... nỗ lực làmviệc gắn bó với PVNC thực mục tiêu Muốn phải có đổi từ phòng ban cơng ty cá nhân, từ cách suy nghĩ hành động C- PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ LIÊN QUAN ĐẾN CHIẾNLƯỢC HOẠT ĐỘNGCỦACÔNG TY ... giai đoạn việc thường xuyên khuyến khích, động viên việclàm quan trọng Nó yếu tố để nâng cao nỗ lực làmviệcnhân viên Trong tổ chức, doanh nghiệp yếu tố định thành công ý thức làmviệcnhân viên ... rộng lượng tính nhân văn, phong cách người lãnh đạo Trước hết, người lãnh đạo phải tự xây dựng cho nhâncáchNhâncách nhà lãnh đạo thể suy nghĩ, hành động, việc làm, dám nghĩ, dám làm , dám chịu...
... vào năm 1965 Các sản phẩm Frito-Lay tiếng giới bao gồm: Doritos, Ruffles, Lay’s, Fritos, Chee-tos Công ty đối mặt với đối thủ lớn phải cạnh tranh từ nhiều hãng khu vực, đặc biệt giá cả.Hiệu kinh...
... lực cho thực chiến lợc kinh doanh Việc thực thành côngchiến lợc kinh doanh đòi hỏi thayđổiviệc sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Do đó, việc hoạch định kỹ lỡng thayđổiviệc sử dụng nguồn lực ... suất lao động, an toàn lao động trèo cao, thuận tiện công tác quản lý khách hàng, ngăn chặn đợc tình trạng tiêu cực Tuy nhiên việcápdụngcông nghệ vào công tác quản lý hạn chế, ápdụngcông nghệ ... hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực 3; phân tích yếu tố môi trờng, xác định nhân tố ảnh hởng để tìm nguyên nhânlàm cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu Vận dụng lý thuyết chiến...
... chiếnlược , có sáu bước để hoạch đònh chiếnlược cho công ty là: 1.Phân tích chiếnlược 2.Xây dựngchiếnlượcCông ty 3.Xây dựngchiếnlược kinh doanh 4.Xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược ... chiến lược, có sáu bước là: 1- Phân tích chiếnlược 2- Xây dựngchiếnlượcCông ty 3- Xây dựngchiếnlược kinh doanh 4- Xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược 5- Đánh giá chiếnlược biện pháp ... chiến lược, phải xác đònh xu hướng phát triển lâu dài cho họat độngcông ty Chiếnlượccông ty tài liệu chiếnlược quan trọng nhất, phải đònh rõ họat động kinh doanh mà công ty tiếp tục họat động...
... lưu động hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty ápdụng biện pháp huyđộng vốn, nguồn vốn huyđộng chủ yếu từ trích lập từ lợi nhuận hoạt động hàng năm công ty, nguồn vốn vay từ tổ chức tín dụng ... cho việc thực chiếnlược 1.4.2 Giai đoạn thực chiếnlược Thực chiếnlược gọi giai đoạn hành động quản trị chiếnlượcViệc vạch chiếnlược thành công chưa đảm bảo cho việc thực thi thành công ... 2003 Nguyên nhân tăng lao động năm 2004 công ty tuyển thêm số lao động trực tiếp bán hàng lao động gián tiếp làmviệc văn phòng Như vậy, thơng qua biến động tổng số lao động chứng tỏ công ty có...
... mại mà ápdụng phương pháp, cách thức xây dựngchiếnlược khác Thơng thường có phương pháp xây dựngchiếnlược sau: a Phương pháp xây dựngchiếnlược kinh doanh từ tên xuống Cụ thể phương pháp biểu ... tâm chiếnlược đưa giải pháp giảm chi phí quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, biện pháp loại trừ sản phẩm hiệu quả, giảm chi phí lao động phát sinh, thúc đẩy tăng suất lao động * Chiếnlược ... quảng cáo xúc tiến bán hàng kết hợp với chiếnlược thị trường, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá tạo thành chiếnlược kinh doanh cho công ty Việc thực chiếnlược giúp cơng ty khắc phục khó khăn...
... đạo cơng ty chiếnlượccông ty ápdụng dự kiến ápdụng phải phù hợp với sứ mạng công ty, áp ứng giá trị cốt lõi mà công ty sức tạo dựngcách tốt Đối với cơng ty cổ phần Huetronics, việc đề tiêu ... đến năm 2010, chiếnlược luận văn đề bao gồm:1- Chiếnlược phát triển sản phẩm ; 2Chiến lược phát triển thị trường; 3 -Chiến lược thâm nhập thị trường; 4Chiến lược giá rẻ ;5- Chiếnlược hội nhập ... tiêu dùng, có chất lượng tốt Trình độđội ngũ cán cơngnhân viên cao, nhiệt tình nổ côngviệc nên thuận lợi việc tiếp thu công nghệ Tinh thần làmviệc người lao động Mức cấu hình bên chưa phù hợp...
... ng vĩ mô + Nhân t kinh t - Xu hư ng t ng s n ph m qu c n i t ng s n ph m qu c dân - Lãi xu t - T l l m phát - Cán cân toán, t giá h i đối + Nhân t th ch pháp lý + Nhân t công ngh : + Nhân t xã ... a công ty ch y u s n ph m c a công ty l n chuyên s n xu t cao su ngành cao su ti u ñi n Trong đ i th kh đe ñ n công ty nhi u nh t 28 doanh nghi p nư c 3.4.3 S n ph m thay th S n ph m có th thay ... ch v t o nên s trung thành c a khách hàng làm gi m m i ñe d a t s n ph m d ch v khác thay th * Khó khăn: S thay ñ i công ngh hay th hi u khách hàng s làm gi m v th c nh tranh c a ñơn v b L a...
... ngừng hoạt động Ngồi loại chiếnlược nêu có chiếnlược hỗn hợp hình thức doanh nghiệp ápdụngđồng thời nhiều chiếnlượcchiếnlược hướng ngoại bao gồm ba phương án chiếnlược hướng ngoại sáp nhập, ... thống thơng tin, khuyến khích cá nhân hoạt động c) Đánh giá kiểm tra chiếnlược Tất chiếnlược tùy thuộc vào thayđổi tương lai yếu tố bên bên thayđổi thường xuyên Các hoạt động yếu giai đoạn ... lược Thực chiếnlược Đánh giá & kiểm tra chiếnlược Hình 3: Mơ hình quản lý chiếnlược [3 tr 17] Quá trình quản trị chiếnlượcđộng liên tục Sự thayđổi thành phần mơ hình đòi hỏi thayđổi tất...
... doanh nghiệp cần có thay đổi, thayđổi từ tư đến hành động Cần có quan tâm, đầu tư chất xám nhiều việc xây dựngchiếnlược hoạt độngChiếnlược tảng, phương hướng cho hành động Có ta biến điều ... quản lí nhân có chiếnlược nguồn nhân lực, phận ngiên cứu phát triển có chiếnlược ngiên cứu phát triển Việc xây dựng, thực chiếnlược cấp quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu hoạt độngcông ... chiếnlược 1.1.2.1: Chiếnlược cấp doanh nghiệp Là chiếnlược cấp cao tổ chức doanh nghiệp có liên quan Chiếnlược cấp xây dựng dựa sở phân tích dự báo nhân tố môi trường kinh doanh việc sử dụng...
... xã hội, hoạt động quảng cáo, khuyến mại yếu Công tác truyền thông cổ động, bên cạnh trì hoạt động xã hội, cần lưu ý đến hoạt động truyền thồn khác như: quảng cáo, khuyến mại Hoạt động quảng cáo ... chiếm 57% tỷ lệ lao độngcông ty - Côngnhân ký hợp đồng gián tiếp 267 người, chiếm 33% tỷ lệ lao động - Lao động có trình độ đại học, cao đẳng 148 người, chiếm 18%; côngnhân kỹ thuật, trung ... tuổi sản phẩm Công ty Mỗi gian hàng mặt công ty Công ty sử dụngđội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, lấy từ phận Marketing tuyển thêm phải bồi dưỡng nghiệp vụ bán hàng Đội ngũ nhân viên động, nhiệt...
... tranh; Cườngđộáp lực - Các động lực gây thayđổi ngành tác động chúng: Chính động lực người tham gia định hướng thayđổi hành động họ Các động lực là: Ápdụng tiến khoa học công nghệ; Đổi sản ... 1.2.2.4 Các giải pháp, công cụ chiếnlược Để thực mục tiêu chiến lược, nhà hoạch định chiếnlược cần xây dựng hệ thống giải pháp công cụ Các giải pháp chiếnlược phương thức hành động chủ thể sách ... đạt mục tiêu Các giải pháp chiếnlược tác động trực tiếp hay có tác động gián tiếp lên mục tiêu sách Còn cơng cụ chiếnlược yếu tố sử dụng để thực giải pháp chiếnlược như: công cụ inh tế, hành...
... trung vào việc phân tích phận chức doanh nghiệp (hoạt động marketing, hoạt động sản xuất, hoạt động nghiên cứu phát triển, hoạt động tài kế tốn, hoạt độngnhân hoạt động quản trị) việc sử dụng phương ... tới việc lựa chọn chiếnlược Ví dụ chiếnlược cắt bỏ bớt hoạt động doanh nghiệp, giảm số lao động sử dụng gặp phải phản đốicơng đồn Thời điểm độ chín muồi hội kinh doanh: Sự thành côngchiếnlược ... nhóm chiếnlược phục vụ mục tiêu suy giảm (chiến lược thu hẹp bớt hoạt động, chiếnlược cắt bỏ bớt hoạt động, chiếnlược lý) giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu Quan điểm nhà quản trị cấp cao: Thái độ...
... vụ MHB: HuyđộngNhận tiền gửi tiết kiệm lãi suất cố định từ đến 36 tháng Huyđộng vốn với lãi suất linh hoạt Huyđộng thông qua phát hành kỳ phiếu ngân hàng MHB nhiều hình thức huyđộng vốn ... doanh nghiệp Cụ thể là: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối chiếnlược chiêu thị Nghiên cứu phát triển: Có vai trò quan trọng việc phát ứng dụngcông nghiệp kịp thời để ... định chiếnlược định lượng (Quantitative StrategicPlanning Matrix – QSPM) Bảng 2.2: Ma trận QSPM Các yếu tố quan Phân loại trọng (1) (2) Các chiếnlượcthay Cơ sở số ChiếnlượcChiếnlượcChiến lược...
... giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành hoạt độngcông ty theo phân công Giám đốc; chủ động tích cực triển khai, thực nhiệm vụ phân công chịu trách nhiệm trước Giám đốc hiệu hoạt động; hoạt động ... đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm yếu tố có tác động tích cực tiêu cực Các yếu tố có tác động tích cực điểm mạnh doanh nghiệp, đội ngũ cán côngnhân viên giỏi, chuyên nghiệp; ... yếu tố thành công Bước 3: Liệt kê phương án chiếnlược mà công ty nên xem xét thực Tập hợp chiếnlược thành nhóm riêng Bước 4: Tính số điểm hấp dẫn (AS) chiếnlược Chỉ so sánh chiếnlược nhóm với...