Tài liệu Quản trị kinh doanh quốc tế_ Chương 8 doc

CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯC SẢN XUẤT QUỐC TẾ Khái niệm Những áp lực MNC thực chiến lược sản xuất quốc tế Chiến lược sản xuất quốc tế 1 KHÁI NIỆM Quản trị chiến lược sản xuất trọng ng hiệu sử dụng ng lao động ng vốn, n, quan tâm R&D, tổ chức thực sản phẩm thành nh công, gia tăng lợi ích sản phẩm KHÁI NIỆM (tt) So sánh nh hoạt động ng QTSX MNC công ty nội địa ƒ Giống ng – sử dụng ng có hiệu lao động ng vốn, n, quan tâm R & D, gia tăng hiệu sản xuất dịch vụ, giảm thiểu chi phí điều hành, nh,… ƒ Khác ƒ Công ty nội địa – việc định bị phụ thuộc quy định Chính phủ nước ƒ MNC – việc định bị ảnh hưởng áp lực Chính phủ nước sở – áp lực chiến lược hoạt động, lao động, tiền lương, tài NHỮNG ÁP LỰC KHI MNC THỰC HIỆN CLƯC SẢN XUẤT QUỐC TẾ 2.1 p lực ảnh nh hưởng ng đến mục tiêu chi phí 2.2 p lực ảnh nh hưởng ng đến vấn đề tài 2.1 ÁP LỰC ẢNH NH HƯỞNG NG ĐẾN MỤC TIÊU CHI PHÍ ƒ Nhiều chiến lược MNC bị trích ƒ Hội nhập ngược chiều (Backward Integration) Ỉ không sử dụng ng nguồn lực địa phương ƒ Hội nhập phía trước (Forward Integration) Ỉ đồng ng thị hiếu, u, tổn hại đặc trưng quốc gia ƒ Hội nhập ngang (Horizontal Integration) Ỉ ảnh nh hưởng ng tồn công ty địa phương 2.1 ÁP LỰC ẢNH NH HƯỞNG NG ĐẾN MỤC TIÊU CHI PHÍ (tt) ƒ Lao động ng lương ƒ Sử dụng ng nguồn lao động ng địa phương ƒ Huấn luyện nhà quản trị địa phương ƒ Cải thiện môi trường ng sản xuất địa phương ỈChi phí sản xuất cao 2.2 ÁP LỰC ẢNH NH HƯỞNG NG ĐẾN VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH ƒ Lựa chọn nguồn vay địa phương hay quốc tế ƒ Rủi ro trao đổi ngoại tệ, thuế, kiểm soát địa phương NHỮNG ÁP LỰC KHI MNC THỰC HIỆN CLSX QUỐC TẾ (tt) ⇒ Để khắc phục áp lực trên, MNC sử dụng ng chiến lược sản xuất, t, gồm ƒ Hoạt động R & D, đổi ƒ Các kỹ thuật tính toán chi phí ƒ Sử dụng nguồn tài nguyên quốc tế ƒ Các hoạt động kiểm soát tồn kho CHIẾN LƯC SẢN XUẤT QUỐC TẾ 3.1 Nghiên cứu, u, phát triển đổi 3.2 Quyết định định vị sản xuất 3.3 Quyết định nguồn lực 3.4 Quản trị cung ứng ng 3.5 Phát triển dịch vụ 3.1 NGHIÊN CỨU, U, PHÁT TRIỂN VÀ ĐỔI MỚI Chiến lược sản xuất hữu hiệu phải bắt đầu ng ƒ Hoạt động ng phát triển sản phẩm ƒ Cải thiện sản phẩm / dịch vụ có ⇒ Nghiên cứu, u, phát triển đổi 10 3.2 QUYẾT ĐỊNH ĐỊNH VỊ SẢN XUẤT (tt) 3.2.3 Định vị sản xuất (Locating Manufacturing Facilities) Có chiến lược bản: n: i Chiến lược tập trung – tập trung hoạt động ng vài địa điểm thuận lợi phục vụ toàn thị trường ng giới ii Chiến lược phân tán – phân tán hoạt động ng nhiều khu vực, c, nhiều quốc gia khác gần thị trường ng chủ yếu 14 3.3 QUYẾT ĐỊNH VỀ NGUỒN LỰC 3.3.1 Sản xuất 3.3.2 Mua 3.3.3 Liên minh với nhà cung cấp 15 3.3.1 SẢN XUẤT MNC theo chiến lược hội nhập dọc sản xuất tất phận sản phẩm Ưu điểm: m: ƒ Chi phí thấp ƒ Đầu tư máy móc, c, kỹ thuật để tạo lợi cạnh nh tranh ƒ Bảo vệ quyền sở hữu kỹ thuật ƒ Hoàn thiện lịch làm việc chi tiết liên tục Nhược điểm: m: ƒ Cơ cấu tổ chức lớn, n, khó điều hành, nh, kiểm soát hiệu ƒ Nhà cung cấp nội ỷ lại có khách ch hàng ng bắt buộc (captive customer) không quan tâm đầu tư giảm chi phí 16 3.3.1 SẢN XUẤT (tt) ƒ Sản xuất hàng ng hóa ƒ Chi phí – giảm chi phí cách ƒ Gia tăng hiệu trình sản xuất – sử dụng kỹ thuật cải tiến ƒ Tìm nguồn lao động giá rẻ ƒ Xác định giá mục tiêu sản phẩm trước thiết kế, tính toán kỹ thuật, xác định giá cung cấp ƒ Tính toán giá sản phẩm tổng thể nhiều sản phẩm khác có liên quan 17 3.3.1 SẢN XUẤT (tt) ƒ Sản xuất hàng ng hóa ƒ Chất lượng – yếu tố định thành công MNC ƒ Cải tiến liên tục ƒ Đầu tư cho R & D ƒ Quá trình sản xuất, kỹ thuật thiết kế chi tiết phải đảm bảo tính đồng phận độ bền sản phẩm 18 3.3.1 SẢN XUẤT (tt) ƒ Hệ thống ng sản xuất ƒ Địa điểm – sở hạ tầng, chi phí lao động, nguồn nguyên liệu thô, nước, lượng, hệ thống thông tin liên lạc vận chuyển ƒ Tổ chức lao động – tác động hiệu trình sản xuất ƒ Quản lý nguyên nhiên liệu – lập kế hoạch điều phối nguyên nhiên liệu nào? đâu? bao nhiêu? ƒ Quản lý hàng dự trữ – đảm bảo trình sản xuất liên tục chi phí hàng tồn kho 19 3.3.2 MUA Ưu điểm ƒ Sự linh động ng có tính chiến lược ƒ Chi phí thấp ƒ Bù đắp (offsets) – sử dụng ng nhà cung cấp quốc gia khác, c, MNC giành nh thêm đơn đặt hàng ng quốc gia Nhược điểm ƒ Nhà cung cấp không đầu tư vào kỹ thuật chuyên môn cao ƒ Khi thay đổi nguồn cung khó thay làm MNC tốn chi phí thời gian ƒ Nhà cung cấp chiếm đoạt kỹ thuật bán cho cạnh nh tranh ƒ Lịch làm việc phức tạp 20 ... luyện nhà quản trị địa phương ƒ Cải thiện môi trường ng sản xuất địa phương ỈChi phí sản xuất cao 2.2 ÁP LỰC ẢNH NH HƯỞNG NG ĐẾN VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH ƒ Lựa chọn nguồn vay địa phương hay quốc tế ƒ... Tổ chức lao động – tác động hiệu trình sản xuất ƒ Quản lý nguyên nhiên liệu – lập kế hoạch điều phối nguyên nhiên liệu nào? đâu? bao nhiêu? ƒ Quản lý hàng dự trữ – đảm bảo trình sản xuất liên... THỰC HIỆN CLSX QUỐC TẾ (tt) ⇒ Để khắc phục áp lực trên, MNC sử dụng ng chiến lược sản xuất, t, gồm ƒ Hoạt động R & D, đổi ƒ Các kỹ thuật tính toán chi phí ƒ Sử dụng nguồn tài nguyên quốc tế ƒ Các