Mục lục danh mục ký hiệu, chữ viết tắt danh mơc c¸c ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng biểu .6 Danh mơc c¸c b¶ng biĨu .6 Danh mục hình vẽ, đồ thị Danh môc hình vẽ, đồ thị Mở đầu Mở đầu Ch¬ng I 10 Ch¬ng I 10 Mét sè c¬ së lý luËn chiến lợc kinh doanh quản trị chiến lợc .10 Mét sè c¬ së lý luận chiến lợc kinh doanh quản trị chiÕn lỵc .10 1-1 ChiÕn lợc quản trị chiến lợc doanh nghiệp 10 1-1 Chiến lợc quản trị chiến lợc doanh nghiƯp 10 1.1.1 ChiÕn lỵc kinh doanh 10 1.1.1.1 Kh¸i niƯm vỊ chiÕn lỵc kinh doanh: 10 1.1.1.2 Phân loại chiến lợc kinh doanh : 11 1.1.1.3 Tác dụng chiến lợc kinh doanh 13 1.1.1.4 Căn xây dựng chiến lợc kinh doanh .14 1.1.2 Quản trị chiÕn lỵc kinh doanh 14 1.1.2.1 Các vấn đề quản trị chiến lợc 14 1.1.2.2 Vai trò quản trị chiến lợc kinh doanh 15 1.1.3 Quá trình quản trị chiến lợc kinh doanh 17 1.1.3.1 Phân tích môi trờng kinh doanh 17 1.1.3.2 Xác định chức nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh .18 1.1.3.3 Hình thành chiÕn lỵc kinh doanh 18 1.1.3.4 Thùc hiƯn chiÕn lỵc kinh doanh 19 1.2 Tác động môi trờng tới chiến lợc kinh doanh cđa doanh nghiƯp 20 1.2 Tác động môi trờng tới chiến lợc kinh doanh doanh nghiÖp 20 1.2.1 Môi trờng bên 20 1.2.1.1 M«i trêng vÜ m« 20 1.2.1.2 M«i trêng vi m«: 22 1.2.2 Môi trờng bên ( néi bé) 25 1.2.2.1 Các yếu tố liên quan đến nguồn nhân lực 26 1.2.2.2 Các yếu tố nghiên cứu phát triển s¶n xt, nghiƯp vơ kü tht .26 1.2.2.3 C¸c yÕu tè tài kế toán 26 1.2.2.4 Các yếu tố Marketing, tiêu thụ sản phẩm 26 1.2.3 M«i trêng quèc tÕ 27 1.3 loại hình ChiÕn lỵc kinh doanh tỉng thĨ 28 1.3 loại hình Chiến lợc kinh doanh tổng thể 28 1.3.1 Chiến lợc tăng trởng tập trung 28 ChiÕn lợc xâm nhập thị trờng .28 Chiến lợc phát triển thị trờng .29 Chiến lợc phát triển sản phÈm 29 1.3.2 ChiÕn lỵc tăng trởng đờng hội nhập 30 1.3.3 Chiến lợc tăng trởng hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng hoá hoạt động 32 1.3.4 ChiÕn lỵc suy gi¶m 32 1.3.5 Chiến lợc liên doanh, liên kết 33 1.3.6 Chiến lợc hỗn hợp .34 1.4 nhóm Các chiến lợc kinh doanh phận 34 1.4 nhóm Các chiến lợc kinh doanh bé phËn 34 1.4.1 ChiÕn lỵc kinh doanh 34 1.4.1.1 Chiến lợc sản phẩm dịch vụ 34 1.4.1.2 Chiến lợc thị trờng .35 1.4.1.3 Chiến lợc giá c¶ 35 1.4.2 Chiến lợc tài .37 1.4.3 Chiến lợc nguồn nhân lực 37 1.4.4 ChiÕn lỵc Marketing 37 Chơng II 39 Chơng II 39 thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh môi trờng kinh doanh công ty điện lực .39 thùc trạng hoạt động sản xuất kinh doanh môi trờng kinh doanh công ty điện lực .39 2.1 đặc điểm Tổ chức sản xuất kinh doanh ngành điện 39 2.1 đặc điểm Tổ chức sản xuất kinh doanh ngành ®iÖn hiÖn 39 2.1.1 Đặc trng vai trò điện .39 2.1.2 Tổ chức sản xuất kinh doanh ngành ®iÖn ViÖt nam hiÖn 40 2.2 Mèi quan hÖ Tổng công ty với Công ty Điện lực hoạt động sản xuất kinh doanh 41 2.2 Mối quan hệ Tổng công ty với Công ty Điện lực hoạt động sản xuÊt kinh doanh 41 2.2.1 VÒ kế hoạch sản xuất kinh doanh .41 2.2.2 Về kinh doanh mua bán điện 42 2.2.3 Về hoạt động đầu t xây dựng 44 2.2.4 Về công tác tài 44 2.3 ph©n tÝch Thùc trạng hoạt động sản xuất kinh doanh môi trờng kinh doanh Công ty Điện lực 45 2.3 phân tích Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh môi trờng kinh doanh Công ty Điện lực 45 2.3.1 Đặc ®iĨm vỊ tỉ chøc s¶n xt kinh doanh 45 2.3.1.1 Quá trình hình thành, mục tiêu phạm vi hoạt động 45 2.3.1.2 Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty điện lùc .46 2.3.2 Hiện trạng môi trờng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực .48 2.3.2.1 C¸c yếu tố môi trờng bên tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực 48 2.3.2.2 Các yếu tố bên tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 53 2.3.3 Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 66 2.3.3.1 Chỉ tiêu suất lao động: 66 2.3.3.2 ChØ tiªu doanh thu trªn mét ®ång chi phÝ 67 2.3.3.3 ChØ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí 69 2.3.3.4 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 70 2.3.4 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 71 2.3.4.1 Các nhân tố tác động đến sản lợng điện thơng phẩm 72 2.3.4.2 Các nhân tố ảnh hởng đến từ công tác tổ chức, quản lý sư dơng lao ®éng 73 2.3.4.3 Các nhân tố ảnh hởng đến doanh thu 74 2.3.4.4 Các nhân tố ảnh hởng ®Õn chi phÝ .77 Ch¬ng III 80 Chơng III 80 số giải pháp xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh đIện công ty điện lực 80 số giải pháp xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh đIện công ty điện lực 80 3.1 tự hoá ngành điện Sự cần thiết phải hoàn thiện chiến lợc sản xuất kinh doanh điện 80 3.1 tự hoá ngành điện Sự cần thiết phải hoàn thiện chiến lợc sản xuất kinh doanh điện 80 3.1.1 Đổi toàn diện mô hình tổ chức hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh ngành điện .80 3.1.2 Nâng cao quyền tự chủ điều hành sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp .81 3.1.3 Hình thành thị trờng điện lực kết tự hoá ngành điện cđa mét sè níc trªn thÕ giíi 82 3.2 Một số giải pháp xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh đIện công ty điện lực điều kiện tự hoá ngành điện 85 3.2 Một số giải pháp xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh đIện công ty điện lực điều kiện tự hoá ngành điện 85 3.2.1 Các giải pháp chiến lợc có tính vĩ mô để đón nhận thách thức từ điều kiện tự hoá ngành điện 85 1- Chđ ®éng vỊ vèn: 86 2- ChiÕn lỵc khách hàng điều kiện tự hoá 87 3- ThiÕt lËp hƯ thèng thu thËp vµ xư lý thông tin .88 4- Xây dựng phát triển công tác dự báo 89 3.2.2 Xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh bé phËn .90 1- Thùc hiƯn c¸c biƯn pháp để tăng doanh thu, giảm chi phí nhằm nâng cao lỵi nhn: 91 2- Giảm tỷ lệ tổn thất điện .92 3- Nâng cao chất lợng công tác quản lý đầu t xây dựng 94 4- Khuyến khích khách hàng sử dụng lợng hiệu 96 5- Hoàn thiện nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực 97 6- Xây dựng phát huy văn hoá công sở 99 7- Thực thẩm định theo định kỳ kết hoạt động kinh doanh 99 3.3 Mét sè kiÕn nghÞ víi Nhµ níc 100 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nớc 100 kÕt luËn vµ khuyÕn nghÞ 102 kết luận khuyến nghị 102 danh mục tài liệu tham khảo 103 danh mơc tµi liƯu tham kh¶o 103 danh mục ký hiệu, chữ viết tắt STT Chữ viÕt t¾t EVN AMR HUU BOT IPP WB ADB DSM GDP 10 SIDA 11 12 13 VAT TI TU Nguyªn nghÜa Tổng công ty điện lực Việt nam (Electricity of Viet Nam) Ghi tự động số công tơ từ xa (Auto Metter Reading) Ghi chữ số công tơ thiết bị cầm tay (Handle Held Unit) Xây dựng - Vận hành - Chuyển giao (Build Operate - Transfer) Nhà máy điện độc lập (Independent Power Producer) Ngân hàng giới (World Bank) Ngân hàng phát triển châu (Asia Development Bank) Quản lý phía nhu cầu (Demand Side Management) Tổng thu nhËp qc néi (Gross Domestic Products) Tỉ chøc ph¸t triĨn qc tÕ Thơy ®iĨn (Swedish International Development Agency) Th giá trị gia tăng (Value Added Tax) Thiết bị biến cờng độ dòng điện Thiết bị biến hiệu điện Danh mục bảng biểu Bảng 2.1: Giá bán buôn nội EVN áp dụng năm 2004 .43 Bảng 2.2: Khối lợng đờng dây trạm biến áp Công ty quản lý 55 Bảng 2.4 : Tình hình thực tiêu tổn thất điện Công ty giai đoạn 1995 - 2004 60 Bảng 2.5: Doanh thu số lợng khách hàng sử dụng điện 1995 - 2004 63 B¶ng 2.7 : Năng suất lao động Công ty giai ®o¹n 1995 - 2004 .66 Bảng 2.9 : Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí giai đoạn 1995 - 2004 69 Bảng 2.10: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giai ®o¹n 1995 - 2004 .70 Bảng 2.11 : Giá bán điện bình quân giai đoạn 1995 2004 74 Bảng 2.12 : Tỷ trọng tiêu thụ điện ngành GĐ 1995 – 2004 .76 Bảng 2.13 : Tốc độ tăng doanh thu, chi phí sản lợng điện thơng phẩm giai đoạn 1995 - 2004 77 Danh mục hình vẽ, đồ thị Hình 1.1 Mô hình lực lợng cạnh tranh 23 Hình 2.1: Mô hình tổ chức ngành điện 41 45 Hình 2.2: Phạm vi địa lý hoạt động Công ty điện lùc .46 Hình 2.3: Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty điện lực 47 Hình 2.4: Tỷ trọng cấp điện áp lới điện phân phối năm 2004 .56 H×nh 2.5: Biểu đồ tăng trởng điện thơng phẩm giai đoạn 1995 - 2004 58 Hình 2.6: Cơ cấu điện năm 1995 năm 2004 58 Hình 2.7: Tỷ trọng điện cấp cho ngành kinh tế năm 2004 59 Hình 2.8: Biểu đồ tổn thất điện Công ty giai đoạn 1995 - 2004 60 Hình 2.9 : Biểu đồ tăng trởng khách hàng sử dơng ®iƯn 1995- 2004 64 Hình 2.10 : Biểu đồ suất lao động giai đoạn 1995 2004 67 B¶ng 2.8 : Doanh thu đồng chi phí giai ®o¹n 1995 - 2004 .68 Hình 2.11: Biểu đồ doanh thu đồng chi phí giai đoạn 1995 - 2004 68 H×nh 2.12 : Biểu đồ tỷ suất lợi nhuận theo chi phí giai ®o¹n 1995 - 2004 70 Hình 2.14 : Biểu đồ giá bán điện bình quân Công ty GĐ 1995 - 2004 75 78 H×nh 2.15: Biểu đồ tốc độ tăng SL ĐTP, DT CP G§ 1996 2004 78 Bảng 2.1: Giá bán buôn nội EVN áp dụng năm 2004 .43 Bảng 2.2: Khối lợng đờng dây trạm biến áp Công ty quản lý 55 Bảng 2.4 : Tình hình thực tiêu tổn thất điện Công ty giai đoạn 1995 - 2004 60 Bảng 2.5: Doanh thu số lợng khách hàng sử dụng điện 1995 - 2004 63 B¶ng 2.7 : Năng suất lao động Công ty giai ®o¹n 1995 - 2004 .66 Bảng 2.9 : Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí giai đoạn 1995 - 2004 69 B¶ng 2.10: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giai đoạn 1995 - 2004 .70 Bảng 2.11 : Giá bán điện bình quân giai đoạn 1995 2004 74 Bảng 2.12 : Tỷ trọng tiêu thụ điện ngành GĐ 1995 – 2004 .76 Bảng 2.13 : Tốc độ tăng doanh thu, chi phí sản lợng điện thơng phẩm giai đoạn 1995 - 2004 77 Hình 3.1: Phơng pháp Delphi Mở đầu Tính cấp thiết đề tài Luận văn Điện hàng hóa đặc biệt quan trọng phát triển kinh tế, đời sống dân sinh môi trờng nên ngành Điện đợc coi ngành hạ tầng sở từ lâu đợc coi mang tính độc quyền tự nhiên Điện đợc phân biệt với sản phẩm hàng hoá khác nhờ khả đáp ứng nhanh chóng biến đổi nhu cầu thời điểm tính hầu nh dự trữ đợc, tất dây chuyền sản xuất, truyền tải phân phối phải luôn tình trạng sẵn sàng đáp ứng nhu cầu phụ tải Ngày với phát triển không ngừng phụ tải, phát triển vợt bật khoa học kỹ thuật đà đặt cho ngành điện trớc yêu cầu Đối với nớc ta, xu hội nhập kinh tế đa dạng hoá hình thức đầu t phát triển điện lực làm cho việc cung cấp điện không manh tính độc quyền nh trớc mà cung cấp tiêu thụ điện thông qua thị trờng Xu đà tạo nhiều thời nhng chứa đựng nguy thách thức mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện phải đối mặt Công ty Điện lực nằm xu chung Đó cạnh tranh khốc liệt thị trờng nhà kinh doanh níc xt hiƯn ngµy cµng nhiỊu mµ có tham gia nhà đầu t nớc với u vợt trội vốn, khoa học công nghệ, trình độ kinh nghiệm quản lý, v.v Trong bối cảnh nh vậy, để đứng vững phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực điện nói chung Công ty Điện lực nói riêng phải xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh đắn phù hợp với đặc điểm với sắc thái xu thị trờng hóa ngành điện cần thiết cấp bách Mục đích nghiên cứu Luận văn Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực 3; phân tích yếu tố môi trờng, xác định nhân tố ảnh hởng để tìm nguyên nhân làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu Vận dụng lý thuyết chiến lợc quản trị chiến lợc để xem xét, đề xuất giải pháp nhằm xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh điện cho Công ty điện lùc c¸c mèi quan hƯ míi xt ph¸t từ tự hoá ngành điện Đối tợng phạm vi nghiên cứu Luận văn Với mục đích nêu trên, luận văn tập trung nghiên cứu tác động môi trờng bối cảnh tự hóa ngành điện tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực 3; đồng thời phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh môi trờng kinh doanh Công ty điện lực thời gian qua đề xuất giải pháp chiến lợc Phạm vi nghiên cứu: Những văn bảng pháp lý, xu hớng tất yếu trình tự hoá ngành điện, tác động yếu tố môi trờng vĩ môi, vi mô tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực Phơng pháp nghiên cứu Luận văn Tác giả sử dụng phơng pháp nghiên cứu tài liệu gồm tổng hợp phân tích: Thu thập tài liệu; tổng hợp tài liệu; phân tích tài liệu thu thập phơng pháp thực nghiệm nh tổng kết kinh nghiệm hoạt động thực tế ngành, Công ty ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Luận văn hệ thống hoá đợc vấn đề lý luận chiến lợc kinh doanh; nghiên cứu, ứng dụng vấn đề lý luận vào việc phân tích; từ đề xuất giải pháp xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh điện Công ty điện lực điều kiện tự hoá ngành điện Chơng I Một số sở lý luận chiến lợc kinh doanh quản trị chiến lợc 1-1 Chiến lợc quản trị chiến lợc doanh nghiệp 1.1.1 Chiến lợc kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm chiến lợc kinh doanh: Do có nhiều cách tiếp cận khác nhau, nên có nhiều quan niệm khác 10 + Đa quy định, quy chế cung cấp sử dụng thông tin, khắc phục tình trạng che giấu thông tin phục vụ lợi ích cục số ngời nhóm ngời, đảm bảo cho thông tin đợc cung cấp nhanh, xuyên suốt, tốn kịp thời + Khai thác tối đa thông tin có giá trị thu thập đợc; tức khai thác tối đa thông tin có giá trị đà thu thập cách định phản ứng có hiệu diễn biến môi trờng Có nh đơn vị tranh thủ đợc hội hấp dẫn, tận dụng điểm mạnh nội nhằm tạo lợi cạnh tranh, đồng thời tránh đợc nguy hay giảm điểm yếu kịp thời tránh đợc thiệt hại Chẳng hạn, định ứng dụng công nghệ kịp thời để nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ, điều chỉnh sách đÃi ngộ ngời lao động để thu hút đợc lao động giỏi,v.v 4- Xây dựng phát triển công tác dự báo Ngày vấn đề xây dựng chiến lợc kinh doanh cần phải xây dựng phát triển công tác dự báo chiến lợc theo khoa học Chiến lợc khả thi dự báo hội kết hợp với điểm mạnh Điều thực đợc dự báo diễn tiến môi trờng kinh doanh Trình độ chất lợng dự báo, doanh nghiệp Nhà nớc yếu, dẫn đến bị động thị trờng Công tác dự b¸o vÉn dùa theo trùc gi¸c, chđ quan, ý chí, cha áp dụng thật phơng pháp dự báo theo khoa học Dự báo chiến lợc khác với dự báo tác nghiệp Dự báo chiến lợc nhằm vào xu hớng có ảnh hởng định đến hoạt ®éng kinh doanh, ®Õn c«ng nghƯ, ®Õn biÕn ®ỉi cđa lối sống, nhu cầu, quan điểm tiêu dùng, sách vĩ mô quan trọng Nhà nớc Vì để nâng cao độ tin cậy chiến lợc nh công cụ định hớng phát triển, cần phải nâng cao công tác dự báo Muốn vậy, phải có đơn vị chuyên môn để xây dựng dự báo cách độc lập đồng thời có quyền đa nhận định độc lập tinh thần tự chịu trách nhiệm Để có đợc mô hình dự báo hữu dụng cần ý yêu cầu sau: + Không nên dự báo theo kiểu nguyên tắc quán tính, nghĩa vào khứ để dự báo tơng lai, mà phải kéo tơng lai để đa phân tích, dự báo 89 + Không nặng dự báo số lợng mà phải đa dự báo có tính chất lợng, ảnh hởng sâu sắc đến tình hình cạnh tranh, nhu cầu tiêu dùng, thị trờng tơng lai + Dự báo phải đợc tiến hành thờng xuyên, nhằm bổ sung thông tin mà trớc cha có sở rõ ràng thông tin, kiện xuất + Ngoài việc phát huy trí tuệ nhà hoạch định nên huy động thêm nÃo chuyên gia bên dự báo chiến lợc + Có thể sử dụng phơng pháp Delphi nhằm huy động đợc đóng góp, giúp đỡ chuyên gia Việc áp dụng phơng pháp Delphi tránh đợc thiếu khách quan độc lập việc đa nhận định Nhờ vậy, tiết kiệm đợc chi phí cho dự báo đồng thời tăng thêm độ tin cậy sử dụng nhiều nguồn 1- Đặt vấn đề 2- Lựa chọn chuyên gia 3- Gửi câu hỏi cho chuyên gia 4- Các chuyên gia trả lời câu hỏi Lặp lại 5- Gửi phân tích câu trả lời dới dạng câu hỏi Hình 3.1 đánh Phơng pháp Đề nghị giá lại Delphi câu trả lời 3.2.2 Xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phận Qua nghiên cứu, phân tích thực trạng6-vềTổng hoạtkếtđộng sản xuất kinh doanh môi trờng kinh doanh tiêu hiệu kinh doanh đạt đợc cho thấy, mặt tồn nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực Môi trờng tự hoá ngành điện đà đến gần, môi trờng kinh doanh ngày trở nên động, đại Vì vậy, cần phải đề sách phát triển chiến lợc phận để nâng cao hiệu 90 hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực thời gian tới cần thiết cấp bách Một giải pháp là: 1- Thực biện pháp để tăng doanh thu, giảm chi phí nhằm nâng cao lợi nhuận: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận sở để tính toán hiệu kinh tế yếu tố định hiệu kinh doanh doanh nghiệp Với tồn nh nêu phần thay đổi tơng lai, bắt buộc Công ty điện lực 3, từ phải đề thực biện pháp nhằm nâng cao doanh thu, giảm chi phí, tăng lợi nhuận, là: + Phải thực tốt công tác phát triển khách hàng, giảm thiểu tối đa thời gian lắp đặt công tơ cho khách hàng Tăng cờng công tác kiểm tra vi phạm sử dụng điện Công tác phải làm định kỳ thờng xuyên, không đợc buông lỏng nhằm giảm tỷ lệ tổn thất truy thu sản lợng điện thơng phẩm khách hàng đà sử dụng Chú trọng công tác lắp đặt công tơ giá cho khách hàng lớn nhằm khuyến khích sản xuất thấp điểm, nghiên cứu thực việc lắp đặt công tơ giá khách hàng tiêu thụ điện sinh hoạt nhằm tăng sản lợng điện thơng phẩm, đồng thời thực biện pháp góp phần tiết kiệm chi phí đầu t cách giảm chênh lệch công suất cao thấp điểm Đảm bảo chất lợng điện cung cấp cho khách hàng, giảm thiểu tợng sụt áp tải để vừa giảm tỷ lệ tổn thất điện năng, vừa tăng sản lợng điện thơng phẩm + Chỉ đạo Điện lực thực thờng xuyên kiểm tra việc thực quy trình áp giá điện cho đối tợng nhằm phát điều chỉnh kịp thời sai sót, áp giá đối tợng khách hàng sử dụng điện Phân tích thành phần tiêu thụ điện, quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi để cung cấp điện kịp thời, ổn định cho nhóm khách hàng có giá bán cao, đặc biệt khách hàng sản xuất + Thực tốt công tác sửa chữa lớn, sửa chữa thờng xuyên, tăng cờng tu, bảo dỡng lới điện, thống kê, nắm nguyên nhân cố lới điện để có biện pháp ngăn chặn Quản lý tốt lới điện nhằm đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục, giảm thiểu điện cố chủ quan Đảm bảo hoàn thành tiến độ công trình chống tải nhằm cải thiện chất lợng điện, tăng sản lợng điện thơng phẩm 91 + Xây dựng thực chế giao kế hoạch lợi nhuận định mức chi phí cho đơn vị Công ty nhằm tạo cho đơn vị chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, tự xem xét, đề biện pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh Đồng thời phải xây dựng đợc chế khuyến khích thông qua tiền lơng, tiền thởng đơn vị thực vợt mức kế hoạch lợi nhuận 2- Giảm tỷ lệ tổn thất điện Từ năm 1995 đến tỷ lệ tổn thất điện Công ty liên tục giảm qua năm, từ 13,22% năm 1995 xuống 7,21% năm 2004 Tuy nhiên công tác giảm tỷ lệ tổn thất điện Công ty nhiều tồn Các nguyên nhân làm cho tỷ lệ Công ty cao đà đợc phân tích mục phần 2.3.2.2 chơng 2, số tồn cần phải có biện pháp khắc phục thời gian tới , là: + Hiện lới điện trung hạ áp khu vực miền Trung mức đáp ứng yêu cầu cung cấp điện cho phụ tải với mức độ dự phòng thấp Kết cấu lới điện lại cha hợp lý, đặc biệt lới điện nông thôn đợc xây dựng từ nhiều năm trớc mang tính tự phát không bảo đảm tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật Bán kính cấp điện nhiều khu vực kéo dài không hợp lý Cho đến tồn nhiều đờng dây trung, hạ áp vợt xa chiều dài quy định bán kính cấp điện Lới trung áp tồn nhiều cấp điện áp, mà việc thực cải tạo cấp điện áp chuẩn 22kV bị chậm vốn đầu t lớn, việc đầu t cho cải tạo, nâng cấp lới điện hạn chế + Công tác quản lý áp dụng công nghệ hạn chế Việc lắp đặt công tơ tổng trạm biến áp công cộng xuất tuyến cha hoàn thiện nên cha phân tích đợc tỷ lệ tổn thất điện khu vực để có biện pháp xử lý kịp thời + Vẫn số công trình xây dựng mới, cải tạo nâng cấp vào chậm so với kế hoạch thiết vật t, thiết bị, hàng chậm, lới điện trung áp nhiều nơi có tiết diện không đảm bảo Liên kết lới điện trung thành phố để tránh gián đoạn cấp điện hạn chế Lới điện nông thôn tiếp nhận nhiều nơi cũ nát, máy biến áp tải + Chênh lệch cao thấp điểm lớn, cấu phụ tải cha hợp lý, 92 chất lợng điện áp cos số khu vực thấp làm ảnh hởng đến tỷ lệ tổn thất điện + Vẫn để xẩy cố dẫn đến gián đoạn cấp điện cho khách hàng, phải vận hành không kinh tế + Vẫn công tơ cha đợc kiểm tra thay định kỳ theo quy định Trang bị kiểm định công tơ lới cho Điện lực, chi nhánh điện thiếu lạc hậu + Một số nơi nhân viên vận hành trạm cha thực nghiên túc việc điều chỉnh điện áp để đảm bảo điện áp cho phụ tải lới điện phân phối Với sản lợng điện nhận năm 2004 4,162 tỷ kWh 1% tỷ lệ tổn thất điện làm thiệt hại 30 tỷ đồng; sản lợng điện nhận năm 2005 4,7 tỷ kWh với giá điện 750đ/kWh 1% tổn thất điện làm thiệt hại 35,25 tỷ đồng Nh vậy, tiêu tỷ lệ tổn thất điện ảnh hởng trực tiếp đáng kể đến hiệu kinh doanh, nguyên nhân làm cho giá điện cao Trong thêi gian tíi dù kiÕn nhu cÇu phơ tải tăng trung bình từ 15%-16%/năm Công ty điện lực tiếp tục đầu t phát triển lới điện nông thôn, triển khai việc tiếp nhận hoàn trả vốn lới điện trung áp nông thôn, xoá bán điện qua công tơ tổng khu vực thành phố, thị xÃ, thị trấn, yếu tố làm tăng tỷ lệ tổn thất điện Nh vậy, việc đề thực biện pháp nhằm giảm tỷ lệ tổn thất điện Công ty giai đoạn cần thiết cấp bách Để đạt đợc mục tiêu giảm tỷ lệ tổn thất điện đòi hỏi Công ty điện lực phải đầu t lớn cho lới điện nh phải hoàn thiện công tác quản lý, kể công tác quản lý vận hành công tác quản lý kinh doanh Một số giải pháp chủ yếu là: + Thờng xuyên quan tâm nâng cao nghiệp vụ, ý thức cho CBCNV vận hành sửa chữa, quản lý, kinh doanh, coi yếu tố xuyên suốt trình sản xuất kinh doanh nh trình phấn đấu giảm tổn thất điện + Phối hợp với quyền, Sở công nghiệp địa phơng, tăng cờng biện pháp quản lý xử lý vi phạm sử dụng điện, kết hợp với tuyên truyền đài báo nhằm ngăn chặn tình trạng câu móc điện bất hợp pháp 93 + Tăng cờng kiểm tra việc sử dụng điện hộ theo biểu đồ phụ tải đà ký kết hợp đồng mua bán điện, đặc biệt kiểm tra công suất sử dụng vào cao điểm Tiếp tục triển khai treo công tơ nhiều giá cho phụ tải lớn Tuyên truyền vận động khách hàng sử dụng điện tiết kiệm + Tập trung đầu t công trình mở rộng cải tạo lới điện theo tổng sơ đồ V đà đợc Chính phủ phê duyệt Ưu tiên công trình trọng điểm, công trình có hiệu kinh tế cao Đẩy mạnh tiến độ thực công trình để kịp đóng điện theo kế hoạch, coi trọng công tác đầu t cải tạo, rút ngắn bán kính cấp điện, bảo đảm chất lợng điện áp + Thờng xuyên phát quang hành lang tuyến tránh rò rỉ điện mọc hay vật dẫn điện đổ quẹt vào đờng dây Kiểm tra, siết lại mối nối phát nhiệt + Tiếp tục tăng cờng lắp đặt thêm tụ bù trung, hạ áp trạm trung gian trạm phân phối; tập trung thực cải tạo nâng cấp dần lới điện 6kV 10kV lên 22kV khu vực thành phố, thị xà phạm vi nguồn vốn cho phép; tiếp tục triển khai chơng trình quản lý phía nhu cầu (DSM) + Cần trọng tập trung vào công tác sửa chữa theo kế hoạch để cải tạo nâng cao chất lợng lới điện, triển khai nhanh chóng công trình chống tải,vận hành hợp lý trạm biến áp, xử lý nhanh cố, tăng cờng kiểm tra thiết bị + Nâng cao chất lợng thiết bị đa vào lới điện, tăng cờng quản lý vận hành, áp dụng công nghệ nhằm hạn chế cố, hạn chế cắt điện ảnh hởng tới cấp điện cho khách hàng Đồng thời quan tâm lựa chọn thiết bị có hiệu suất cao, tổn thất thấp sử dụng lới điện + Triển khai lắp đặt công tơ đo đếm xuất tuyến, công tơ đo đếm tổng trạm công cộng, xác định xác tổn thất khu vực có biện pháp xử lý kịp thời Tiếp tục tăng cờng trang bị thiết bị kiểm định công tơ, TU, TI có cấp xác cao cho Điện lực Bố trí đủ nhân lực đảm bảo thực tốt việc thay định kỳ công tơ Đẩy mạnh nghiên cứu triển khai áp dụng giải pháp công nghệ ghi số công tơ cho khách hàng 3- Nâng cao chất lợng công tác quản lý đầu t xây dựng Để đáp ứng đầy đủ nhu cầu điện cách an toàn, ổn định cho phát 94 triển kinh tế-xà hội, an ninh, quốc phòng nhu cầu sinh hoạt nhân dân, đáp ứng yêu cầu trình công nghiệp hoá, đại hoá giải pháp quan trọng hàng đầu Công ty điện lực hoạt động sản xuất kinh doanh tơng lai phải thực tốt công tác đầu t xây dựng nhằm mở rộng nâng cao chất lợng lới điện Đồng thời có ý nghĩa quan trọng hiệu kinh doanh nh phát triển Công ty Ngành kinh tế Nâng cao chất lợng công tác quản lý đầu t xây dựng yếu tố quan trọng để mở rộng nâng cao chất lợng lới điện nhằm cung cấp điện kịp thời, ổn định, với chất lợng cao cho khách hàng, nâng cao doanh thu cho Công ty; yếu tố quan trọng để giảm tiêu tổn thất điện phân phối điện Để nâng cao chất lợng công tác quản lý đầu t xây dựng cần có số biện pháp hữu hiệu sau: + Nghiên cứu cấp điện áp lới điện phân phối hợp lý cho vùng, tránh tình trạng cải tạo lới điện thờng xuyên, không hiệu quả; đặc biệt u tiên khu vực lới điện cũ nát + Đầu t xây dựng lới điện đồng với nguồn điện phát triển phụ tải, bớc đại hoá lới điện, đặc biệt lới điện thành phố lớn, khu du lịch cần đảm bảo kỹ thuật môi trờng + Cải tiến thủ tục, đẩy nhanh tiến độ thực dự án, đặc biệt công tác lập, trình duyệt, phê duyệt báo cáo đầu t xây dựng, thiết kế vẽ thi công, tổng dự toán, kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu, kết xét thầu, mua sắm vật t thiết bị Phối hợp tốt với địa phơng để giải vớng mắc khâu đền bù, giải phóng mặt + Đầu t chiều sâu, cải tạo nâng cấp đại hoá lới điện có, đồng thời phát triển lới điện để đảm bảo đáp ứng nhu cầu cung cấp điện ổn định cho thành phần kinh tế Tăng cờng đầu t đổi thiết bị, công nghệ quản lý nhằm giảm tổn thất điện bình quân 0,3%0,5%/năm (tơng đơng với việc tiết kiệm đợc khoảng 10 tỷ đến 16 tỷ đồng/năm) + áp dụng công nghệ thông tin đại nhằm đảm bảo vận hành tối u hệ thống, thực chơng trình quản lý nhu cầu để cắt giảm công suất đỉnh, tiết 95 kiệm đầu t nâng cao khả cung cấp điện liên tục, ổn định Tận dụng khai thác công trình, vật t thiết bị tuổi thọ kinh tế đà hết khấu hao nhng sử dụng đợc nhằm giảm giá thành công trình + Đẩy mạnh công tác khoa học kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học công nghệ tiên tiến vào điều kiện cụ thể; cải tiến thiết bị cũ cho phù hợp với công nghệ Trong đầu t xây dựng công trình điện cần lựa chọn công nghệ đại, theo tiêu chuẩn kỹ thuật tiên tiến để nâng cao chất lợng an toàn cung cấp điện cho phụ tải đảm bảo tiêu chuẩn môi trờng + Quản lý chặt chẽ thủ tục đầu t xây dựng, tổ chức tốt hệ thống quản lý, kiểm tra chất lợng công nghệ để vừa phát huy đợc hiệu đồng vốn vừa tiết kiệm để đầu t mua sắm thiết bị đại khác 4- Khuyến khích khách hàng sử dụng lợng hiệu Nh biết, đầu t cho sở hạ tầng gặp nhiều trắc trở Chủ yếu công trình mở rộng lới điện tăng công suất tốn kém, lại phải hoàn thành thủ tục xét duyệt pháp lý mÊt rÊt nhiỊu thêi gian vµ tiÕp theo lµ giai đoạn thiết kế kỹ thuật xây dựng dài cuối tác động tích cực tới hệ thống Trong chờ đợi nâng cấp lới điện, vấn đề then chốt khuyến khích khách hàng sử dụng lợng hiệu Những biện pháp nhằm khuyến khích khách hàng sử dụng lợng hiệu là: + Chênh lệch công suất cao thấp ®iĨm (Tû lƯ P max/Pmin) cđa hƯ thèng vÉn qu¸ lớn, từ đến 2,5 lần Do đó, việc thực tốt chơng trình quản lý nhu cầu việc làm có ý nghĩa chiến lợc, có tác động lớn tới hiệu kinh tế Công ty, tới việc giải khó khăn nhu cầu vốn đầu t đảm bảo mục tiêu cung cấp đủ điện cho ngành kinh tế thông qua việc giảm phụ tải đỉnh vào cao điểm tối nâng cao phụ tải thấp điểm đêm để san đồ thị phụ tải + Cần có sách cụ thể để tuyên truyền qua nhiều hình thức để ngời sử dụng điện nhận thức việc tiết kiệm điện đem lại lợi ích cho thân họ mà cho đất nớc Chỉ cần sử dụng hợp lý tiết kiệm thời gian cao điểm khu vực miền Trung đợc tiết kiệm 96 30MW, tơng đơng với việc giảm đầu t nhà máy ®iƯn c«ng st cì nhá + Híng dÉn sư dơng thiết bị điều không nên làm điều nên làm; chẳng hạn sử dụng máy điều hoà nhiệt độ không nên để dụng cụ phát nhiệt gần máy điều hoà, nên đặt nhiệt độ làm mát từ 25 0C trở lên, nên tắt điều hoà trớc 15 phút Những điều nên làm bạn lắp đặt điều hoà vị trí mà dòng không khí đợc phân phối hay đặt cục nóng bên chỗ có bóng râm + Hiện phụ tải ánh sáng sinh hoạt lớn chiếm 50% thành phần tiêu thụ điện năng, yếu tố làm tăng công suất vào cao điểm nên tuyên truyền, khuyến khích ngời tiêu dùng nên chuyển đổi nhu cầu sử dụng điện sinh hoạt vào cao điểm tối cha cần thiết, chọn thiết bị có hiệu suất thấp để sử dụng nh đèn Compact 5- Hoàn thiện nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực nớc ta, thời gian dài, công tác quản lý nguồn nhân lực hầu hết doanh nghiệp Nhà nớc, đặc biệt ngành độc quyền cha đạt hiệu cao Chẳng hạn, việc tuyển dụng phụ thuộc vào tiêu phân bổ xuất phát từ nhu cầu thực công việc doanh nghiệp, bố trí nhân lực cha hoàn toàn vào chuyên môn, thiếu chiến lợc thu hút lao động giỏi, sách đÃi ngộ mang tính cào bằng, thăng tiến dựa vào thâm niên hoàn thành công việc, v.v Vì vậy, chuyển sang kinh tế thị trờng, tợng chảy máu chất xám thất thoát bàn tay vàng diễn phổ biến Thực chiến lợc quản lý nguồn nhân lực quan trọng mà đứng trớc thách thức tiến trình hội nhập kinh tế thời gian đến Vì muốn thành công Công ty cần phải nỗ lực thực chiến lợc quản lý nguồn nhân lực cách hữu hiệu Đây then chốt, có khả giúp Công ty tạo đợc lợi cạnh tranh trình phát triển; là: + Bố trí, xếp công việc phù hợp với khả chuyên môn : tức khai thác tối đa khả sáng tạo ngời lao động, tận dụng kinh nghiệm tích lũy, giúp Công ty phát triển lợi cạnh tranh nâng cao hiệu trình hoạt động 97 + Hoàn thiện phát triển điều kiện thuận lợi để ngời lao động làm việc có hiệu nh: Mối quan tâm giúp đỡ tận tình cấp dành cho cấp dới; Sẵn sàng hỗ trợ vật chất tinh thần cho nhân viên cần thiết; Tạo hội để ngời phát huy sáng kiến khả tiềm tàng mình; Xây dựng bầu không khí làm việc thân thiện thoả mái + Xây dựng mối quan hệ làm việc nhằm tạo hợp tác chặt chẽ phận chức đơn vị để công việc tiến triển nhanh chóng + Hình thành hệ thống đòn bẩy tốt nhằm thu hút, khai thác, trì phát triển lực lợng giỏi lâu dài cho đơn vị nh: Trả lơng thoả đáng theo vị trí chức danh công việc kết lao động cụ thể; khen thởng kịp thời xứng đáng với thành tích đạt đợc; Đề bạt hay thăng tiến nhân viên dựa vào khả hoàn thành công việc; Khuyến khích nhân viên tự học tập để nâng cao khả nhận thức theo thời gian,v.v + Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên vị trí thống rõ ràng để đảm bảo công + Luôn huấn luyện tái huấn luyện thờng xuyên định kỳ để ngời lao động thích nghi với công việc + Có sách tuyển ngộ trớc sinh viên giỏi trình học tập nh: cấp học bổng, cấp kinh phí hỗ trợ phơng tiện cần thiết để sinh viên nghiên cứu đề tài khoa học kỹ thuật phù hợp nhu cầu phát triển Công ty + Tổ chức c¸c cc thi ph¸t triĨn c¸c dù ¸n kinh tÕ-kü thuật phù hợp với định hớng phát triển lâu dài Công ty để tìm kiếm nhân tài + Thực tuyển chọn có cạnh tranh tìm đợc cán có kiến thức phù hợp với đòi hỏi thực tiễn sản xuất kinh doanh ngày biến đổi nhanh chóng phức tạp, theo tinh thần mà Nghị Hội nghị trung ơng lần thứ ba, khoá IX đà ra: doanh nghiệp chủ động lựa chọn bố trí cán quản lý theo híng chđ u lµ thi tun” + TiÕn hµnh cho cán đợc tham quan, học tập, khảo sát nớc nhằm cọ xát thực tiễn, học hỏi kinh nghiệm bổ sung kiến thức kịp thời, song song với việc đào tạo nớc cần kết hợp với cử cán tham gia liên 98 doanh để nâng cao trình độ Trong dự án liên doanh phải đa điều khoản đào tạo cán nh nghĩa vụ nhà đầu t nớc + Có chế độ đÃi ngộ vật chất, tinh thần xứng đáng nhằm giữ nhân tài để họ toàn tâm, toàn ý công việc Điều trở nên cấp bách mà tri thức ngày đà trở thành phận quan trọng trình sản xuất dẫn đến cạnh tranh để giành chất xám diễn gay gắt Công ty Những cán giỏi đà trở thành mục tiêu săn đuổi công ty nớc Nếu không giữ đợc tài quản trị tổn thất trở nên gấp đôi đối thủ cạnh tranh đợc tăng cờng thêm lực lợng thân lại thiếu hụt 6- Xây dựng phát huy văn hoá công sở Việc xây dựng phát huy văn hoá giúp cho doanh nghiệp tạo sắc riêng mình, hình thành nên giá trị, tiêu chuẩn kinh doanh tiên tiến Văn hoá tốt truyền sức mạnh cho tập thể lao động, cho cá nhân, tăng thêm niềm tin vào khả tăng tốc Thúc đẩy tinh thần đổi mới, dám nghĩ, dám làm cho đội ngũ ngời làm công tác xây dựng chiến lợc Đây động lực quan trọng Tạo sức mạnh cho đổi công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh Biện pháp quan trọng tăng cờng quy chế dân chủ sở, làm cho thành viên doanh nghiệp tham gia thực vào công tác quản lý Tăng cờng vai trò tổ chức, đoàn thể trị Đảng, Công đoàn công tác giáo dục truyền thống, xây dựng tác phong công nghiệp, kỷ cơng lao động, đoàn kết tập thể lao động Xây dựng, bồi dỡng tinh thần đồng đội doanh nghiệp hoạt động thi đua sản xuất kinh doanh, phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao 7- Thực thẩm định theo định kỳ kết hoạt động kinh doanh Phần lớn từ trớc đến doanh nghiệp cha đánh giá nội lực mình, ảnh hởng nhiều đến công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh Nguyên nhân chủ yếu thiếu đội ngũ cán có lực, doanh nghiệp không đợc trang bị hệ thống đánh giá chuyên nghiệp Trớc đây, doanh nghiệp thờng tiến hành kiểm tra nội Tuy nhiên, ngời thực công 99 việc lại thuộc hệ thống dẫn đến đánh giá thờng không đủ độ xác khách quan Từ đó, lÃnh đạo doanh nghiệp khó đa định xác việc điều chỉnh chiến lợc Trong năm trở lại đây, doanh nghiệp thờng tiến hành công tác kiểm toán Mặc dù vậy, công tác kiểm toán thờng nặng đánh giá tài qua số liệu mà doanh nghiệp cập nhật, nên cha đủ thông tin Để giúp doanh nghiệp đánh giá xác nội lực cần thẩm định cách định kỳ Công việc thực công ty t vấn hàng đầu với kinh nghiệm dịch vụ hoàn hảo, quyền lợi độc lập giúp nhanh chóng nắm đợc thông tin quản lý chiến lợc Để đảm bảo việc thẩm định mang lại kết có chất lợng cao nhất, lựa chọn hình thức thuê t vấn quốc tế thực thẩm định định kỳ để trợ giúp cho công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nớc Để tạo điều kiện thực tốt việc cung cấp điện đợc ổn định an toàn liên tục, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xà hội bảo đảm an ninh, quốc phòng địa bàn quản lý điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty điện lực kiến nghị với Nhà nớc số vấn đề sau: + Sau Luật Điện lực có hiệu lực thi hành, đề nghị Chính phủ sớm hoàn chỉnh ban hành Nghị định hớng dẫn thực Luật Điện lực làm sở pháp lý quán, tạo điều kiện cho hoạt động ngành cho giám sát khách quan Nhà nớc ngành điện lực + Trong quản lý đầu t phát triển nhà máy điện phải có chế quản lý để thực theo định hớng phát triển đà đợc phê duyệt Quy hoạch, tránh tình trạng khủng khoảng thừa gây lÃng phí đầu t, nh khủng hoảng thiếu, không cấp đủ điện cho phát triển kinh tế + Với đặc thù doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực điện năng, đề nghị cần có chế công ích cho đối tợng tham gia kinh doanh điện tạo bình đẵng trách nhiệm kinh doanh điện + Đề nghị Nhà nớc hỗ trợ cấp vốn Ngân sách cho phần đầu t nguồn điện chỗ nh thủy điện nhỏ, gió, mặt trời lới điện phục vụ mục tiêu phát triển 100 kinh tế vùng sâu, vùng xa điện khí hoá nông thôn, công trình thuộc kết cấu hạ tầng mang tính chất công ích + Đề nghị Chính phủ tiếp tục đạo hoàn thiện chế sách khuôn khổ pháp lý cho việc áp dụng đa dạng hoá hình thức đầu t phát triển nguồn lới điện phân phối + Chuẩn bị sở vật chất, kỹ thuật hành lang pháp lý cho việc nhập điện từ nớc láng giềng tham gia vào hệ thống điện liên kết nớc khu vực sông Mê Kông + Đề nghị Bộ Công nghiệp đạo, tổ chức quản lý điện nông thôn theo qui định pháp luật để quản lý vận hành lới điện hạ áp địa phơng đầu t bán điện đến hộ dân nông thôn Chỉ đạo Sở, ban, ngành địa phơng có trách nhiệm hớng dẫn, giám sát kiểm tra tổ chức quản lý điện nông thôn nhằm thực công khai minh bạch hoạt động quản lý kinh doanh điện nông thôn, thực giá bán điện không vợt giá trần Chính phủ 101 kết luận khuyến nghị Bản luận văn đề tài số giải pháp xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh điện Công ty Điện lực điều kiện tự hoá ngành điện đà đợc hoàn thành với tiếp thu kiến thức toàn diện lĩnh vực quản trị kinh doanh đà đợc Thầy, Cô giáo khoa Kinh tế Quản lý - Trờng Đại học Bách khoa Hà nội truyền đạt, đặc biệt hớng dẫn tận tình Thầy giáo TS Bùi Xuân Hồi với nỗ lực thân Việc chọn đề tài xuất phát từ việc nhận thức tầm quan trọng chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện kinh tế thị trờng đặc biệt điều kiện tự hoá ngành điện đà đến gần Việc áp dụng chiến lợc kinh doanh vào hoạt động kinh doanh vấn đề mới mẻ doanh nghiệp nớc ta Luận văn đà dựa sở lý luận chung chiến lợc kinh doanh quản trị chiến lợc kinh doanh ®Ĩ lµm râ vµ vËn dơng vµo thùc tÕ cđa Công ty Điện lực để phân tích Doanh nghiệp mà tác giả công tác Bản luận văn đà phân tích mặt từ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh môi trờng kinh doanh Công ty Điện lực 3, đa nhân tố ảnh hởng đến hiệu hoạt động để tìm nguyên nhân tồn làm cho hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh điện Công ty hiệu giai đoạn thời gian tới; từ đề số giải pháp thực giúp Công ty Điện lực thích ứng với môi trờng kinh doanh Xây dựng chiến lợc kinh doanh vấn đề rộng lớn Tuy nhiên khuôn khổ luận văn kiến thức hạn chế nên luận văn trình bầy cách tổng thể vấn đề lý luận nh áp dụng vào Công ty Điện lực 3, doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Điện lực Việt nam 102 Khuyến nghị: Để thực tốt trình xây dựng chiến lợc doanh nghiệp, xu hội nhập kinh tế, vấn đề cần quan tâm yếu tố ngời, yếu tố then chốt, định thành bại chiến lợc kinh doanh Do vậy, cần phải không ngừng nâng cao khả nhận thức tầm quan trọng chiến lợc kinh doanh qua chơng trình đào tạo áp dụng vào thực tế hoạt động đơn vị Sự thành công doanh nghiệp gắn liền với lợi ích đất nớc, phát triển kinh tế xà hội, nên Nhà nớc cần có biện pháp hỗ trợ tạo môi trờng kinh doanh thuận lợi cho phát triĨn cđa doanh nghiƯp Mét m«i trêng kinh doanh thn lợi đảm bảo bớc đầu cho doanh nghiệp triển khai chiến lợc kinh doanh cách hiệu Với vấn đề đợc đề cập luận văn, tác giả mong góp phần làm sáng rõ áp dụng chiến lợc kinh doanh đơn vị Trong trình thực luận văn này, không tránh khỏi thiếu sót hạn chế Rất mong nhận đợc bảo Thầy, Cô giáo đóng góp bạn đồng nghiệp Một lần nữa, tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành Thầy, Cô giáo Khoa kinh tế Quản lý Trờng Đại học Bách khoa Hà nội, Trung tâm đào tạo sau Đại học thuộc Đại học Bách khoa Hà nội đặc biệt Thầy giáo TS Bùi Xuân Hồi đà hớng dẫn tạo điều kiện để luận văn đợc hoàn thành danh mục tài liệu tham khảo Tiếng Việt Nguyễn Tuấn Anh (2003), Hoàn thiện mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh Tổng công ty điện lực Việt nam, LuËn ¸n TiÕn sÜ kinh 103