TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ dự án đầu tư đề bài PHÂN TÍCH dự án BIỆT THỰ cô tô BIỂN QUẢNG NINH cđt SUN GROUP

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỀ BÀI PHÂN TÍCH DỰ ÁN BIỆT THỰ CƠ TƠ BIỂN QUẢNG NINH - CĐT SUN GROUP HỌ VÀ TÊN : MSSV : LỚP : Hà Nội , tháng năm 2021 PHẦN MỞ ĐẦU 1.Giới thiệu huyện đảo Cô Tô 1.1.Vị trí địa lý Cơ Tơ huyện đặc biệt tỉnh Quảng Ninh: bao gồm đảo chơi vơi tuyến khơi xa bờ nhất, huyện trẻ (mới thành lập), diện tích nhỏ nhất, dân số nhất, lại giữ vị trí tiền đồn quan trọng trước vùng biển đông bắc Tổ quốc, có tiềm kinh tế đa dạng, chịu biến động liệt nơi đầu sóng gió phát triển nhanh kinh tế, xã hội Cô Tô toạ độ từ 20 o10’đến 21o15’ vĩ độ bắc từ 107o35’ đến 108o20’ kinh độ đơng cách đất liền 60 hải lý Tồn huỵên gồm 30 hịn đảo lớn nhỏ Trong 29 hịn đảo quây quần thành quần đảo Cô Tô mà trung tâm đảo Cơ Tơ Lớn đảo Thanh Lân Hịn đảo lớn lại đảo Chằn (còn gọi đảo Trần Chàng Tây) đứng riêng phía đơng bắc.  Cơ Tơ giáp vùng biển Vĩnh Thực, TP Móng Cái vùng biển Cái Chiên, huỵên Quảng Hà; phía tây giáp vùng biển Vân Hải (Minh Châu - Quan Lạn) huyện Vân Đồn; phía nam giáp vùng biển Bạch Long Vĩ thuộc thành phố Hải Phịng; phía đơng giáp hải phận quốc tế xa vùng biển đảo Hải Nam, Trung Quốc 1.2.Diện tích địa hình Năm 2017: Diện tích đất tự nhiên Cơ Tơ 5.005ha Bao gồm: Đất sản xuất nông nghiệp (352ha, chiếm 7%), đất lâm nghiệp 2.414ha, chiếm 48,2%), đất chuyen dùng (1.100ha  chiếm 22%), đất (50ha, chiếm 1%). (Theo Niên giám thống kê tỉnh Quảng Ninh năm 2017) Cô Tô có diện tích đất tự nhiên 4.179ha, vùng biển vùng ngư trường thuộc huyện rộng 300km2 Cơ Tơ có địa hình đồi núi Đỉnh Cáp Cháu đảo Thanh Lân cao 210m, đỉnh Đài khí tượng đảo Cô Tô Lớn cao 160m Phần đảo cao, vây quanh đồi núi thấp cánh đồng hẹp, ven đảo có bãi cát, bãi đá vịnh nhỏ Đất đai chủ yếu đất phelarit sa thạch Đất rừng rộng 2.200ha Đất có khả nơng nghiệp (771ha) chiếm 20% diện tích đất tự nhiên, nửa có khả cấy lúa, trồng màu, già nửa có khả chăn thả đại gia súc trồng ăn 1.3.Các đơn vị hành - Bao gồm thị trấn Cô Tô xã Thanh Lân, Đồng Tiến 1.4.Dân số Năm 2017: Cơ Tơ có 6.200 dân, mật độ trung bình 124,9 người/km2 (Theo Niên giám thống kê tỉnh Quảng Ninh năm 2017) Huyện đảo Cơ Tơ có 1.500 hộ dân, với gần 6.000 nhân 1.5.Khí hậu Cơ Tơ có khí hậu nhiệt đới gió mùa, nhiệt độ khơng khí bình qn 22,5 oC (cao 36,2oC vào tháng 6- năm 1976, thấp 4,4oC vào tháng 1-1972) Độ ẩm bình quân 83,6%, lượng mưa bình quân 1664mm/năm, lượng bốc 30,7mm/tháng, tổng số nắng năm 18.306h, số ngày có sương mù bình qn 34 ngày/năm Gió đơng bắc thịnh hành từ tháng đến tháng tư năm sau Gió đơng thịnh hành từ tháng đến tháng Gió nam chiếm ưu vào tháng Từ tháng đến tháng thường có 2-3 bão áp thấp nhiệt đới, tốc độ gió lớn đến 144km/h Nước biển có nhiệt độ bình qn 27 o, thấp 23o và có độ mặn cao (3,8%) 1.6 Điểm du lịch đặc sản huyện: - Ấn tượng chuyến du lịch đến Cô Tô hải đăng xây dựng cuối kỷ XIX, hoạt động pin lượng mặt trời Cô Tô sở hữu hàng loạt bãi biển đẹp bãi Tàu Đắm, Hồng Vàn, Vàn Chải, Bắc Vàn, Vịm Si, Vụng Ơng Viên bãi nằm đảo Cô Tô lớn đảo Cơ Tơ Trong bãi Bắc Vàn có nhiều biển bãi Cầu Mỵ lại nơi ngắm sóng vách đá kỳ thú Tuy nhiên, đẹp phải kể đến bãi Hồng Vàn với cát biển trắng mịn trải dài số, biển phẳng lì, mặt nước khơng có sóng gương khổng lồ Con đường Tình yêu dẫn lối từ trung tâm huyện bãi Tàu Đắm Vị trí đẹp để chiêm ngưỡng hồng biển đài ngắm sóng Đường mịn dẫn lên đài tồn hoa mua hoa sim tím ngắt Ngồi ra, bạn th thuyền khám phá đảo Cơ Tơ đảo Thanh Lân, chiêm ngưỡng rừng nguyên sinh, bãi biển tuyệt đẹp tham quan xưởng sứa, câu cá ngư dân -  Cô Tô không tiếng cảnh sắc nguyên sơ hữu tình mà hấp dẫn du khách nhiều đặc sản quý Một số phải kể đến bào ngư - ốc cửu khổng xứ đảo Bào ngư thuộc loại hải sản quý, tám ăn tuyệt phẩm gọi “bát trân” thường xuất bữa ăn vương giả Bào ngư thường chế biến thành nhiều như: nấu soup, hầm, xào, nấu cháo kết hợp với nguyên liệu khác như: bào ngư hầm nấm đông cô, bào ngư cải sốt dầu hào, bào ngư hầm nấm thịt nạc heo, bào ngư hầm cháo bồ câu… - Đảo Cô Tơ có nhiều loại thủy hải sản có giá trị kinh tế cao như: cầu gai, cá hồng, cá song, cá mú, cá chim, ghẹ, tu hài, bề bề, tôm nõn, cá thu nắng, cá ruội đặc biệt mực nắng Cơ Tơ Ngồi phải kể đến ốc móng tay xào rau răm, sốt me, xào rau muống; nộm sứa Trích:https://thuviendientu.baoquangninh.com.vn/gioi-thieu-ve-huyen-co-to2352895.html 2.Dự án biệt thự Cơ Tơ Tập đồn Sun Group Biệt thự biển Cô Tô Quảng Ninh Sun Group – Sun Premier Village Cô Tô Resort tọa lạc đảo Cô Tô, tỉnh Quảng Ninh Được đánh giá đảo thiên đường đẹp khu vực phía Bắc Việt Nam, Cơ Tơ với bãi biển xanh màu ngọc bích, bờ cát trắng mịn trải dài làm đắm say du khách Biệt thự biển Sun Group Cô Tô Tại Cô Tô, chủ đầu tư Sun Group cho mắt 350 biệt thự biển Cô Tô nghỉ dưỡng, quần thể tiện ích đẳng cấp sao, chương trình hợp tác cho thuê với tỷ lệ chia sẻ vượt trội chắn lựa chọn lý tưởng cho khách hàng đầu tư   Tổng quan dự án biệt thự Cô Tô Sun Group ♦ Chủ đầu tư: Tập đoàn Sun Group ♦ Tên dự án: Sun Premier Village Co to Resort ♦ Vị trí: đảo Cơ Tơ con, Thanh Lân – Quảng Ninh ♦ Tổng diện tích: 52 ♦ Tổng số biệt thự: 350 ♦ Mật độ xây dựng: 22% ♦ Sổ đỏ: Vĩnh viễn Vị trí biệt thự Sun Group Cô Tô Dự án Sun Group Cô Tô phân thành phân vùng chính: Nam Đồng phát triển cộng đồng sân Golf, bãi biển Vàn Chảy nâng cấp thành thị trấn biển, xã Hải Tiến phát triển sân Golf dịch vụ biển, hồ Ông Tiên định hướng du lịch, khu vực sân bay hậu cần hỗ trợ cho tổng thể đảo Vị trí dự án Sun Group Cơ Tơ Đảo Thanh Lân định hướng phát triển du lịch sinh thái hướng đến khách hàng ưa thích tĩnh lặng, hoạt động du lịch mạo hiểm gắn liền với thiên nhiên, khu vực phía đơng đảo làm khu dịch vụ sinh thái Cô Tô đảo tách biệt có ưu cảnh quan thiên nhiên nên phát triển thành khu đẳng cấp, đáp ứng đầy đủ dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho du khách Biệt thự biển Cô Tô Sun Group hứa hẹn đem tới cho du khách thiên đường nghỉ dưỡng mới, với toàn trải nghiệm du lịch lạ Thiết kế biệt thự biển Cô Tô Các biệt thự Sun Group Cô Tô thiết kế gồm tầng với khoảng sân hồ bơi riêng, thiết kế theo tiêu chuẩn sở hữu tầm nhìn view biển trực diện, mang đến sang trọng, đẳng cấp hòa hợp thiên nhiên Phịng khách biệt thự biển Cơ Tơ Sun Group Phòng khách dự án thiết kế với trần cao tạo cảm giác thống sang trọng Phía trước hiên phòng khách phủ dây leo ko gian xanh vơ tận để phịng khách đón trọn tươi mát gió biển Phịng ngủ dự án biệt thự Cơ Tơ Sun Group Phòng ngủ Sun Premier Village Coto Resort thiết kế theo nguyên tắc giao hoà thiên nhiên, để đêm du khách cảm nhận trọn vẹn hương vị, cảnh sắc âm đại dương Những cửa kính khu phịng ngủ kiến trúc sư thiết kế tính tốn để thu vào quang cảnh biển trọn vẹn   Cảm giác nằm bồn tắm, nghe tiếng gió ru xào xạc hàng dừa, phóng tầm mắt biển mông mênh đồi cát đỏ trải dài đến tận chân trời nghỉ dưỡng dự án chắn trải nghiệm khó qn cho du khách Tiện ích dự án biệt thự Sun Group Cô Tô Quảng Ninh Khu ẩm thực nhà hàng sang trọng Một nhà hàng kiểu Pháp tinh túy, ấm áp, sang trọng; spa đẳng cấp theo quy chuẩn đồng nhiều quốc gia; hoạt động thể thao từ thân thiện môi trường đến quý tộc… tất quy tụ khu nghỉ dưỡng Sun Group Cô Tô Resort Tận hưởng khoảnh khắc bên gia đình với Sun Group Cơ Tơ Mức Quản lý dự án: Kim Mức Quản lý nhân lực : Tiến Điều phối viên ý kiến người lao động : Nam Mức Quản lý vật liệu : Trung Giám sát cơng trình : Trường Mức Đại diện phận làm với nhà đầu tư : Lan Bước 3: Tạo ma trận trách nhiệm Vẽ ma trận Các sản phẩm phân loại tiêu đề của các cột nhân lực tiêu đề các hàng Xác định ý tưởng Người Đánh giá kết Chuẩn bị kế Quản lý Quản lí Kiểm định Đánh giá hoạch xây dựng tài xây dựng triển khai kết Kim Tiến Phối hợp xây dựng A A I A A A R Nam R Trung R R R C R Trường R C Lan C C R Với nhóm bạn, xác định trách nhiệm giải trình mức độ tham gia khác cho mục Cơ cấu phân chia công việc bạn Một khn khổ hữu ích để xác định vai trị công việc RAC Xác định bốn mức độ tham gia:  R = Responsible/ Chịu trách nhiệm (Người thực công việc)  A =  Accountable/ Người phê duyệt (Những người đảm bảo công việc thực hiện)  C = Consulted/ Người tham mưu (Những người cung cấp đầu vào trước trình làm việc)  I = Informed/ Người cần báo cáo (Những người thông báo tiến bộ) Những mức độ liên quan khác bao gồm “trợ giúp”, “phối hợp”, “ký tên” “xem lại” Bạn định cách thức phân chia trách nhiệm cho dự án nhóm Nhưng bạn phải chắn trách nhiệm giải trình cuối trách nhiệm thực cơng việc thông báo chấp thuận Bước 4: Truyền thơng Khi hồn thành Ma trận phân định trách nhiệm, cần thơng báo cho bên liên qua Cách truyền thông tốt đặt khu vực mà người dễ dàng nhìn thấy Được sử dụng cách hiệu quả, RAM giúp người hiểu họ nên làm tất giai đoạn dự án Tổng kết học kinh nghiệm Tổng Công ty cần xây dựng quy trình chặt chẽ cơng tác đánh giá kinh tế , quản trị dự án từ khâu đề xuất dự án từ đơn vị, công ty đến quy trình phối hợp xem xét bên liên quan , thông việc sử dụng phương pháp đánh giá, sử dụng thông số đầu vào, tiêu xem xét… để dự án lên đến Cấp có thẩm quyền xem xét thống mặt nội dung, hình thức, thơng số đầu vào tiêu chí đánh giá Trong trình đánh giá, ở khâu định , cần có cấp có thẩm quyền quyết điṇh thống nhất Bổ sung tiêu chí, phương pháp đánh giá kinh tế Như phân tích phần hạn chế, đặc thù dự án đầu tư xây dựng, hiệu dự án chịu tác động đồng thời nhiều yếu tố biến động chất lượng, vị trí biệt thự, thị trường (lạm phát, trượt giá, lãi suất, tỷ giá…) Do đánh giá độ nhạy hiệu dự án thông qua yếu tố đồng thời chưa thực đánh giá tổng thể hiệu dự án, cần bổ sung phân tích kịch biến động nhiều yếu tố xảy để mang lại nhìn tổng quan với rủi ro/lợi nhuận mà dự án mang lại Bên cạnh đó, để đánh giá dự án, không nên rập khuôn theo quy trình định: đánh giá sơ bộ, đánh giá tiền khả thi đánh giá khả thi Cụ thể: - Trong số dự án mà tiềm kinh tế rõ ràng bước đánh giá tiền khả thi thực rút gọn, tiết kiệm thời gian chi phí Trong hoạt động đầu tư, thời yếu tố quan trọng Ví dụ dự án triển khai vùng có nhiều tiềm dầu khí, khả thành cơng cao Nếu thận trọng, tiến hành cách rập khn cơng tác đánh giá, khơng có bước rút gọn, khơng có định nhanh táo bạo dẫn đến để tuột hội đầu tư - Trong trình đánh giá dự án, cần phải đặt dự án tổng thể, đánh giá ảnh hưởng đến tồn hệ thống Thực tế cho thấy có nhiều dự án, xem xét cách đơn lẻ hiệu mà dự án mang lại không cao Tuy nhiên xem xét kết hợp với dự án khác lại mang lại lợi ích đáng kể Ngồi ra, Tổng cơng ty chưa có hệ thống tiêu chuẩn cho tiêu hiệu kinh tế xã hội Các đánh giá, phân tích kinh tế xã hội dự án xây dựng biệt thự đề cập đến dự án diễn ở nước Tuy nhiên đánh giá đề cập cách sơ bộ, mang tính định tính, tiến hành nghiên cứu nội dung cán lập dự án chủ yếu dựa vào phương pháp so sánh để đối chiếu với số tiêu có sẵn kinh tế xã hội mà địa phương đưa ( như: tác động dự án đến lao động, đến việc làm; mơi trường sinh thái; đóng góp dự án vào ngân sách; ảnh hưởng đến phát triển kinh tế xã hội địa phương; tác động đến phân phối thu nhập người dân…) Do đó, thời gian tới Tổng cơng ty xem xét bổ sung tiêu đánh giá hiệu kinh tế xã hội như: giá trị tăng (NVA), giá trị ròng kinh tế (NPV(E)), tỷ số lợi ích- chi phí kinh tế (B/C(E)) tiêu kinh tế xã hội cần đánh giá theo đinh lượng như: tính tốn mức đóng góp Ngân sách hàng năm dự án, tính số lao động tạo việc làm từ dự án, mức thu nhập cho từng hộ gia đình, suất lao động…Theo đó, Tổng Cơng ty cần lập hệ thống tiêu chuẩn cho tiêu hiệu kinh tế xã hội, tạo khn mẫu chung có tính khoa học nên nghiên cứu theo số tổng hợp Hoàn thiện hệ thống sở liệu : Cơ sở thông tin liệu ln đóng vai trị quan trọng công tác lập dự án Bất kỳ dự án đầu tư để lập phải sử dụng nhiều thông tin liệu Thông tin thu thập nhiều dự án đạt chất lượng tốt, tránh sai lầm nhận định chủ quan, thiếu sở người lập dự án Vì thế, để nâng cao chất lượng cơng tác phân tích hiệu dự án cần thiết phải xây dựng hệ thống sở liệu hồn chỉnh khoa học Hiện Tổng cơng ty q trình hồn thiện sở liệu Tuy nhiên hệ thống sở liệu cần chia thành sở liệu phận hợp lý mặt (như thông tin môi trường đầu tư, tài liệu kỹ thuật, thăm dò địa chấn, điều kiện tài hợp đồng, thương mại, luật…), phân chia theo thời gian, khu vực để bảo đảm mặt việc so sánh phân tích Ngồi ra, Tổng Công ty cần xem xét, bổ sung đặt mua thơng tin phân tích, cập nhật dự báo chi phí, giá dầu… tổ chức phân tích liệu có uy tín giới Wood Mackenzie, IHS, BMI…để phục vụ nâng cao hiệu cơng tác phân tích đánh giá hiệu tài dự án Đầu tư mua sắm phầm mềm hỗ trợ cho công tác đánh giá dự án xây dựng mơ hình kinh tế tiêu chuẩn Trong công tác đánh giá dự án tai Tổng Công ty có nhiều phần mềm hỗ trợ, phục vụ như: Microsft Word, Excel, Microsft Project, Palantir, PEEP…Mọi cán lập dự án cần trang bị đầy đủ kỹ để sử dụng tốt phần mềm này, nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, giảm bớt gánh nặng tính tốn cơng tác đánh giá , trình bày bảng biểu, đồ thị, tiêu cách rõ ràng, mạch lạc Do vậy, Tổng công ty cần tổ chức buổi học bổ sung kiến thức thuê chuyên gia có kinh nghiệm lập dự án hướng dẫn cán cách thức sử dụng, ứng dụng trang thiết bị, phần mềm nhằm tin học hố tất cơng việc cơng tác lập dự án Ngồi ra, Tổng cơng ty cần đầu tư thêm phần mềm chuyên dụng, đa dạng để đánh giá khía cạnh dự án cách xác đầy đủ, rõ ràng Hiện nay, tiện ích, linh động dễ sử dụng nên Tổng Công ty sử dụng phần mềm Excel để thiết lập mơ hình tính tốn kinh tế dự án Tuy nhiên để hạn chế tối đa sai sót tính tốn cần phải xây dựng mơ hình kinh tế chuẩn theo từng loại hợp đồng, cần chuẩn hóa từ định dạng, thơng số đầu vào, thuật tốn, kết đầu Mơ hình cần đảm bảo đầy đủ điều khoản hợp đồng, hạn chế tối đa việc phải thay đổi cấu trúc sử dụng ở dự án khác Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân Đối với cơng ty nói chung Tổng cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí nói riêng, nguồn nhân lực yếu tố vô quan trọng tồn phát triển Tổng công ty Con người nhân tố quan trọng hoạt động, nhân tố định đến kết hiệu công việc Trong công tác đánh giá , quản trị dự án, dự án sản phẩm người tạo muốn có sản phẩm tốt phải có đội ngũ cán có lực thật sự, có trình độ chun mơn cao Vì vậy, đầu tư nguồn lực cho hoạt động lập dự án giải pháp cần thiết để nâng cao công tác lập dự án Tơng cơng ty, cần phải xây dựng hệ thống sách quản lý phát triển nguồn nhân lực phù hợp với quy mô tốc độ phát triển Tổng Cơng ty Cần có sách đào tạo nâng cao số lượng chất lượng nguồn nhân lực Ví dụ chương trình đào tạo ngắn hạn chuyên ngành sâu phân tích hiệu dự án, đánh giá dự báo rủi ro; Hàng năm cần phải tiến hành khảo sát đánh giá toàn diện kiến thức kỹ đội ngũ cán để làm sở xây dựng khoá đào tạo chuyên ngành trung dài hạn đảm bảo đáp ứng yêu cầu cấp bách từng giai đoạn phát triển Bên cạnh đó, với việc đào tạo chun mơn cho cán Tổng cơng ty cần phải điều kiện để cán Tổng công ty nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ, phần mềm cần thiết phục vụ cho công tác lập dự án Mọi cán công nhân viên Tổng công ty phải phấn đầu sử dụng thành thạo máy móc thiết bị đại phục vụ cho chun mơn Cần chủ động việc đào tạo vào tuyển dụng nguồn nhận lực phục vụ cho hoạt động đầu tư nói chung hoạt động phân tích đánh giá hiệu kinh tế nói riêng PVEP, hợp tác toàn diện với sở đào tạo đại học, đại học ở nước nước để chủ động việc đào tạo tuyển dụng bổ sung nguồn cán kinh tế, kĩ thuật cho PVEP Trong q trình tuyển dụng, cơng ty phải đổi cách đánh giá cán Từ xưa đến nay, tuyển dụng sinh viên trường, công ty thường coi trọng kết học tập chưa đánh giá nhiều đến khả thích nghi cơng việc họ Tuy nhiên, ngày u cầu địi hỏi người cán khơng có lực chun mơn mà cịn phải nhanh chóng thích nghi với công việc, nắm bắt thông tin thị trường có khả giải tình dự kiến Do vậy, để đánh giá đúng, cán tuyển dụng phải có nhìn bao qt đưa tình thử thách, thực tập thích hợp cho từng đối tượng dự tuyển Tổng Cơng ty cần có sách đãi ngộ để thu hút nhân tài Trong chế thị trường, nhiều chun mơn giỏi tìm đến làm việc cho cơng ty nước ngồi cơng ty tư nhân mà họ trả lương cao Các cán trẻ không muốn vào làm quan nhà nước có mức thu nhập thấp Để khắc phục tình trạng trên, Tổng cơng ty cần có cải tiến chế phân phối thu nhập theo hướng dựa suất, chất lượng hiệu cơng việc Tổng cơng ty nên có sách ưu đãi đặc biệt cho chuyên gia giỏi để khuyến khích họ phát huy hết lực, trí tuệ phục vụ Tổng cơng ty Bên cạnh đó, cần có chế xử phạt cán làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm, gây ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng công việc, làm giảm uy tín Tổng cơng ty Định kì luân chuyển cán công ty trực thuộc, công ty điều hành chung dự án để đảm bảo sử dụng hợp lý, hiệu nguồn nhân lực Một nội dung mà Tổng công ty phải quan tâm phải xây dựng quy hoạch cán dựa chiến lược trước mắt lâu dài Do vậy, sở mục tiêu phát triển quy mô từ năm đến năm 2025, công ty cần tiến hành tính tốn số lượng cán cần thiết cho nghiệp vụ lập dự án, tuyển thêm cán cịn thiếu có biện pháp nâng cao kỹ nghiệp vụ riêng cho từng nhóm cán KẾT LUẬN Trong trình hoạt động vào thời điểm hay thời điểm khác, doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động nhằm mở rộng quy mô tăng cường lực cạnh tranh Thừa hưởng bí kinh doanh từ sáng lập viên lợi ban đầu tính độc đáo sản phẩm/dịch vụ công ty phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng mà sản phẩm công ty thị trường chấp nhận rộng rãi Nhu cầu sản phẩm ngày tăng cao dẫn đến việc doanh nghiệp cần phải xây thêm nhà máy để tăng công suất, mở thêm chi nhánh để mở rộng phạm vi hoạt động Khi nhu cầu thị trường sản phẩm tăng cao thu hút nhà sản xuất khác chép sản phẩm công ty tham gia vào cung cấp sản phẩm/dịch vụ tương tự Khi số lượng nhà cung cấp tăng lên, người tiêu dùng có nhiều lựa chọn họ đòi hỏi ngày khắt khe tính hoạt động chất lượng sản phẩm cơng ty phải thường xun có cải tiến mẫu mã, kiểu dáng, mầu sắc tính hoạt động sản phẩm cung cấp thị trường nhằm trì khả cạnh tranh Những cải tiến thường đòi hỏi đầu tư chiều sâu định thiết kế sản phẩm, cải tiến quy trình cơng nghệ sản xuất Khi q trình sản xuất ngày trở nên phức tạp, quy mô ngày mở rộng, để đáp ứng yêu cầu công tác quản lý, công ty cần phải tiến hành nâng cấp chuyển đổi hệ thống quản lý cũ dựa việc thu thập, sử lý lưu trữ số liệu ghi chép sổ sách sang hệ thống quản lý tiên tiến dựa thành tựu công nghệ thông tin tin học hoá, triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lưọng Thêm nữa, cơng ty cịn phải thường xun tổ chức kiện tham gia hội chợ triển lãm nhằm quảng bá hình ảnh khuyếch trương thương hiệu Tất hoạt động triển khai khác nội dung cơng việc, cách thức tiến hành kết đầu có điểm chung hoạt động dự án tiến hành để đạt mục tiêu công ty đề Sự thành công việc thực dự án có ý nghĩa vô quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp tương lai Dự án nỗ lực phức tạp, khơng thường xun, mang tính chất đơn thực điều kiện ràng buộc định thời gian, ngân sách, nguồn lực tiêu chuẩn chất lượng để đáp ứng yêu cầu khách hàng Các hoạt động thường xuyên lặp lại hàng ngày công ty thiết kế tổ chức thực cách ổn định dựa chun mơn hố cao để đảm bảo hoạt động diễn liên tục, nhịp nhàng hiệu với chi phí thấp Dự án khác với hoạt động thường xuyên lặp lại hàng ngày công ty dự án hoạt động không lặp lại thường gắn với yếu tố đòi hỏi sáng tạo định nhằm tạo thêm lực cho cơng ty, ví dụ sản xuất sản phẩm Để phân biệt dự án khác với hoạt động thường xuyên diễn hàng ngày công ty, nêu số đặc điểm dự án Dự án có đặc điểm sau Có mục tiêu xác định Được thực khoảng thời gian định có thời điểm bắt đầu thời điểm kết thúc Thường liên quan đến nhiều phận công ty lĩnh vực chuyên môn khác Liên quan đến việc thực điều mà chưa làm trước Đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng đầu ra, chi phí thời gian cụ thể Các dự án khác nhiều xét quy mô mức độ phức tạp Chu kỳ sống dự án thừa nhận dự án có chu kỳ sống hữu hạn có thay đổi tiên liệu nguồn lực huy động cho dự án nội dung cơng việc qua giai đoạn chu kỳ sống dự án Có nhiều mơ hình khác chu kỳ sống dự án Nhiều chu kỳ sống dự án mang tính đặc thù cho ngành cho loại hình dự án Ví dụ, dự án phát triển phần mềm bao gồm giai đoạn sau: xác định dự án, thiết kế, viết mã lệnh lập trình, kiểm tra/chạy thử, hồn thiện Các dự án xây dựng cầu đường có giai đoạn sau: đề xuất dự án, lập kế hoạch huy động vốn, đánh giá tác động mơi trường, thiết kế, xin giấy phép, giải phóng mặt bằng, đấu thầu trao hợp đồng, xây dựng, nghiệm thu bàn giao, đưa vào sử dụng Một chu kỳ sống dự án nhìn chung trải qua giai đoạn minh hoạ sơ đồ 1.1: Xác định dự án, lập kế hoạch, thực dự án, bàn giao kết thúc dự án Thời điểm bắt đầu dự án xác định từ thời điểm dự án định chấp thuận thực Các nguồn lực huy động cho hoạt động dự án tăng lên từ từ, đạt đỉnh, sau giảm bàn giao dự án cho khách hàng Nội dung cơng việc giai đoạn chu kỳ sống dự án: Giai đoạn xác định dự án: Thiết lập mục tiêu dự án, xác định yêu cầu dự án, thiết lập cấu tổ chức máy dự án kết thức giai văn kiện dự án trình bày nét chung dự án mục tiêu dự án, yêu cầu, thời gian, ngân sách, cấu tổ chức máy nhân sự, rủi ro Giai đoạn lập kế hoạch : xây dựng kế hoạch dự án - kế hoạch tiến độ, kế hoạch chi phí, kế hoạch huy động quản lý nguồn lực, kế hoạch quản lý rủi ro, kế hoạch quản lý nhân dự án Giai đoạn thực dự án: hoạt động dự án thực hiện, ví dụ cầu xây dựng, phần mềm viết lệnh Trong giai đoạn công tác quản lý dự án trọng vào theo dõi giám sát tình hình thực hoạt động dự án : kiểm soát thời gian, chi phí, chất lượng Quản lý thay đổi, đưa dự báo thời gian chi phí thực dự án Giai đoạn bàn giao kết thúc dự án: bàn giao sản phẩm dự án cho khách hàng bố trí lại nguồn lực dự án Bàn giao dự án cho khách hàng thường kèm theo đào tạo nguồn nhân lực chuyển giao tài liệu kỹ thuật cho khách hàng Bố trí lại nguồn lực dự án thường bao gồm điểu chuyển nhân viên, trang thiết bị máy móc sang dự án khác, tổ chức tổng kết đánh giá dự án rút học kinh nghiệm Các nhân tố môi trường xung quanh bao gồm nhân tố bên bên ngồi doanh nghiệp có ảnh hưởng đến thành cơng dự án Các nhân tố ảnh hưởng cách tích cực tiêu cực đến thực dự án Nhà quản trị dự án cần cân nhắc nhân tố môi trường vào trình thiết kế lập kế hoạch dự án để khai thác tốt điều kiện thuận lợi giảm thiểu tác động tiêu cực có đến thực dự án cách thành công:  Văn hố cơng ty, cấu tổ chức trình diễn bên doanh nghiệp Các tiêu chuẩn ngành phủ (các quy định quan quản lý nhà nước, tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn lao động…) Cơ sở hạ tầng (máy móc trang thiết bị)  Nguồn nhân lực có (kiến thức, kỹ năng, hành vi thiết kế, phát triển, luật pháp, hợp đồng, mua bán)  Quản lý nhân (quy chế tuyển dụng sử dụng lao động, đánh giá kết công việc, ghi chép đào tạo nhân lực, quy định làm ngồi giờ, hệ thống chấm cơng người lao động)  Hệ thống cấu tổ chức, phân quyền công ty Các điều kiện thị trường  Sự chấp nhận rủi ro chủ thể dự án  Môi trường thể chế sách Các kênh truyền thơng có cơng ty Cơ sở liệu thương mại (dữ liệu ước tính chi phí tiêu chuẩn hố, thơng tin rủi ro ngành, sở liệu rủi ro) Các hệ thống thông tin dự án (các công cụ phần mềm lập kế hoạch thời gian, hệ thống cấu quản lý, hệ thống thu thập sử lý thông tin, trang web hệ thống tự động trực tuyến) Những giải pháp để quản trị dự án thành cơng : Hiểu rõ dự án bạn từ-trong-ra-ngồi Một tảng vững hiển nhiên trụ cột dự án Nền tảng điều mà nhà quản lý dự án nên xem xét ưu tiên hàng đầu Để tạo dự án, bạn cần hiểu rõ từ-trong-ra-ngồi, hiểu đến chi tiết nhỏ Bắt đầu từ việc xác định hiểu rõ mong đợi khách hàng bên liên quan đến dự án Việc phát triển kế hoạch dự án cho tốt quan trọng không kém, giúp bạn có mục tiêu tiến trình cụ thể để tuân theo Là phần giai đoạn lập kế hoạch, bạn cần xác định rõ vai trị trách nhiệm cơng việc mà bạn muốn có dự án Sau đó, bạn nên phân phối nguồn tài nguyên phù hợp (cả vật chất lẫn người) Cuối cùng, để làm rõ thứ có hiểu biết xác, bạn cần xác định rõ mục tiêu đầu dự án Giai đoạn lập kế hoạch hoàn thành nửa chặng đường Bạn phải thiết lập tiêu chí thành cơng dạng đo lường để đảm bảo dự án hướng Xác định yêu cầu dự án Một hiểu rõ dự án giai đoạn lập kế hoạch, việc bạn cần làm danh sách công việc xác định các yêu cầu dự án Chỉ bạn biết cần gì, bạn có nguồn tài nguyên phù hợp để thực Hãy xây dựng đội ngũ có đầy đủ lực để triển khai kế hoạch dự án cách hiệu Khi tập hợp thành viên chủ chốt, bạn phải xác định vai trò cụ thể phân bổ nhiệm vụ phù hợp cho họ đồng thời ghi nhớ điểm mạnh, kỹ chun mơn người Nếu bạn tìm kiếm chuyên gia kỹ cụ thể đó, bạn cân nhắc việc th họ vơ thời hạn (vĩnh viễn) họ tài sản lâu dài doanh nghiệp Ví dụ, nhóm bạn có kiến trúc sư phụ trách xây dựng quy trình bạn sử dụng anh cho quy trình tương lai Việc hiểu cá nhân nhóm ích lợi họ người tiếp tục đảm bảo hồn thành tốt cơng việc Hiểu rõ nhóm dự án Các kỹ điểm mạnh của nhóm dự án mà bạn lựa chọn có tác động đáng kể đến thành công dự án Một nhà quản lý giỏi tìm hiểu thật kỹ để biết điểm mạnh điểm yếu vốn có thành viên cấp Sự hiểu biết xác cá nhân nhóm dự án giúp họ phân bổ công việc cho người Việc khai thác điểm mạnh cộng mang lại lợi quan trọng đảm bảo suất làm việc cao Đồng thời, bạn kỳ vọng nhiệm vụ hoàn thành nhanh hơn, với việc quản lý thời gian tốt Khi tất thành viên cấp nỗ lực hết mình, dự án hồn tồn có khả thành cơng Mặc dù việc tận dụng điểm mạnh nam giới nữ giới vô giá, bạn phủ nhận, họ có số điểm yếu Hãy nỗ lực thêm để giúp người khắc phục điểm yếu họ Nhưng đủ bao dung linh hoạt để giải sai sót hay chậm trễ với tinh thần tốt Tăng cường việc giao tiếp Việc giao tiếp quán hiệu với bên liên quan khách hàng điều cần thiết để vận hành dự án suôn sẻ Điều quan trọng kết nối với họ thông qua dự án Việc thông báo thay đổi cho nhân viên cấp đảm bảo khơng có bất ngờ khó chịu Là người quản lý dự án, trách nhiệm thực bạn xếp hợp lý dòng giao tiếp thành viên nhóm Đồng thời, bạn cần phải tiếp cận thường xuyên Hãy đảm bảo thành viên nhóm liên hệ với bạn vào lúc không cần phải suy nghĩ thêm Việc giao tiếp thiếu hiệu nguyên nhân dẫn đến thất bại dự án Bạn cần phải đảm bảo người có lượng thơng tin liệu mà họ cần để đưa định tiến hành triển khai dự án Cách dễ để tạo điều kiện thuận lợi cho việc tận dụng báo cáo tình trạng dự án Những báo cáo phải cung cấp thông tin cho thành viên phát triển cập nhật dự án Xác định rõ cột mốc dự án Việc xác định thời điểm quan trọng suốt vòng đời dự án giúp cho dự án bạn tạo kết Bạn làm việc theo cách hữu ích tạo vịng đời dự án, xác định rõ giai đoạn Các giai đoạn bao gồm khởi tạo, lập kế hoạch, triển khai kết thúc dự án Ngoài ra, bạn cần đánh giá hiệu suất tiến độ dự án sau giai đoạn hoàn thành Khi kết thúc dự án, việc xem xét chi tiết cách cụ thể cột mốc quan trọng Với chi tiết, bạn tìm cách để làm hài lòng mong đợi khách hàng Hơn nữa, cột mốc số đáng tin cậy hiệu suất làm việc nhóm cách họ đóng góp vào thành công dự án Quản lý rủi ro tiềm tàng Nói đến việc quản lý dự án thành cơng, bạn khơng thể bỏ qua vai trị việc xử lý rủi ro Mọi dự án có rủi ro nhận biết rủi ro bất ngờ, khơng thể kiểm sốt đe doạ đến tiến độ dự án Sẽ khôn ngoan bạn đầu tư thời gian công sức việc phân biệt trước rủi ro tiềm ẩn Điều giúp bạn lên kế hoạch cho biện pháp phòng trừ hiệu xảy rủi ro Nếu bạn có sẵn chun mơn kinh nghiệm tốt với dự án tương tự, bạn thấy trước rủi ro xảy có biện pháp chủ động để ngăn chặn chúng Đồng thời, tốt bạn thực tốt biện pháp khắc phục kịp thời Các tổ chức hiểu giá trị việc quản lý rủi ro có cách tiếp cận chủ động Nâng cao kỹ quản lý dự án bạn Quản lý dự án khơng quản lý nhóm dự án theo dõi tiến độ giai đoạn dự án, cịn việc tăng cường kỹ bạn để thực nhiệm vụ cách hiệu dễ dàng Việc ngủ quên chiến thắng điều cuối bạn cần làm; thay vào đó, bạn ln phải khao khát nâng cấp kỹ thân ngày tốt theo thời gian Nỗ lực điều quan trọng không để tạo nên thành công cho dự án Mặc dù kỹ chuyên môn kỹ thuật quan trọng, bạn cần có khả làm việc với người Chỉ người tập hợp cá nhân với tính cách khác làm việc với đảm bảo người đóng góp vào dự án theo cách riêng thúc đẩy nhóm phát huy hết khả Mặc dù bạn cần nỗ lực để giao phó quyền định cho nhóm, bạn cần có tin tưởng khách hàng Bạn phải đóng vai trị cầu nối, truyền đạt mong đợi khách hàng với nhóm để họ tương tác với nhằm đạt mục tiêu chung Đầu tư ứng dụng quản lý dự án Bạn sỡ hữu tất lực người quản lý dự án hiệu Nhưng thực sự, giải vấn đề suốt vòng đời dự án thách thức Xem xét khối lượng công việc số lượng nhiệm vụ yếu tố quy trình xây dựng điển hình Tuy nhiên, bạn sử dụng công nghệ hỗ trợ giúp bạn nâng cao chất lượng đảm bảo hiệu đầu dự án Ứng dụng phần mềm quản lý dự án (zepth dot com) hoạt động tảng mộtđiểm-đến (one-stop) cho thông tin liên quan đến dự án Nếu chương trình phần mềm đủ hồn hảo, khả vơ tận Một chương trình phù hợp lưu trữ tất liệu cho phép bạn chia sẻ liệu để thu thập đánh giá từ khách hàng bên liên quan cách dễ dàng Ngồi ra, bạn hợp lý hóa việc giao tiếp cộng tác, nhiều chức khác Trên thị trường có nhiều ứng dụng đa dạng, bạn lựa chọn ứng dụng với tính phù hợp, ý đến nhu cầu ngân sách Kiểm tra giao phẩm dự án Giờ đây, bạn có khung quản lý phù hợp phương pháp tốt để đưa dự án đến thành công Nhưng điều quan trọng bạn cần nỗ lực để đến giai đoạn hoàn tất bàn giao dự án thực tế Bạn thực điều cách kiểm tra kỹ lưỡng giao phẩm cột mốc quan trọng Bằng cách đó, bạn biết liệu dự án có hướng hay khơng Bạn định xem có gần đạt kết ý hay không Việc kiểm tra giao phẩm dự án giúp bạn xác định xem chúng có đáp ứng hay vượt mong đợi khách hàng hay không Ngược lại, thấy lỗi sai, bạn thực biện pháp sửa chữa để đưa chúng lại hướng Đánh giá dự án Việc đánh giá toàn diện giúp bạn hiểu điểm mạnh điểm yếu nhóm dự án phương pháp thực Bạn thấy điểm giúp dự án thành cơng rực rỡ điều khiến dự án gặp khó khăn với tình khó xử Bạn chí biết bạn làm để ngăn chặn vấn đề cố với dự án khác tương lai ... Trích:https://thuviendientu.baoquangninh.com.vn/gioi-thieu-ve-huyen-co-to2352895.html 2 .Dự án biệt thự Cơ Tơ Tập đồn Sun Group Biệt thự biển Cô Tô Quảng Ninh Sun Group – Sun Premier Village Cô Tô Resort tọa lạc đảo Cô Tô, tỉnh Quảng Ninh Được đánh giá đảo thiên... án xây dựng Biệt Thự Cô Tô Sơ đồ tổ chức dự án Dự án xây dựng biệt thự biển Cô Tô tổ hợp khu du lịch Quảng Ninh - CĐT Sun Group Tổ hợp biệt thự nghỉ dưỡng sân vườn cơng trình nhà vườn biệt lập... án đạt mục tiêu đề Quản trị dự án điều phối, phân bổ nguồn lực dự án Quản trị dự án thực công việc Mọi hoạt động dự án lên kế hoạch từ trước với định mức sử dụng nguồn lực khác Nhà quản trị dự