTRỊ Ở CHÍNH QUỐC Mục đích hành động tương tự nh ng ⇒MNC Hạn chế kinhdoanh Lựa chọn thò trường ng Chính sách kinhdoanh ch MÔI TRƯỜNG LUẬT PHÁP NG 2.1 Hệ thống pháp luật ng Thường luật...
... ứng cảng 23 3.4 QUẢNTRỊ CUNG ỨNG (tt) NG Vận chuyển Gửi hàng đường hàng không ng ng ng ng Sử dụng hàng giá trò cao Thời gian vận chuyển ngắn Khó khăn – chi phí cao 24 3.4 QUẢNTRỊ CUNG ỨNG (tt) ... chi phí thấp thời gian giao hàng dài, không gấp 25 3.4 QUẢNTRỊ CUNG ỨNG (tt) NG Các yếu tố chọn lựa Các nhân tố phi kinh tế – quy đònh Chính phủ Đóng gói hàng hóa – tác động trực tiếp ng ng ... vụ MNC Nhà cung cấp phát triển chia sẻ ng thành công nên có trách nhiệm nh ch 21 3.4 QUẢNTRỊ CUNG ỨNG NG Quản trò cung ứng (Materials Management – ng Logistics), bao gồm hoạt động cần ng thiết...
... trình mở rộng việc làm, quản lý chất lượng, ng, ng m, hoạt động quản lý khác ng 21 QUẢNTRỊ CHIẾN LƯC & CÁC CHIẾN LƯC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5.1 Đào tạo ngôn ngữ 5.2 Quản trò nguồn nhân lực ... độc nh lập cá nhân Tuổi tác, kinh nghiệm giáo c, dục – cân ưu hai ng nhóm Quản trò trẻ – hăng hái nhận công tác nước ngoài, ham học hỏi Quản trò lớn tuổi – nhiều kinh nghiệm, chín chắn 10 2.1 ... nhà quản trò sở điều hành Theo giai đoạn trình quốc tế hóa Khi MNC xuất – nhà quản trò sở điều hành Khi MNC bắt đầu sản xuất nước – nhà quản trò quốc 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯC QUẢN...
... phẩm cơng việc quản trị: “Những ngun tắc quảntrị khoa học TRƯỜNG PHÁI QUẢNTRỊ CỔ ĐIỂN 2.1 Lý thuyết quảntrị khoa học - Các ngun tắc quảntrị khoa học Taylor: Xây dựng sở khoa học cho cơng việc ... xuất nhà quảntrị chun nghiệp đánh dấu đời lý thuyết quảntrị CN TK14 TK18 TK19 TRƯỜNG PHÁI QUẢNTRỊ CỔ ĐIỂN Trường phái quảntrị cổ điển Lý thuyết quảntrị khoa học Lý thuyết quảntrị hành TRƯỜNG ... tăng NSLĐ xuất phát từ quảntrị - Đưa khái niệm “con người lý kinh tế” 2 TRƯỜNG PHÁI QUẢNTRỊ CỔ ĐIỂN Đóng góp: - Đặt tảng cho quảntrịhọcđại - Việc quảntrị sở kinh doanh, sở sản xuất, quan...
... có nhà quảntrị đưa QĐ quảntrị Quyết định quảntrị đưa vấn đề chín muồi QĐ quảntrị có tính khách quan chủ quan QĐ quảntrị gắn với thông tin Quyết định quảntrị chứa đựng yếu tố khoa học sáng ... niệm: Quyết định quảntrị lựa chọn phương án tốt cho vấn đề xác định Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm định chương trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề chín muồi ... 2 Phân loại định quảntrị 3 Chức yêu cầu QĐ 4 Quy trình định 5 Phương pháp định 6 Tổ chức thực định 7 Nâng cao hiệu định Khái niệm đặc điểm QĐ 1.1 Khái niệm: Quyết định quảntrị lựa chọn phương...
... NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH 2.4 Quảntrị mục tiêu (MBO): (Management By Objectives) - Đặc tính MBO thành viên tổ chức tự nguyện ràng buộc tự cam kết hành động suốt trình quảntrị theo mục tiêu, từ hoạch ... từ hoạch định đến kiểm tra 2 MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH 2.4 Quảntrị mục tiêu (MBO): Bốn yếu tố MBO (1) Sự cam kết quảntrị viên cao cấp (trách nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO (2) Sự hợp ... CHƯƠNG CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH BỘ MÔN: QUẢNTRỊ KD HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM NỘI DUNG KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN QUY...
... hoạt động quảntrị 1.3 KHOA HỌC TC 1.3.1 Tầm hạn quản trị: - Số lượng phận, nhân viên cấp mà nhà quảntrị điều khiển tốt - Phân loại tầm hạn quản trị: Tầm hạn quảntrị rộng: nhà quảntrị điều ... điều khiển số đơng người Tầm hạn quảntrị hẹp: nhà quảntrị điều khiển số người 1.3 KHOA HỌC TC 1.3.2 Quyền hành quản trị: Quyền hành: lực cho phép nhà quảntrị u cầu người khác hành động theo ... yếu tố: hợp pháp đảm nhận chức vụ, cấp thừa nhận, nhà quảntrị có khả đức tính khiến cấp tin tưởng 1.3 KHOA HỌC TC 1.3.3 Phân cấp quản trị: Còn gọi phân quyền hay phi tập trung hóa Là...