... trng thụng qua nng lc cnh tranh .48 II.3.3.1 Nng lc cnh tranh ca cỏc doanh nghip tnh 48 II.3.3.2 Nng lc cnh tranh chung 49 II.3.4 ỏnh giỏ cht lng tng trng thụng qua tin b ... nng cnh tranh ca nn kinh t 19 a Kh nng cnh tranh ca doanh nghip sn xut tnh (trong nc) 19 b Nng lc cnh tranh cp tnh 20 I.2.2.4 Cỏc thc o cht lng tng trng kinh t liờn quan ... cnh tranh ca nn kinh t Kh nng cnh tranh ca mt nn kinh t c xem xột di ba gúc : sn phm hng húa, doanh nghip v quc gia a Kh nng cnh tranh ca doanh nghip sn xut tnh (trong nc) o kh nng cnh tranh...
... Trần Linh Đăng NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA CƠNG TY CHỨNG KHỐN 4.1 4.1.1 Các vấn đề cạnhtranhlựccạnhtranh Khái niệm cạnhtranh Trên giới có nhiều định nghĩa cạnhtranh Thuật ngữ cạnhtranh sữ dụng ... 15 1.4 Nănglựccạnhtranh cơng ty chứng khốn 18 1.4.1 Các vấn đề cạnhtranhlựccạnhtranh 18 1.4.2 Hệ thống tiêu đánhgiálựccạnhtranh cơng ty chứng khốn ... thường cạnh cách bán giá thấp cung cấp chấtlượng hàng hóa cao 4.1.2 Khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thỏa mãn...
... doanh nghiệp NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA CƠNG TY CHỨNG KHỐN 4.1 4.1.1 Các vấn đề cạnhtranhlựccạnhtranh Khái niệm cạnhtranh Trên giới có nhiều định nghĩa cạnhtranh Thuật ngữ cạnhtranh sữ dụng ... 15 1.4 Nănglựccạnhtranh cơng ty chứng khốn 18 1.4.1 Các vấn đề cạnhtranhlựccạnhtranh 18 1.4.2 Hệ thống tiêu đánhgiálựccạnhtranh cơng ty chứng khốn ... nghiệp thường cạnh cách bán giá thấp cung cấp chấtlượng hàng hóa cao 4.1.2 Khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc...
... cần có cạnh tranh, hiểu lựccạnhtranh đầu tư để nâng cao lựccạnhtranh doanh nghiệp yếu tố cần thiết Đối với công ty chứng khoán, lựccạnh tranh( NLCT) hiểu khả trì nâng cao lợi cạnhtranh việc ... không, bảo lãnh tối thiểu hay tối đa 1.3 Nănglựccạnhtranh công ty chứng khoán 1.3.1 Nănglựccạnhtranh công ty chứng khoán khác biệt so với lựccạnhtranh doanh nghiệp Website: http://www.docs.vn ... tăng giảm sút nhân tố nội Nănglực tài thể tiềm lực thực công ty, tài vững mạnh công ty phát triển mạnh mẽ sớm bị đối thủ cạnhtranh vượt quaNănglực tài thể thôngqualực huy động vốn, hiệu sử...
... CHUNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH & THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1.Lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.Khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh ... pháp đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp ma trận Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh vốn xem xét nhiều góc độ khác lựccạnhtranh ... tuyệt đối doanh nghiệp ASI, lựccạnhtranh tuyệt đối đối thủ cạnhtranh ASC, lựccạnhtranh tương đối doanh nghiệp RS, ta có tiêu đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp thongqua công thức sau: RS=...
... đến thành bại cạnhtranh 1.2.4 Các chiến lược cạnhtranh chủ yếu công ty chứng khoán • Cạnhtranhchấtlượng sản phẩm dịch vụ Cạnhtranh công ty chứng khoán cạnhtranhgiá trị giatăng mà tổ chức ... dịch vụ có chấtlượngcạnhtranh với công ty chứng khoán khác yếu tố người yếu tố quan trọng có tính chất định 16 | P a g e Chấtlượng nguồn nhân lực yếu tố vô quan trọng tạo nên lựccạnhtranh cho ... khách hàng thôngqua dịch vụ Để tạo khả vượt trội cạnhtranh ngành nghề, lĩnh vực thể cạnhtranhthôngquachấtlượng dịch vụ, sản phẩm Đặc biệt lĩnh vực chứng khoán, việc nâng cao chấtlượng sản...
... gồm sở hạ tầng vật chấtchấtlượng sách phủ Nănglựccạnhtranh bao gồm lựccạnhtranh ngắn hạn lựccạnhtranh dài hạn Nănglựccạnhtranh ngắn hạn biểu thị bởi: giá cả; chấtlượng chức sản phẩm; ... nhóm đánhgiá nhà đầu tư riêng biệt gồm: nhóm đánhgiálực tài nhóm đánhgiá chiến lược nhà đầu tư Hàng năm công ty đầu tư tỷ đồng trả lương cho nhân viên thuộc hai nhóm đánhgiá - Sau đánh giá, ... Để tồn trì tốt lựccạnhtranh đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách chiếm lĩnh thị phần, mở quy mô tiêu thụ hàng hoá Thôngqua thị phần ta đánhgiá hiệu việc đầu tư nâng cao lựccạnhtranh suy cho...
... cao lựccạnhtranh yếu tố sống CTCK Nănglựccạnhtranh CTCK thể thực lực lợi công ty so với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Để đánhgiálựccạnhtranh ... CTCK, qua ta hiểu vai trò chức năng, mô nghiệp vụ chủ yếu CTCK Cũng chương này, trình bày vấn đề lựccạnhtranh nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh CTCK Đó sở, tảng để đánhgiálựccạnhtranh ... lựccạnhtranh từ lĩnh vực hoạt động khác cần thực việc đánhgiá định tính định lượng 1.2.2 Hệ thống tiêu đánhgiálựccạnhtranh công ty chứng khoán 1.2.2.1 Các tiêu định tính Khi xem xét, đánh...
... cao lựccạnhtranh yếu tố sống CTCK Nănglựccạnhtranh CTCK thể thực lực lợi công ty so với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Để đánhgiálựccạnhtranh ... lựccạnhtranh từ lĩnh vực hoạt động khác cần thực việc đánhgiá định tính định lượng 1.2.2 Hệ thống tiêu đánhgiálựccạnhtranh công ty chứng khoán 1.2.2.1 Các tiêu định tính Khi xem xét, đánh ... công nghệ thông tin hoạt động kinh doanh 1.2.2.2 Các tiêu định lượng Các tiêu định lượng giúp CTCK đánhgiálựccạnhtranhqua thời kỳ với đối thủ cạnhtranh thị trường Các tiêu định lượng bao...
... dụng thang điểm 10 100 Trong yếu tố trên, đánhgiálựccạnhtranh dịch vụ khách hàng NHTM, nghiên cứu riêng biến số chấtlượng cảm nhận thôngquađánhgiá khách hàng bên số tiêu dịch vụ khách ... kinh doanh chuyên nghiệp, có tính cạnhtranh gay gắt, lựccạnhtranh dịch vụ khách hàng NHTM nâng cao Ngược lại, môi trường chịu áp lựccạnh 13 14 tranh, lựccạnhtranh dịch vụ khách hàng thấp 1.2.3.2 ... thương mại cấp doanh nghiệp ngành [9] Các số đánhgiálực yếu tố chủ yếu tạo lựccạnhtranh dịch vụ khách hàng + Các số lựcchấtlượng nguồn nhân lực: Nhân viên cóSự thân thiện?; Các nhân viên...
... CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN SÀI GÒN 1.1 Khái niệm lựccạnhtranh công ty chứng khoán Nănglựccạnhtranh công ty chứng khoán định nghĩa ... đoạn: Tìm kiếm đánh giá, Thực đàm phán - Công tác đánhgiá tổ chức thực theo quy trình chặt chẽ Công ty lập hai nhóm đánhgiá nhà đầu tư riêng biệt gồm nhóm đánhgiálực tài nhóm đánhgiá chiến lược ... đánhgiá hiệu việc đầu tư nâng cao lựccạnhtranh suy cho mục tiêu nâng cao lựccạnhtranh công ty chứng khoán thu hút nhiều khách hàng sử dụng dịch vụ Một số tiêu thường đánh giá: - Số lượng...
... đến thành bại cạnhtranh 1.2.4 Các chiến lược cạnhtranh chủ yếu công ty chứng khoán • Cạnhtranhchấtlượng sản phẩm dịch vụ Cạnhtranh công ty chứng khoán cạnhtranhgiá trị giatăng mà tổ chức ... dịch vụ có chấtlượngcạnhtranh với công ty chứng khoán khác yếu tố người yếu tố quan trọng có tính chất định Chấtlượng nguồn nhân lực yếu tố vô quan trọng tạo nên lựccạnh 16 | P a g e tranh cho ... khách hàng thôngqua dịch vụ Để tạo khả vượt trội cạnhtranh ngành nghề, lĩnh vực thể cạnhtranhthôngquachấtlượng dịch vụ, sản phẩm Đặc biệt lĩnh vực chứng khoán, việc nâng cao chấtlượng sản...
... gồm sở hạ tầng vật chấtchấtlượng sách phủ Nănglựccạnhtranh bao gồm lựccạnhtranh ngắn hạn lựccạnhtranh dài hạn Nănglựccạnhtranh ngắn hạn biểu thị bởi: giá cả; chấtlượng chức sản phẩm; ... nhóm đánhgiá nhà đầu tư riêng biệt gồm: nhóm đánhgiálực tài nhóm đánhgiá chiến lược nhà đầu tư Hàng năm công ty đầu tư tỷ đồng trả lương cho nhân viên thuộc hai nhóm đánhgiá - Sau đánh giá, ... Để tồn trì tốt lựccạnhtranh đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách chiếm lĩnh thị phần, mở quy mô tiêu thụ hàng hoá Thôngqua thị phần ta đánhgiá hiệu việc đầu tư nâng cao lựccạnhtranh suy cho...
... gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ luận văn này, chủ yếu đề cập đến lựccạnhtranh CTCK Nănglựccạnhtranh CTCK thể thực lực lợi công ty so với đối thủ cạnhtranh ... Vì cạnhtranh CTCK không phần liệt so với lĩnh vực khác Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, ngời ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đợc xem xét góc độ khác nh lựccạnhtranh ... t 1.2 Cạnhtranh vai trò cạnhtranh 1.2.1 : Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh Trong phát triển kinh tế thị trờngViệt Nam nay, khái niệm liên quan đến cạnhtrạnh khác nhau.Theo Máccạnh tranh...