... 28 4.3 Đánhgiásơthangđo 29 4.3.1 Đánhgiásơthangđohàilòngcôngviệc .29 4.3.2 Đánhgiásơthangđo dự định nghỉ việc 31 4.4 Kiểm định thangđohàilòngcôngviệc dự ... đồng/tháng chiếm 2.9% 4.3 Đánhgiásơthangđo 4.3.1 ĐánhgiásơthangđohàilòngcôngviệcViệcđánhgiásơthangđođo lường hệ số Cronbach alpha Trong Cronbach alpha có giá trị từ 0-1 hệ số Cronbach ... giả 31 Kết đánhgiásơthangđohàilòngcôngviệc cho thấy thành phần để đo lường hàilòngcôngviệc có hệ số tương quan ≥0.3 hệ số Cronbach alpha ≥ 0.6 Như thangđohàilòngcôngviệc đạt yêu...
... ty chưa thấy hàilòng với Công ty, thời gian tới Công ty cần tìm hiểu nguyên nhân có biện pháp, sách để nâng cao hàilòng nhân viên Công ty Chính hàilòng định trực tiếp mạnh mẽ đến lòng trung ... khăn việcđo lường Vì vậy, nghiên cứu sử dụng định nghĩa lòng trung thành Mowday, coi trung thành lại lâu dài Công ty 1.1.1.2 Lợi ích việc xây dựng trì lòng trung thành nhân viên Giá trị lòng ... lại làm việc với Công ty lâu dài, từ chối lời chào mời từ đối thủ, không chủ động tìm côngviệc giới thiệu Công ty nơi làm việc tốt Cả bốn thái độ giúp cho Công ty Đ giảm khoản chi phí cho việc...
... hình lý thuy t nghiên c u v s hàilòngcông vi nh ngh vi c 2.2.2.1 S hàilòng v công vi c Trong nh t nhi u nghiên c u v s hàilòngcông vi c y u t n s hàilòngcông vi c (Christian Grund and ... có s hàilòngcông vi c cao Gi thuy ng làm vi c t t làm nhân viên có s hàilòngcông vi c cao Gi thuy t H8 (+): S t hào v công ty cao s hàilòngcông vi c cao Gi thuy t H9 (-): S hàilòngcông ... (2012) v m i quan h gi a s hàilòngcông vi c v nh ngh vi mv s hàilòngcông vi c s hàilòng bên (bao g m y u t làm vi ng nghi u ki n o) s hàilòng bên (g m m t y u t giá tr công vi c) Thông qua k...
... Th Nguy ãn công vi Tình tr Nhân t Nh ên s ong công vi 20 Công vi Kh ùh Lãnh Ph Tinh th L S ên M S công ty M Nguy Kh Cân b công vi Công vi ch ãi ng công nh àm vi Hu phát tri Thách th Hành vi lãnh ... ành y t y kinh t công vi ên quan công vi kinh t bao g m àm Y m thu lo àm vi vi t iá tr ,k kh ông liên quan công vi ình, nh không liên quan ình giám sát, vi nhân liên quan chi tr công ùng y ngh ... k McConell (2007) công vi Công ty có s l ên k trách nhi Chamber (2001), Herzberg (1959) công ty Chart Your Course International (2004), thi 10 M Herzberg (1959) Công ty t cho công vi 11 12 Qu...
... luợt hàilòng đặc điểm công việc, hàilòng thu nhập, hàilòng đào tạo thăng tiến, hàilòng cấp trên, hàilòng đồng nghiệp, hàilòng điều kiện làm việchàilòng với phúc lợi Từ định nghĩa hàilòng ... hay hàilòngcôngviệc tăng lên H7(+) Mức độhàilòng nhân viên phúc lợi đồng biến với mức độhàilòng nhân viên côngviệc Tức nhân viên hàilòng phúc lợi Tập đo n làm việchàilòng hay hàilòng ... lòngcông việc, nhiên, hàilòngcôngviệc thái độ chung cá nhân côngviệc cá nhân Sựhàilòngcôngviệc mang lại người lao động có côngviệc thách thức, phần thưởng công hay điều kiện làm việc...
... ngƣời dựa đánhgiá chủ quan ngƣời đánhgiá kể tổ chức xây dựng sử dụng hệ thống đánhgiá khách quan thực côngviệc 11 1.1.2.2 Mục tiêu đánhgiá thực côngviệc ĐGTHCV việc quan trọngcông tác Quản ... yếu côngviệc ngƣời lao động - Phương pháp đánhgiá thực côngviệc theo hành vi Là phƣơng án đánhgiá dựa hành vi ngƣời lao động , đối tƣợng đƣợc đánhgiá mô tả trình thực côngviệc giai đoan ... trò côngviệc nhân viên tổ chức giúp công ty hoàn hảo Nói tóm lại, mục tiêu Đánhgiá thực côngviệc mô tả trình thực côngviệc ngƣời lao động , từ trình thực côngviệc đƣợc nhà quản trị nhân Công...
... nhiên, nhân c lo i b n u mu hàilòng Còn ng viên nhân viên, làm cho h hàilòngcông vi tr c n tr n nh ng y u t t, s th a nh n giao vi c Ch ng h n, nhân viên s th y hàilòng h tính cách c i qu n ... viên Trong u nhân viên ngh vi c gian công tác t i công ty t kh nhân ó u nhân viên có kinh nghi lên n3 c th i n nhân viên thu c nh ng nhân viên ch ch t b ph ng mang v cho Công ty nh ng h ng giá ... t o, thách th c c c a cá nhân c công nh n v công vi c ( appreciation and praise for work done): th hi n s ghi nh n hoàn thành t thành công c a công ty - S t ch công vi c( feeling of being in on...
... 3.3.3 Thangđo căng thẳngcôngviệc 43 3.3.4 Thangđo điều kiện làm việc 43 3.3.5 Thangđo hội thăng tiến 44 3.3.6 Thangđo lương 44 3.3.7 Thangđocông ... 3.6 Thangđo điều kiện làm việc 44 Bảng 3.7 Thangđo hội thăng tiến 44 Bảng 3.8 Thangđo điều kiện làm việc 45 Bảng 3.9 Thangđocông 45 Bảng 3.10 Thangđo ... kiện làm việc (DIEUKIEN) 0.664; thangđo hội thăng tiến (THANGTIEN) 0.889; thangđo Lương (LUONG) 0.879; thangđocông (CONGBANG) 0.869; thangđo nhân tố lôi kéo (LOIKEO) 0.850; thangđo dự định...
... CBCS3 QHXH1 QHXH2 QHXH3 QHXH4 QHXH5 - D : DDNV DDNV Hom (1984) Thang thông qua 2) 29 : (DDNV) DDNV1 DDNV2 DDNV3 T nhân viên Công Qui 30 : 20 C ( 4.1 T 4.1.150 quan - 73 nam (69.2%) 77 - 0,8%) ... s , ,c - cá nhân, q , qu , cân 21 3: C ba ,q là: m ,c 3.1- M Green theo Bollen (1999) N = 5*x Trong nghi 50 c phát ra, bao 300 N = 250 50 (2) 22 3.2- Qui trình C Phân tích Cronbach alpha EFA ... 23 (5) quan (6) - cá nhân, (7) CNTT Nghiên CNTT nói chung c ngành chuyên B chuyên ngành thông) công tác l CNTT nói chung (2) : - nhân viên CNTT gian thángtháng P 20 3.2.1- N nhân viên CNTT,...
... PH3 PH4 Ni m tin vào sách công ty PH5 Giá tr cá nhân giá tr công ty L1 Tr L2 Tr L3 Thu nh p c nh tranh u L HL ng ng công b ng Hu n luy n phát tri n HL1 H ch i 10 HL2 Công c 11 HL3 12 HL4 TT tr ... ng phát tri n i phát tri n b n thân Thách th c 13 TT1 Công vi c có tính th thách 14 TT2 Công vi c có tính sáng t o 35 STT 15 N I DUNG TT3 Công vi c không nhàm chán M i quan h v 16 o o th ng th ... B GIÁO D O I H C KINH T THÀNH PH = H CHÍ MINH = HOÀNG TH NGUY N CÁC NHÂN T N QUY NH NGH VI C C A NHÂN VIÊN TRONG CÁC NGÂN HÀNG I C PH N VI T NAM T I TP...
... vi c khác - a công vi c: Tính h p d n c a công vi c, công vi c mang tính thách th c ho c mang l i nh - o nh v công ty: Nhi nh cl i xin vi c có m t o nh v công vi c mà h ngh t phía công ty Khi o ... hi Edwin nhi ut gi ng l c bao g m 10 y u t i Mô 1946 t ch c c a : - Công vi c thú v - c công nh công vi - S t ch công vi c - Công vi c lâu dài -S - n phát tri n ngh nghi p u ki n làm vi c t t ... công ty GK5 GK6 ng b i bi n quan sát sau: B ng 2.4 TL1 c tr i công s c b TL2 Anh/ch có th s ng hoàn toàn d a vào m TL3 Anh/ch c nh n ti B ng 2.5 CB1 CB2 CB3 công ty t công vi c 32 PT1 PT2 Công...
... cho việc tìm kiếm côngviệc khác Cân nhắc, xem xét giá trị việc từ bỏcôngviệc Thực tế tìm kiếm côngviệc thay Bắt đầu tìm kiếm côngviệc thay thế, đánhgiá yêu cầu chúng So sánh côngviệc ... (SHLCV1): Sự yêu thích công Crutsinger việc tăng khả dự Kim (2006), định nghỉ việc giảm Lease (1998), lòngSựhàilòng với tổ chức Johnston (1987), (SHLCV2): Sựhàilòng với tổ Tan Tan Sựhàicôngviệc ... (PCLD6): Sự lắng nghe ý kiến cấp cao dự định khả nghỉ việc thấp Sựcông nhận thành tích làm - việc cấp (PCLD7): Sựcông nhận thành tích làm việc cấp cao khả dự định nghỉ việc thấp Sự yêu thích công việc...
... với côngviệc làm họ dự định nghỉ việc Nếu công ty tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên làm việc tốt nhân viên cảm thấy công ty phần sống họ, họ không nghỉ đến việc rời bỏcông ty mà kiếm việc ... thức người công việc, người lao động có xu hướng thích thay đổi côngviệc vài năm, họ không muốn làm việc suốt đời tổ chức Hơn nữa, người lao động ngày đòi hỏi cân đối hài hòa côngviệc cuốc ... giảm - Cân sống công việc: Người lao động thích thú đồng thời hoàn thành tốt côngviệccông ty sống cá nhân chu toàn.Nói cách khác, người nhân viên không thấy bị áp lực côngviệc sống, họ...
... định tìm kiếm côngviệc thay Đánhgiá lợi ích mong đợi việc tìm kiếm chi phí từ hành vi nghỉ việc Tìm kiếm côngviệc thay Đánhgiácôngviệc thay So sánh côngviệc thay với côngviệc Ý định nghỉ ... không hàilòng Hệ không hàilòngcôngviệc dẫn đến ý định bỏviệc Bước đánhgiá lợi ích mong đợi từ việc tìm kiếm côngviệc (ví dụ mong muốn lựa chọn côngviệc thay du lịch giảm thời gian làm việc) ... 22 Bảng 3.1: Thangđo Lương phúc lợi 26 Bảng 3.2: ThangđoHàilòngcôngviệc 27 Bảng 3.3: Thangđo Gắn kết với tổ chức 28 Bảng 3.4: Thangđo Áp lực côngviệc ...
... mức độ đáp ứng côngviệc 3.4.1 Đánhgiá chung mức độ đáp ứng côngviệc Bảng 3.12: Đánhgiá mức độ đáp ứng côngviệc sinh viên tốt nghiệp Hình 3.6: Đánhgiá mức độ đáp ứng côngviệc sinh viên ... triển khai công việc, làm việc nhóm, làm việc độc lập, tự nâng cao trình độ, tự kiểm tra đánhgiácôngviệc thân, sáng tạo, chịu áp lực công việc) , tiêu chí thái độ (nhiệt tình công việc, tuân ... doanh nghiệp đánhgiá kỹ tự nâng cao trình độ, tự kiểm tra đánhgiácôngviệc thân, sáng tạo, chịu áp lực côngviệc sinh viên mức trung bình đa số sinh viên tự đánhgiá tốt Khi đánhgiá thái độ...