tiểu luận môn quản trị dự án đầu tư đề tài dự án sản xuất kính bảo hộ chống giọt bắn face shield để ph̉ng ngừa covid 19

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN MƠN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỀ TÀI: DỰ ÁN SẢN XUẤT KÍNH BẢO HỘ CHỐNG GIỌT BẮN FACE SHIELD ĐỂ PHÒNG NGỪA COVID-19 Lớp: MAG308_2111_6_L07 Nhóm thực hiện: Nhóm Tống Kim Châu - 050606180044 Trần Hoàng Châu - 050606180045 Võ Bảo Hoàng Châu - 050606180046 Phan Ngọc Dung - 050606180062 Nguyễn Trần Mỹ Duyên - 050606180069 Đỗ Nhật Ngân Hà - 050606180085 Lê Nguyễn Ngọc Hà - 050606180086 GVHD: TS Trần Dục Thức TP Hồ Chí Minh, ngày 24 tháng 10, năm 2021 MỤC LỤC 2 3 Lời mở đầu Ngày nay, với diễn biến phức tạp tình hình dịch bệnh Covid-19, nhu cầu cần kính bảo hộ để phịng ngừa tác động từ dịch bệnh ngày trở nên cần thiết Đặc biệt thời điểm này, thành phố dần trở lại xã hội “bình thường mới” người dân có ý bảo vệ sức khoẻ nhiều đường Do đó, việc đầu tư dự án sản xuất kinh doanh kính bảo hộ chống giọt bắn hồn tồn cần thiết Vì vừa đáp ứng nhu cầu xã hội vừa mang lại hiệu kinh tế cao Dưới dự án sản xuất kính bảo hộ chống giọt bắn Face Shield, địa điểm sản xuất đặt Thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương – nơi tập trung nhiều nhà máy khu công nghiệp sản xuất 4 Chương 1: Tổng quan dự án 1.1 Sự cần thiết dự án 1.1.1 Căn pháp lý Nghị định số 36/2016/NĐ-CP quản lý trang thiết bị y tế; Nghị định số 169/2018/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung Nghị định 36/2016/NĐ-CP; Thông tư số 39/2016/TT-BYT phân loại trang thiết bị y tế; Thông tư số 46/2017/TT-BYT Quy định chi tiết thi hành số điều nghị định số 36/2016/NĐ-CP ngày 15 tháng năm 2016 phủ quản lý trang thiết bị y tế; Nghị định số 19/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2015 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Bảo vệ môi trường; Nghị định số 10/2021/NĐ-CP ngày 09/02/2021 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng; Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; Thơng tư 21/2007/TT-BKHCN ngày 28/09/2007 hướng dẫn xây dựng áp dụng tiêu chuẩn; Căn Luật Tiêu chuẩn Quy chuẩn kỹ thuật ngày 29/6/2006; Căn Nghị định số 54/2003/NĐ-CP ngày 19/5/2003 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Khoa học Công nghệ Nghị định số 28/2004/NĐ-CP ngày 16/01/2004 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 54/2003/NĐ-CP; Căn Nghị định số 127/2007/NĐ-CP ngày 01/8/2007 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Tiêu chuẩn Quy chuẩn kỹ thuật 5 Trong thời đại bình thường mới, nhà nước chủ trương sống chung với dịch, người dần quay lại sống thường nhật để phục hồi kinh tế xã hội Để đảm bảo an toàn cho người dân, nhu cầu sử dụng trang thiết bị bảo hộ cần thiết Hiểu rõ điều đó, dự án sản xuất kính chống giọt bắn Face Shield đời với việc tuân thủ yêu cầu pháp lí nhằm mang đến cho người dùng sản phẩm chất lượng uy tín 1.1.2 Căn thực tiễn Từ đầu năm 2021 đến nay, viruss Covid-19 xuất trở lại đảo lộn hoàn toàn sống tất người Thế Giới Tính đến ngày 18/10/2021, theo số liệu từ worldometer.info tổng số ca mắc toàn Thế Giới từ đầu dịch 241,4 triệu ca tổng ca tử vong 4,91 triệu ca Những số biết nói thể rõ mức độ nguy hiểm loại virus Thời gian đầu, để chống lại tình hình dịch bệnh, quốc gia chủ trương dùng biện pháp phong tỏa diện rộng, không cho phép người dân di chuyển quốc gia, hạn chế chuyến bay, Sau hai năm dùng biện pháp này, dù mang lại hiệu tạm thời ảnh hưởng khơng nhỏ đến phát triển kinh tế xã hội toàn Thế Giới Vậy nên, việc chấp nhận sống chung với dịch điều phải thực quốc gia bước gỡ bỏ giãn cách để người dân dần quay lại sống bình thường Để “bình thường mới” diễn an tồn hiệu biện pháp phịng dịch ln triển khai cách nghiêm túc, kèm với nhu cầu trang bị y tế trang, nước rửa tay hay kính chống giọt bắn để bảo vệ thân gia đình lớn Vậy nên lên kế hoạch thực dự án sản xuất kính bảo hộ chống giọt bắn phòng dịch Covid-19 với mong muốn đáp ứng nhu cầu lớn thị trường góp sức vào cơng chống lại dịch bệnh 1.2 Tóm tắt dự án 1.2.1 Tên dự án Tên dự án: Dự án sản xuất kính bảo hộ chống giọt bắn Face Shield để phòng ngừa Covid-19 Địa điểm: phường Hiệp An, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương, Việt Nam 6 Diện tích nhà máy: 500 m2 1.2.2 Chủ dự án Chủ đầu tư: Công ty TNHH Face Shield Đại diện pháp luật: Tống Kim Châu Ngành nghề kinh doanh: Chuyên sản xuất kinh doanh trang thiết bị - dụng cụ y khoa 1.2.3 Đặc điểm đầu tư Dự án tập trung sản xuất kính chống giọt bắn Face Shield Đây sản phẩm sản xuất với quy trình đại khép kín để đảm bảo chất lượng mang lại lợi ích an tồn đến người tiêu dùng Đây sản phẩm có yêu cầu mặt đầu tư nguyên vật liệu đơn giản máy dán keo, máy dập nút, máy ép nhựa, dây chuyền, máy in ấn logo, tem, nhãn giá, nên không yêu cầu nguồn vốn lớn đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm cao 1.2.4 Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu Mục tiêu nhiệm vụ chủ yếu dự án nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao người dân, y bác sĩ nhân viên y tế việc đảm bảo an tồn sức khỏe thân mùa dịch Kính chống giọt bắn hỗ trợ hạn chế đến mức thấp tiếp xúc thông qua đường nước bọt, giúp người sử dụng an tâm làm việc giao tiếp Bên cạnh đó, mục tiêu Face Shield mong muốn mang đến cho khách hàng sản phẩm an toàn, giá phải góp sức Việt Nam chống dịch an tồn hiệu 1.2.5 Cơng suất thiết kế Quy mô nhà máy: Dự án sản xuất kính chống giọt bắn Face Shield Diện tích đất ban đầu: 300m2 Diện tích sau mở rộng: 500m2 Thời gian hoạt động dự án: 10 năm 7 1.2.6 Sản lượng sản xuất Theo kế hoạch sản xuất Face Shield ngày, nhà máy sản xuất 5000-8000 Dự kiến cung cấp: gần triệu kính chống giọt bắn/ năm Tùy vào khu vực nhu cầu người tiêu dùng, thời gian tới Face Shield điều chỉnh hoạt động sản xuất sản lượng để mang đến sản phẩm chất lượng đến người tiêu dùng 1.2.7 Nguồn nguyên liệu Nhìn chung, nguồn nguyên liệu sản phẩm kính chống giọt bắn Face Shield đơn giản, bao gồm: • Keo dán, miếng xốp, dây đeo, logo, tem nhãn; • Nhựa PET: Đây phần nhựa dùng để bảo vệ an toàn người sử dụng với vi khuẩn gây việc nhiễm bệnh từ bên ngồi nước bọt 1.2.8 Hình thức đầu tư Dự án “Sản xuất kính bảo hộ chống giọt bắn Face Shield để phòng ngừa Covid-19” đầu tư theo hình thức 30% vốn chủ sở hữu, 70% vốn vay 1.2.9 Giải pháp xây dựng Bối cảnh dịch bệnh Covid-19 hoành hành từ cuối năm 2019 đầu năm 2020: xây dựng phương án khẩn cấp để đối phó với dịch bệnh Khi dịch bệnh bùng nổ nhiều quốc gia giới với tốc độ ca nhiễm gia tăng chóng mặt, Việt Nam có biện pháp phòng chống Covid đặc biệt việc đeo trang khỏi nơi cư trú Nhưng vi rút không lây qua đường hô hấp mà cịn thơng qua giọt bắn tiếp xúc lên phận khác mặt đặc biệt mắt người Nhận thấy quan trọng việc phòng chống vi rút SARS-CoV-2 để tăng cường phòng chống doanh nghiệp xây dựng phương án thiết kế chắn bảo vệ hồn tồn khn mặt để hạn chế tối đa nguồn lây lan dịch bệnh trực tiếp 8 người tiếp xúc gần nhau, đặc biệt sử dụng phận y tế - phận tuyến đầu trực tiếp tham gia tiếp xúc chữa trị cho bệnh nhân mắc Covid Đây vấn đề cấp thiết phải cần thực kịp thời, nhiên bên cạnh đó, phải cân đối chi phí hợp lý để giá tốt thời buổi đại dịch Covid làm ảnh hưởng đến kinh tế trầm trọng mà sản phẩm y tế luôn rơi vào tình trạng cháy hàng “đội giá” Nên cân đối việc sản xuất chi phí nguyên liệu đầu vào tiêu chí cần trọng để đảm bảo mang lại sản phẩm tốt cho khách hàng 1.2.10 Thời gian khởi cơng, hồn thành Thời gian khởi công: ngày 15/10/2021 Để quản trị thời gian thực hiện, công ty sử dụng phương pháp sơ đồ Gantt kết hợp ứng dụng sơ đồ Pert hỗ trợ cách lập lịch trình, tổ chức điều phối cơng việc Thời gian dự kiến hồn thành: 15/12/2021 1.2.11 Tổng vốn đầu tư nguồn cấp tài Tổng vốn đầu tư: 675.000.000 (VNĐ) bao gồm nguồn vốn cố định, vốn lưu động vốn dự trữ cho năm thực dự án 1.2.12 Thị trường tiêu thụ sản phẩm Vì mục đích làm mặt nạ chống Covid đáp ứng cho tất đối tượng người dân cần (y tá, bác sĩ, lực lượng tuyến đầu, người chăm sóc bệnh nhân, ) đối tượng thị trường tiêu thụ sản phẩm mà công ty Face Shield hướng tới thứ tất người dân lãnh thổ Việt Nam Và thành công đạt hiệu cao khâu sản xuất hướng tới việc xuất thị trường nước ngồi Đặc biệt cơng ty sẵn sàng nguồn viện trợ đặc biệt quốc gia khác cần Ở Việt Nam, Face Shield tiếp cận hợp tác với hệ thống nhà thuốc bán lẻ uy tín trên tồn quốc Long Châu, Pharmacity, Bình An, An Khang, Và hợp tác với Bộ Y Tế quan Chính phủ nhằm phân phối rộng rãi cho cá nhân tổ 9 chức cần trang thiết bị phịng dịch với mục đích cuối đem lại tiếp cận nhanh cho người dân 1.2.13 Hiệu tài vốn đầu tư: NPV, IRR, B/C, PI, PP, BEP - NPV: 4328 - IRR: 53% - B/C: 4,92% - PI: 7,27 - PP: năm - BEP: 58400 đơn vị sản phẩm 1.2.14 Hiệu kinh tế xã hội môi trường DA (giá trị gia tăng, số công ăn việc làm, nộp thuế…) Vai trò dự án mặt nạ phịng dịch xã hội: Trước tình hình dịch bệnh Covid diễn biến phức tạp số nơi dịch bùng phát trở lại, cấp thiết cần có giải pháp phịng ngừa hợp lý để kiểm soát dịch bệnh hiệu đặt lên hàng đầu Hơn nữa, áp lực đặt lên ngành y tế lớn, ngày đội ngũ y bác sĩ phải tiếp xúc trực tiếp với hàng nghìn bệnh nhân với trang y tế rủi ro vơ lớn Đó nguồn động lực lý thực dự án cộng đồng, nhằm giúp đỡ y bác sĩ có bảo vệ tốt nhất, tránh nguy lây nhiễm bệnh viện nơi có nồng độ virut khơng khí lớn Bên cạnh giúp người dân - có nhu cầu phải di chuyển tới nơi đơng người ( phịng khám, bệnh viện, quan công sở đông người, ) sử dụng với mức giá hợp túi tiền tái sử dụng Xét góc độ kinh tế-tài chính: dù mục tiêu nhắm đến với mục đích cộng đồng, bên cạnh việc sản xuất sản phẩm cần nhiều nguồn lao động Vì tạo điều kiện việc làm cho nhiều lao động tay nghề vào việc sản xuất Vì dự án bán sản phẩm với mức giá thành rẻ lợi nhuận mang lại 10 10 trịđầu giá trịđầu vào mua từ đơn vị khác (mua ngoài) Việc đánh giá dự án đầu tư dựa vài giá trị gia tăng Giá trị gia tăng dự án tạo giá trịđầu trừ giá trị vật chất thường xuyên dịch vụbên ngoài, trừ tổng chi phí đầu tư NVA = O – (MI+I) =285086– (1700 + 1872) = 281514 Vậy NVA > cho thấy dự án khả thi Giá trị gia tăng gián tiếp:Một dự án đầu tư dẫn đến việc xây dựng dự án đầu tư khác, đại hoá mở rộng đơn vị sản xuất hoạt động Cũng hỗ trợ cho khai thác công suất sở khác Giá trị gia tăng nhận dựán gọi giá trị gia tăng gián tiếp Việc xác định giá trị gia tăng gián tiếp đặt mối quan hệ nhân giữdự án xem xét dự án liên quan rõ ràng quán Tăng sử dụng lao động có nghề nhờ vào dự án - Vì ảnh hưởng dịch Covid-19, tình trạng thất nghiệp tăng cao trở nên tồi tệ Bởi lẽ đại đa số ngành bị đóng băng giảm thiểu ngồi, tiếp xúc xã hội Từ dự án sản xuất kính chắn giọt bắn, sản phẩm cần thiết cho tồn dân tại, việc sản xuất đòi hỏi nhân lực lớn điều giảm thiểu phần tình trạng thất nghiệp đưa kinh tế xã hội trạng thái ổn định Hỗ trợ ngành y tế - Chính tình trạng lây nhiễm nghiêm trọng này, ngành y tế trở nên tải, thiếu nhân lực, phụ kiện bảo vệ cho y bác sĩ, Chính thế, dự án phần tạo số lượng sản phẩm lớn nhằm giảm thiểu lây nhiễm, bảo vệ sức khỏe cho y bác sĩ Hơn nữa, việc tăng suất công việc đát nước đến gần với phục hồi kinh tế- xã hội 2.4.2 Phân tích hiệu mơi trường 31 31 Tăng ô nhiễm môi trường nguyên vật liệu nhựa - Sản phẩm kính chống giọt bắn đoi hỏi ngun vật liệu đa phần nhựa Chính điều dẫn đến việc gia tăng rác thải nhựa, gây ô nhiễm môi trường Gỉam thiểu bệnh hô hấp - Ngồi giảm thiểu tình trạng lây nhiễm, kính chống giọt bắn khơng phù hợp có virus mà cịn giúp người dùng tránh bụi bẩn, khói bụi dễ dàng bị hít vào mũi nguyên nhân lớn gây nên nhiều bệnh hô hấp Chương 3: Quản trị hoạt động dự án 3.1 Cơ cấu tổ chức 3.1.1 Mơ hình cấu tổ chức dự án 3.1.1.1 Mơ hình ban quản lý dự án Ban quản lý dự án thông thường hiểu phận cấu tổ chức chủ đầu tư/ chủ cơng trình, hình thành để quản lý phần tồn q trình chuẩn bị, thực khai thác dự án Hiệu dự án phụ thuộc nhiều vào lực lượng cán cấu tổ chức áp dụng Ban quản lý dự án Việc đưa mơ hình ban quản lý dự án hợp lý việc thiết yếu để thực dự án cách trơn tru thành cơng Nhóm dự án lập kế hoạch với mơ hình ban quản lý dự án thuộc loại cấu tập trung sau: Hình 3.1 Mơ hình cấu ban điều hành 3.1.1.2 Quá trình lựa chọn nhân lực Quá Trình Lựa Chọn Nhân Lực Trải Qua Bước: 32 32 Bước 1: Đăng tin tuyển dụng phương tiện truyền thông tin đại chúng (4 tuần): Soạn thông báo tuyển dụng chi tiết yêu cầu công ty, quyền lợi ứng viên hưởng đăng lên phương tiện truyền thông đại chúng Bước 2: Sàng lọc hồ sơ ứng viên (1 tuần) + Tìm kiếm hồ sơ ứng viên có trình độ, kỹ kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu +Xem Chi Tiet Từng Hồ Sơ Ứng Viên +Lưu Lại Hồ Sơ Ứng Viên Quan Tâm Để Sử Dụng Sau + Liên lạc trực tiếp với ứng viên để đặt lịch hẹn làm test: qua email gọi điện trực tiếp Bước 3: Mời ứng viên vượt qua vòng xét tuyển hồ sơ tiến hành làm test trắc nghiệm Làm Test kiến thức Để kiểm tra kiến thức chuyên môn kiến thức xã hội chung ứng viên để xác định, đánh giá sơ kỹ mềm mềm ứng viên Bước 4: Phỏng Vấn sơ (lần 1): Mục tiêu làm rõ thơng tin cịn vướng mắc hồ sơ ứng viên, đánh giá sơ xem ứng viên có phù hợp cơng việc hay khơng Bước 5: Phỏng Vấn sâu (lần 2): Nội dung buổi vấn sâu thường xoáy mạnh vào lực ứng viên, xem xét trình độ chun mơn, nhận diện tính cách, động ứng viên xem có thích hợp cho công việc không Bước 6: Thử việc (1 tháng) Bước 7: Kết thúc thử việc Các ứng viên lựa chọn có tháng thực tập để làm quen với công việc thời gian ứng viên giám sát chặt chẽ xem có phù hợp với vị trí hay khơng Nếu khơng xem xét để chuyển sang phận khác hay có thái độ khơng nghiêm túc cơng việc cho thơi việc.u cầu cụ thể với vị trí tuyển dụng: Với phận sản xuất: Đối với nhân viên kỹ thuật có cần cấp lĩnh vực liên quan, có kỹ thuật kinh nghiệm công việc sản xuất dụng cụ y tế Ngồi ra, cần có trách nhiệm giám sát, quản lý quy trình sản xuất Báo cáo chịu trách nhiệm với cấp vấn đề liên quan đến kế hoạch sản xuất Với phận văn phòng: Bao gồm phòng ban, quản lý thị trường, Marketing Yêu cầu có kinh nghiệm, có trách nhiệm cơng việc Có trách nhiệm phân tích nhu 33 33 cầu tiêu thụ khách hàng, tìm cách tiếp cận với khách hàng mục tiêu, tìm kiếm kênh phân phối, chuỗi cung ứng phù hợp Về phận tư vấn giám sát, có trách nhiệm với cơng việc Giám sát quy trình sản xuất, đóng gói vận chuyển sản phẩm 3.1.2 Mơ hình vận hành dự án 3.1.2.1 Phân công công việc cho Ban điều hành dự án STT Tên công việc Tổ chức thẩm định duyệt dự án Chú thích Có văn giấy tờ kèm theo Họp tồn phòng lên Ngay sau nhận văn kế hoạch kế hoạch dự án Họp truyền đạt ý tưởng mục Lưu ý bám sát mục đích đưa sản đích phẩm thị trường Phân cơng cơng việc cụ thể cho Các trưởng phòng chịu trách phịng từ ấn định thời nhiệm phân cơng cơng việc cho gian bắt đầu kết thúc thành viên phịng Nhận ý kiến phản hồi từ Phối hợp trưởng phòng để trưởngphòng giải công việc Theo dõi kiểm tra, điều hành Phối hợp chặt chẽ với phòng kiểm thái độlàm việc phòng tra-giám sát trưởng phòng Kết thúc dự án Họp tổng kết rút kinh nghiệm Bảng 1: Phân chia công việc Ban điều hành 34 34 3.1.2.2 Phân công công việc cho phận văn phịng Phịng hành chính: Bảng 2: Phân chia cơng việc phịng hành STT Tên cơng việc Tiếp nhận nhiệm vụ từ Ban điều hành Chú thích Có công văn kèm theo Ghi lại văn họp, lưu trữ Bám sát yêu cầu từ hồ sơ cần thiết dự án phía Ban điều hành Chấm công, quản lý nhân hàng ngày Lên kế hoạch họp bàn phịng với chủ đầu tư Thơng tin cho phịng ban có u cầu từ ban điều hành phịng thơng tin Phụ trách thu nhận, liên lạc, đào tạo nhân viên lưu trữ hồ sơ nhân viên Phịng tài chính: Bảng 3: Phân chia cơng việc phịng tài STT 35 35 Tên cơng việc Tiếp nhận nhiệm vụ từ Ban điều hành dự án Chú thích Có cơng văn kèm Phân tích thơng tin Khách quan, trung thực Tổng hợp thơng tin Phải đảm bảo xác đầy đủ Báo Báo cáo cho Ban điều hành Lập kế hoạch chi phí Được thống văn ban liên quan Phân bổ chi phí cho giai đoạn Theo văn thống Lập báo cáo định kỳ Vào cuối tháng Lập báo cáo Vào cuối q tốn Thanh tốn số tiền cịn cáo phải văn hóa lại kết thúc dự án Báo cáo trực tiếp cho chủ đầu tư, gồm hóa đơn chứng từ liên quan 3.1.2.3 Phân cơng cơng việc cho phòng Tư vấn - giám sát Bảng 4: Phân chia cơng việc phịng tư vấn giám sát STT Tên công việc Tiếp nhận nhiệm vụ từ Giám đốc dự án Lên kế hoạch kiểm tra giám sát Họp ban phân công nhiệm vụ cho nhân viên 36 36 Thu thập thông tin Chú thích Văn hố thơng tin Nắm rõ ý tưởng mục đích dự án Có vào trình độ chun mơn phẩm chất đạo đức Đa phương, khách quan phối hợp chặt chẽ với phịng thơng tin Vạch kế hoạch giám sát Trình cho giám đốc dự án trước tiến hành cụ thể giám sát Tiến hành giám sát Liên tục báo cáo cho giám đốc dự án quản lý báo cáo lên ban điều giám sát định kỳ, Báo cáo trực tiếp vằng văn hành hóa Tiếp nhận câu hỏi, yêu cầu từ Ban điều hành Phối hợp với phòng ban đưa phương án Kiểm tra chất lượng toàn quy trình sản Kiểm tra trình trồng sản phẩm, đảm bảo đưa thị trường sản phẩm chất lượng phẩm Tư vấn nghiên cứu đưa Nhằm nâng cao hiệu sản xuất suất giải pháp sản phẩm 3.1.2.4 Phân công công việc Ban sản xuất Bảng 5: Phân chia công việc ban sản xuất STT Tên cơng việc Chú thích Kiểm tra nguồn nguyên Đảm bảo vật liệu giao yêu cầu, đáp ứng vật liệu chất lượng đề Khử trùng môi trường làm việc nguyên Khử trùng môi trường làm vật liệu để trì mơi trường làm việc việc suốt thời gian tiếp xúc xác định hướng dẫn từ Phòng tư vấn – giám sát 37 37 Xử lý nguyên vật liệu Phối hợp với Phòng tư vấn – giám sát để cắt nguyên vật liệu Các nhân viên chuyên viên kỹ thuật hướng dẫn cách kiểm tra: Kích thước: Đo kích thước vẽ chế tạo Kiểm tra phận Đường gờ: Đảm bảo đường gờ hai mặt chi tiết nhỏ (nhỏ 0,1mm) Độ bền: Đảm bảo dây đeo silicon không bị đứt khe dây đeo trán không bị to Lắp ráp vật liệu Kiểm nghiệm sản phẩm Đóng gói Lắp ráp che mặt kiểm tra thoải mái vấn đề đồ đạc Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chí chất lượng, loại bỏ sản phẩm khơng đạt u cầu Đóng gói quy cách, xem xét khăn giấy màng bảo vệ để tránh trầy xước trình vận chuyển Cung ứng sản phẩm thị Sản phẩm đạt chất lượng cung ứng thị trường trường qua hệ thống phân phối 3.2 Quản trị thời gian, tiến độ 3.2.1 Quản trị thời gian 3.2.1.1 Xác định thời gian Xác định công việc giai đoạn khởi đầu, thực kết thúc Bảng 6: Bảng phân chia cơng việc 38 38 Kế hoạch thời STT CƠNG VIỆC Khảo sát sở mặt sản xuất Khởi đầu gian Tháng 10/2021 Thuê đơn vị thiết kế xây dựng phận: phận lắp ráp, phòng ban thiết Tháng 10/2021 kế sản phẩm, hệ thống kỹ thuật điện Thực Tổ chức tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu Kết thúc Tháng 10/2021 Trình thiết kế dự trù kinh phí Tháng 10/2021 Tiến hành nhận xét phê duyệt Tháng 10/2021 Tiến hành xây dựng sở sản xuất Tháng 11/2021 Hoàn thiện nghiệm thu giao cơng trình Tháng 11/2022 3.2.1.2 Sắp xếp công việc Bảng 7: Bảng xếp công việc 39 39 Giai đoạn STT Bắt đầu A STT Công việc Cơng việc TÊN CHI TIẾT CƠNG VIỆC Chi tiết trước sau A B Tiếp nhận sở mặt sản xuất B B A C Lập thiết kế xây dựng phân xưởng Thẩm định phê duyệt thiết kế xây dựng C C B D Lập thiết kế chi tiết, dự tốn chi phí D D C E Tổ chức tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu E E D F Trình thiết kế, chi phí tiến hàng xây dựng F F E G Tiến hành nhận xét phê duyệt G G F H Hoàn thiện xây dựng H H G I Hoàn thiện, nghiệm thu bàn giao I I H Thực Kết thúc Kết thúc dự án Giai đoạn khởi đầu: sau tiếp nhận mặt sở sản xuất dự án, ban quản lý dự án tiến hành cơng tác khảo sát sở, xem xét có phù hợp với nhu cầu dự án diện tích, hệ thống,… Giai đoạn thực hiện: Dựa kết trình khảo sát sở sản xuất, ban quản lý dự án lựa chọn đơn vị thiết kế phù hợp để lập thiết kế xây dựng mặt tiếp nhận Sau đơn vị thiết kế hoàn thành xong thiết kế xây dựng, thiết kế xây dựng thẩm định phê duyệt Sau lập dự toán chi phí rõ ràng, ban quản lý dự án tổ chức tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu, lắp đặt máy móc, hệ thống kĩ thuật vào sở sản xuất Sau lắp đặt xây dựng xong phận phân xưởng đến bước thực nghiệm vận hành thử có lỗi phát sinh kiểm tra sửa chữa 40 40 Giai đoạn kết thúc: Hồn thành hạng mục cơng trình, ban quản lý dự án báo cáo kết cho ban điều hành Ban điều hành em xét báo cáo, nhận xét phê duyệt Sau đó, đơn vị thiết kế ban quản lý dự án sửa chữa hồn thiện cơng trình Cuối cùng, phân xưởng sau xây dựng tiến hành vào hoạt động vận hành B A D E F G H C Hình 3.2: Sơ đồ Pert xây dựng dự án I 3.2.2 Quản trị tiến độ Mục đích quản trị tiến độ đánh giá khối lượng cơng việc hồn thành theo tiến độ dự án đề hay chưa, để từ có biên pháp đẩy nhanh tiến độ Ở đây, tiến độ dự án thời gian quy trình sản xuất sản phẩm kính bảo hộ Sau sơ đồ GANTT tiến độ sản xuất dự án: 41 41 Hình 3.3: Sơ đồ Gantt tiến độ sản xuất sản phẩm Tổng thời gian hoàn thành sản phẩm 95 phút Công việc A làm từ đầu, công việc B khởi hành A xong Cơng việc C, D, E làm B xong Công việc F khởi đầu tất cơng việc trước xong Cơng việc A,B có quan hệ trực tiếp với C,D,E gián tiếp với F 3.3 Quản trị rủi ro dự án Bảng 8: Bảng phân tích quản trị rủi ro Vấn đề rủi ro Xác suất xảy Nguyên nhân rủi ro Tác hại rủi ro Tăng chi phí Rủi ro chất lượng Xác suất xảy sản phẩm thấp Khâu kiểm tra khắc phục sai không xem xét, sót Có thể làm đánh giá loại uy tín, ảnh bỏ sản phẩm hưởng đến chất chất lượng lượng sử dụng với khách hàng 42 42 Biện pháp khắc phục Đảm bảo tuân thủ xác quy trình sản xuất từ ban đầu xuyên suốt trình Khâu thử ngiệm, kiểm tra sản phẩm chặt chẽ kĩ lưỡng Nhân viên chủ Gây nguy hiểm Rủi ro tai nạn Xác suất xảy quan cơng vấn đề an tồn lao động thấp tác bảo hộ Thiếu sức khỏe cho vật dụng bảo hộ nhân viên Do biến động giá sản Xác suất Rủi ro tài cao, phụ thuộc phần lớn vào thị trường phẩm loại thị trường, biến động giá nhân công, biến động điện nước (mặc dù dự án hạn chế, Rủi ro hoạt động Xác suất xảy khó chiếm lĩnh thị khơng q trường lớn Ngồi cao cịn phải đề phịng xâm nhập đối thủ tiềm ẩn 43 43 nhân viên Trang bị đồ bảo hộ Cần có nhiều nguồn Thiếu hụt nguồn vốn dự phòng vốn vận hành sản Thường xuyên theo xuất Có thể làm dõi kiểm sốt tình tăng chi phí sản hình tài Có kế xuất giá thành hoạch ứng phó với sản phẩm biến đổi thị trường không đáng kể) Quy mô hoạt động Nâng cao nhận thức Làm ảnh hưởng đến kế hoạch tăng thị phần doanh nghiệp, dẫn đến doanh số doanh nghiệp thay đổi theo Định hướng xây dựng chiến lược marketing phù hợp với sản phẩm, tìm khách hàng quan tâm mặt hàng y tế Xác suất cao thị trường sản phẩm y tế Rủi ro cạnh tranh kính chống giọt bắn đời nhiều thời đại Covid, có nhiều đối thủ cạnh tranh Sức ép cạnh tranh từ doanh nghiệp sản xuất gia nhập thị trường từ sớm có uy tín định Đồng thời, cịn có sức ép từ doanh nghiệp sản xuất nước Giảm thiểu rủi ro Tạo nhiều khó khăn bước thủ cạnh tranh đầu tìm kiếm có Tạo rào khách hàng cản gia nhập ngành chiến lược tăng nhằm tăng thêm khó doanh thu khăn cho đối thủ sản phẩm trường xuất nhỏ dẫn đến việc phối Xác suất xảy điều chỉnh lượng khơng q phân phối cịn gặp cao tiềm ẩn có ý định tham gia thị trường thị Quy mô sản xuất Rủi ro phân chiến lược đối vài thiếu sót giai đoạn Tìm kiếm quản lý Tai nạn không mong muốn, làm tổn thất, hư hại sản phẩm đầu dự án nguồn phân phối đầu ra, lập kế hoạch dự phòng vận chuyển khác trường hợp có cố xảy Kết luận kiến nghị Tài liệu tham khảo http://quantri.vn/dict/details/14340-giai-phap-xay-dung-cong-trinh-cua-du-an http://minhphuongcorp.com/moi-truong-193/bao-cao-giam-sat-moi-truong/danh-giatac-dong-moi-truong-va-cac-bien-phap-phong-chong.html 44 44 https://dungcuykhoakimminh.com/san-pham-52/3866/Kinh-chan-giot-ban-FaceShield? fbclid=IwAR1K_OwiCPLR3A0dtfHRPznjV8EnA2O8UE25PJTgU6ucilzZTo_wT3ZI HpY https://lamdong.gov.vn/sites/doanhnghiep/tintuc/SitePages/Cho-Da-Lat-Cac-tieuthuong-phai-deo-kinh-chong-giot-ban-khi-ban-hang.aspx? fbclid=IwAR1XsxsAXzSpRE9daQyZ6aIkVLk3w2W3vPnhq4laQbDTV0QEeis1Wi2 PnTY https://pvtrans.com/web/content/document/download?filename=COVID19%20Nhung%20tac%20dong%2C%20he%20luy%2C%20giai %20phap.pdf&fbclid=IwAR1H1dVFUiVgRFtKCr2PY2vYy65HOiV3oeuGrqfFwiYB T2-KujFhADbo1M8 https://xuongmaydosi.com/xuong-san-xuat-face-shield-nhua-pet-1-so-luong-lon-taitphcm/? fbclid=IwAR2qSwYlMZ6dE5AO1VYjAo4IOAB3apVhpbL3GrjSs3cr6TTgHkv5S_y 76TM https://hmlaw.com.vn/thu-tuc-cong-bo-tieu-chuan-ap-dung-kinh-chan-giot-ban/ https://www.giayphepvesinhantoanthucpham.com/kiem-dinh-va-cong-bo-tieu-chuanmat-kinh-bao-ho-phong-dich/ https://baotintuc.vn/the-gioi/covid19-toi-6h-sang-1810-ca-tu-vong-moi-o-nga-satmoc-1000-anh-dung-dau-ve-ca-mac-moi-20211017211403026.htm Phần phụ lục 45 45 ... thị trường góp sức vào cơng chống lại dịch bệnh 1.2 Tóm tắt dự án 1.2.1 Tên dự án Tên dự án: Dự án sản xuất kính bảo hộ chống giọt bắn Face Shield để phòng ngừa Covid- 19 Địa điểm: phường Hiệp An,... đầu tư Dự án ? ?Sản xuất kính bảo hộ chống giọt bắn Face Shield để phịng ngừa Covid- 19? ?? đầu tư theo hình thức 30% vốn chủ sở hữu, 70% vốn vay 1.2.9 Giải pháp xây dựng Bối cảnh dịch bệnh Covid- 19. .. nhựa PET cho ? ?dự án sản xuất kính bảo hộ chống giọt bắn Face Shield? ?? 2.1.5.2 Đối tác phân phối Ngoài cung cấp cấp dịng sản phẩm kính bảo hộ chống giọt bắn trực tiếp doanh nghiệp sản xuất website