0

ý nghĩa của quản trị chiến lược

Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức.doc

Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức.doc

Quản trị kinh doanh

... tác văn phòng, điện thọai, máy móc dụng cụ văn phòng. Quản lý khuôn viên văn phòng. Quản lý công tác bảo vệ PCCC, bảo vệ nội bộ. Quản lý công tác y tế. Phục vụ tiếp tân, khánh tiết. Quyền ... lương hàng năm. Quản lý quỹ tiền lương thực trả cho CB.CNV Nhà máy và lao động thuê ngoài. Tiếp nhận, phát và lưu trữ văn thư theo quy định ISO 9001: 2000 của Nhà máy. Quản lý công tác văn phòng, ... chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo...
  • 74
  • 33,059
  • 105
PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA M.PORTER.doc.DOC

PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA M.PORTER.doc.DOC

Kế toán

... 2000'nămĐơn vị tính: Triệu đồnggiá trị tổng sản lượng 24I. Giới thiệu chung về quản trị chiến lợc1. Mục tiêu của việc quản trị chiến l ợc Mục tiêu của quản trị chiến lợc là cung cấp sự am hiểu ... trongLựa chọn chiến lược SWOTMôi trường bên ngoài Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức năng Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầuThựchiên những thay đổi có tính chiến lược Làm tương ... cận hiện đại Chiến lợc của công ty có thể do chính những ngời công nhân của công ty đề cử, thậm chí không có kế hoạch từ trớc.3. Quy trình quản trị chiến l ợc Quá trình quản trị chiến lợc có...
  • 30
  • 1,694
  • 15
PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA M.PORTER.doc.DOC

PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA M.PORTER.doc.DOC

Quản trị kinh doanh

... trongLựa chọn chiến lược SWOTMôi trường bên ngoài Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức năng Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầuThựchiên những thay đổi có tính chiến lược Làm tương ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368I. Giới thiệu chung về quản trị chiến lợc1. Mục tiêu của việc quản trị chiến l ợc Mục tiêu của quản trị chiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột cách tờng tận về ... cận hiện đại Chiến lợc của công ty có thể do chính những ngời công nhân của công ty đề cử, thậm chí không có kế hoạch từ trớc.3. Quy trình quản trị chiến l ợc Quá trình quản trị chiến lợc có...
  • 32
  • 1,298
  • 10
tiểu luận quản trị chiến lược của Wal-mart.doc

tiểu luận quản trị chiến lược của Wal-mart.doc

Quản trị kinh doanh

... chức: Tổ chức quản trị và phong cách quản trị của WalMart được định hình bởi các quy tắc của Sam Walton. Khi WalMart tăng trưởng hơn về quy mô và không gian địa lý thì các nhà quản trị luôn phải ... giành hầu hết thời gian làm việc của họ để đến thăm các khu vực và gặp gỡ các quản trị cửa hàng và quản trị khu vực. Điều này làm gắn kết giữa các cấp quản trị tạo nên sự thấu hiểu từ dưới ... 3.2.2.Các hoạt động hỗ trợ• Quản trị nguồn nhân lựcCác chính sách về nguồn nhân lực của WM dựa một cách chặt chẽ vào các ý tưởng của Sam Walton giữa công ty với các nhân viên của nó và giữa các nhân...
  • 13
  • 7,350
  • 100
Quản Trị Chiến Lược - Chiến lược kinh doanh của VINAGAME.doc

Quản Trị Chiến Lược - Chiến lược kinh doanh của VINAGAME.doc

Quản trị kinh doanh

... 173 171Nhận Xét : Đối với nhóm chiến lược WT thì chiến lược được lựa chọn là chiến lược phát triển sản phẩm với tổng số điểm hấp dẫn là 173.Chi tiết chiến lược  SBU Mạng xã hội Zing me- ... QSPMMa trận QSPM nhóm SO:Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thếPhân loại Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược đa dạng hóa đồng tâmAS TAS AS TAS ... dùng, phục vụ chu đáo. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC SBU GAME4Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thếPhân loại Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược kết hợp về phía sauAS TAS AS...
  • 48
  • 4,545
  • 81
quản trị chiến lược của tập đoàn điện tử gia dụng Haier-Trung Quốc.doc

quản trị chiến lược của tập đoàn điện tử gia dụng Haier-Trung Quốc.doc

Quản trị kinh doanh

... vệ môi trường. Đồng thời chính QTCL05_Nhóm 9 Trang 50QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNQTCL05_Nhóm 9 Trang 37QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN- Điền vào chỗ trống: Đây ... tranh của doanh nghiệp.2.2.1.4 Năng lực thương lượng của nhà cung cấp Năng lực thương lượng của các nhà cung cấp trong ngành điện gia dụng tương đối cao. QTCL05_Nhóm 9 Trang 20QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ... kể trong tương lai.QTCL05_Nhóm 9 Trang 26QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNcấu hợp lý. Các giá trị công ty như tính đoàn kết và lòng tin của nhân viên và công ty, uy tín đối với...
  • 69
  • 2,138
  • 32
quản trị chiến lược lập kế hoach lao động tiền lương của tổng công ty DMC.doc

quản trị chiến lược lập kế hoach lao động tiền lương của tổng công ty DMC.doc

Quản trị kinh doanh

... doanh nghiệp phải có những biện pháp quản lý, sử dụng lao động hợp lý, trong đó việc phân loại lao động để xác định cơ cấu nhân viên là điều cần thiết để quản lý và trả lương cho người lao động ... động nên có ý nghĩa lớn đến sản xuất và người lao động. Tiền lương có ý nghĩa sau:• Bù đắp hao phí lao động đã bỏ ra trong quá trình lao động. Lao động là một yếu tố cơ bản của quá trình ... lương là thu nhập bằng tiền của người lao động được người sử dụng lao động trả tùy theo giá trị và giá trị sử dụng của sức lao động đồng thời tuân theo quy định của pháp luật về lao động. Tiền...
  • 35
  • 1,807
  • 22
Biện pháp hoàn thiện quản trị chiến lược của Beeline.doc

Biện pháp hoàn thiện quản trị chiến lược của Beeline.doc

Quản trị kinh doanh

... quản trị chiến lược 42. Vai trò, ý nghĩa của quản trị chiến lược 43. Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược 54. Sự cần thiết phải thực hiện quản trị chiến lược 9B. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHIẾN ... trò, ý nghĩa của quản trị chiến lược :SVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 4Bài tập cá nhân Môn quản trị chiến lược b. Phân phối & Quảng bá (Place & Promotion):- Đối với chiến lược ... những chiến lược của Beeline khi bước vào thị trường Việt Nam, “Vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược vào Beeline”Đề tài gồm ba phần:Phần I: Cơ sở lý luận Phần II: Hiện trạng quản trị chiến lược...
  • 30
  • 866
  • 5
Quản trị chiến lược của công ty TNHH nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội.docx

Quản trị chiến lược của công ty TNHH nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội.docx

Quản trị kinh doanh

... giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản trị chiến lược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh nghiệp ... quảncủa chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới chặt chẽ nhất là thể chế quản lý tài chính. Vì vậy Nhà nước trước hết cần tạo ra hành lang pháp lý ổn định, thuận lợi cho hoạt động của ... năng huy động vốn.Có đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản.Có tầm nhìn chiến lược về thị trường sản phẩm- Điểm yếu:Đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật chủ chốt còn thiếu...
  • 22
  • 1,082
  • 9
Quản trị chiến lược của công ty tnhh nhà nước một thành viên 18-4 hà nội

Quản trị chiến lược của công ty tnhh nhà nước một thành viên 18-4 hà nội

Quản trị kinh doanh

... sẽ tăng cường sự quảncủa chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới chặt chẽ nhất là thể chế quản lý tài chính. Vì vậy Nhà nước trước hết cần tạo ra hành lang pháp lý ổn định, thuận lợi ... giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản trị chiến lược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh nghiệp ... năng huy động vốn.Có đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản.Có tầm nhìn chiến lược về thị trường sản phẩm- Điểm yếu:Đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật chủ chốt còn thiếu...
  • 23
  • 562
  • 3
Đánh giá về quản trị chiến lược của công ty tnhh nhà nước một thành viên 18-4 hà nội

Đánh giá về quản trị chiến lược của công ty tnhh nhà nước một thành viên 18-4 hà nội

Quản trị kinh doanh

... dựng được chiến lược về con người một cách lâu dài và có hệ thống.* Công tác quản trị dự ánNguyễn Quốc Cường - K36DQ2Báo cáo thực tập tổng hợpII. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG ... sẽ tăng cường sự quảncủa chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới chặt chẽ nhất là thể chế quản lý tài chính. Vì vậy Nhà nước trước hết cần tạo ra hành lang pháp lý ổn định, thuận lợi ... giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản trị chiến lược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh nghiệp...
  • 23
  • 914
  • 2
quan tri chien luoc phan tich chien luoc kinh doanh cua ngan hang agribank doc

quan tri chien luoc phan tich chien luoc kinh doanh cua ngan hang agribank doc

Quản trị kinh doanh

... lựcIII. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP1. Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khaiAgribank vừa theo đuổi chiến lược khác biệt hóa vừa theo đuổi chiến lược tập trung1.1. Chiến lược khác ... chính sách triển khai2.1. Chiến lược đa dạng hóa - 24 - [Type text]3.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược - 27 - Hội đồng quản trị Bộ phận giúp việc hội đồnh quản trị Ban kiểm soátBan trù ... như kỹ năng quản lý, đảm bảo không bị động trước sự thay đổi của môi trường kinh tế khi hội nhập. Ngoài ra đaồ tạo để phát triển là một chính sách được coi trọng tại mọi tầng quảncủa Agribank....
  • 30
  • 1,462
  • 7
ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI

ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI

Quản trị kinh doanh

... sẽ tăng cường sự quảncủa chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới chặt chẽ nhất là thể chế quản lý tài chính. Vì vậy Nhà nước trước hết cần tạo ra hành lang pháp lý ổn định, thuận lợi ... giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản trị chiến lược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh nghiệp ... năng huy động vốn.Có đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản.Có tầm nhìn chiến lược về thị trường sản phẩm- Điểm yếu:Đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật chủ chốt còn thiếu...
  • 22
  • 1,390
  • 0

Xem thêm