Một số biện pháp hạ giá thành công trình xây dựng ở công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch

LỜI MỞ ĐẦU Nước ta trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới đã có được sự đổi mới sâu sắc đó là sự chuyển biến từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường đinh hướng

Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦUNước ta trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới đã có được sự đổi mới sâu sắc đó là sự chuyển biến từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường đinh hướng XHCN. Sự chuyển đổi mới của nước ta đã tạo nên những thay đổi sâu sắc trong những lĩnh vực đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng, chỉ trong thời gian ngắn ngành xây dựng của nước ta đã đạt được sự tăng tốc toàn diện cả về lượng và chất. Có khả năng tiếp cận và làm chủ các công nghệ kỹ thuật hiện đại của thế giới, đồng thời tạo sự thay đổi quan trọng trong nhận thức về vai trò của xây dựng trong phát triển của đất nước.Mỗi năm, tổng đầu tư toàn xã hội cho xây dựng chiếm khoảng 30% GDP. Các công trình được triển khai và đưa vào khai thác, sử dụng đã phát huy hiệu quả, góp phần tăng tốc nền kinh tế, tạo diện mạo mới cho đất nước.Các công trình xây dựng là sản phẩm có đầu tư lớn, thời gian xây dựng và sử dụng lâu dài, liên quan đến nhiều ngành khoa học kỹ thuật, mặt khác có ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế xã hội, an ninh của đất nước. Để công trình đạt chất lượng phải bảo đảm 3 yếu tố: Tiến độ ,giá thành và chất lượng. Ba yếu tố này có liên hệ mật thiết với nhau và có tác động to lớn đến chất lượng công trình xây dựng.Trong điều kiện nước ta còn nghèo thì việc giảm giá thành trong các công trình xây dựng đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp giảm chi phí tăng được lợi nhuận đồng thời làm tăng thu nhập cho người công nhân cũng như tăng khả năng cạnh tranh của các công ty xây dựng.Trong thời gian thực tập tại công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch đối diện với vấn đề giá thành của các công trình xây dựng và sự quan tâm của doanh nghiệp về vấn đề này, kết hợp với nhận thức của bản thân em về tầm quan trọng của công tác hạ giá thành trong các công trình xây dựng . Đồng thời được sự giúp đỡ tận tình của ban giám đốc, cán bộ phòng tổng hợp và sự hướng dẫn tận tình của cô giáo: Nguyễn Thị Thảo đã giúp em hoàn thành chuyên đề SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C1 Chuyên đề tốt nghiệp thực tập tốt nghiệp với đề tài: " Một số biện pháp hạ giá thành công trình xây dựng ở công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch ".SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C2 Chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề gồm 3 phần:Phần I: Tổng quan về công ty.Phần II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động hạ giá thành xây lắp của công ty.Phần III: Một số biện pháp cơ bản phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.Do hạn chế về thời gian cũng như quá trình thu thập tài liệu không được đầy đủ nên bài viết của em khó có thể tránh khỏi những thiếu xót. Kính mong nhận được sự nhận xét và đóng góp chân thành để bài viết của em được hoàn chỉnh hơn.Em xin chân thành cảm ơn !SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C3 Chuyên đề tốt nghiệp PHẦN IGIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYI. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY1. Thông tin chung về công ty- Tên công ty: Công ty đầu tư phát triển công trình du lịch, là doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo quyết định số 15/ VKH ngày 19 tháng 01 năm 1993 của Viện Khoa Học ( nay là Viện Khoa Học và Công Nghệ Việt Nam )- Trụ sở chính: Tại 21 :Láng Hạ, Phường Thành công Quận Ba Đình Thành phố Hà Nội- Tên Tiếng anh viết tắt của Công ty: DETOURPRO- Số điện thoại: 04 - 8.561.552- Số fax: 04 – 8.561.790- TK số 710A – 00382 mở tại ngân hàng công thương khu vực Đống Đa – Hà Nội.Công ty hoạt động trong các lĩnh vực chính là tư vấn xây dựng, cung cấp và lắp đặt các hệ thống kỹ thuật công trình, xây dựng, kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng.2. Các dịch vụ mà công ty cung cấp là: • Tư vấn xây dựng: Lập dự án đầu tư cho các công trình. SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C4 Chuyên đề tốt nghiệp  Quy hoạch, thiết kế kiến trúc, thiết kế hạ tầng kỹ thuật các công trình dân dụng, công nghiệp, khu công nghệ cao. Quản lý dự án, thẩm định và giám sát kỹ thuật thi công công trình. Khảo sát đo đạc địa hình, địa chất công trình. Tư vấn ứng dụng, chuyển giao khoa học kỹ thuật và công nghệ công trình.• Cung cấp và lắp đặt các hệ thống kỹ thuật: Hệ thống lạnh và điều hoà không khí. Hệ thống xử lý nước sạch và nước thải. Hệ thống cấp thoát nước và cứu hoả. Hệ thống điện, thông tin và báo cháy.• Kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng.• Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi.• Thi công trang trí nội ngoại thất công trình.• Mục tiêu: Chất lượng công trình. Tiết kiệm năng lượng. Bảo vệ môi trường. Phòng ngừa rủi ro. Chất lượng hệ thống.3. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty - Năm 1993 Công ty Đầu tư phát triển công trình du lịch - DETOURPRO được Viện Khoa học Việt Nam nay là Trung tâm KHTN & CNQG thành lập trên cơ sở của Trung tâm Nghiên cứu thiết kế xây dựng công trình du lịch - SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C5 Chuyên đề tốt nghiệp DETOURPRO. Công ty có điều lệ và quy chế hoạt động xây dựng theo mô hình quản lý trực tuyến hạch toán kinh tế theo phương thức khoán sản phẩm với chủ trương đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, Công ty được Nhà nước cho phép kinh doanh các ngành chính như sau:1. Kinh doanh ngành xây dựng.2. Kinh doanh ngành du lịch.3. Kinh doanh ngành thông tin quảng cáoCơ cấu tổ chức nhân sự tinh gọn: Bộ phận quản lý chỉ có một Giám đốc, phòng Hành chính quản trị và phòng kế toán cùng một số trợ lý giúp việc Giám đốc. Bộ phận sản xuất kinh doanh gồm: Trung tâm tư vấn thiết kế, Phòng đầu tư xây dựng và Trung tâm kỹ thuật nhà cao tầng (vì không có chỗ nên Trung tâm này thuê làm việc tại Viện Công nghệ - Bộ Công nghiệp).Bước đầu, với mô hình này, đã phát huy được khả năng của mình, thu nhập cho cán bộ công nhân viên đảm bảo, nhưng nguồn việc mở ra còn ít, khả năng phát triển thị trường bị hạn chế. - Từ năm 1993 đến năm 2000 Công ty đã có đội ngũ chuyên gia từ 50 người từ lúc thành lập lên 70 người, và đến năm 2006 Công ty đã có 80 người chiếm và trên 80% có trình độ đại học trong lĩnh vực kiến trúc, xây dựng và kỹ thuật công nghệ có khả năng đưa ra các giảI pháp kinh tế- kỹ thuật tổng thể cùng với các dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng. Đội ngũ công nhân kỹ thuật năm 1993 là 150 người năm 2000 là 120 người và năm 2006 là 120 người với xưởng cơ khí được trang bị hiện đại đã thực hiện việc chế tạo, lắp đặt nhiều hạng mục cơ điện cho các hạ mục khác nhau. Tuy nhiên trong giai đoạn này Công ty đã mở ra được một liên doanh với Công ty Elize Investment và Công ty Tourinco. (Công ty LD.GVC). Qua Công ty liên doanh này Công ty đã có việc làm, tiếp cận với một công trình kinh SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C6 Chuyên đề tốt nghiệp doanh có quy mô lớn, kỹ thuật và chất lượng đòi hỏi cao. Công ty đã được giao nhiệm vụ lập dự án, thiết kế thi công và giám sát kỹ thuật thi công công trình, cán bộ tư vấn của Công ty được làm việc trực tiếp với các chuyên gia nước ngoài.- Từ năm 1999-2000, cùng với sự kiện toàn về tổ chức của Tổng Công ty, Công ty DETOURPRO xem xét lại mình, lãnh đạo cán bộ công nhân viên Công ty xác định quyết tâm đổi mới mô hình tổ chức, cải tiến lề lối làm việc, tăng năng lực quản lý. Công ty tiến hành đổi mới mô hình quản lý - từ trực tuyến sang mô hình tổ chức - chức năng. Với cơ chế hạch toán khoán -quản.Giám đốc Công ty đã quyết định giải thể Phòng đầu tư xây dựng và Trung tâm Quảng cáo vì các đơn vị này hoạt động không có hiệu quả. Để kiểm tra chất lượng sản phẩm làm ra của mình, Công ty đã thành lập mới phòng KCS (năm 2000).- Tháng 6/2001, Giám đốc Công ty đã quyết định thành lập phòng Kinh doanh phát triển nhà để phần nào chủ động trong công tác mở thị trường tư vấn thiết kế và khép kín dây chuyền xây dựng, sản phẩm xây dựng cuối cùng là nhà để bánĐể tăng năng lực lãnh đạo, tăng sức tiếp thị và tránh sự lãng phí người tập trung qúa nhiều vào một công trình, Giám đốc Công ty đã quyết định giải tán Trung tâm Tư vấn thiết kế , đồng thời thành lập 2 xưởng tư vấn thiết kế thay thế.- Tháng 12/2001 thành lập thêm 1 xưởng tư vấn thiết kế gồm các Kiến trúc sư và kỹ sư trẻ với nhiệm vụ được giao là tập trung nghiên cứu sâu khoa học xây dựng nhằm đáp ứng nhiệm vụ thiết kế các công trình cao cấp và hiện đại trong tương lai.Các xưởng tư vấn xây dựng mở ra, công việc nhiều hơn, sản phẩm làm ra được kiểm tra chất lượng trước nên được khách hàng yên tâm tin tưởng hơn, do đó thị trường mở ra rộng thêm. Phòng kinh doanh nhà đã triển khai hoạt động, SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C7 Chuyên đề tốt nghiệp tư vấn cho các chủ đầu tư về thủ tục đất làm dự án xây dựng, các đơn hàng được bổ xung .- Tháng 4 năm 2003 thành lập Phòng Kế hoạch. Với chức năng mở rộng hệ thống tiếp thị, tăng cường công tác lập và giám sát đôn đốc thực hiện hợp đồng kinh tế theo kế hoạch. - Năm 2003 Ban Giám đốc Công ty đã lãnh đạo Công ty tiếp tục kiện toàn mô hình tổ chức, định biên và xây dựng chức danh chức trách. Xây dựng 38 chức danh cho cán bộ, đồng thời Ban Giám đốc đã xây dựng và hoàn thiện các quy chế hoạt động của Công ty, điều lệ, quy chế tuyển dụng lao động, quy chế tài chính và các quy chế quản lý chất lượng đồng bộ. Thực hiện mô hình này, việc làm ngày một nhiều, doanh thu ngày một tăng, thu nhập ngày một khá hơn (xem bảng kết quả sản xuất kinh doanh).Như vậy là ngay từ năm 2000, Công ty đã xây dựng được chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cho mình với ngành kinh doanh truyền thống là tư vấn xây dựng, cung cấp lắp đặt các hệ thống thiết bị kỹ thuật công trình và bắt đầu khởi động ngành hàng kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng để khép kín dây chuyền sản xuất. Các lĩnh vực trên có mối liên hệ hữu cơ với nhau và có tính bổ xung, hỗ trợ lẫn nhau cùng phát triển, tạo nên một dây truyền sản xuất kinh doanh khép kín trong Công ty. Công tác tư vấn thiết kế và xây lắp kỹ thuật trực tiếp phục vụ cho công việc xây dựng kinh doanh nhà, ngược lại kinh doanh nhà mang lại nguồn việc cho công tác tư vấn thiết kế và xây lắp kỹ thuật công trình.4. Chức năng, nhiệm vụ của công tyCông ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch là nhà sản xuất kinh doanh các dịch vị như: tư vấn xây dựng, cung cấp lắp đặt các hệ thống thiết bị kỹ thuật công trình, kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng, xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và thi công trang trí nội ngoại thất công trình.SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C8 Chuyên đề tốt nghiệp Các lĩnh vực trên có mối liên hệ hữu cơ với nhau và có tính bổ xung, hỗ trợ lẫn nhau cùng phát triển, tạo nên một dây truyền sản xuất kinh doanh khép kín trong Công ty. Công tác tư vấn thiết kế và xây lắp kỹ thuật trực tiếp phục vụ cho công việc xây dựng kinh doanh nhà, ngược lại kinh doanh nhà mang lại nguồn việc cho công tác tư vấn thiết kế và xây lắp kỹ thuật công trình.5. Cơ cấu tổ chức 5.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công tyNguồn : Phòng tổ chức hành chínhGiám đốc: là quản lý điều hành và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty & Pháp luật. Trực tiếp phụ trách các phòng ban và bộ phận, thay mặt công ty tuyển dụng lao động, ký kết hợp đồng lao động, thỏa – ước lao động tập thể, quyết định mức lương, thưởng, phụ cấp, xử lý kỷ luật đối với người lao động theo quy định của pháp luật về lao động và quy chế nội bộ của công ty . Công ty có 2 Phó Giám Đốc giúp việc cho Giám Đốc.Phòng kế hoạch tổng hợp ( KH - TH ): có chức năng tham mưu và giúp giám đốc công ty trong lĩnh vực xây dựng và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mọi công việc thuộc chức năng nhiệm vụ của phòngSV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C9 Các văn phòng đai diệnHội đồng KHHTP.giám đốcP.giám đốcPhòng TC - HCPhòng KH - THPhòng TC - KTGiám đốcPhòng KDN $ PTHT Ban quản lí N105 NPS Chuyên đề tốt nghiệp Phòng tổ chức hành chính ( TC - HC ): Tham mưu cho giám đốc về việc quản lý điều hành và kiểm tra các công tác về tổ chức cán bộ lao động, tiền lương, đào tạo, bảo vệ nội bộ và công tác nhân sự, các chế độ chính sách liên quan đến người lao động công tác thi đua khen thưởng và kỷ luật.Phòng tài chính kế toán ( TC – KT ): tham mưu giúp việc cho giám đốc công ty điều hành, quản lý hướng dẫn, kiểm tra về công tác tài chính, kế toán và tham gia xây dựng các quy chế liên quan trong công ty.Phòng kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng ( KDN & PTHT ): chuẩn bị các thủ tục, mở dự án kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng kết hợp với các phòng ban còn lại của công ty để triển khai các dự án về đầu tư và kinh doanh nhà. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về các công việc thuộc chức năng và nhiệm vụ của phòng.Văn phòng đại diện: thực hiện các quy chế chung của công ty và các quy chế riêng của từng văn phòng đại diện.5.2. Cơ cấu sản xuất của công tyCông ty có tám đơn vị sản xuất ( xưởng, xí nghiệp ) : Xưởng tư vấn thiết kế ( TVTK) số 2, TVTK số 3, trung tâm tư vấn thiết kế EVG3D Panel, văn phòng dự án S9, phòng quy hoạch và kiến trúc hạ tầng, trung tâm giám sát kỹ thuật công trình, xí nghiệp xây dựng và lắp đặt kỹ thuật công trình, xí nghiệp xây dựng và trang trí nội ngoại thất công trình.Xưởng tư vấn thiết kế : Có nhiệm vụ thiết kế các công trình công ty được giao, đồng thời quan hệ trực tiếp với chủ đầu tư để thực hiện các yếu tố của công trình.Trung tâm giám sát kỹ thuật công trình: Là đơn vị trực tiếp nắm mọi thông tin tại công trình, sau đó báo cáo các thông tin này về cho phòng kế hoạch để báo cáo giám đốc, trên cơ sở đó công ty có kế hoạch điều hành chỉ đạo sự cố phát sinh tại công trình kịp thời.Xí nghiệp xây dựng và lắp đặt kỹ thuật công trình: Do đặc thù của công ty là xây dựng và lắp đặt các thiết bị công nghệ, đây là bộ phận chịu trách nhiệm về SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C10 [...]... tỷ ĐVN - Chủ đầu tư: Công ty Đầu tư Phát triển công trình Du lịch  Khu nhà ở đô thị và dịch vụ thương mại Trằm Đá - Địa điểm: Gia Cẩm - Việt Trì - Phú Thọ - Loại công trình: Nhà ở liền kề - Giá trị đầu tư: 115 tỷ đồng - Chủ đầu tư: Công ty Đầu tư Phát triển công trình Du lịch 1.4 Hợp tác quốc tế SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 15 Chuyên đề tốt nghiệp Hợp tác quốc tế cũng là một trong những... án phát triển hạ tầng ở Việt trì Nhưng do cơ chế chính sách của nhà nước thay đổi,cán bộ phụ trách chưa tích cực,thiếu kinh nghiệm nên cả 2 dự án trên vẫn chưa đi vào thi công được II PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH CỦA CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 1 Cơ cấu giá thành và phương pháp tính giá thành của công trình xây dựng của công ty Cơ cấu giá thành xây lắp là tỷ trọng phần trăm của các khoản mục chi phí trong giá thành xây. .. địa điểm xây dựng, chủng loại công trình xây theo đồ án thiết kế Vì thế không có giá trị chung nào cho các loại sản phẩm xây dựng mà mỗi công trình đều có giá trị riêng kể các công trình áp dụng thiết kế định hình, thiết kế mẫu được xây dựng trong cùng khu vực, cùng một địa điểm nhất định Hiện nay, khi công ty có một công trình cụ thể Công ty phải căn cứ vào mức đơn giá quy định, căn cứ vào mức giá nội... trong chiến lược hoạt động và phát triển lâu dài của Công ty DETOURPRO Các lĩnh vực hoạt động chính của Công ty là: Tư vấn xây dựng, cung cấp và lắp đặt các hệ thống kỹ thuật, kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng, xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi Thi công trang trí nội ngoại thất công trình 1.1 Tư vấn xây dựng SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp 44C 11 Chuyên đề tốt... giá thành xây lắp của 3 công trình Đối với hạng mục cải tạo công trình nhà làm việc BQL N105 - NPS %VL = 13971781/20212982 Đối với công trình cải văn phòng làm việc %VL = 5126324/10419209 Đối với hạng mục maket % VL = 7173802/10992265 - Chi phí nhân công Chi phí nhân công là một bộ phận cấu thành nên giá thành xây lắp Tại công ty xây lắp DETOURPRO tiền lương công nhân được tính theo công trình nếu công. .. lục quân II - Thành phố HCM  Cùng nhiều công trình khác… 1.3 Đầu tư xây dựng Trên cơ sở nguồn lực của Công ty, đặc biệt là đội ngũ kỹ sư tư vấn xây dựng đã có nhiều năm kinh nghiệm tư vấn lập dự án kinh doanh nhà và hạ tầng cho nhiều đơn vị trong và ngoài nước Từ năm 2001 Công ty đã định hướng khép kín dây chuyền hành nghề xây dựng bằng kinh doanh Dự án Các dự án Công ty làm chủ đầu tư:  Khu khách... Lớp: Công nghiệp 44C Tỉ trọng( % ) 1,32 1,32 3,32 35 Chuyên đề tốt nghiệp Ta thấy chi phí trực tiếp khác trong công ty có một tỉ lệ nhất định đối với mọi công trình, công ty xác định một tỉ lệ là 1,32% đối với giá thành, đối với mọi công trình mà công ty thực hiện Điều này có điẻm thuận lợi là giúp công ty xác định giá trị dự toán của công trình chính xác hơn, nhưng nó cũng gây khó khăn cho công ty khi... : Chi phí nhân công cho công tác xây lắp thứ j Knc: Hệ số điều chỉnh nhân công (nếu có) Theo đó công ty tính được chi phí nhân công trong giá thành xây lắp để từ đó xác định được cách sử dụng nhân công một cách hiệu quả nhất Cụ thể được tính trong công trình nhà ở chung cư cao tầng N105 - NPS, hạng mục cải tạo nhà làm việc BQL N105 Bảng8 : Chi phí nhân công ( Hạng mục : Maket, công trình N105NPS) ĐVT:1000đ... Đơn giá kế hoạch 19242 9,408 19730 0,832 20952 45,241 21766 Nguồn: Phòng dự án KCS Công Công Công Công thực tế 19242 19730 20952 21766 Theo bảng trên ta thấy công ty trả lương cho công nhân theo bậc thợ, đây cũng là điểm khác biệt của công ty so với các công ty xây dựng khác vì thông thường ở các công ty xây dựng khác thì công nhán được trả lưong theo giờ hay theo ngày, theo ca,theo khối lượng công. .. máy thi công Trong giá thành xây lắp, chi phí máy thi công chiếm tỷ trọng đáng kể bởi lẽ tất cả các công trình xây dựng đều phải sử dụng máy thi công Nhưng tại mỗi công ty thì có cách áp dụng riêng, đối với công ty DETOURPRO thì chi phí máy thi công được tính theo công thức sau: M = ∑Qj ×Djm×( 1+Kmtc ) Trong đó:Qj Khối lượng công tác thứ j Djm : Chi phí máy thi công của công việc thứ j Kmtc Hệ số điều . tài: " Một số biện pháp hạ giá thành công trình xây dựng ở công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch ".SV: Bùi Diệu Linh – Lớp: Công nghiệp. THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYI. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY1 . Thông tin chung về công ty- Tên công ty: Công ty đầu tư phát triển công trình du lịch, là doanh nghiệp