... 2.4 K t khảo sát quy trình đánhgiák t côngviệc 51 Bảng 2.5 K t khảo sát phương pháp đánhgiák t côngviệc 53 Bảng 2.6 K t khảo sát tiêu chí đánhgiák t côngviệc 54 Bảng 2.7 K t khảo ... 2.10 K t khảo sát thực đánhgiák t côngviệc 60 Bảng 2.11 K t khảo sát phản hồi đánhgiák t côngviệc .61 Bảng 2.12 K t khảo sát ý kiến cải thiện đánhgiák t côngviệc 62 DANH MỤC HÌNH ... sát chu kđánhgiák t côngviệc 56 Bảng 2.8 K t khảo sát huấn luyện người đánhgiák t côngviệc 57 Bảng 2.9 K t khảo sát thông báo cho nhân viên nội dung đánhgiá .59 Bảng 2.10 K t khảo sát...
... thiên kiến, định kiến, trung bình chủ nghĩa… k t việcđánhgiá thực côngviệc không phản ánh xác thực tế công ty 1.2.4 Về k t đánhgiá Mỗi tháng, nhân viên cấp trực tiếp đánhgiák t côngviệc ... hệ thống đánhgiáhoànthànhcông tác chưa hiệu Đồng thời, dựa k t phân tích liệu sơ cấp tham khảo từ tài liệu khác đánhgiák t thực côngviệc để đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống đánhgiá ... viên: Công ty thực việcđánhgiák t thực côngviệc sử dụng k t đánhgiák t thực côngviệccông nhân viên toàn công ty để tính thưởng hàng tháng từ năm 2005 Bắt đầu từ tháng 01/2008, công ty...
... đánhgiá 01 tuần - Đội ngũ đánhgiá báo cáo k t sau 01 tuần sau có bảng đánhgiá 2.1.6 Các u cầu việc thực đánhgiák t thực cơngviệcHệ thống đánhgiá làm cho nhân viên tin tƣởng vào việcđánh ... tƣợng đánhgiá 2.1.4.1 Đối tƣợng đƣợc đánhgiá - Trƣởng phòng kinh doanh - Nhân viên kinh doanh 2.1.4.2 Đối tƣợng thực đánhgiá - Xây dựng đội ngũ đánhgiá để thực đánhgiák t thực cơngviệc ... đó, phía cơng ty, đánhgiák t thực cơngviệc giảm đƣợc nhiều thời gian tiền bạc việc theo dõi đánhgiá mức độ hồn thànhcơngviệc thời điểm Vì quy trình đánhgiák t thực cơngviệc cần phải đƣợc...
... côngviệcđánhgiá nhân viên theo doanh nghiệp thực K t hợp k t đánhgiáhoànthànhcông tác nhân viên với k t thực côngviệc phận Bổ sung thêm nội dung vào bảng đánhgiá Tổ trƣởng Xem xét k t ... đến việcđánhgiák t thực côngviệc nhân viên + Đều đồng ý với cách đánhgiácông ty K t khảo sát (tt) • Khó khăn: số tổ trưởng đánhgiá nhân viên thiên tình cảm + nhân viên so bì điểm không ... Phân tích thực trạng đánhgiák t thực côngviệc phận sản xuất khuôn ép nhôm Công ty TNHH VNP • Chương 2: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống đánhgiák t thực côngviệcCông ty TNHH VNP CHƢƠNG...
... người đánhgiá không tự tin côngviệcđánhgiá Phương pháp đánhgiá cho điểm không gắn k t thực cá nhân đến k t thực tập thể Công tác giám sát việc thực công tác đánhgiá thực côngviệc qui ... hỏi đánhgiá Phòng nhân cung cấp k t đánhgiá cho nhân viên để họ thấy ý kiến họ khác với người khác Vượt qua thiên vị đánh giá: Giám sát không thiên vị đánhgiák t thực côngviệc Khoan ... điểm khác biệt Trong giai đoạn thường dễ xảy xung đột Cần khéo léo sử dụng k đàm phàn giao tiếp để đánhgiák t làm việc nhân viên động viên, khích lệ họ côngviệcĐánhgiák t làm việcđánh giá...
... 25 Hệ thống đánhgiák t thực côngviệc chức danh nhân viên tín dụng ACB Giải pháp khắc phục nhược điểm hoàn thiện hệ thống đánhgiák t thực côngviệc NVTD ACB Hệ thống đánhgiák t quả côngviệc ... b Hệ thống đánhgiák t thực côngviệc tạo mục tiêu để nhân viên phân tích tín dụng phấn đấu đạt để có k t đánhgiá tốt đẹp cuối năm c Hệ thống đánhgiák t thực côngviệc tạo tính côngđánhgiá ... Nhóm 14 Trang 17 / 25 Hệ thống đánhgiák t thực côngviệc chức danh nhân viên tín dụng ACB Ưu điểm nhược điểm hệ thống đánhgiák t thực côngviệc 4.1 Ưu điểm: a K t thực côngviệc nhân viên thể...
... ng k Th ng kgiá tr trung bình ph n ánh ý ki n c a ng kh o sát v hi n tr i công ty m C 1: L C C k LÝ THUY T V 1.1 Khái quát v C HI N CÔNG VI C c hi n công vi c 1.1.1 Khái ni m v c hi n công ... t t k t qu kh o sát v b ng mô t công vi c 31 B ng 2.2: Tóm t t k t qu kh o sát v tiêu chí hoànthànhcông vi c 32 B ng 2.3: Tóm t t k t qu kh o sát v B ng 2.4: N i dung b 35 i Công ... li u c th k t qu công vi c (KPIs), t ng công x cá nhân xu t s c nh ng c g ng c a h công vi nh ng nhân viên y u k m, thi nhi m v ng th i tìm c s n l c hoànthành c phân công Có s cam k t m nh m...
... tr r i ro Kh i Th chi nh Ban Xây d Phòng Chính tr Kh i Khách hàng Kh i Doanh nghi p n khai c Kh i Ngu n v n kinh doanh ti n t Kh i Khách hàng cá Kh i M i phân n Kh i V n hành Kh i Công ngh Chi ... hi n k c hi n công vi c ng th i có s liên quan m t thi t gi a khía c công vi i khía c nh ng có s cam k t c a hai bên 1.3.2.2 Tính nh y c m: i h th nh i có nh ng công c i hoànthành t t công vi ... T t Khá Trung bình Y u n ph i g n ph n ánh khía c nh hoànthành nhi m v c a công vi c c giá v s hoànthành c M ng mc t k th t xu t phát t i b n mô t công vi nh tiêu th h p 1.3.1.3 Thông tin ph...
... t công tác ánh giák t CH LÝ THUY T V K T QU TH C HI N CÔNG VI C 1.1 KHÁI C M T S V N V GIÁK T QU TH C HI N CÔNG VI C VÀ H TH 1.1.1 Khái ni m v k t qu th c hi n công vi c c a nhân viên ánh giá ... nh m hoàn thi n công tác ánh giák t qu th c hi n công vi c c a nhân viên t i Vietinbank Bình D M C TIÊU NGHIÊN C U tài hoàn thi n công tác ánh giák t qu th c hi n công vi c t i Vietinbank Bình ... k n ng ánh giá cho lãnh i làm công tác ánh giá: giák t qu th d u ra, t khác s không mang tính ch quan v y s khó x y thành ki n ánh giá H n th n a, ph k t qu th k t i Tuy nhiên, ng c th c hi...
... tích kinh doanh cu h 2.3 Th t Ngân hàng TMCP ày 31 2.3.1 M giák M cu s ên k ày, hi giá, c hoànthànhcông vi ên ti trung bình C M c ên m s c ành tích kinh doanh cu àn thànhkdanh hi àn thànhcông ... nhìn nh Quá trình làm vi khác, có tính sáng t 37 – 94: GI K àr s c – 80: KHÁ có kh 51-65: TRUNG BÌNH Hoànthành ên có s nh ãnh àn thành Không hoànthành ên không hoànthành 2.3.2.2.3 s c hi ên: ... ành ch thànhcông vi (K hi A, c (K hi k A1, nhân viên A2); K B, c ên môn (K hi B1, nhân viên B2) ; C, c (K hi àn C1, nhân viên C2); D, c D1, nhân viên D2) A1 ÀN THÀNHCÔNG VI Không giao ch...
... bao quát ánh giá khách viên phong cách làm 2011 khác n - : 2008 L X ang 323 Carrell, Elbert, Hatfiel, 1995 Human resource management Global strategies for managing a diverse work force New Jersey: ... n Kim Dung, 2011, trang 244) 9 French, 1986 Human resource management New Jersey: Houghton Mifflin Com 13 nhân , trang 245) 14 Hình 1.2 Quá trì 2011 15 n Ki * Gi Gt / b Ki - Gt / b -n - Ki ... theo ; + + + + + - + + , quy môi 34 chuyên - Công tác hành ành 35 ng pháp lý sau: - - -CP ngày 12 - - Tân - - 36 l giá 37 - cô - - - - 38 2.3 h : trình khác nhau13, 2.3.1.1 - - - 13 nh, 39 2.3.1.2...
... đích c a công tác đánhgiák t qu th c hi n công vi c doanh nghi p tác gi khái quát l i trình t đánhgiák t qu công vi c, tiêu chí đánh giá, ph l i th ng pháp đánh giá, xác đ nh ng i đánhgiá c ... giá, i đánh giá, ph n h i k t qu đánhgiá s d ng k t qu đánhgiá 2.2.2 Phân tích quy trình đánhgiá Ngay t th i k đ u hình thành phát tri n, Công ty CDTW25 ho ch đ nh v ch ng trình đánhgiá nhân ... Công ty CDTW25 T ng h p nh ng m m nh, m y u v công tác đánhgiák t qu th c hi n công vi c c a kh i s n xu t công ty - Ch ng 3: M t s gi i pháp hoàn thi n công tác đánhgiák t qu th c hi n công...
... tượng đánhgiácôngviệccôngviệc cụ thể đó, đối tượng đánhgiák t thực côngviệc người trình hoànthành nhiệm vụ họ 5 Hệ thống đánhgiák t thực côngviệc bao gồm toàn quy trình đánh giá, ... nhân viên” Đánhgiák t cấp đánhgiá quan trọng ngân hàng Theo k t từ bảng k t phụ lục k t cho thấy, nhân viên không thực đánhgiá cao k t đánhgiácông nhân viên, xem xét chi tiết k t nhân viên ... lòng với hoạt động đánhgiák t thực côngviệcHệ thống đánhgiá giúp cố gắng thực côngviệc tốt Quy trình thực đánhgiák t thực côngviệc phù hợp Quy định nguyên tắc đánhgiák t cá nhân phù hợp...
... hưởng đến k t đánhgiá người đánhgiá Đôi người đánhgiá lại khắc nghiệt khoan dung người đánhgiá điều tất nhiên làm ảnh hưởng đến tính xác k t đánhgiá Các hoạt động đánhgiák t thực côngviệc ... hành động, k hoạch nên nhiều thời gian đánhgiák t côngviệc thực 1.5 Phƣơng pháp đánhgiák t thực côngviệc Hoạt động đánhgiák t thực côngviệc nhân viên hiệu quy trình đánhgiá giải thích ... xảy người đánhgiá để k t côngviệc nhân viên ảnh hưởng đến k t đánhgiá nhân viên khác Ngoài ra, hiệu ứng tương phản xuất người đánhgiá cách so sánh k t côngviệc trước với k t côngviệc nhân...
... Mobile Communications) KDTT Kinh doanh tip th KHVT K hoch vt t KTNV K thut Nghip v KTTKTC K toỏn thng k ti chớnh HCQT Hnh chớnh qun tr MKT & SXKD Marketting v Sn xut kinh doanh NL Ngi lao ng ... Các phó giám đốc Phòng TCCB-LĐ Phòng Kinh Doanh Phòng KTTK-TC Phòng tham mu tổng hợp Phòng QLKTNV tt phát triển CSHT Inbuilding Trung tâm dvvt KVI Trung tâm dvvt KVII Trung tâm dvvt KVIII (VINAPHONE ... hi v kt qu ỏnh giỏ 85 KT LUN CHNG 87 KT LUN V KIN NGH 88 TI LIU THAM KHO 89 PH LC 90 Luận văn cao học LI CAM OAN Trong thi k chu nh hng ca khựng...
... thực côngviệc nhân viên 1.2.1 Khái niệm K t thực côngviệc cá nhân CBNV khối lƣợng côngviệc đƣợc hoànthành tƣơng ứng với chất lƣợng côngviệc thời gian thực cụ thể Đánhgiák t thực côngviệc ... chẽ ngƣời đánh giá, ngƣời đƣợc đánhgiá ngƣời đƣa định 13 1.3.2 Các yêu cầu hệ thống đánhgiák t thực côngviệc nhân viên Để đánhgiá có hiệu quả, hệ thống đánhgiák t thực côngviệc phải ... động, k hoạch nên nhiều thời gian đánhgiák t côngviệc thực 1.5 Các phƣơng pháp đánhgiák t thực côngviệc nhân viên Theo Trần Kim Dung, 2015 có phƣơng pháp đánhgiák t thực côngviệc nhƣ...
... trợ đánhgiák t thực côngviệc 61 2.2.2.6 Văn hóa đánhgiák t thực côngviệc 61 K T LUẬN CHƢƠNG 62 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNHGIÁK T QUẢ THỰC HIỆN CÔNGVIỆC ... tả công việc, tiêu chí đánhgiá 67 3.2.3 Hoàn thiện phương pháp đánhgiák t thực côngviệc nhân viên 72 3.2.3.1 Áp dụng đánhgiá khách hàng vào công tác đánhgiák t thực côngviệc ... Nguyễn Vân Điềm, 2012) Đánhgiák t thực côngviệcviệcđánhgiá cách hệ thống cho cá nhân k t thực côngviệc nhân viên khả phát triển họ (B.Flippo, 1984) Đánhgiák t thực côngviệc trình thức nhà...
... mực xác lập 1.1.2 Đánhgiák t thực côngviệcĐánhgiák t thực côngviệc trình người lãnh đạo đánhgiá xem xét lại việc thực côngviệc nhân viên Hệ thống đánhgiák t côngviệc bao gồm quy trình ... vi đánhgiá 47 2.3.8 Thực đánhgiák t thực côngviệc .48 2.3.9 Thông báo k t nhận thông tin phản hồi từ người lao động 50 2.3.10 K t đánhgiáviệc sử dụng k t đánhgiá thực côngviệc ... thực côngviệc tốt 1.3 Lợi ích công tác đánhgiák t thực côngviệcĐánhgiá thực côngviệc có ảnh hưởng nhiều đến nghiệp cá nhân sống côngviệc tiến trình quản lý khác Đánhgiá thực công việc...
... ĐÁNHGIÁK T QUẢ THỰC HIỆN CÔNGVIỆC 1.1 Khái niệm, mục đích yêu cầu hoạt động đánhgiák t thực côngviệc nhân viên 1.1.1 Khái niệm đánhgiák t thực côngviệc nhân viên Khái niệm đánhgiák t ... Biểu đồ k t khảo sát phát biểu 29 sử dụng k t đánhgiá 52 Hình 2.34: Biểu đồ k t khảo sát phát biểu 30 sử dụng k t đánhgiá 53 Hình 2.35: Biểu đồ k t khảo sát phát biểu 31 sử dụng k t đánhgiá ... tích công tác đánhgiák t thực côngviệc - Chƣơng 2: Thực trạng công tác đánhgiák t thực côngviệc nhân viên khối sản xuất Công ty CDTW25 Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu công tác đánhgiák t...