TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIERVILLAGE CÔ TÔ RESORT – NHÀ ĐẦU TƯ SUN GROUP

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING TIỂU LUẬN MƠN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIER VILLAGE CÔ TÔ RESORT – NHÀ ĐẦU TƯ SUN GROUP GVHD: Phạm Hải Chiến Nhóm 3: Đồn Thị Kim Tuyến Võ Khánh Quỳnh Trần Nguyễn Hà My Lê Ngọc Phương Thanh TP Hồ Chí Minh, Ngày 22 tháng 04 năm 2022 ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ LÀM VIỆC NHĨM – NHĨM Họ Tên Đồn Thị Kim Tuyến Võ Khánh Quỳnh Lê Ngọc Phương Thanh Trần Nguyễn Hà My Phân cơng Phân tích WBS, OBS, Skateholders, Ma trận trách nhiệm Tổng hợp word Mạng AON, CPM Sơ đồ tổ chức dự án Kế hoạch dự án Chương 1, Tổng hợp word Tổ chức dự án Chương 1, Tổng hợp word Mức độ hoàn thành 100% 100% 100% 100% MỤC LỤC PHÂN TÍCH DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIER VILLAGE CÔ TÔ RESORT – NHÀ ĐẦU TƯ SUN GROUP 1.1 Tổng quan đề tài .4 1.1.1 Lý chọn đề tài 1.1.2 Phương pháp nghiên cứu 1.1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 1.2 Khái quát huyện đảo Cô Tô .4 1.2.1 Vị trí địa lý 1.2.2 Khí hậu 1.2.3 Điểm du lịch đặc sản 1.3 Khái quát dự án xây dựng biệt thự đảo Cơ Tơ Tập đồn Sun Group 1.3.1 Tổng quan dự án biệt thự Cô Tô Sun Group .6 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIER VILLAGE CO TO RESORT 2.1 Khái niệm .8 2.1.1 Dự án 2.1.2 Quản trị dự án 2.1.3 WBS 11 2.1.4 Rủi ro đầu tư 13 2.1.5 Quản trị bên liên quan 13 Stakeholder phạm vi Quản lý dự án PMP® 14 Xác định Stakeholders 15  Quyền lực CAO CEO công ty thầu xây dựng , Mối quan tâm CAO: Quản lý chặt chẽ 16 2.2 Dự án xây dựng biệt thự Cô Tô Sun Group 16 2.2.1 Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến đầu tư dự án xây dựng biệt thự biển Cô Tô 16 2.2.2 Các nhân tố chủ quan .17 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG DỰ ÁN XÂY DỰNG BIỆT THỰ ĐẢO CÔ TÔ – CHỦ ĐẦU TƯ SUN GROUP 20 3.1 Sơ đồ quản lý dự án .20 3.2 Thiết lập WBS dự án Biệt thự biển Cô Tô 25 3.2.1 WBS kết hợp OBS 26 3.2.2 Ma trận trách nhiệm .27 3.3 Kế hoạch dự án 29 3.3.1 Chuẩn bị 29 3.3.2 Giai đoạn triển khai phần móng cơng trình ngầm 30 3.3.3 Thi công thô phần thân mái .31 3.3.4 Hồn thiện cơng trình xây dựng biệt thự biển Cô Tô 32 3.3.5 Vệ sinh, nghiệm thu sơ - Nghiệm thu thức bàn giao cơng trình 33 3.4 Tiến độ dự án .33 3.4.1 Thiết lập ưu tiên dự án 33 3.4.2 Tiến độ mạng CPM (Critical Path Method) .33 3.4.3 Sơ đồ Critical path : 34 3.4.4 Phân bố nhân công 34 3.5 Phân tích rủi ro dự án 35 3.5.1 Rủi ro dự án 35 3.5.2 Rủi ro điều kiện tự nhiên 35 3.5.3 Rủi ro nhân lực 36 3.5.4 Rủi ro kỹ thuật 36 3.5.5 Rủi ro tài 36 3.5.6 Rủi ro công tác giám sát 36 3.5.7 Thiết lập RBS 36 3.6 Phân tích bên liên quan 36 3.6.1 Khách hàng: 36 3.6.2 Các bên liên quan 36 3.6.3 Vai trò .37 3.6.4 Trách nhiệm 37 3.6.5 Ma trận 37 3.7 Phân tích yêu cầu PM 38 3.8 Phân tích vấn đề outsourcing .38 3.9 Áp dụng phần mềm MS Project để mô tả dự án .38 TỔNG KẾT CHƯƠNG 38 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN 42 4.1 Cơ hội dự án 43 4.2 Thách thức dự án 43 4.3 Kiến nghị giải pháp .43 CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Tổng quan đề tài 1.1.1 Lý chọn đề tài Trong năm gần đây, Việt Nam trở thành đất nước lý tưởng để du lịch thu hút nhiều vốn đầu tư nước hội nhập, tham gia Hiệp định kinh tế với khu vực Bất động sản đóng vai trị quan trọng kinh tế Việt Nam ta Trong hình thức đầu tư doanh nghiệp đầu tư phát triển hình thức đầu tư đem lại gia trị gia tăng cho kinh tế động lực để doanh nghiệp tiến hành đầu tư mạnh mẽ Ngoài ra, đảo Cô Tô định hướng phát triển du lịch sinh thái hướng đến khách hàng ưa thích tĩnh lặng, hoạt động du lịch mạo hiểm gắn liền với thiên nhiên, khu vực phía đơng đảo làm khu dịch vụ sinh thái Đây lý nhóm chọn đề tài “Phân tích dự án xây dựng Sun Premier Village Cô Tô Resort – Chủ đầu tư Tập đoàn Sun Group” nhằm nghiên cứu thực trạng hoạt động đầu tư phát triển phân tích đánh giá hiệu đầu tư xây dựng 1.1.2 Phương pháp nghiên cứu Để thực tiểu luận phân tích đề tài “Phân tích dự án xây dựng Sun Premier Village Cô Tô Resort – Chủ đầu tư Tập đồn Sun Group”, nhóm dùng phương pháp khảo sát, định tính tham khảo từ nhiều nguồn sách báo khác 1.1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nhóm nghiên cứu: Dự án xây dựng Sun Premier Village Cô Tô Resort – Chủ đầu tư Tập đồn Sun Group Phạm vị khơng gian: Đảo Cơ Tô – tỉnh Quảng Ninh Phạm vi thời gian: Quá trình thực dự án xây dựng Sun Premier Village Cô Tô Resort 1.2 Khái quát huyện đảo Cô Tơ 1.2.1 Vị trí địa lý Cơ Tơ huyện đặc biệt tỉnh Quảng Ninh: bao gồm hịn đảo chơi vơi ngồi tuyến khơi xa bờ nhất, huyện trẻ (mới thành lập), diện tích nhỏ nhất, dân số nhất, lại giữ vị trí tiền đồn quan trọng trước vùng biển đông bắc Tổ quốc, có tiềm kinh tế đa dạng, chịu biến động liệt nơi đầu sóng gió phát triển nhanh kinh tế, xã hội Tồn huỵên gồm 30 hịn đảo lớn nhỏ Trong 29 hịn đảo qy quần thành quần đảo Cô Tô mà trung tâm đảo Cô Tô Lớn đảo Thanh Lân Hòn đảo lớn lại đảo Chằn (còn gọi đảo Trần Chàng Tây) đứng riêng phía đơng bắc. Cơ Tơ giáp vùng biển Vĩnh Thực, TP Móng Cái vùng biển Cái Chiên, huỵên Quảng Hà; phía tây giáp vùng biển Vân Hải (Minh Châu Quan Lạn) huyện Vân Đồn; phía nam giáp vùng biển Bạch Long Vĩ thuộc thành phố Hải Phịng; phía đơng giáp hải phận quốc tế xa vùng biển đảo Hải Nam, Trung Quốc Cô Tơ có diện tích đất tự nhiên 4.179ha, vùng biển vùng ngư trường thuộc huyện rộng 300km2 Cơ Tơ có địa hình đồi núi Đỉnh Cáp Cháu đảo Thanh Lân cao 210m, đỉnh Đài khí tượng đảo Cô Tô Lớn cao 160m Phần đảo cao, vây quanh đồi núi thấp cánh đồng hẹp, ven đảo có bãi cát, bãi đá vịnh nhỏ Đất đai chủ yếu đất phelarit sa thạch Đất rừng rộng 2.200ha Đất có khả nơng nghiệp (771ha) chiếm 20% diện tích đất tự nhiên, nửa có khả cấy lúa, trồng màu, già nửa có khả chăn thả đại gia súc trồng ăn Huyện đảo Cơ Tơ có 1.500 hộ dân, với gần 6.000 nhân 1.2.2 Khí hậu Cơ Tơ có khí hậu nhiệt đới gió mùa, nhiệt độ khơng khí bình qn 22,5 oC (cao 36,2oC vào tháng 6- năm 1976, thấp 4,4oC vào tháng 1-1972) 1.2.3 Điểm du lịch đặc sản Ấn tượng Cô Tô hải đăng xây dựng cuối kỷ XIX, hoạt động pin lượng mặt trời Cô Tô sở hữu hàng loạt bãi biển đẹp bãi Tàu Đắm, Hồng Vàn, Vàn Chải, Bắc Vàn, Vịm Si, Vụng Ơng Viên bãi nằm đảo Cô Tô lớn đảo Cô Tơ Trong bãi Bắc Vàn có nhiều biển bãi Cầu Mỵ lại nơi ngắm sóng vách đá kỳ thú Tuy nhiên, đẹp phải kể đến bãi Hồng Vàn với cát biển trắng mịn trải dài số, biển phẳng lì, mặt nước khơng có sóng gương khổng lồ Con đường Tình yêu dẫn lối từ trung tâm huyện bãi Tàu Đắm Vị trí đẹp để chiêm ngưỡng hồng biển đài ngắm sóng Đường mịn dẫn lên đài tồn hoa mua hoa sim tím ngắt Ngồi ra, bạn th thuyền khám phá đảo Cơ Tơ đảo Thanh Lân, chiêm ngưỡng rừng nguyên sinh, bãi biển tuyệt đẹp tham quan xưởng sứa, câu cá ngư dân Cô Tô không tiếng cảnh sắc ngun sơ hữu tình mà cịn hấp dẫn du khách nhiều đặc sản quý Một số phải kể đến bào ngư - ốc cửu khổng xứ đảo Bào ngư thuộc loại hải sản quý, tám ăn tuyệt phẩm gọi “bát trân” thường xuất bữa ăn vương giả Bào ngư thường chế biến thành nhiều như: nấu soup, hầm, xào, nấu cháo kết hợp với nguyên liệu khác như: bào ngư hầm nấm đông cô, bào ngư cải sốt dầu hào, bào ngư hầm nấm thịt nạc heo, bào ngư hầm cháo bồ câu… Đảo Cơ Tơ có nhiều loại thủy hải sản có giá trị kinh tế cao như: cầu gai, cá hồng, cá song, cá mú, cá chim, ghẹ, tu hài, bề bề, tôm nõn, cá thu nắng, cá ruội đặc biệt mực nắng Cơ Tơ Ngồi phải kể đến ốc móng tay xào rau răm, sốt me, xào rau muống; nộm sứa Cơ Tơ cịn đánh giá hịn đảo thiên đường đẹp khu vực phía Bắc Việt Nam, Cô Tô với bãi biển xanh màu ngọc bích, bờ cát trắng mịn trải dài làm đắm say du khách Trích: https://thuviendientu.baoquangninh.com.vn/gioi-thieu-ve-huyen-co-to- 2352895.html 1.3 Khái quát dự án xây dựng biệt thự đảo Cô Tô Tập đoàn Sun Group 1.3.1 Tổng quan dự án biệt thự Cô Tô Sun Group Biệt thự biển Cô Tô Quảng Ninh Sun Group – Sun Premier Village Cô Tô Resort tọa lạc đảo Cô Tô, tỉnh Quảng Ninh Tại Cô Tô, chủ đầu tư Sun Group cho mắt 350 biệt thự biển Cô Tô nghỉ dưỡng, quần thể tiện ích đẳng cấp sao, chương trình hợp tác cho thuê với tỷ lệ chia sẻ vượt trội chắn lựa chọn lý tưởng cho khách hàng đầu tư 1.3.1.1 Tổng quan dự án biệt thự Cô Tô Sun Group ♦ Chủ đầu tư: Tập đoàn Sun Group ♦ Tên dự án: Sun Premier Village Cơ Tơ Resort ♦ Vị trí: đảo Cô Tô con, Thanh Lân – Quảng Ninh ♦ Tổng diện tích: 52 ♦ Tổng số biệt thự: 350 ♦ Mật độ xây dựng: 22% ♦ Sổ đỏ: Vĩnh viễn 1.3.1.2 Vị trí biệt thự Sun Group Cơ Tơ Dự án Sun Group Cô Tô phân thành phân vùng chính: Nam Đồng phát triển cộng đồng sân Golf, bãi biển Vàn Chảy nâng cấp thành thị trấn biển, xã Hải Tiến phát triển sân Golf dịch vụ biển, hồ Ông Tiên định hướng du lịch, khu vực sân bay hậu cần hỗ trợ cho tổng thể đảo Cô Tô đảo tách biệt có ưu cảnh quan thiên nhiên nên phát triển thành khu đẳng cấp, đáp ứng đầy đủ dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho du khách 1.3.1.3 Thiết kế biệt thự biển Cô Tô Các biệt thự Sun Group Cô Tô thiết kế gồm tầng với khoảng sân hồ bơi riêng, thiết kế theo tiêu chuẩn sở hữu tầm nhìn view biển trực diện, mang đến sang trọng, đẳng cấp hòa hợp thiên nhiên Hình Phịng khách biệt thự biển Cơ Tơ Sun Group Phòng ngủ Sun Premier Village Coto Resort thiết kế theo nguyên tắc giao hoà thiên nhiên, để đêm du khách cảm nhận trọn vẹn hương 10 - Để đảm bảo an tồn cho cơng trình cơng trình lân cận việc thăm dị quan sát đất móng cơng trình cần thiết để ban QLDA đưa thiết kế thi cơng mầm móng vững - Kỹ sư giám sát chủ đầu tư Sun Group giám sát suốt trình thi cơng gia cố móng biện pháp gia cố cọc dánh cho cơng trình thiết kế móng khu vực địa bàn đất móng cơng trình yếu, Ban quản lý dự án biệt thự đảo Cô Tô ký xác nhận khối lượng gia cố móng thực tế tổng hợp khối lượng để làm sở thực toán cho đơn vị gia cố 3.3.2 Giai đoạn triển khai phần móng cơng trình ngầm Giám đốc dự án xây dựng Sun Premier Village Co To Resort phải có trách nhiệm q trình thực giai đoạn cách đạo phận kỹ sư phận xây dựng thi công: - Thuê nhân lực thiết bị bên để phục vụ công tác đào đất, gia cố vách hố đào thi cơng tồn phần đất hố móng, đà kiềng, đà giằng, hầm phân, bể ngầm, hố ga, hố thang máy, đào đất tầng hầm nhầm thúc đẩy tiến trình thực dự án bàn giao thời điểm - Tiến hành thực công tác cắt bê tông đầu cộc, phá bỏ bê tông đầu cọc thừa, vệ sinh đầu cọc Thực nhà thi cơng có móng cọc Đổ bê tơng lót đá 4×6, mác 100 tồn diện tích đáy móng, đáy đà giằng, đà kiềng, hầm phân, hố nước âm sàn, hố gas, thang máy, đáy sàn tầng hầm, bê tơng lót sàn - Thi công hạng mục ngầm gồm: bể tự hoại, bể chứa nước ngầm, hố ga theo hồ sơ thiết kế kỹ thuật - Thi công cốt pha móng, đà giằng, đà kiềng với trường hợp móng băng, xây gạch cháy tạo khn đài móng, đà giằng, đà kiềng trường hợp móng cọc - Thi cơng cốt thép móng, đà giằng, đà kiềng, sàn (dành cho nhà có đổ bê tơng cốt thép sàn trệt) – Nghiệm thu thực tế với CĐT biên công tác cốt pha, cốt thép, hệ thống đường ống âm trước tiến hành công tác đổ bê tơng - Đổ bê tơng móng, đà giằng, đà kiềng, sàn (nhà có thiết kế đổ bê tông cốt thép sàn trệt) 32 3.3.3 Thi công thô phần thân mái Xây nhà kiểu biệt thự phần thi công cốt thép cột, cốp pha cột, bê tông cột tầng Trước đổ bê tông có phần nghiệm thu phần gia cơng, lắp dựng cốt pha, cốt thép biên nghiệm thu công việc trường - Thi công xây tường vữa mác 75, trộn theo tỉ lệ cấp phối bao bì, quy đổi thành tỉ lệ cấp phối thực tế = bao xi măng trộn 10 thùng cát vàng Sử dụng máy trộn để trộn - Thi công cốp pha, cốt thép, bê tông sàn lầu 1, tưới nước bảo dưỡng bê tông, tường xây Trước phân đoạn đổ bê tông, tiền hành nghiệm thu với bạn thực tế cơng trình theo vẽ kỹ thuật - Cung cấp nhân công thiết bị bao che tất mặt cơng trình tiếp giáp với khu vực liền kề, tầm cao theo chiều cao thi cơng cơng trình biệt thự, đảm bảo suốt q trình thi cơng biệt thự diễn an toàn cho trường hợp vật rơi từ cao rơi xuống, hạn chế rủi ro mức thấp - Quá trình lặp lại tầng cao hồn chỉnh bê tơng sàn - Cung cấp nhân công, vật tư xây tường, chát trường theo tiêu chuẩn mái tường bao che, tường ngăn phòng, hộp gen, lan can, gạch ống, gạch đinh theo hồ sơ thiết kế duyệt - Cung cấp nhân công vật tư Thi công cốt pha, cốt thép, đổ bê tông thang theo thiết kế kiến trúc - Thi công lắp đặt hệ thống ống luồn, hộp đấu nối, dây điện âm tường, dây điện âm trần, dây điện thoại, dây internet, cáp truyền hình âm tường (Khơng bao gồm mạng Lan cho văn phòng, hệ thống chống sét, hệ thống ống đồng cho máy lạnh, hệ thống điện pha) cho toàn lầu theo Hồ sơ thiết kế duyệt Cam kết dây tín hiệu âm tường, trần sử dụng loại tốt thị trường chủ đầu tư duyệt mẫu, nhằm đảm bảo tuổi thọ sử dụng lâu dài, hạn chế tối đa chi phí bảo hành, bảo trì bất tiện suốt trình sử dụng lâu dài 33 - Thi cơng lắp đặt hệ thống cấp nước cho tồn cơng trình theo hồ sơ thiết kế duyệt (Chưa bao gồm hệ thống cấp nước nóng ống PPR) Ống cấp thoát nước lạnh sử dụng ống Bình Minh – Hậu Giang độ dày tiêu chuẩn cho nhà phố, có trình mẫu độ dày ống cho Khách hàng duyệt trước áp dụng Đảm bảo trước tiến hành xây bít hộp ghen có kiểm tra áp suất bơm cao áp, đảm bảo cho tuổi thọ mối nối ống chịu áp lực suốt q trình sử dụng mà khơng gây rị rỉ, thấm nước - Thi cơng chống thấm tồn sàn bê tơng lộ thiên, sàn vệ sinh, hồ nước cho tồn cơng trình theo tiêu chuẩn chống thấm SiKa ban hành theo Hồ sơ thiết kế duyệt Đảm bảo trước tiến hành lát gạch sàn lên phần sàn lộ thiên, sàn vệ sinh, sàn sê nô, tất ngâm nước thử độ thấm, quan sát mặt sàn đảm bảo không thấm nước cho tiến hành cơng tác hồn thiện lên bề mặt sàn - Cung cấp nhân công vật tư Gia cơng lắp dựng mái Kính cường lực lấy sáng cho mái lấy sáng ô cầu thang, giếng trời Mái kính cường lực hệ đỡ thép hộp chịu lực có khả chống trộm hạng mục Kiến Trúc Homey bao gồm giá trị HĐ thi cơng phần thơ đảm bảo thơng thống ánh sáng cho toàn nhà theo hồ sơ thiết kế duyệt 3.3.4 Hồn thiện cơng trình xây dựng biệt thự biển Cô Tô Tiến hành cung cấp nhân công lát gạch sàn nhà theo hồ sơ thiết kế duyệt Cung cấp nhân công ốp gạch tường nhà vệ sinh, ốp đá tự nhiên trang trí mặt tiền, tiểu cảnh, thông tầng theo hồ sơ duyệt Cung cấp nhân công bã matic tường, trần - Cung cấp nhân công Sơn nước tường, trần Đảm bảo quy trình nhà sản xuất nước sơn lót sơn phủ Thông thường thực lớp sơn lót cho tường ngồi nhà lớp sơn phủ Nếu Khách hàng có yêu cầu đặc biệt tiến hành sơn theo yêu cầu Khách hàng - Cung cấp nhân công lắp đặt thiết bị điện chiếu sáng, trang trí, cơng tắc, nguồn cấp tồn nhà đảm bảo vị trí lắp đặt theo yêu cầu thiết kế duyệt 34 - Cung cấp nhân công lắp đặt thiết bị vệ sinh tất khu vệ sinh, thiết bị nhà bếp, vòi nước loại Đảm bảo lắp đặt theo hồ sơ thiết kế duyệt 3.3.5 Vệ sinh, nghiệm thu sơ - Nghiệm thu thức bàn giao cơng trình Giai đoạn cuối nghiệm thu sơ bộ, nghiệm thu thức, cơng ty tiến hành th đội vệ sinh công nghiệp chuyên nghiệp với đẩy đủ trang thiết bị máy móc để vệ sinh từ sàn đến xuống hết sàn trệt, sân trước sân sau nhà Chủ đầu tư Sun Group nghiệm thu lại khảo sát tồn cơng trình Bàn giao hài lịng với cơng trình bàn giao đơn vị thiết kế thi công 3.4 Tiến độ dự án 3.4.1 Thiết lập ưu tiên dự án - Chất lượng: Chất lượng dự án biệt thự quan trọng nhất, điều kiện ràng - Chi phí: Vốn đầu tư hoạch định tăng thêm 5-10% yếu tố lạm buộc phát tăng Constrain Enhance Accept Thời gian Thi cơng x x Chi phí x 3.4.2 Tiến độ mạng CPM (Critical Path Method) STT Công việc Công tác đứng Thời gian dự kiến trước (tuần ) Thiết kế vẽ (A) - Giải phóng mặt (B) - 3 Xây móng (C) A ,B 12 Xây dựng (D) B ,C 30 35 Hồn thiện trang trí nội D 12 thất (E) Kiểm định (F) C Bàn giao (G) F 3.4.3 Sơ đồ Critical path : A C D E Bắt đầu B F G Kết thúc Thời gian hoàn thành dự án : 68 tuần Biểu đồ nhân lực z Thời gian 3.4.4 Phân bố nhân công Cấu trúc phân chia nguồn lực (RBS) danh sách tiêu chuẩn có nguồn lực nhân liên quan theo chức xếp theo cấu trúc phân cấp để tạo thuận lợi cho việc lập kế hoạch kiểm sốt cơng việc dự án Thời điểm đầu giải phóng mặt cần :100 cơng nhân Thời điểm xây móng , xây dựng cơng trình ngầm : 200 cơng nhân Giai đoạn xây mái thân : 500 công nhân 36 Thời gian hồn thiện cần : 200 cơng nhân 3.5 Phân tích rủi ro dự án Tính khơng chắn việc thực dự án xây dựng xuất phát từ nhiều nguyên nhân thường liên quan đến nhiều bên tham gia dự án Do bên tham gia cố gắng giảm thiểu rủi ro phần mình, mâu thuẫn bên tham gia làm hại đến dự án Chỉ có chủ đầu tư có quyền lực để điều hịa mâu thuẫn chủ đầu tư nắm quyền định phân công rủi ro thông qua mối quan hệ hợp đồng tương ứng với bên tham gia khác Nếu chủ đầu tư không nhận thức trách nhiệm này, thường dẫn đến kết không mong muốn Trong năm gần đây, khái niệm hợp đồng “ chia sẻ rủi ro/phân công rủi ro” quyền bang (của Mỹ) chấp nhận Do kiểu hợp đồng thừa nhận rủi ro chủ đầu tư nên giá hợp đồng thấp so với hợp đồng mà rủi ro phó thác hết cho nhà thầu Các rủi ro liên quan đến vấn đề kỹ thuật thường xảy ngành thiết kế/thi cơng, mức độ kiểm sốt vượt phạm trù Tuy nhiên, phát triển nhanh chóng ngành cơng nghệ làm xuất vấn đề khó khăn cho nhà thiết kế xây dựng, rủi ro mặt kỹ thuật lớn nhiều trường hợp Các giả định thiết kế trước phục vụ tốt cho chuyên viên trở nên lỗi thời áp dụng cho loại cơng trình với độ phức tạp hoặc/và quy mô lớn Các điều kiện công trường, cụ thể điều kiện bề mặt thường, vốn biểu mức không chắn định, tạo bất ổn lớn cho cơng trình q trình vận hành với tính chất khơng thể xác định Vì không lường trước đầy đủ tất quy trình thi cơng, phải chỉnh sửa thiết kế sau khởi cơng Một ví dụ cơng trình gặp phải khó khăn tính khơng chắn nhà máy điện hạt nhân nhiều chủ đầu tư, nhà thiết kế nhà thầu phải gánh chịu thực dự án 3.5.1 Rủi ro dự án 3.5.2 Rủi ro điều kiện tự nhiên 3.5.3 Rủi ro nhân lực 37 3.5.4 Rủi ro kỹ thuật 3.5.5 Rủi ro tài 3.5.6 Rủi ro cơng tác giám sát 3.5.7 Thiết lập RBS 38 Phức tạp, quy mô lớn Dự án Cơ sở hạ tầng: chưa nhiều hệ thống giao thông phục vụ cho dự án xây dựng Địa hình tốt, tự nhiên nhiên cách mặt đất liền xa Điều kiện tự nhiên Dự án xây dựng biệt thự biển Cô Tô Thời tiết: Hay diễn bão lũ Nhân lực Nguồn lao động thiếu hụt Tài Kinh phí ổn định, nợ vay nhiều Kỹ thuật Khoa học kỹ thuật cịn hạn chế 3.6 Phân tích bên liên quan 3.6.1 Khách hàng: Nhóm khách hàng Đại diện khách hàng 39 Khách du lịch Nhà đầu tư BĐS Dân cư Cá nhân, tổ chức có nhu cầu du lịch, cư trú resort Cá nhân, tổ chức có nhu cầu đầu tư kinh doanh BĐS nhằm thu lợi nhuận Cá nhân, gia đình có nhu cầu mua biệt thự Sun Premier Village Co To Resort để 3.6.2 Các bên liên quan Skateholders Mối quan tâm Skateholders Khách du lịch Cá nhân, tổ chức có nhu cầu du lịch, cư trú resort Nhà đầu tư BĐS Các kênh dịch vụ phân phối Ngân hàng Cá nhân, tổ chức có nhu cầu đầu tư kinh doanh BĐS nhằm thu lợi nhuận Cá nhân, gia đình có nhu cầu mua biệt thự Sun Premier Village Co To Resort để Tổ chức có nhu cầu bán tour lữ hành, lưu trú biệt thự Sun Premier Village Co To Resort nhằm sinh lời Tổ chức có nhu cầu bán tour lữ hành, lưu trú biệt thự Sun Premier Village Co To Resort nhằm sinh lời Vốn tài trợ sử dụng mục đích Thầu Thực cơng trình xây dựng nhằm sinh lợi Dân cư Công ty lữ hàng Nhà cung cấp dịch vụ Đảm bảo cung cấp dịch vụ mạng theo hợp đồng mạng Nhà cung cấp điện Đảm bảo cung cấp dịch vụ điện theo hợp đồng Nhà cung cấp nước Đảm bảo cung cấp dịch vụ nước theo hợp đồng Ban Quản lý dự án Trách nhiêm thành viên tiến độ dự án Chính quyền địa phương Quản lý vệ sinh môi trường, dự án địa bàn địa phương 3.6.3 Vai trị Đây đối tượng có quan tâm, chia sẻ nguồn lực, tác động và/hoặc đồng thời chịu tác động trực tiếp gián tiếp tới hoạt động doanh nghiệp chiến lược, kế hoạch, hoạt động kinh doanh, danh mục, chương trình, dự án nhận thấy thân bị ảnh hưởng định, hoạt động kết dự án, chương trình danh mục Stakeholders bao gồm nhóm đối tượng bên liên quan quan trọng có khả ảnh hưởng định đến tồn phát triển doanh nghiệp 40 3.6.4 Trách nhiệm - Giám đốc dự án: Định hướng cho nhóm quản lý dự án tầm nhìn, mục đích, mục tiêu dự án Đảm bảo thành cơng dự án - Nhóm quản lý dự án: Quan sát tiến độ thi công dự án, báo cáo tiến độ dự án cho trưởng dự án, xử lý rủi ro xảy ra, Quản trị thay đổi xảy ra, đảm bảo tài nguyên cần,… - Nhà tài trợ dự án: Cung cấp kinh phí cho tiến độ dự án, có quyền biết tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình - Nhà cung cấp dịch vụ: Đảm bảo cung cấp dịch vụ hợp đồng - Nghiệm thu dự án: Nghiệm thu kết 3.6.5 Ma trận Skateholders Mã hóa Quyền lực Mối quan tâm Khách du lịch A Nhà đầu tư BĐS B Dân cư C Công ty lữ hàng D 6 Các kênh dịch vụ phân phối Ngân hàng E F Thầu H Nhà cung cấp dịch vụ mạng Nhà cung cấp điện G J 5 Nhà cung cấp nước K Ban Quản lý dự án L 9 Chính quyền địa phương M 8 41 10 QUYỀN LỰC GIỮ HÀI LÒNG QUẢN LÝ CHẶT CHẼ GIÁM SÁT GIỮ THÔNG TIN 0 10 12 14 MỐI QUAN TÂM 3.7 Phân tích yêu cầu PM 3.8 Phân tích vấn đề outsourcing 3.9 Áp dụng phần mềm MS Project để mô tả dự án TỔNG KẾT CHƯƠNG Tổng Cơng ty cần xây dựng quy trình chặt chẽ công tác đánh giá kinh tế , quản trị dự án từ khâu đề xuất dự án từ đơn vị, cơng ty đến quy trình phối hợp xem xét bên liên quan , thông việc sử dụng phương pháp đánh giá, sử dụng thông số đầu vào, tiêu xem xét… để dự án lên đến Cấp có thẩm quyền xem xét thống mặt nội dung, hình thức, thơng số đầu vào tiêu chí đánh giá Trong q trình đánh giá, ở khâu định, cần có cấp có thẩm quyền qút điṇh thớng nhất Bổ sung tiêu chí, phương pháp đánh giá kinh tế Như phân tích phần hạn chế, đặc thù dự án đầu tư xây dựng, hiệu dự án chịu tác động đồng thời nhiều yếu tố biến động chất lượng, vị trí biệt thự, thị trường (lạm phát, trượt giá, lãi suất, tỷ giá…) Do đánh giá độ nhạy hiệu dự án thông qua yếu tố đồng thời chưa thực đánh giá tổng thể hiệu dự án, cần bổ sung phân tích kịch biến động nhiều yếu tố xảy để mang lại nhìn tổng 42 quan với rủi ro/lợi nhuận mà dự án mang lại Bên cạnh đó, để đánh giá dự án, khơng nên rập khn theo quy trình định: đánh giá sơ bộ, đánh giá tiền khả thi đánh giá khả thi Cụ thể: - Trong số dự án mà tiềm kinh tế rõ ràng bước đánh giá tiền khả thi thực rút gọn, tiết kiệm thời gian chi phí Trong hoạt động đầu tư, thời yếu tố quan trọng Ví dụ dự án triển khai vùng có nhiều tiềm dầu khí, khả thành công cao Nếu thận trọng, tiến hành cách rập khuôn công tác đánh giá, khơng có bước rút gọn, khơng có định nhanh táo bạo dẫn đến để tuột hội đầu tư - Trong trình đánh giá dự án, cần phải đặt dự án tổng thể, đánh giá ảnh hưởng đến tồn hệ thống Thực tế cho thấy có nhiều dự án, xem xét cách đơn lẻ hiệu mà dự án mang lại khơng cao Tuy nhiên xem xét kết hợp với dự án khác lại mang lại lợi ích đáng kể Ngồi ra, Tổng cơng ty chưa có hệ thống tiêu chuẩn cho tiêu hiệu kinh tế xã hội Các đánh giá, phân tích kinh tế xã hội dự án xây dựng biệt thự đề cập đến dự án diễn ở nước Tuy nhiên đánh giá đề cập cách sơ bộ, mang tính định tính, tiến hành nghiên cứu nội dung cán lập dự án chủ yếu dựa vào phương pháp so sánh để đối chiếu với số tiêu có sẵn kinh tế xã hội mà địa phương đưa ( như: tác động dự án đến lao động, đến việc làm; mơi trường sinh thái; đóng góp dự án vào ngân sách; ảnh hưởng đến phát triển kinh tế xã hội địa phương; tác động đến phân phối thu nhập người dân…) Do đó, thời gian tới Tổng cơng ty xem xét bổ sung tiêu đánh giá hiệu kinh tế xã hội như: giá trị tăng (NVA), giá trị ròng kinh tế (NPV(E)), tỷ số lợi ích- chi phí kinh tế (B/C(E)) tiêu kinh tế xã hội cần đánh giá theo đinh lượng như: tính tốn mức đóng góp Ngân sách hàng năm dự án, tính số lao động tạo việc làm từ dự án, mức thu nhập cho từng hộ gia đình, suất lao động…Theo đó, Tổng Cơng ty cần lập hệ thống tiêu chuẩn cho tiêu hiệu kinh tế xã hội, tạo khn mẫu chung có tính khoa học nên nghiên cứu theo số tổng hợp 43 Hoàn thiện hệ thống sở liệu : Cơ sở thơng tin liệu ln đóng vai trị quan trọng cơng tác lập dự án Bất kỳ dự án đầu tư để lập phải sử dụng nhiều thông tin liệu Thông tin thu thập nhiều dự án đạt chất lượng tốt, tránh sai lầm nhận định chủ quan, thiếu sở người lập dự án Vì thế, để nâng cao chất lượng cơng tác phân tích hiệu dự án cần thiết phải xây dựng hệ thống sở liệu hoàn chỉnh khoa học Hiện Tổng cơng ty q trình hồn thiện sở liệu Tuy nhiên hệ thống sở liệu cần chia thành sở liệu phận hợp lý mặt (như thông tin môi trường đầu tư, tài liệu kỹ thuật, thăm dị địa chấn, điều kiện tài hợp đồng, thương mại, luật…), phân chia theo thời gian, khu vực để bảo đảm mặt việc so sánh phân tích Ngồi ra, Tổng Cơng ty cần xem xét, bổ sung đặt mua thông tin phân tích, cập nhật dự báo chi phí, giá dầu… tổ chức phân tích liệu có uy tín giới Wood Mackenzie, IHS, BMI…để phục vụ nâng cao hiệu cơng tác phân tích đánh giá hiệu tài dự án Đầu tư mua sắm phầm mềm hỗ trợ cho công tác đánh giá dự án xây dựng mơ hình kinh tế tiêu chuẩn Trong công tác đánh giá dự án tai Tổng Cơng ty có nhiều phần mềm hỗ trợ, phục vụ như: Microsft Word, Excel, Microsft Project, Palantir, PEEP…Mọi cán lập dự án cần trang bị đầy đủ kỹ để sử dụng tốt phần mềm này, nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, giảm bớt gánh nặng tính tốn cơng tác đánh giá , trình bày bảng biểu, đồ thị, tiêu cách rõ ràng, mạch lạc Do vậy, Tổng công ty cần tổ chức buổi học bổ sung kiến thức thuê chuyên gia có kinh nghiệm lập dự án hướng dẫn cán cách thức sử dụng, ứng dụng trang thiết bị, phần mềm nhằm tin học hoá tất công việc công tác lập dự án Ngồi ra, Tổng cơng ty cần đầu tư thêm phần mềm chuyên dụng, đa dạng để đánh giá khía cạnh dự án cách xác đầy đủ, rõ ràng Hiện nay, tiện ích, linh động dễ sử dụng nên Tổng Công ty sử dụng phần mềm Excel để thiết lập mơ hình tính tốn kinh tế dự án Tuy nhiên để hạn chế tối đa sai sót tính tốn cần phải xây dựng mơ hình kinh tế chuẩn theo từng loại hợp đồng, cần chuẩn hóa từ định dạng, thơng số đầu vào, thuật tốn, kết đầu Mơ hình cần đảm bảo đầy đủ điều khoản hợp đồng, hạn chế tối đa việc phải thay đổi cấu trúc sử dụng ở dự án khác Đẩy mạnh công tác 44 đào tạo nhân Đối với công ty nói chung Tổng cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí nói riêng, nguồn nhân lực yếu tố vô quan trọng tồn phát triển Tổng công ty Con người nhân tố quan trọng hoạt động, nhân tố định đến kết hiệu công việc Trong công tác đánh giá , quản trị dự án, dự án sản phẩm người tạo muốn có sản phẩm tốt phải có đội ngũ cán có lực thật sự, có trình độ chun mơn cao Vì vậy, đầu tư nguồn lực cho hoạt động lập dự án giải pháp cần thiết để nâng cao công tác lập dự án Tông công ty, cần phải xây dựng hệ thống sách quản lý phát triển nguồn nhân lực phù hợp với quy mô tốc độ phát triển Tổng Công ty Cần có sách đào tạo nâng cao số lượng chất lượng nguồn nhân lực Ví dụ chương trình đào tạo ngắn hạn chuyên ngành sâu phân tích hiệu dự án, đánh giá dự báo rủi ro; Hàng năm cần phải tiến hành khảo sát đánh giá toàn diện kiến thức kỹ đội ngũ cán để làm sở xây dựng khoá đào tạo chuyên ngành trung dài hạn đảm bảo đáp ứng yêu cầu cấp bách từng giai đoạn phát triển Bên cạnh đó, với việc đào tạo chuyên môn cho cán Tổng cơng ty cần phải điều kiện để cán Tổng cơng ty nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ, phần mềm cần thiết phục vụ cho công tác lập dự án Mọi cán công nhân viên Tổng công ty phải phấn đầu sử dụng thành thạo máy móc thiết bị đại phục vụ cho chun mơn Cần chủ động việc đào tạo vào tuyển dụng nguồn nhận lực phục vụ cho hoạt động đầu tư nói chung hoạt động phân tích đánh giá hiệu kinh tế nói riêng PVEP, hợp tác toàn diện với sở đào tạo đại học, đại học ở nước nước để chủ động việc đào tạo tuyển dụng bổ sung nguồn cán kinh tế, kĩ thuật cho PVEP Trong q trình tuyển dụng, cơng ty phải đổi cách đánh giá cán Từ xưa đến nay, tuyển dụng sinh viên trường, công ty thường coi trọng kết học tập chưa đánh giá nhiều đến khả thích nghi cơng việc họ Tuy nhiên, ngày yêu cầu đòi hỏi người cán khơng có lực chun mơn mà cịn phải nhanh chóng thích nghi với cơng việc, nắm bắt thơng tin thị trường có khả giải tình ngồi dự kiến Do vậy, để đánh giá đúng, cán tuyển dụng phải có nhìn bao qt đưa tình thử thách, thực tập thích hợp cho từng đối tượng dự tuyển Tổng Cơng ty cần có sách đãi ngộ để thu hút 45 nhân tài Trong chế thị trường, nhiều chuyên mơn giỏi tìm đến làm việc cho cơng ty nước ngồi cơng ty tư nhân mà họ trả lương cao Các cán trẻ không muốn vào làm quan nhà nước có mức thu nhập thấp Để khắc phục tình trạng trên, Tổng cơng ty cần có cải tiến chế phân phối thu nhập theo hướng dựa suất, chất lượng hiệu công việc Tổng cơng ty nên có sách ưu đãi đặc biệt cho chuyên gia giỏi để khuyến khích họ phát huy hết lực, trí tuệ phục vụ Tổng cơng ty Bên cạnh đó, cần có chế xử phạt cán làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm, gây ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng công việc, làm giảm uy tín Tổng cơng ty Định kì ln chuyển cán công ty trực thuộc, công ty điều hành chung dự án để đảm bảo sử dụng hợp lý, hiệu nguồn nhân lực Một nội dung mà Tổng công ty phải quan tâm phải xây dựng quy hoạch cán dựa chiến lược trước mắt lâu dài Do vậy, sở mục tiêu phát triển quy mô từ năm đến năm 2025, công ty cần tiến hành tính tốn số lượng cán cần thiết cho nghiệp vụ lập dự án, tuyển thêm cán cịn thiếu có biện pháp nâng cao kỹ nghiệp vụ riêng cho từng nhóm cán CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN Các nhân tố môi trường xung quanh bao gồm nhân tố bên bên doanh nghiệp có ảnh hưởng đến thành cơng dự án Các nhân tố ảnh hưởng cách tích cực tiêu cực đến thực dự án 4.1 Cơ hội dự án 4.2 Thách thức dự án 4.3 Kiến nghị giải pháp 46