TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIERVILLAGE CÔ TÔ RESORT – NHÀ ĐẦU TƯ SUN GROUP

TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIER VILLAGE CÔ TÔ RESORT – NHÀ ĐẦU TƯ SUN GROUP GVHD: Phạm Hải Chiến Nhóm 3: Đồn Thị Kim Tuyến Võ Khánh Quỳnh Trần Nguyễn Hà My Lê Ngọc Phương Thanh TP Hồ Chí Minh, Ngày 22 tháng 04 năm 2022 TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ LÀM VIỆC NHÓM – NHÓM Họ Tên Đoàn Thị Kim Tuyến Võ Khánh Quỳnh Lê Ngọc Phương Thanh Trần Nguyễn Hà My Phân cơng Phân tích WBS, OBS, Skateholders, Ma trận trách nhiệm Tổng hợp word Mạng AON, CPM Sơ đồ tổ chức dự án Kế hoạch dự án Chương 1, Tổng hợp word Tổ chức dự án Chương 1, Tổng hợp word Mức độ hoàn thành 100% 100% 100% 100% TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ MỤC LỤC PHÂN TÍCH DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIER VILLAGE CÔ TÔ RESORT – NHÀ ĐẦU TƯ SUN GROUP 1.1 Tổng quan đề tài 1.1.1 Lý chọn đề tài 1.1.2 Phương pháp nghiên cứu 1.1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 1.2 Khái quát huyện đảo Cơ Tơ 1.2.1 Vị trí địa lý 1.2.2 Khí hậu 1.2.3 Điểm du lịch đặc sản 1.3 Khái quát dự án xây dựng biệt thự đảo Cơ Tơ Tập đồn Sun Group 1.3.1 Tổng quan dự án biệt thự Cô Tô Sun Group CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIER VILLAGE CO TO RESORT 10 2.1 Khái niệm 10 2.1.1 Dự án 10 2.1.2 Quản trị dự án 11 2.1.3 WBS 13 2.1.4 Rủi ro đầu tư 15 2.1.5 Quản trị bên liên quan 15 Stakeholder phạm vi Quản lý dự án PMP® 16 Xác định Stakeholders 17 TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ □ Quyền lực CAO CEO công ty thầu xây dựng , Mối quan tâm CAO: Quản lý chặt chẽ.18 2.2 Dự án xây dựng biệt thự Cô Tô Sun Group 18 2.2.1 Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến đầu tư dự án xây dựng biệt thự biển Cô Tô 18 2.2.2 Các nhân tố chủ quan 19 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG DỰ ÁN XÂY DỰNG BIỆT THỰ ĐẢO CÔ TÔ – CHỦ ĐẦU TƯ SUN GROUP 22 3.1 Sơ đồ quản lý dự án 22 3.2 Thiết lập WBS dự án Biệt thự biển Cô Tô 27 3.2.1 WBS kết hợp OBS 28 3.2.2 Ma trận trách nhiệm 29 3.3 Kế hoạch dự án 31 3.3.1 Chuẩn bị 31 3.3.2 Giai đoạn triển khai phần móng cơng trình ngầm 32 3.3.3 Thi cơng thơ phần thân mái 33 3.3.4 Hồn thiện cơng trình xây dựng biệt thự biển Cơ Tơ 34 3.3.5 Vệ sinh, nghiệm thu sơ - Nghiệm thu thức bàn giao cơng trình 35 3.4 Tiến độ dự án 35 3.4.1 Thiết lập ưu tiên dự án 35 3.4.2 Tiến độ mạng CPM (Critical Path Method) 35 3.4.3 Sơ đồ Critical path 36 3.4.4 Phân bố nhân cơng 36 3.5 Phân tích rủi ro dự án 3.5.1 Rủi ro dự án 37 37 TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3.5.2 Rủi ro điều kiện tự nhiên 38 3.5.3 Rủi ro nhân lực 38 3.5.4 Rủi ro kỹ thuật 38 3.5.5 Rủi ro tài 38 3.5.6 Rủi ro cơng tác giám sát 39 3.5.7 Thiết lập RBS 39 3.6 Phân tích bên liên quan 40 3.6.1 Khách hàng: 40 3.6.2 Các bên liên quan 40 3.6.3 Vai trò 41 3.6.4 Trách nhiệm 41 3.6.5 Ma trận 42 3.7 Phân tích yêu cầu PM 43 3.8 Phân tích vấn đề outsourcing 45 3.9 Áp dụng phần mềm MS Project để mô tả dự án 46 TỔNG KẾT CHƯƠNG 47 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN 51 4.1 Cơ hội dự án 51 4.2 Thách thức dự án 52 4.3 Kiến nghị giải pháp 52 TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Tổng quan đề tài 1.1.1 Lý chọn đề tài Trong năm gần đây, Việt Nam trở thành đất nước lý tưởng để du lịch thu hút nhiều vốn đầu tư nước hội nhập, tham gia Hiệp định kinh tế với khu vực Bất động sản đóng vai trị quan trọng kinh tế Việt Nam ta Trong hình thức đầu tư doanh nghiệp đầu tư phát triển hình thức đầu tư đem lại gia trị gia tăng cho kinh tế động lực để doanh nghiệp tiến hành đầu tư mạnh mẽ Ngồi ra, đảo Cơ Tơ định hướng phát triển du lịch sinh thái hướng đến khách hàng ưa thích tĩnh lặng, hoạt động du lịch mạo hiểm gắn liền với thiên nhiên, khu vực phía đơng đảo làm khu dịch vụ sinh thái Đây lý nhóm chọn đề tài “Phân tích dự án xây dựng Sun Premier Village Cơ Tơ Resort – Chủ đầu tư Tập đồn Sun Group” nhằm nghiên cứu thực trạng hoạt động đầu tư phát triển phân tích đánh giá hiệu đầu tư xây dựng 1.1.2 Phương pháp nghiên cứu Để thực tiểu luận phân tích đề tài “Phân tích dự án xây dựng Sun Premier Village Cô Tô Resort – Chủ đầu tư Tập đồn Sun Group”, nhóm dùng phương pháp khảo sát, định tính tham khảo từ nhiều nguồn sách báo khác 1.1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nhóm nghiên cứu: Dự án xây dựng Sun Premier Village Cô Tô Resort – Chủ đầu tư Tập đoàn Sun Group Phạm vị không gian: Đảo Cô Tô – tỉnh Quảng Ninh Phạm vi thời gian: Quá trình thực dự án xây dựng Sun Premier Village Cô Tô Resort TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.2 Khái quát huyện đảo Cơ Tơ 1.2.1 Vị trí địa lý Cơ Tô huyện đặc biệt tỉnh Quảng Ninh: bao gồm hịn đảo chơi vơi ngồi tuyến khơi xa bờ nhất, huyện trẻ (mới thành lập), diện tích nhỏ nhất, dân số nhất, lại giữ vị trí tiền đồn quan trọng trước vùng biển đơng bắc Tổ quốc, có tiềm kinh tế đa dạng, chịu biến động liệt nơi đầu sóng gió phát triển nhanh kinh tế, xã hội Toàn huỵên gồm 30 hịn đảo lớn nhỏ Trong 29 hịn đảo qy quần thành quần đảo Cô Tô mà trung tâm đảo Cơ Tơ Lớn đảo Thanh Lân Hịn đảo lớn lại đảo Chằn (còn gọi đảo Trần Chàng Tây) đứng riêng phía đơng bắc Cơ Tơ giáp vùng biển Vĩnh Thực, TP Móng Cái vùng biển Cái Chiên, huỵên Quảng Hà; phía tây giáp vùng biển Vân Hải (Minh Châu Quan Lạn) huyện Vân Đồn; phía nam giáp vùng biển Bạch Long Vĩ thuộc thành phố Hải Phịng; phía đơng giáp hải phận quốc tế xa vùng biển đảo Hải Nam, Trung Quốc Cơ Tơ có diện tích đất tự nhiên 4.179ha, vùng biển vùng ngư trường thuộc huyện rộng 300km2 Cơ Tơ có địa hình đồi núi Đỉnh Cáp Cháu đảo Thanh Lân cao 210m, đỉnh Đài khí tượng đảo Cơ Tơ Lớn cao 160m Phần đảo cao, vây quanh đồi núi thấp cánh đồng hẹp, ven đảo có bãi cát, bãi đá vịnh nhỏ Đất đai chủ yếu đất phelarit sa thạch Đất rừng rộng 2.200ha Đất có khả nơng nghiệp (771ha) chiếm 20% diện tích đất tự nhiên, nửa có khả cấy lúa, trồng màu, già nửa có khả chăn thả đại gia súc trồng ăn Huyện đảo Cô Tô có 1.500 hộ dân, với gần 6.000 nhân 1.2.2 Khí hậu Cơ Tơ có khí hậu nhiệt đới gió mùa, nhiệt độ khơng khí bình qn 22,5oC (cao 36,2oC vào tháng 6- năm 1976, thấp 4,4oC vào tháng 1-1972) TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.2.3 Điểm du lịch đặc sản Ấn tượng Cô Tô hải đăng xây dựng cuối kỷ XIX, hoạt động pin lượng mặt trời Cô Tô sở hữu hàng loạt bãi biển đẹp bãi Tàu Đắm, Hồng Vàn, Vàn Chải, Bắc Vàn, Vịm Si, Vụng Ơng Viên bãi nằm đảo Cô Tô lớn đảo Cơ Tơ Trong bãi Bắc Vàn có nhiều biển bãi Cầu Mỵ lại nơi ngắm sóng vách đá kỳ thú Tuy nhiên, đẹp phải kể đến bãi Hồng Vàn với cát biển trắng mịn trải dài số, biển phẳng lì, mặt nước khơng có sóng gương khổng lồ Con đường Tình yêu dẫn lối từ trung tâm huyện bãi Tàu Đắm Vị trí đẹp để chiêm ngưỡng hồng biển đài ngắm sóng Đường mịn dẫn lên đài tồn hoa mua hoa sim tím ngắt Ngồi ra, bạn th thuyền khám phá đảo Cơ Tô đảo Thanh Lân, chiêm ngưỡng rừng nguyên sinh, bãi biển tuyệt đẹp tham quan xưởng sứa, câu cá ngư dân Cô Tô không tiếng cảnh sắc nguyên sơ hữu tình mà hấp dẫn du khách nhiều đặc sản quý Một số phải kể đến bào ngư - ốc cửu khổng xứ đảo Bào ngư thuộc loại hải sản quý, tám ăn tuyệt phẩm gọi “bát trân” thường xuất bữa ăn vương giả Bào ngư thường chế biến thành nhiều như: nấu soup, hầm, xào, nấu cháo kết hợp với nguyên liệu khác như: bào ngư hầm nấm đông cô, bào ngư cải sốt dầu hào, bào ngư hầm nấm thịt nạc heo, bào ngư hầm cháo bồ câu… Đảo Cô Tô có nhiều loại thủy hải sản có giá trị kinh tế cao như: cầu gai, cá hồng, cá song, cá mú, cá chim, ghẹ, tu hài, bề bề, tôm nõn, cá thu nắng, cá ruội đặc biệt mực nắng Cơ Tơ Ngồi phải kể đến ốc móng tay xào rau răm, sốt me, xào rau muống; nộm sứa Cơ Tơ cịn đánh giá đảo thiên đường đẹp khu vực phía Bắc Việt Nam, Cơ Tơ với bãi biển xanh màu ngọc bích, bờ cát trắng mịn trải dài làm đắm say du khách Trích: 2352895.html https://thuviendientu.baoquangninh.com.vn/gioi-thieu-ve-huyen-co-to- TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.3 Khái quát dự án xây dựng biệt thự đảo Cô Tô Tập đoàn Sun Group 1.3.1 Tổng quan dự án biệt thự Cô Tô Sun Group Biệt thự biển Cô Tô Quảng Ninh Sun Group – Sun Premier Village Cô Tô Resort tọa lạc đảo Cô Tô, tỉnh Quảng Ninh Tại Cô Tô, chủ đầu tư Sun Group cho mắt 350 biệt thự biển Cô Tô nghỉ dưỡng, quần thể tiện ích đẳng cấp sao, chương trình hợp tác cho thuê với tỷ lệ chia sẻ vượt trội chắn lựa chọn lý tưởng cho khách hàng đầu tư 1.3.1.1 Tổng quan dự án biệt thự Cô Tô Sun Group ♦ Chủ đầu tư: Tập đoàn Sun Group ♦ Tên dự án: Sun Premier Village Cô Tô Resort ♦ Vị trí: đảo Cơ Tơ con, Thanh Lân – Quảng Ninh ♦ Tổng diện tích: 52 ♦ Tổng số biệt thự: 350 ♦ Mật độ xây dựng: 22% ♦ Sổ đỏ: Vĩnh viễn 1.3.1.2 Vị trí biệt thự Sun Group Cô Tô Dự án Sun Group Cô Tô phân thành phân vùng chính: Nam Đồng phát triển cộng đồng sân Golf, bãi biển Vàn Chảy nâng cấp thành thị trấn biển, xã Hải Tiến phát triển sân Golf dịch vụ biển, hồ Ông Tiên định hướng du lịch, khu vực sân bay hậu cần hỗ trợ cho tổng thể đảo TIỂU LUẬN MƠN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Cơ Tơ đảo tách biệt có ưu cảnh quan thiên nhiên nên phát triển thành khu đẳng cấp, đáp ứng đầy đủ dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho du khách 1.3.1.3 Thiết kế biệt thự biển Cô Tô Các biệt thự Sun Group Cô Tô thiết kế gồm tầng với khoảng sân hồ bơi riêng, thiết kế theo tiêu chuẩn sở hữu tầm nhìn view biển trực diện, mang đến sang trọng, đẳng cấp hịa hợp thiên nhiên Hình Phịng khách biệt thự biển Cơ Tơ Sun Group Phịng ngủ Sun Premier Village Coto Resort thiết kế theo nguyên tắc TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Người quản lý dự án (PM) người đứng khách hàng development team Họ đại diện khách hàng, phải xác định thực nhu cầu xác khách hàng, dựa kiến thức tổ chức mà họ đại diện Họ cịn phải có chun mơn lĩnh vực làm việc để xử lý hiệu tất khía cạnh dự án Khả thích ứng với quy trình nội khác khách hàng hình thành liên kết đơi bên, điều cần thiết để nhận hài lòng khách hàng Tiếp đó, Họ phải truyền đạt cho team, thiết lập quy trình làm việc giám sát chặt chẽ để đảm bảo vấn đề chi phí, chất lượng thời gian dự án Người quản lý dự án chịu trách nhiệm toàn dự án lập kế hoạch, bắt đầu, thực hiện, giám sát kết thúc Trách nhiệm cụ thể Quản lý dự án khác tùy thuộc vào ngành, quy mô công ty, trưởng thành công ty văn hóa cơng ty Tuy nhiên, có số trách nhiệm chung cho tất Quản lý dự án, lưu ý: – Xây dựng kế hoạch thực dự án: Từ đầu đến cuối dự án người quản lý dự án phác thảo qua kế hoạch cách dự án khởi đầu dự án thi công, cách chúng xây dựng cách chúng hoàn thành Trong kiến trúc, kế hoạch bắt đầu ý tưởng, tiến tới vẽ chuyển sang phác thảo kế hoạch chi tiết, với hàng ngàn mảnh nhỏ ghép lại bước Kiến trúc sư người cung cấp mảnh câu đố Người quản lý dự án đặt tất lại với – Quản lý bên liên quan dự án, quản lý nguồn lực: Họ phải nắm rõ công việc thành viên team đảm bảo người team biết thực vai trị Họ phải thường xuyên họp nhanh với chủ đầu tư, báo cáo tình hình việc hồn thành, việc gặp vấn đề, để đảm bảo người hiểu tình hình dự án – Quản lý ngân sách, tiến độ chất lượng dự án: Mỗi dự án thường có ngân sách khung thời gian Quản lý dự án giữ cho thứ hoạt động trơn tru, thời gian ngân sách Họ kiểm sốt lộ trình thúc đẩy tất thành viên team làm việc để hoàn thành tiến độ TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ – Quản lý rủi ro xung đột dự án: Người quản lí dự án cần thương lượng đưa cam kết với khách hàng lợi ích đơi bên Người quản lý dự án xây dựng biệt thự Cơ-Tơ đóng vai trị lớn dự án Người quản lí cấp cao đạo quản lí người quản lí phận nhỏ Những người quản lí phận phải nộp thay đổi , số liệu đến người quản lí cấp cao sau người quản lí cấp cao đạo để người quản lí phận để phổ biến đến nhân viên Ngoài người quản lí dự án cấp cao cần thường xuyên giám sát xem tiến độ dự án có đạt u cầu khơng , có sai xót quản lí cấp cao phải nhận trách nhiệm 3.8 Phân tích vấn đề outsourcing Outsourcing đề cập đến việc nhiệm vụ công ty giao cho nhà thầu bên ngồi Đây nhiệm vụ riêng lẻ, lĩnh vực cụ thể tồn quy trình kinh doanh Đối với dự án xây dựng biệt thự biển Cơ Tơ vấn đề thuê vấn đề cần phải cân nhắc kỹ lưỡng quy mô thi công lớn, rủi ro cao q trình thi cơng cao Để thực dự án Biệt thự biển Cô Tô, chủ đầu tư đánh giá tiêu chí sau để lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ, mua bán mối quan hệ hợp tác phát triển lâu dài sau: ● Sự uy tín nhà cung cấp - Nhà cung cấp lựa chọn thường đối tác chiến lược lớn với nhiều năm kinh nghiệm nghề có quan hệ hợp tác lâu dài bền vững với tập đoàn Sun Group ● Chất lượng dịch vụ cung cấp - Nhà cung cấp vật tư xây dựng nhân công xây dựng đối tác, thầu chủ đầu tư Sun Group có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động ngành xây dựng bất động sản Vật tư nhân công dự án xây dựng biệt thự biển Cô Tô đánh giá chất lượng tốt nhằm đưa sản phẩm tốt phục vụ thị trường ● Hiệu suất cung cấp dịch vụ - Trong yếu tố dịch bệnh, bão lũ rủi ro tự nhiên với rủi ro lạm phát, nhà cung cấp cần phải hoàn thành hiệu suất dịch vụ thỏa thuận TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ● Giá dịch vụ phương thức toán - Giá nhà cung cấp báo giá canh tranh Các đối tác thường sử dụng phương thức toán T/T Sun Group tiến hành cọc 30% giá trị dịch vụ cung cấp tốn sau theo thỏa thuận thành đợt, quý ● Dịch vụ khách hàng nhà cung cấp – Để thực thi công dự án Biệt thự biển Cô Tô, nhà cung cấp outsourcing phải tận tình, đích thân dự buổi nghiệm thu có chế độ hậu mãi, khuyến đầy cạnh tranh ● Tính lâu dài bền vững nhà cung cấp –Các nhà cung cấp outsourcing dự án Sun Premier Village Co To Resort đối tác chiến lược nhiều năm chủ đầu tư ● Rủi ro tài nhà cung cấp – Tài cơng ty đối tác lành mạnh Sau cân nhắc, Ban quản lý dự án đưa cơng ty có chất lượng uy tín nội thất ,và quảng cáo dự án đến khách hàng tiềm : - Công ty nội thất Minh Dương - Nội thất Thịnh Phú - Công Ty TNHH Công Nghiệp Gỗ Kaiser (Việt Nam) - Công ty quảng cáo TBWA Việt Nam - Công ty quảng cáo BBDO Việt Nam - Công ty quảng cáo GUDJOB 3.9 Áp dụng phần mềm MS Project để mô tả dự án Công ty thầu áp dụng phần mền để quản trị dự án : ● Thực việc lập kế hoạch chi tiết nhằm xác định công việc ngày với thời gian hoàn thành tương ứng : thời gian hoàn thành 78 tuần ● Phân công nhiệm vụ chi tiết, theo thời gian đến thành viên dự án ● Phân bố nguồn lực cách hợp lý, phân bố chi phí cơng tác dự án khoa học ● Có thể tích hợp, chia sẻ liệu cho thành viên dự án để thúc đẩy gia tăng suất làm việc TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ● Cho phép điều chỉnh mục tiêu, thời gian, chi phí cho phù hợp theo giai đoạn Hỗ trợ xây dựng, lập báo cáo cách chuyên nghiệp để trình bày ● với bên liên quan kết quả, tiến độ dự án TỔNG KẾT CHƯƠNG Tổng Công ty cần xây dựng quy trình chặt chẽ cơng tác đánh giá kinh tế , quản trị dự án từ khâu đề xuất dự án từ đơn vị, công ty đến quy trình phối hợp xem xét bên liên quan , thông việc sử dụng phương pháp đánh giá, sử dụng thông số đầu vào, tiêu xem xét… để dự án lên đến Cấp có thẩm quyền xem xét thống mặt nội dung, hình thức, thơng số đầu vào tiêu chí đánh giá Trong q trình đánh giá, khâu định , cần có cấp có thẩm quyền điṇh thống Bổ sung tiêu chí, phương pháp đánh giá kinh tế Như phân tích phần hạn chế, đặc thù dự án đầu tư xây dựng, hiệu dự án chịu tác động đồng thời nhiều yếu tố biến động chất lượng, vị trí biệt thự, thị trường (lạm phát, trượt giá, lãi suất, tỷ giá…) Do đánh giá độ nhạy hiệu dự án thông qua yếu tố đồng thời chưa thực đánh giá tổng thể hiệu dự án, cần bổ sung phân tích kịch biến động nhiều yếu tố xảy để mang lại nhìn tổng quan với rủi ro/lợi nhuận mà dự án mang lại Bên cạnh đó, để đánh giá dự án, khơng nên rập khn theo quy trình định: đánh giá sơ bộ, đánh giá tiền khả thi đánh giá khả thi Cụ thể: - Trong số dự án mà tiềm kinh tế rõ ràng bước đánh giá tiền khả thi thực rút gọn, tiết kiệm thời gian chi phí Trong hoạt động đầu tư, thời yếu tố quan trọng Ví dụ dự án triển khai vùng có nhiều tiềm dầu khí, khả thành cơng cao Nếu thận trọng, tiến hành cách rập khuôn cơng tác đánh giá, khơng có bước rút gọn, khơng có định nhanh táo bạo dẫn đến để tuột hội đầu tư - Trong trình đánh giá dự án, cần phải đặt dự án tổng thể, đánh giá ảnh hưởng đến tồn hệ thống Thực tế cho thấy có nhiều dự án, xem xét cách đơn lẻ hiệu mà dự án mang lại không cao Tuy nhiên xem xét TIỂU LUẬN MƠN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ kết hợp với dự án khác lại mang lại lợi ích đáng kể Ngồi ra, Tổng cơng ty chưa có hệ thống tiêu chuẩn cho tiêu hiệu kinh tế xã hội Các đánh giá, phân tích kinh tế xã hội dự án xây dựng biệt thự đề cập đến dự án diễn nước Tuy nhiên đánh giá đề cập cách sơ bộ, mang tính định tính, tiến hành nghiên cứu nội dung cán lập dự án chủ yếu dựa vào phương pháp so sánh để đối chiếu với số tiêu có sẵn kinh tế xã hội mà địa phương đưa ( như: tác động dự án đến lao động, đến việc làm; môi trường sinh thái; đóng góp dự án vào ngân sách; ảnh hưởng đến phát triển kinh tế xã hội địa phương; tác động đến phân phối thu nhập người dân…) Do đó, thời gian tới Tổng cơng ty xem xét bổ sung tiêu đánh giá hiệu kinh tế xã hội như: giá trị tăng (NVA), giá trị ròng kinh tế (NPV(E)), tỷ số lợi ích- chi phí kinh tế (B/C(E)) tiêu kinh tế xã hội cần đánh giá theo đinh lượng như: tính tốn mức đóng góp Ngân sách hàng năm dự án, tính số lao động tạo việc làm từ dự án, mức thu nhập cho hộ gia đình, suất lao động…Theo đó, Tổng Cơng ty cần lập hệ thống tiêu chuẩn cho tiêu hiệu kinh tế xã hội, tạo khuôn mẫu chung có tính khoa học nên nghiên cứu theo số tổng hợp Hoàn thiện hệ thống sở liệu : Cơ sở thông tin liệu đóng vai trị quan trọng cơng tác lập dự án Bất kỳ dự án đầu tư để lập phải sử dụng nhiều thông tin liệu Thông tin thu thập nhiều dự án đạt chất lượng tốt, tránh sai lầm nhận định chủ quan, thiếu sở người lập dự án Vì thế, để nâng cao chất lượng cơng tác phân tích hiệu dự án cần thiết phải xây dựng hệ thống sở liệu hoàn chỉnh khoa học Hiện Tổng cơng ty q trình hoàn thiện sở liệu Tuy nhiên hệ thống sở liệu cần chia thành sở liệu phận hợp lý mặt (như thông tin môi trường đầu tư, tài liệu kỹ thuật, thăm dò địa chấn, điều kiện tài hợp đồng, thương mại, luật…), phân chia theo thời gian, khu vực để bảo đảm mặt việc so sánh phân tích Ngồi ra, Tổng Cơng ty cần xem xét, bổ sung đặt mua thông tin TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ phân tích, cập nhật dự báo chi phí, giá dầu… tổ chức phân tích liệu có uy tín giới Wood Mackenzie, IHS, BMI…để phục vụ nâng cao hiệu cơng TIỂU LUẬN MƠN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ tác phân tích đánh giá hiệu tài dự án Đầu tư mua sắm phầm mềm hỗ trợ cho công tác đánh giá dự án xây dựng mơ hình kinh tế tiêu chuẩn Trong công tác đánh giá dự án tai Tổng Cơng ty có nhiều phần mềm hỗ trợ, phục vụ như: Microsft Word, Excel, Microsft Project, Palantir, PEEP…Mọi cán lập dự án cần trang bị đầy đủ kỹ để sử dụng tốt phần mềm này, nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, giảm bớt gánh nặng tính tốn cơng tác đánh giá , trình bày bảng biểu, đồ thị, tiêu cách rõ ràng, mạch lạc Do vậy, Tổng công ty cần tổ chức buổi học bổ sung kiến thức thuê chuyên gia có kinh nghiệm lập dự án hướng dẫn cán cách thức sử dụng, ứng dụng trang thiết bị, phần mềm nhằm tin học hoá tất công việc công tác lập dự án Ngồi ra, Tổng cơng ty cần đầu tư thêm phần mềm chuyên dụng, đa dạng để đánh giá khía cạnh dự án cách xác đầy đủ, rõ ràng Hiện nay, tiện ích, linh động dễ sử dụng nên Tổng Công ty sử dụng phần mềm Excel để thiết lập mơ hình tính tốn kinh tế dự án Tuy nhiên để hạn chế tối đa sai sót tính tốn cần phải xây dựng mơ hình kinh tế chuẩn theo loại hợp đồng, cần chuẩn hóa từ định dạng, thơng số đầu vào, thuật tốn, kết đầu Mơ hình cần đảm bảo đầy đủ điều khoản hợp đồng, hạn chế tối đa việc phải thay đổi cấu trúc sử dụng dự án khác Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân Đối với cơng ty nói chung Tổng cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí nói riêng, nguồn nhân lực yếu tố vơ quan trọng tồn phát triển Tổng công ty Con người nhân tố quan trọng hoạt động, nhân tố định đến kết hiệu công việc Trong công tác đánh giá , quản trị dự án, dự án sản phẩm người tạo muốn có sản phẩm tốt phải có đội ngũ cán có lực thật sự, có trình độ chun mơn cao Vì vậy, đầu tư nguồn lực cho hoạt động lập dự án giải pháp cần thiết để nâng cao công tác lập dự án Tông công ty, cần phải xây dựng hệ thống sách quản lý phát triển nguồn nhân lực phù hợp với quy mô tốc độ phát triển Tổng Cơng ty Cần có sách đào tạo nâng cao số lượng chất lượng nguồn nhân lực Ví dụ chương trình đào tạo ngắn hạn chuyên ngành sâu phân tích hiệu dự án, đánh giá dự báo rủi ro; Hàng năm cần phải tiến hành khảo sát đánh giá toàn diện kiến thức kỹ đội ngũ cán để làm sở xây dựng khoá đào tạo chuyên ngành trung dài hạn TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ đảm bảo đáp ứng yêu cầu cấp bách giai đoạn phát triển Bên cạnh đó, với việc đào tạo chun mơn cho cán Tổng công ty cần phải điều kiện để cán Tổng cơng ty nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ, phần mềm cần thiết phục vụ cho công tác lập dự án Mọi cán công nhân viên Tổng công ty phải phấn đầu sử dụng thành thạo máy móc thiết bị đại phục vụ cho chun mơn Cần chủ động việc đào tạo vào tuyển dụng nguồn nhận lực phục vụ cho hoạt động đầu tư nói chung hoạt động phân tích đánh giá hiệu kinh tế nói riêng PVEP, hợp tác tồn diện với sở đào tạo đại học, đại học nước nước để chủ động việc đào tạo tuyển dụng bổ sung nguồn cán kinh tế, kĩ thuật cho PVEP Trong trình tuyển dụng, công ty phải đổi cách đánh giá cán Từ xưa đến nay, tuyển dụng sinh viên trường, công ty thường coi trọng kết học tập chưa đánh giá nhiều đến khả thích nghi cơng việc họ Tuy nhiên, ngày yêu cầu đòi hỏi người cán khơng có lực chun mơn mà cịn phải nhanh chóng thích nghi với cơng việc, nắm bắt thơng tin thị trường có khả giải tình ngồi dự kiến Do vậy, để đánh giá đúng, cán tuyển dụng phải có nhìn bao quát đưa tình thử thách, thực tập thích hợp cho đối tượng dự tuyển Tổng Cơng ty cần có sách đãi ngộ để thu hút nhân tài Trong chế thị trường, nhiều chuyên môn giỏi tìm đến làm việc cho cơng ty nước ngồi công ty tư nhân mà họ trả lương cao Các cán trẻ không muốn vào làm quan nhà nước có mức thu nhập thấp Để khắc phục tình trạng trên, Tổng cơng ty cần có cải tiến chế phân phối thu nhập theo hướng dựa suất, chất lượng hiệu công việc Tổng công ty nên có sách ưu đãi đặc biệt cho chuyên gia giỏi để khuyến khích họ phát huy hết lực, trí tuệ phục vụ Tổng cơng ty Bên cạnh đó, cần có chế xử phạt cán làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm, gây ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng cơng việc, làm giảm uy tín Tổng cơng ty Định kì ln chuyển cán công ty trực thuộc, công ty điều hành chung dự án để đảm bảo sử dụng hợp lý, hiệu nguồn nhân lực Một nội dung mà Tổng công ty phải quan tâm phải xây dựng quy hoạch cán dựa chiến lược trước mắt lâu dài Do vậy, sở mục tiêu phát triển quy mô từ năm đến năm 2025, cơng ty TIỂU LUẬN MƠN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ cần tiến hành tính tốn số lượng cán cần thiết cho nghiệp vụ lập dự án, tuyển thêm cán cịn thiếu có biện pháp nâng cao kỹ nghiệp vụ riêng cho nhóm cán CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN Các nhân tố môi trường xung quanh bao gồm nhân tố bên bên ngồi doanh nghiệp có ảnh hưởng đến thành công dự án Các nhân tố ảnh hưởng cách tích cực tiêu cực đến thực dự án 4.1 Cơ hội dự án Với tiềm du lịch biển đảo độc đáo, Cô Tô phát triển mạnh mẽ du lịch dịch vụ định hướng rõ ràng phát triển du lịch sinh thái biển đảo chất lượng cao tương lai Không tỉnh Quảng Ninh, tới du lịch Cô Tô du khách thập phương quốc tế biết tới Diện tích khai thác du lịch lớn, lên đến 47,6km2, cảnh quan đặc trưng nguyên sơ, vẻ đẹp riêng bãi cát giá trị mặt địa chất độc đáo Dự án Biệt thự biển Cô Tô thừa hưởng bí kinh doanh từ sáng lập viên lợi ban đầu tính độc đáo sản phẩm/dịch vụ tập đoàn Sun Group phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng mà sản phẩm công ty thị trường chấp nhận rộng rãi Nhu cầu sản phẩm biệt thự biển ngày tăng cao dẫn đến việc tập đoàn cần phải xây thêm nhiều dự án để đáp ứng nhu cầu thị trường, mở thêm chi nhánh để mở rộng phạm vi hoạt động Nhu cầu thị trường sản phẩm tăng cao thu hút khách hàng mong muốn sử dụng sản phẩm từ thu lợi nhuận nâng cao quy mơ Vì hội thành cơng dự án lớn thu lợi nhuận cao lâu dài hứa hẹn phát triển tương lai nơi nghỉ dưỡng địa điểm du lịch du khách nước ngồi nước Tình hình Covid-19 ổn định lại sau khoảng thời gian dài đóng cửa du lịch, Việt Nam mở cửa đón lại lượng khách du lịch nước Điều mang đến nguồn lợi nhuận du lịch lớn TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Ngồi ra, Việt Nam ln tích cực tham gia hiệp định thương mại, khu vực kinh tế để nâng tầm du lịch, bất động sản Việt FDI đổ vào ngành BĐS năm gần cao, thu hút nhiều nhà đầu tư dự án Biệt thự biển Cô Tô 4.2 Thách thức dự án Khi số lượng nhà cung cấp tăng lên, người tiêu dùng có nhiều lựa chọn họ đòi hỏi ngày khắt khe tính hoạt động chất lượng sản phẩm cơng ty phải thường xun có cải tiến mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc tính hoạt động sản phẩm cung cấp thị trường nhằm trì khả cạnh tranh Những cải tiến thường đòi hỏi đầu tư chiều sâu định thiết kế sản phẩm, cải tiến quy trình cơng nghệ sản xuất Q trình sản xuất ngày trở nên phức tạp, quy mô ngày mở rộng, hệ thống quản lý cũ dựa việc thu thập, sử lý lưu trữ số liệu ghi chép sổ sách Dự án nỗ lực phức tạp, khơng thường xun, mang tính chất đơn thực điều kiện ràng buộc định thời gian, ngân sách, nguồn lực tiêu chuẩn chất lượng để đáp ứng yêu cầu khách hàng yêu cầu khách hàng phong phú Dự án phải đối mặt rủi ro điều kiện thời tiết khắc nghiệt cần nhiều vốn đầu tư để thi công kịp tiến độ tỉnh Quảng Ninh nằm khu vực chịu nhiều ảnh hưởng thiên tai Lạm phát tăng, giá xăng dầu leo thang làm cho dự án gặp nhiều thách thức chi phí Nhất chi phí vận chuyển, chi phí thuê nhân cơng chi phí outsourcing… Vì lợi vị trí du lịch đảo Cơ Tơ có nhiều dự án xây dựng biệt thự ven biển tập đoàn bất động sản lớn : Vingroup, FLC, … gây cạnh tranh cho dự án giảm doanh thu cho công ty 4.3 Kiến nghị giải pháp Để có dự án thành cơng thu lợi nhuận lớn cho cơng ty tập đồn SUN Group cần có sản phẩm độc đáo , khác biệt với thị trường mang thương hiệu TIỂU LUẬN MƠN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ quản trị tốt dự án Trong cơng tác dự án cần phải có giáp pháp để quản trị dự án thành cơng để kiếm soát tốt dự án hạn chế rủi ro Những giải pháp để quản trị dự án thành công : - Hiểu rõ dự án Ban quản lý dự án cần phải hiểu rõ quy trình, kế hoạch từ báo cáo kịp thời lên cấp Kể chủ đầu tư Sun Group hay nhà thầu khác dự án Sun Premier Village Cô Tô Resort phải hiểu rõ chất rủi ro, quản lý, trình giai đoạn thực dự án Bắt đầu từ việc xác định hiểu rõ mong đợi khách hàng bên liên quan đến dự án Việc phát triển kế hoạch dự án cho tốt quan trọng khơng kém, giúp bạn có mục tiêu tiến trình cụ thể để tuân theo Là phần giai đoạn lập kế hoạch, cần xác định rõ vai trị trách nhiệm cơng việc dự án Sau phân phối nguồn tài nguyên phù hợp (cả vật chất lẫn người) Cuối cùng, để làm rõ thứ có hiểu biết xác, xác định rõ mục tiêu đầu dự án Giai đoạn lập kế hoạch hoàn thành nửa chặng đường phải thiết lập tiêu chí thành cơng dạng đo lường để đảm bảo dự án hướng - Xác định yêu cầu dự án Việc xác định mục tiêu, yêu cầu dự án địi hỏi tính chun mơn cao, cần cù công việc ban quản lý dự án - Hiểu rõ nhóm dự án Giám đốc dự án nên người nhìn thấy kỹ điểm mạnh nhóm dự án lựa chọn có tác động đáng kể đến thành công dự án Sự hiểu biết xác cá nhân nhóm dự án giúp họ phân bổ cơng việc cho người Việc khai thác điểm mạnh cộng mang lại lợi quan trọng đảm bảo suất làm việc cao - Tăng cường việc giao tiếp TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Việc giao tiếp quán hiệu với bên liên quan khách hàng điều cần thiết để vận hành dự án suôn sẻ Điều quan trọng kết nối với họ thông qua dự án Việc thông báo thay đổi cho nhân viên cấp đảm bảo khơng có bất ngờ khó chịu Việc trao đổi dự án giúp cho thông tin dự án nắm bắt tình hình rõ ràng, tránh điều cập rập liệu, nhân viên nghỉ phép,… - Xác định rõ cột mốc dự án Giám đốc dự án nên báo cáo quy trình giai đoạn dự án cách thường xuyên định kì để xác định mục tiêu nhân sự, chi phí Ngồi xác định rõ cán mốc dự án giúp dự án có kế hoạch thay đổi kịp thời gặp rủi ro đề quản trị chi phí rủi ro đến mức tối thiểu - Quản lý rủi ro tiềm tàng Nói đến việc quản lý dự án thành cơng, khơng thể bỏ qua vai trò việc xử lý rủi ro Mọi dự án có rủi ro nhận biết rủi ro bất ngờ, khơng thể kiểm sốt đe doạ đến tiến độ dự án Giám đốc dự án Sun Premier Village Cơ Tơ Resort nên người có sẵn chun môn kinh nghiệm tốt với dự án tương tự, thấy trước rủi ro xảy có biện pháp chủ động để ngăn chặn chúng Cả nhóm dự án đến từ nhiều phịng ban có góc nhìn khác dự án giúp cho dự án phòng chống rủi ro đáng kể ví dự Kế tốn muốn cắt bớt số nội thất vật tư kỹ sư thiết kế lại nhận tính rủi ro việc cắt xén giảm chi phí - Nâng cao kỹ quản lý dự án Quản lý dự án khơng quản lý nhóm dự án theo dõi tiến độ giai đoạn dự án, việc tăng cường kỹ bạn để thực nhiệm vụ cách hiệu dễ dàng Chỉ người tập hợp cá nhân với tính cách khác làm việc với đảm bảo người đóng góp vào dự án theo cách riêng thúc đẩy nhóm phát huy hết khả - Đầu tư ứng dụng quản lý dự án TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Xem xét khối lượng công việc số lượng nhiệm vụ yếu tố quy trình xây dựng điển hình Tuy nhiên, sử dụng công nghệ hỗ trợ giúp bạn nâng cao chất lượng đảm bảo hiệu đầu dự án Ứng dụng phần mềm quản lý dự án (zepth dot com) hoạt động tảng mộtđiểm-đến (one-stop) cho thông tin liên quan đến dự án Nếu chương trình phần mềm đủ hồn hảo, khả vơ tận Một chương trình phù hợp lưu trữ tất liệu cho phép chia sẻ liệu để thu thập đánh giá từ khách hàng bên liên quan cách dễ dàng Ngồi ra, bạn hợp lý hóa việc giao tiếp cộng tác, nhiều chức khác Trên thị trường có nhiều ứng dụng đa dạng, lựa chọn ứng dụng với tính phù hợp, ý đến nhu cầu ngân sách dự án - Kiểm tra giao phẩm dự án Bằng cách đó, kiểm sốt liệu dự án có hướng hay khơng Cần xem xét định xem có gần đạt kết ý hay không Việc kiểm tra giao phẩm dự án giúp bạn xác định xem chúng có đáp ứng hay vượt mong đợi khách hàng hay không Ngược lại, thấy lỗi sai, thực biện pháp sửa chữa để đưa chúng lại hướng - Đánh giá dự án Việc đánh giá toàn diện giúp chủ đầu tư Sun Group nhà thầu có nhìn khách quan dự án, nghiệm thu có sách giá bán phù hợp cho Biệt thự biển Cơ Tơ TIỂU LUẬN MƠN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ PHÂN TÍCH DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIER VILLAGE CÔ TÔ RESORT – NHÀ ĐẦU TƯ SUN GROUP ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ LÀM VIỆC NHÓM – NHÓM CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU Tổng quan đề tài Phương pháp nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Khái qt huyện đảo Cơ Tơ Khí hậu Điểm du lịch đặc sản Khái quát dự án xây dựng biệt thự đảo Cơ Tơ Tập đồn Sun Group TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Tổng quan dự án biệt thự Cô Tô Sun Group Vị trí biệt thự Sun Group Cơ Tơ Thiết kế biệt thự biển Cơ Tơ Tiện ích dự án biệt thự Sun Group Cô Tô Quảng Ninh CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIER VILLAGE CO TO RESORT Khái niệm Quản trị dự án Quản trị dự án thường bao gồm nội dung sau: Vai trò quản trị dự án: WBS Trình tự lập WBS Rủi ro đầu tư Dự án xây dựng biệt thự Cô Tô Sun Group Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến đầu tư dự án xây dựng biệt thự biển Cô Tô Các luật: Các nhân tố chủ quan CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG DỰ ÁN XÂY DỰNG BIỆT THỰ ĐẢO CÔ TÔ – CHỦ ĐẦU TƯ SUN GROUP Sơ đồ quản lý dự án Cơ cấu tổ chức Ban Quản lý dự án Biệt thự biển Cô Tô Chức năng, nhiệm vụ phận Ban QLDA xây dựng biệt thự biển đảo Cô Tô Thiết lập WBS dự án Biệt thự biển Cô Tô 1.1 Thiết kế Trang trí nội thất WBS kết hợp OBS Những người có trách nhiệm dự án Phối hợp xây dựng Đánh giá kết Người Quản lý tài Kiểm định triển khai Kế hoạch dự án Chuẩn bị Giai đoạn triển khai phần móng cơng trình ngầm Thi cơng thơ phần thân mái Hồn thiện cơng trình xây dựng biệt thự biển Cô Tô Vệ sinh, nghiệm thu sơ - Nghiệm thu thức bàn giao cơng trình Tiến độ dự án Tiến độ mạng CPM (Critical Path Method) Phân tích rủi ro dự án Rủi ro dự án Rủi ro điều kiện tự nhiên Rủi ro nhân lực TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Rủi ro kỹ thuật Rủi ro tài Rủi ro cơng tác giám sát Phân tích bên liên quan Dự án xây dựng Các bên liên quan Mối quan tâm Skateholders Vai trò Trách nhiệm Ma trận Phân tích yêu cầu PM Phân tích vấn đề outsourcing Áp dụng phần mềm MS Project để mô tả dự án TỔNG KẾT CHƯƠNG CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN Cơ hội dự án Thách thức dự án Kiến nghị giải pháp Những giải pháp để quản trị dự án thành cơng : Xác định yêu cầu dự án Hiểu rõ nhóm dự án Tăng cường việc giao tiếp Xác định rõ cột mốc dự án Quản lý rủi ro tiềm tàng Nâng cao kỹ quản lý dự án Đầu tư ứng dụng quản lý dự án Kiểm tra giao phẩm dự án - Đánh giá dự án TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ