Một số biện pháp hạ giá thành công trình xây dựng ở công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch

Một số biện pháp hạ giá thành công trình xây dựng ở công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch

LỜI MỞ ĐẦU

Nước ta trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới đã có được sự đổimới sâu sắc đó là sự chuyển biến từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thịtrường đinh hướng XHCN Sự chuyển đổi mới của nước ta đã tạo nên nhữngthay đổi sâu sắc trong những lĩnh vực đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng, chỉtrong thời gian ngắn ngành xây dựng của nước ta đã đạt được sự tăng tốc toàndiện cả về lượng và chất Có khả năng tiếp cận và làm chủ các công nghệ kỹthuật hiện đại của thế giới, đồng thời tạo sự thay đổi quan trọng trong nhận thứcvề vai trò của xây dựng trong phát triển của đất nước.

Mỗi năm, tổng đầu tư toàn xã hội cho xây dựng chiếm khoảng 30% GDP.Các công trình được triển khai và đưa vào khai thác, sử dụng đã phát huy hiệuquả, góp phần tăng tốc nền kinh tế, tạo diện mạo mới cho đất nước.

Các công trình xây dựng là sản phẩm có đầu tư lớn, thời gian xây dựng và sửdụng lâu dài, liên quan đến nhiều ngành khoa học kỹ thuật, mặt khác có ảnh hưởnglớn đến nền kinh tế xã hội, an ninh của đất nước Để công trình đạt chất lượng phảibảo đảm 3 yếu tố: Tiến độ ,giá thành và chất lượng Ba yếu tố này có liên hệ mậtthiết với nhau và có tác động to lớn đến chất lượng công trình xây dựng.

Trong điều kiện nước ta còn nghèo thì việc giảm giá thành trong các côngtrình xây dựng đóng vai trò cực kỳ quan trọng Nó giúp doanh nghiệp giảm chiphí tăng được lợi nhuận đồng thời làm tăng thu nhập cho người công nhân cũngnhư tăng khả năng cạnh tranh của các công ty xây dựng.

Trong thời gian thực tập tại công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình DuLịch đối diện với vấn đề giá thành của các công trình xây dựng và sự quan tâm

của doanh nghiệp về vấn đề này, kết hợp với nhận thức của bản thân em về tầmquan trọng của công tác hạ giá thành trong các công trình xây dựng Đồng thờiđược sự giúp đỡ tận tình của ban giám đốc, cán bộ phòng tổng hợp và sự hướng

dẫn tận tình của cô giáo: Nguyễn Thị Thảo đã giúp em hoàn thành chuyên đề

thực tập tốt nghiệp với đề tài: " Một số biện pháp hạ giá thành công trình xâydựng ở công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch ".

Chuyên đề gồm 3 phần:

Phần I: Tổng quan về công ty.

Phần II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt độnghạ giá thành xây lắp của công ty.

Phần III: Một số biện pháp cơ bản phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.

Do hạn chế về thời gian cũng như quá trình thu thập tài liệu không đượcđầy đủ nên bài viết của em khó có thể tránh khỏi những thiếu xót Kính mongnhận được sự nhận xét và đóng góp chân thành để bài viết của em được hoànchỉnh hơn.

Em xin chân thành cảm ơn !

PHẦN I

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYI GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

1 Thông tin chung về công ty

- Tên công ty: Công ty đầu tư phát triển công trình du lịch, là doanh nghiệpnhà nước được thành lập theo quyết định số 15/ VKH ngày 19 tháng 01 năm1993 của Viện Khoa Học ( nay là Viện Khoa Học và Công Nghệ Việt Nam )

- Trụ sở chính: Tại 21 :Láng Hạ, Phường Thành công Quận Ba ĐìnhThành phố Hà Nội

- Tên Tiếng anh viết tắt của Công ty: DETOURPRO- Số điện thoại: 04 - 8.561.552

2 Các dịch vụ mà công ty cung cấp là:

 Tư vấn xây dựng:

 Lập dự án đầu tư cho các công trình

 Quy hoạch, thiết kế kiến trúc, thiết kế hạ tầng kỹ thuật các côngtrình dân dụng, công nghiệp, khu công nghệ cao.

 Quản lý dự án, thẩm định và giám sát kỹ thuật thicông công trình.

 Khảo sát đo đạc địa hình, địa chất công trình.

 Tư vấn ứng dụng, chuyển giao khoa học kỹ thuật và công nghệ công trình.

 Cung cấp và lắp đặt các hệ thống kỹ thuật:

 Hệ thống lạnh và điều hoà không khí. Hệ thống xử lý nước sạch và nước thải. Hệ thống cấp thoát nước và cứu hoả. Hệ thống điện, thông tin và báo cháy. Kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng.

 Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông,thuỷ lợi.

Thi công trang trí nội ngoại thất công trình. Mục tiêu:

 Chất lượng công trình.

3 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

- Năm 1993 Công ty Đầu tư phát triển công trình du lịch - DETOURPROđược Viện Khoa học Việt Nam nay là Trung tâm KHTN & CNQG thành lập

trên cơ sở của Trung tâm Nghiên cứu thiết kế xây dựng công trình du lịch DETOURPRO Công ty có điều lệ và quy chế hoạt động xây dựng theo mô hìnhquản lý trực tuyến hạch toán kinh tế theo phương thức khoán sản phẩm với chủtrương đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, Công ty được Nhà nước cho phépkinh doanh các ngành chính như sau:

-1 Kinh doanh ngành xây dựng.2 Kinh doanh ngành du lịch.

3 Kinh doanh ngành thông tin quảng cáo

Cơ cấu tổ chức nhân sự tinh gọn: Bộ phận quản lý chỉ có một Giám đốc,phòng Hành chính quản trị và phòng kế toán cùng một số trợ lý giúp việc Giámđốc

Bộ phận sản xuất kinh doanh gồm: Trung tâm tư vấn thiết kế, Phòng đầu tưxây dựng và Trung tâm kỹ thuật nhà cao tầng (vì không có chỗ nên Trung tâmnày thuê làm việc tại Viện Công nghệ - Bộ Công nghiệp).

Bước đầu, với mô hình này, đã phát huy được khả năng của mình, thu nhậpcho cán bộ công nhân viên đảm bảo, nhưng nguồn việc mở ra còn ít, khả năngphát triển thị trường bị hạn chế

- Từ năm 1993 đến năm 2000 Công ty đã có đội ngũ chuyên gia từ 50người từ lúc thành lập lên 70 người, và đến năm 2006 Công ty đã có 80 ngườichiếm và trên 80% có trình độ đại học trong lĩnh vực kiến trúc, xây dựng và kỹthuật công nghệ có khả năng đưa ra các giảI pháp kinh tế- kỹ thuật tổng thểcùng với các dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng Đội ngũ công nhân kỹ thuậtnăm 1993 là 150 người năm 2000 là 120 người và năm 2006 là 120 người vớixưởng cơ khí được trang bị hiện đại đã thực hiện việc chế tạo, lắp đặt nhiềuhạng mục cơ điện cho các hạ mục khác nhau

Tuy nhiên trong giai đoạn này Công ty đã mở ra được một liên doanh vớiCông ty Elize Investment và Công ty Tourinco (Công ty LD.GVC) Qua Công

ty liên doanh này Công ty đã có việc làm, tiếp cận với một công trình kinhdoanh có quy mô lớn, kỹ thuật và chất lượng đòi hỏi cao Công ty đã được giaonhiệm vụ lập dự án, thiết kế thi công và giám sát kỹ thuật thi công công trình,cán bộ tư vấn của Công ty được làm việc trực tiếp với các chuyên gia nướcngoài.

- Từ năm 1999-2000, cùng với sự kiện toàn về tổ chức của Tổng Công ty,Công ty DETOURPRO xem xét lại mình, lãnh đạo cán bộ công nhân viên Côngty xác định quyết tâm đổi mới mô hình tổ chức, cải tiến lề lối làm việc, tăngnăng lực quản lý Công ty tiến hành đổi mới mô hình quản lý - từ trực tuyếnsang mô hình tổ chức - chức năng Với cơ chế hạch toán khoán -quản.

Giám đốc Công ty đã quyết định giải thể Phòng đầu tư xây dựng và Trungtâm Quảng cáo vì các đơn vị này hoạt động không có hiệu quả

Để kiểm tra chất lượng sản phẩm làm ra của mình, Công ty đã thành lậpmới phòng KCS (năm 2000).

- Tháng 6/2001, Giám đốc Công ty đã quyết định thành lập phòng Kinhdoanh phát triển nhà để phần nào chủ động trong công tác mở thị trường tư vấnthiết kế và khép kín dây chuyền xây dựng, sản phẩm xây dựng cuối cùng là nhàđể bán

Để tăng năng lực lãnh đạo, tăng sức tiếp thị và tránh sự lãng phí người tậptrung qúa nhiều vào một công trình, Giám đốc Công ty đã quyết định giải tánTrung tâm Tư vấn thiết kế , đồng thời thành lập 2 xưởng tư vấn thiết kế thay thế.

- Tháng 12/2001 thành lập thêm 1 xưởng tư vấn thiết kế gồm các Kiến trúcsư và kỹ sư trẻ với nhiệm vụ được giao là tập trung nghiên cứu sâu khoa họcxây dựng nhằm đáp ứng nhiệm vụ thiết kế các công trình cao cấp và hiện đạitrong tương lai.

Các xưởng tư vấn xây dựng mở ra, công việc nhiều hơn, sản phẩm làm rađược kiểm tra chất lượng trước nên được khách hàng yên tâm tin tưởng hơn, do

đó thị trường mở ra rộng thêm Phòng kinh doanh nhà đã triển khai hoạt động,tư vấn cho các chủ đầu tư về thủ tục đất làm dự án xây dựng, các đơn hàngđược bổ xung

- Tháng 4 năm 2003 thành lập Phòng Kế hoạch Với chức năng mở rộng hệthống tiếp thị, tăng cường công tác lập và giám sát đôn đốc thực hiện hợp đồngkinh tế theo kế hoạch

- Năm 2003 Ban Giám đốc Công ty đã lãnh đạo Công ty tiếp tục kiện toànmô hình tổ chức, định biên và xây dựng chức danh chức trách Xây dựng 38chức danh cho cán bộ, đồng thời Ban Giám đốc đã xây dựng và hoàn thiện cácquy chế hoạt động của Công ty, điều lệ, quy chế tuyển dụng lao động, quy chếtài chính và các quy chế quản lý chất lượng đồng bộ Thực hiện mô hình này,việc làm ngày một nhiều, doanh thu ngày một tăng, thu nhập ngày một khá hơn(xem bảng kết quả sản xuất kinh doanh).

Như vậy là ngay từ năm 2000, Công ty đã xây dựng được chiến lược pháttriển sản xuất kinh doanh cho mình với ngành kinh doanh truyền thống là tư vấnxây dựng, cung cấp lắp đặt các hệ thống thiết bị kỹ thuật công trình và bắt đầukhởi động ngành hàng kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng để khép kín dâychuyền sản xuất Các lĩnh vực trên có mối liên hệ hữu cơ với nhau và có tính bổxung, hỗ trợ lẫn nhau cùng phát triển, tạo nên một dây truyền sản xuất kinhdoanh khép kín trong Công ty Công tác tư vấn thiết kế và xây lắp kỹ thuật trựctiếp phục vụ cho công việc xây dựng kinh doanh nhà, ngược lại kinh doanh nhàmang lại nguồn việc cho công tác tư vấn thiết kế và xây lắp kỹ thuật công trình.

4 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

Công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch là nhà sản xuất kinh

doanh các dịch vị như: tư vấn xây dựng, cung cấp lắp đặt các hệ thống thiết bịkỹ thuật công trình, kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng, xây dựng các côngtrình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và thi công trang trí nội ngoại

Các lĩnh vực trên có mối liên hệ hữu cơ với nhau và có tính bổ xung, hỗtrợ lẫn nhau cùng phát triển, tạo nên một dây truyền sản xuất kinh doanh khépkín trong Công ty Công tác tư vấn thiết kế và xây lắp kỹ thuật trực tiếp phục vụcho công việc xây dựng kinh doanh nhà, ngược lại kinh doanh nhà mang lạinguồn việc cho công tác tư vấn thiết kế và xây lắp kỹ thuật công trình.

5 Cơ cấu tổ chức

5.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Nguồn : Phòng tổ chức hành chính

Giám đốc: là quản lý điều hành và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản

xuất kinh doanh của Công ty & Pháp luật Trực tiếp phụ trách các phòng ban vàbộ phận, thay mặt công ty tuyển dụng lao động, ký kết hợp đồng lao động, thỏa– ước lao động tập thể, quyết định mức lương, thưởng, phụ cấp, xử lý kỷ luậtđối với người lao động theo quy định của pháp luật về lao động và quy chế nộibộ của công ty Công ty có 2 Phó Giám Đốc giúp việc cho Giám Đốc.

Phòng kế hoạch tổng hợp ( KH - TH ): có chức năng tham mưu và giúp

giám đốc công ty trong lĩnh vực xây dựng và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mọi công việc thuộc chức năng nhiệm vụcủa phòng

Các văn phòngđai diện

Hội đồng KHHT

P.giám đốcP.giám đốc

Ban quản líN105 NPS

Phòng tổ chức hành chính ( TC - HC ): Tham mưu cho giám đốc về việc

quản lý điều hành và kiểm tra các công tác về tổ chức cán bộ lao động, tiềnlương, đào tạo, bảo vệ nội bộ và công tác nhân sự, các chế độ chính sách liênquan đến người lao động công tác thi đua khen thưởng và kỷ luật.

Phòng tài chính kế toán ( TC – KT ): tham mưu giúp việc cho giám đốc công

ty điều hành, quản lý hướng dẫn, kiểm tra về công tác tài chính, kế toán và thamgia xây dựng các quy chế liên quan trong công ty.

Phòng kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng ( KDN & PTHT ): chuẩn bị

các thủ tục, mở dự án kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng kết hợp với cácphòng ban còn lại của công ty để triển khai các dự án về đầu tư và kinh doanhnhà Chịu trách nhiệm trước giám đốc về các công việc thuộc chức năng vànhiệm vụ của phòng.

Văn phòng đại diện: thực hiện các quy chế chung của công ty và các quy

chế riêng của từng văn phòng đại diện.

5.2 Cơ cấu sản xuất của công ty

Công ty có tám đơn vị sản xuất ( xưởng, xí nghiệp ) : Xưởng tư vấn thiếtkế ( TVTK) số 2, TVTK số 3, trung tâm tư vấn thiết kế EVG3D Panel, vănphòng dự án S9, phòng quy hoạch và kiến trúc hạ tầng, trung tâm giám sát kỹthuật công trình, xí nghiệp xây dựng và lắp đặt kỹ thuật công trình, xí nghiệpxây dựng và trang trí nội ngoại thất công trình.

Xưởng tư vấn thiết kế : Có nhiệm vụ thiết kế các công trình công ty được

giao, đồng thời quan hệ trực tiếp với chủ đầu tư để thực hiện các yếu tố củacông trình.

Trung tâm giám sát kỹ thuật công trình: Là đơn vị trực tiếp nắm mọi thông

tin tại công trình, sau đó báo cáo các thông tin này về cho phòng kế hoạch đểbáo cáo giám đốc, trên cơ sở đó công ty có kế hoạch điều hành chỉ đạo sự cốphát sinh tại công trình kịp thời.

Xí nghiệp xây dựng và lắp đặt kỹ thuật công trình: Do đặc thù của công ty là

xây dựng và lắp đặt các thiết bị công nghệ, đây là bộ phận chịu trách nhiệm về

phần thiết bị của công trình, trực tiếp quan hệ với chủ đầu tư để thực hiện cáccông trình được giao.

Phòng quy hoạch và kiến trúc hạ tầng: Chủ động khai thác thêm các công

trình bên ngoài, thực hiện các hợp đồng được giao, có quyền dự thảo hợp đồngnhưng nhất thiết phải thông qua phòng kế hoạch, phòng tài chính kế toán đểkiểm tra nội dung và tính hợp pháp của hợp đồng.

Xí nghiệp xây dựng trang trí nội ngoại thất công trình: đây là đơn vị chịu

trách nhiệm hoàn thiện công trình và dưới sự giám sát của trung tâm giám sátkỹ thuật công trình.

II ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY1.Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh sản phẩm

Xây dựng trong những năm đầu thế kỷ XXI ngày càng mang màu sắc xãhội và thời đại sâu sắc Việc kết hợp các công nghệ hiện đại thông qua các hệthống kỹ thuật trong toà nhà nhằm mang lại sự tiện nghi cho cư dân đã tạo ranhiều công năng mới cho các công trình xây dựng, làm cho chúng ngày cànggần với khái niệm” Toà nhà là cỗ máy để sống” mặt khác, các áp lực của một xãhội văn minh cũng đòi hỏi các nhà xây dựng phảI biết kết hợp giữa việc áp dụngcông nghệ hiện đại với việc bảo vệ môI trường hay nói một cách khác là phảIbiết giữ gìn mối quan hệ hưũ cơ giữa môI trường nhân tạo và môI trường thiênnhiên.

Xây dựng- Công nghệ- Môi trường đó là đặc trưng của thời đại và cũng lànhững tiêu chí trong chiến lược hoạt động và phát triển lâu dài của Công tyDETOURPRO.

Các lĩnh vực hoạt động chính của Công ty là: Tư vấn xây dựng, cung cấpvà lắp đặt các hệ thống kỹ thuật, kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng, xây dựngcác công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi Thi công trang trínội ngoại thất công trình.

1.1 Tư vấn xây dựng

Mạng máy tính hiện đại và các phần mềm ứng dụng luôn được cập nhậtthường xuyên đã góp phần tạo nên sức mạnh cho công tác tư vấn thiết kế củaCông ty.

Các công trình được Công ty thiết kế có tính đa dạng cao, phục vụ nhiềuđối tượng khác nhau, bao gồm:

Quy hoạch các khu công nghiệp, du lịch và đô thị Các toà nhà văn phòng làm việc cao tầng.

Các trường học, bệnh viện.Các khu nhà ở cao cấp.

Các tổ hợp thương mại, du lịch, khách sạn.Các công trình công nghiệp.

Các hệ thống hạ tầng giao thông, thuỷ lợi

Các hạng mục kỹ thuật công trình như hệ thống điện nước, điều hoà khôngkhí, phòng chống cháy và thông tin được thiết kế đảm bảo tính hiện đại và cácchỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật.

Từ năm 2005 Công ty thành lập Trung tâm Tư vấn thiết kế EVG 3D Panel.Trung tâm đã nhận chuyển giao công nghệ thiết kế và thi công xây dựng côngtrình bằng tấm 3D panel của Áo Với nhiều tính ưu việt của 3D panel như nhẹ,cách âm cách nhiệt, thi công nhanh, giá thành hạ đặc biệt so với nhà cao tầng.Vì vậy, loại vật liệu và công nghệ này được rất nhiều nhà đầu tư quan tâm.

 Nhà máy ván sợi ép MDF, Quảng Ninh. Và nhiều công trình khác

bằng vật liệu EVG -3D - Pane.

 Vật liệu 3D - pane có ưu điểm nổi bật là nhẹ, cách âm, cách nhiệt, chốngthấm và chống tra điện tử, bão

 Quy hoạch:

Quy hoạch và thiết kế tổ hợp Du lịch Tourane - Đà nẵng.Quy hoạch du lịch Nam Thanh Hoá.

Quy hoạch khu công nghiệp Việt Trì.

Quy hoạch chi tiết khu Trung tâm Hành chính mới Huyện Mộc Châu Sơn La.

- Quy hoạch, thiết kế kỹ thuật khu sân GOLF Sóc Sơn, Hà nội.Quy hoạch khu du lịch Hải Tiến - Thanh Hoá.

 Quy hoạch khu du lịch đa chức năng - Thị xã Hội An - Quảng Ngãi.

 Nhà điều trị cao cấp Bệnh viện TW Quân đội 108. Thiết kế cải tạo nhà máy in tiền.

Trung tâm thương mại Stừ rất tốt, khả năng chịu lực cao, thi công đơngiản Vì vậy, công nghệ này trên thế giới tôn vình như “ Cuộc cách mạng thứhai ” trong ngành xây dựng.

1.2 Lắp đặt các hệ thống kỹ thuật

Các hệ thống kỹ thuật công trình được thiết kế với sự trợ giúp của các phầnmềm chuyên dụng Hoạt động của chúng được mô phỏng trên máy tính ngaytrong giai đoạn thiết kế Đó là cơ sở đảm bảo độ tin cậy và các chỉ tiêu về kinhtế - kỹ thuật của công trình.

Xưởng cơ khí của Công ty là nơi biến những ý tưởng thiết kế thành hiệnthực Xưởng được bố trí trên diện tích 1000m2 và được trang bị các máy mócthiết bị chuyên dùng Xưởng có khả năng chế tạo các thiết bị, các cụm chi tiếtcơ khí và sản xuất các sản phẩm hàng loạt phục vụ cho việc lắp đặt các hệ thốngcơ điện công trình.

Các hệ thống kỹ thuật được Công ty thiết kế lắp đặt gồm: Hệ thống lạnh công nghiệp, điều hoà không khí, thông gió. Hệ thống lọc bụi vô trùng, phòng sạch.

 Hệ thống cấp nhiệt.

 Hệ thống xử lý nước sạch và nước thải. Hệ thống cấp thoát nước công trình. Hệ thống khí nén, khí y tế.

 Cung cấp lắp đặt hệ thống phòng cháy báo khói báo nhiệt Dự án 701 vàDự án S9.

 Cung cấp lắp đặt hệ thống thông tin truyền hình thoại cáp 2 chiều - Họcviện 500 và Trường sỹ quan lục quân II - Thành phố HCM.

 Cùng nhiều công trình khác…

1.3 Đầu tư xây dựng

Trên cơ sở nguồn lực của Công ty, đặc biệt là đội ngũ kỹ sư tư vấn xâydựng đã có nhiều năm kinh nghiệm tư vấn lập dự án kinh doanh nhà và hạ tầngcho nhiều đơn vị trong và ngoài nước Từ năm 2001 Công ty đã định hướngkhép kín dây chuyền hành nghề xây dựng bằng kinh doanh Dự án.

Các dự án Công ty làm chủ đầu tư:

- Địa điểm: Quảng An - Tây Hồ - Hà Nội

- Loại công trình: Khách sạn căn hộ Quốc tế 4 sao - Giá trị đầu tư: 9 triệu USD tương đương 140 tỷ ĐVN- Chủ đầu tư: Liên doanh GVC (Hà Lan - Việt Nam)

(Công trình đưa vào sử dụng từ năm 1996 và đạt giải3 - Giải thưởngKiến trúc Quốc gia năm 1998).

- Địa điểm: Nguyễn Phong Sắc - Cầu Giấy - Hà Nội- Loại công trình: 17 tầng và 1 tầng hầm

- Giá trị đầu tư: 85 tỷ ĐVN

- Chủ đầu tư: Công ty Đầu tư Phát triển công trình Du lịch.

- Địa điểm: Gia Cẩm - Việt Trì - Phú Thọ.- Loại công trình: Nhà ở liền kề

- Giá trị đầu tư: 115 tỷ đồng

- Chủ đầu tư: Công ty Đầu tư Phát triển công trình Du lịch.

1.4 Hợp tác quốc tế

Hợp tác quốc tế cũng là một trong những hướng ưu tiên trong chiến lượcphát triển của Công ty Một số công trình hoàn thành với sự hợp tác với các đốitác nước ngoài như:

Thiết kế Khu biệt thự vàng Hồ Tây - Công ty CIG (Pháp).

Thiết kế Hệ thống ĐHKK Nhà hát lớn Hà Nội - Công ty Carrier (Mỹ) vàCông ty Meinhart (Australia).

Lắp đặt hệ thống ĐHKK Nhà máy điện Stanley - Công ty YURTEC (Nhật bản).Lắp đặt hệ thống ĐHKK, cấp thoát nước, hệ thống cứu hoả cho Toà nhà làm

việc chính của Đại sứ quán Nhật bản tại Hà Nội - Công ty TAIKISHA (Nhậtbản).

 Lắp đặt khu vực cơ khí (Hệ thống xử lý nước, cấp nhiệt, điều hoà không khí)cho công trình nâng cấp Bệnh viện Bạch Mai - Công ty TAIKISHA (Nhật bản).Thiết kế và lắp đặt hệ thống xử lý nước thải tại khu công nghiệp Bắc Thăng

Từ năm 1997 tới năm 2001, Công ty tập trung đẩy mạnh công tác tư vấnxây dựng, mở rộng thị trường, đặc biệt thị trường quốc phòng … Vốn đầu tưthời kỳ này đã lên đến trên 3 tỷ đồng, chủ yếu tập trung vào Liên doanh GVCvà nhà làm việc 2 tầng với gần 300m2 sàn tại số 21 đường Láng Hạ, phường

Thành Công, quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội Quân số phát triển lên trên 50cán bộ công nhân viên và nhiều cộng tác viên khoa học ở các trường các việnnghiên cứu khác Mô hình quản lý chuyển sang trực tuyến chức năng - Công tygiao khoán việc cho các đơn vị sản xuất và thành lập các phòng chức năng đểquản lý Sản phẩm tư vấn xây dựng đa dạng và phong phú hơn: Lập dự án đầutư, thiết kế và thẩm định các hồ sơ thiết kế xây dựng công trình đến nhóm A,lập hồ sơ mời thầu, giám sát kỹ thuật thi công công trình Bắt đầu tham gia thịtrường cung cấp lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình với 5 đến 6 tỷ đồng doanhthu năm.

Từ năm 2001 đến năm 2005, Công ty tập trung hoàn thiện quy mô sảnxuất, xây dựng văn phòng làm việc chính thức tại 21 - Láng Hạ 4 tầng với gần800m2 sàn xây dựng Thực hiện mô hình quản lý chức năng với trên 80 cán bộcông nhân viên, trong đó 90% cán bộ có trình độ đại học và trên đại học cùngnhiều cộng tác viên khoa học ở các Viện, các trường đại học khác.

3 Đặc điểm về công nghệ sản xuất

3.1 Giới thiệu về côngnghệ EVG - 3D

Công nghệ EVG-3D được tôn vinh như “Cuộc CM thứ 2“ trong ngành

xây dựng Bởi công nghệ này có thể làm thay đổi năng lực và chất lượng côngtrình xây dựng Công nghệ EVG-3D có nguồn gốc từ nước CH Áo với nhữngưu điểm nổi bật như :

• Không sử dụng gạch trong xây lắp, do vậy giảm ô nhiễm môi trường, tiếtkiệm tài nguyên đất và bảo vệ được nguồn nước ngầm.

• Cách âm cách, cách nhiệt tốt Có khả năng chống tia vũ trụ và bão từ.Chống được bão lớn và động đất mạnh.

• Giảm đến 40% trọng lượng công trình Do vậy thích hợp cho vùng đấtyếu.Giảm chi phí gia cường móng và kết cấu công trình.

• Thời giam thi công nhanh Giảm chi phí nhân công

Giảm 25% gía thành đối với nhà cao tầng.

• Tăng diện tích sử dụng, giảm chi phí điện năng dùng cho hệ thống làmmát và sưởi ấm cho công trình.

• Thi công đơn giản phù hợp với xây dựng vùng sâu vùng xa, phù hợp vớimọi giải pháp kết cấu công trình.

3.2 Phạm vi ứng dụng của công nghệ EVG - 3D

• Dùng kết cấu chịu lực công trình cao đến 6 tầng (Hệ tường chịu lực).

• Kết cấu hỗn hợp giữa hệ khung và hệ tường bao che, tường ngăn cho nhàcao tầng

• Từng bao che và mái cho nhà công nghiệp (Nhà máy sản xuất, kho bảo ôn,…) thi công lắp dựng nhanh

• Dùng làm kết cấu đặc biệt như mái dốc, mái cong và các hình khối kiến trúcđa dạng.

• Panel EVG-3D dùng để cải tạo, cơi nới nhà hiện có Thay thế mái tôn chocác công trình

• Gia cố mái dốc, mái đập, chống sạt lở cho các vùng lũ quét

3.3 Thành phần cấu tạo

-Thép gia cường được kéo từ thép -Phi 6 thành phi 3

-RB=550N/mm2 được dệt thành-Bê tông đá mạt

-Thép xuyên phi 3.8 không rỉ-Polystyrylen- chống móp

Hiện nay hệ thống kết cấu EVG-3D đang được sử dụng rộng rãi trên thếgiới để xây dựng nhiều loại công trình khác nhau

4 Đội ngũ lao động

Đội ngũ chuyên gia trên 80 người (trên 80% cán bộ có trình độ đại học vàtrên đại học) thuộc các lĩnh vực kiến trúc, xây dựng và kỹ thuật công nghệ có

khả năng đưa ra các giải pháp kinh tế - kỹ thuật tổng thể cùng với những dịchvụ hoàn hảo cho khách hàng Đội ngũ công nhân kỹ thuật (120 người) vớixưởng cơ khí được trang bị hiện đại đã thực hiện việc chế tạo, lắp đặt nhiềuhạng mục cơ điện trong các công trình thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau.

Đội ngũ cộng tác viên từ các trường đại học, các viện nghiên cứu trongnước cũng như sự liên kết với các công ty nước ngoài như CIG (Pháp),Meinhardt (Australia), EVG (Áo),… đã đem lại nguồn lực và sức mạnh choCông ty.

Bảng 1 Số lượng lao động quản lý

- Công ty tích cực kiện toàn bộ phận quản lý để đảm bảo đòi hỏi yêu cầucủa quản lý doanh nghiệp ngày càng đi vào chiều sâu và hiệu quả hơn; thành lậpTổ phát triển thị trường trực thuộc phòng KHTH; ổn định phòng KDN và pháttriển hạ tầng về tổ chức, thành lập các BQL dự án;

- Biên chế một nhân viên xuống đơn vị sản xuất làm công tác kế hoạch, kếtoán, hành chính nhằm từng bước chuyên nghiệp hoá cho công tác quản lý củađơn vị sản xuất, từng bước hình thành các đơn vị hạch toán phụ thuộc

Bảng 2 : Số lượng lao động sản xuất

3 Xưởng t vấn thiết kế 1819.5122813.7931811.94034 Xưởng t vấn thiết kế 2717.0732813.7931811.9403

5 Xưởng t vấn thiết kế 3717.07321220.68971217.91046 Kinh doanh nhà và phát

Nguồn: phòng tổ chức hành chính

Cơ cấu bộ phận sản xuất trong 3 năm không có gì thay đổi gồm 6 bộphận chính là: xí nghiệp xây dựng công trình, trung tâm giám sát côngtrình và kĩ thuật công trình, xưởng tư vấn thiết kế một, xưởng tư vấn thiếtkế 2, xưởng tư vấn thíêt kế 3,kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng Mỗi bộphận có chức năng nhiệm vụ riêng của mình nhằm góp phần nâng cao hiệuquả hoạt động của công ty nói riêng và của từng bộ phận nói chung

- Hiện tại công ty đang tiến hành thành lập Xí nghiệp Kỹ thuật công trìnhhạch toán phụ thuộc Công ty trên cơ sở Trung tâm kỹ thuật công trình trướcđây.

Thành lập lâm thời Xí nghiệp Xây dựng và Trang trí nội - ngoại thất công trình,ổn định tổ chức, thị trường sau đó sẽ đề nghị TCT ra quyết định thành lập chínhthức.

- Đang tiến hành các thủ tục để thành lập VPĐD tại Việt Trì để phục vụcho việc thực hiện dự án kinh doanh BĐS và các dự án khác tại TP Việt Trì.

- Việc tuyển dụng lao động trong toàn Công ty đã được thực hiện theo Quychế tuyển dụng lao động của Công ty, của Tổng công ty Công ty đã áp dụngphương pháp phỏng vấn và thực hành trong tuyển dụng lao động theo đúng yêucầu của từng bộ phận, theo định biên cụ thể và tiêu chuẩn của từng chức danh.

- Làm các thủ tục xin bổ sung ngành nghề kinh doanh, tên cơ quan chủquản của Công ty;

STTTên đơn vị Sốlao động12/2004

Số laođộngnăm 2005

13 Xí nghiệp XD &

Để tồn tại và phát triển trên con đường kinh doanh công ty cần phải tìmcho mình một mục tiêu kinh doanh sao cho phù hợp với thị trường và đạt đượchiệu quả cao nhất, đạt lợi nhuận với chi phí bỏ ra là thấp nhất.

Bên cạnh công tác tư vấn, đầu tư và xây dựng cho các đối tác trong vàngoài Quân đội, năm 1994 công ty Detourpro đã liên doanh với công ty ElyzeInvestment của Pháp để đầu tư xây dựng kinh doanh 1 khu khách sạn ven HồTây (Hà Nội) có vốn đầu tư trên 9 triệu USD.

Từ năm 2000, vốn kinh doanh của công ty được xác nhận là 14,250 tỷđồng Năm 2003, tài sản của công ty lên trên 30 tỷ đồng Năm 2005, Công ty đãđầu tư xây dựng khu nhà ở chung cư cao 17 tầng tại phường Dịch Vọng, QuậnCầu Giấy, Thành phố Hà Nội với vốn đầu tư trên 85 tỷ đồng.

Theo chỉ đạo của cấp trên, chủ trương phát triển sản xuất, mở rộng thịtrường và tăng sức đầu tư của doanh nghiệp vào các khu đô thị Lãnh đạo côngty đã và đang tập trung hoàn thành thủ tục làm chủ đầu tư các dự án đầu tư đồngbộ xây dựng các khu đô thị vừa và nhỏ ở thành phố Hà nội, Việt Trì, Phú Thọ…

Bảng4: Cơ cấu nguồn vốn của công ty

Đơn vị: Đồng

1.Nguồn vốn kinh doanh 2.949.351.979 2.813.567.248 3.422.126.853Nguồn vốn tự bổ xung 2.625.338.842 2.625.338.842 3.225.338.842

Nguồn vốn đợc nhà nớc

2.Nguồn vốn xây dựngcơ bản (nguồn vốn khấuhao )

354.513.000 459.513.000 525.513.0003.Tổng vốn của công ty 3.303.864.979 3.273.080.248 3.947.639.853

Nguồn: phòng tài chính kế toán

1.1 T ình hình thực hiện kế hoạch chung c ủa công ty

Một số chỉ tiêu chủ yếu Công ty đạt được trong năm 2005:

Kế hoạchnăm 2005

Thực hiệnnăm 2005

So sánh(%)

49

Nguồn: phòng kinh doanh tổng hợp

- Về công tác thị trường, trong năm 2005 Công ty đã thực hiện 74 hợp

đồng kinh tế.

- Tổng doanh thu năm là: 10,24 tỷ đồng đạt 128% kế hoạch năm, tăng7% so với năm 2004

- Nộp phí cấp trên: 320 triệu đồng đạt 100% kế hoạch năm.

- Khấu hao tài sản cố định là: 142 triệu đồng đạt 101% kế hoạch năm,tăng 3% so với năm 2004.

- Lợi nhuận trước thuế: 170 triệu đồng đạt 213% kế hoạch năm, tăng162% so với năm 2004

- Tổng số cán bộ công nhân viên: 117 người đạt 131% kế hoạch năm.- Thu nhập bình quân Công ty là: 2.223.000 đ/người/tháng đạt 139%so với kế hoạch năm.

2.Tình hình thực hiện kế hoạch từng lĩnh vực

Bảng6: Thực hiện kế hoạch của các công trình năm 2005

ĐV: tr/đ

Chỉ tiêu Thực hiện2005

Kế hoạch 2005 So sánh %

Nguồn: phòng kinh doanh tổng hợp

Trong năm vừa qua các công trình của công ty thực hiện đều có giá trịthực hiện thấp hơn so với giá dự toán điều đó cho thấy việc thực hiện xây lắpcủa công ty có hiệu quả Cụ thể là trong năm 2005 lĩnh vực sản xuất và xây lắpgiảm 52,85 %so với kế hoạch nhưng số lượng công trình là như cũ điều đó chothấy là việc quản lí chi phí trong thi công cũng như giảm chi phí lãng phí trongxaay lắp của công ty đạt hiệu quả Giám sát thi công đạt 48% và cao nhất là lĩnhvực tư vấn thiêt kế 84% vì đây là thế mạnh của công ty, và cũng là lĩnh vực hoạtđộng chủ yếu đem lại lợi nhuận cho công ty

 Các nguyên nhân chính ảnh hưởng tới tình hình thực hiện kế hoạchcủa công ty

- Các luật định, cũng như cơ chế chính sách của Nhà nước luôn thay đổi.Giá cả hàng hóa trong nước và thế giới biến động, tình hình lạm phát tài chínhgia tăng đã làm ảnh hưởng tới tiến độ triển khai và hiệu quả kinh tế của các hợpđồng đã ký kết đồng thời tác động xấu đến đời sống của cán bộ công nhân viên,do vậy đã có ảnh hưởng không ít tới tinh thần SXKD trong Công ty.

- Thị trường nhà đất bị đóng băng, thủ tục xin nâng tầng cho dự án N105bị kéo dài đã gây không ít khó khăn cho công tác kinh doanh nhà của Công ty.

- Ngành tư vấn thiết kế : Giá tư vấn xây dựng thấp, giá vật tư , thiết bị

tăng cao, tỷ lệ lạm phát cao đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinhdoanh đối với các hợp đồng đã ký kết.

- Thị trường bị cạnh tranh gay gắt

- Năng lực của đội ngũ cán bộ chủ trì làm tư vấn xây dựng còn cầnphải được đầu tư nhiều hơn.

- Ngành sản xuất và xây lắp : Đơn vị đang trong giai đoạn khôi phục

lại nên nguồn công việc không nhiều, để gây dựng được một thị trường ổn địnhnhất thiết cần phải đầu tư trên mọi phương diện về thời gian, trang thiết bị phụcvụ SXKD, quảng bá sản phẩm

- Vốn kinh doanh của công ty chủ yếu là vốn cố định thiếu vốn lưuđộng phục vụ sản xuất kinh doanh, tuy Công ty đã chủ động khắc phục bằngvốn ứng trước của khách hàng nhưng cũng rất hạn chế Vốn ít, công ty gặp khókhăn trong việc tham gia đấu thầu các công trình có quy mô lớn

3.Kết quả của từng lĩnh vực hoạt động

3.1 Ngành hàng Tư vấn xây dựng

- Đây là ngành hàng kinh doanh truyền thống quan trọng, trong nămqua đã hỗ trợ, bổ sung cho các ngành hàng khác của Công ty Trong năm 2005giá trị sản lượng chiếm 40% tổng giá trị sản lượng của Công ty Doanh thuchiếm 61,5% tổng doanh thu đạt 131% kế hoạch năm, tăng 81% so với năm2004, lợi nhuận chiếm 80% tổng lợi nhuận của Công ty

3.2 Ngành hàng Xây dựng và Lắp đặt kỹ thuật công trình

- Năm 2005 Sản lượng đạt 137% kế hoạch năm giảm 40% so với năm2004 Doanh thu đạt 123% kế hoạch năm, giảm 42% so với năm 2004.

Trong đó : - Doanh thu tiền bảo hành của đơn vị cũ là 800.000.000 đồng.

- Doanh thu mới: 2.900.000.000 đồng

Ban lãnh đạo Công ty đã quyết tâm ổn định tổ chức, tiếp tục duy trì và pháttriển ngành hàng này Mặc dù doanh thu năm 2005 giảm 42% so với năm 2004,nhưng Công ty cũng đã một phần nào tháo gỡ dần được khó khăn và đã mởrộng thị trường cho năm sau.

3.3 Ngành hàng Kinh doanh nhà và Phát triển hạ tầng:

Theo sự chỉ đạo của Tổng công ty, Công ty đã quyết tâm xây dựng ngànhhàng này thành ngành hàng kinh doanh chính Nhưng trong năm 2005 thì nghàn

hàng này mới chỉ bắt tay vào thực hiện được 2 dự án là : Dự án N105 NguyễnPhong Sắc, và Dự án phát triển hạ tầng ở Việt trì Nhưng do cơ chế chính

sách của nhà nước thay đổi,cán bộ phụ trách chưa tích cực,thiếu kinh nghiệmnên cả 2 dự án trên vẫn chưa đi vào thi công được.

II PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH CỦA CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

1 Cơ cấu giá thành và phương pháp tính giá thành của công trình xây

dựng của công ty

Cơ cấu giá thành xây lắp là tỷ trọng phần trăm của các khoản mục chi phítrong giá thành xây lắp so với toàn bộ giá thành xây lắp Tuỳ theo điều kiện vàchính sách cụ thể, nhưng cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật côngnghệ xu hướng biến đổi của cơ cấu giá thành xây lắp là giảm % các khoản chiphí chung và nhân công ,tăng các chi phí vật liệu và máy thi công.

Có thể biểu diễn cơ cấu giá thành công tác xây lắp theo sơ đồ sau:

Sơ đồ2: Cơ cấu giá thành sản phẩm xây dựng

Giá thành sản phẩm là một phạm trù của sản xuất hàng hoá phản ánhlượng giá trị của lao những lao động sống và lao động vật hoá đã thực sự chỉra cho sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.

Nó là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất, kếtquả của việc sử dụng các loại tài sản, vật tư, lao động…trong sản xuất Tronggiá thành sản phẩm bao gồmchi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân côngtrực tiếp, chi phí máy thi công , chi phí chung, thuế và các chi phí khác.

Ta có: Z = VL + NC + MTC +CPKVL: Chi phí vật liệu

NC: Chi phí nhân côngMTC: Chi phí máy thi côngCPK: Chi phí khác

Chi phí vật liệu

Chi phí nhân công

Chi phí máy thi công

Chi phí quản lý

Chi phí phục vụ thi côngGiá thành

xây lắp

- Chi phí nguyên vật liệu

Vật liệu là một bộ phận quan trọng chủ yếu của tư liệu sản xuất, nó có vaitrò to lớn trong quá trình sản xuất, nó trực tiếp cấu thành nên thực thể của sảnphẩm, chất lượng nguyên vật liệu quyết định trực tiếp tới chất lượng của sảnphẩm Có thể nói đối với một doanh nghiệp xây lắp như công ty DETOURPROthì nguyên vật liệu đóng vai trò to lớn, nó chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trịsản lượng ( 70 -80 % ) Do đó đặt ra cho công ty một nhiệm vụ hết sức nặng nềtrong công tác thu mua và quản lý, vận chuyển, dự trữ, và sử dụng nguyên vậtliệu.

Vật liệu được sử dụng trong công tác xây dựng nói chung rất đa dạng, nólà nhứng vật liệu có tính chất hoá lí học khác nhau.

Để phục vụ cho công tác xây lắp thì doanh nghiệp đã sử dụng nhiều loạivật liệu khác nhau mỗi loại có nhiều chủng loại khác nhau, Do đặc thù củangành xây dựnglà các sản phẩm mang tính đơn chiếc, phụ thuộc nhiều vào địađiểm xây dựng, chủng loại công trình xây theo đồ án thiết kế Vì thế không cógiá trị chung nào cho các loại sản phẩm xây dựng mà mỗi công trình đều có giátrị riêng kể các công trình áp dụng thiết kế định hình, thiết kế mẫu được xâydựng trong cùng khu vực, cùng một địa điểm nhất định Hiện nay, khi công tycó một công trình cụ thể

Công ty phải căn cứ vào mức đơn giá quy định, căn cứ vào mức giá nộibộ trong công ty, đồng thời đơn giá cụ thể trên thị trường để tính giá thành kếhoạch cho các công trình Để tính giá thành kế hoạch cho các công trình công tycần tính toán các chi phí sau:

.Cách tính nguyên vật liệu trong giá thành VL = Qj  Djvl + CLvl

Trong đó:

VL: Chi phí vật liệu

Qj: Khối lượng công tác thứ jCL: Chênh lệch vật liệu ( nếu có )

Chi phí vật liệu bao gồm: vật liệu chính, vật liệu phụ, các vật liệu luânchuyển tính theo giá xây dựng cơ bản (đơn giá của các tỉnh thành phố hoặc đơngiá công trình )

Để tính được chi phí nguyên vật liệu của công tác xây lắp thứ j (Djvl) thìcần phải xác định định mức của nguyên vật liệu trong mỗi hạng mục công trìnhphải tiến hành đồng thời căn cứ vào đơn giá của nhà cung ứng cấp hoặc giá cảthị trường để tính giá chi phí nguyên vật liệu

Djvl =  Dmi  ĐGjvl Trong đó:

Dmi : Định mức nguyên vật liệu xây lắp thứ i ĐGivl: Đơn giá nguyên vật liệu thứ i

Theo đó công ty sẽ xác định được chi phí nguyên vật liệu.Cụ thể để tínhtoán hạng mục :cải tạo nhà làm việc BQL N105 - NPS Của công trình nhà ởchung cư cao tầng N105 - NPS

Bảng7: Chi Phí nguyên vật liệu

Nguồn: phòng kinh doanh tổng hợp

Qua bảng trên ta thấy trong quá trình thi công công trình N105-NPS thìchi phí đã được thu mua với giá nhỏ hơn giá dự toán trên tất cả các mặt hàng.Điều này giúp cho giá thành giảm hơn so với giá dự toán ban đầu Doanhnghiệp thuận lợi khi mà có sự biến động giá cả của nguyên vật liệu trên thịtrường, thì chi phí mua nguyên vật liệu xây lắp cũng như giá thành của công tykhông vượt quá so với giá kế hoạch.Nhưng doanh nghiệp cũng cần xem xét lạiviệc đánh giá đơn giá của các mặt hàng cho chuẩn xác hơn có như vậy thì doanhnghiệp mới có thể có giá kế hoạch sát thực tế hơn, để từ đó đưa ra giá dự thầuhợp lí, giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng thắng thầu trong các công trìnhkhác.

.Tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm là tỷ lệ phầntrăm giữa chi phí vật liệu và giá thành của sản phẩm.

VL

%VL = *100 Z

Dưới đây chúng ta đi xem xét tỷ trọng vật liệu trong giá thành xây lắpcủa 3 công trình

Đối với hạng mục cải tạo công trình nhà làm việc BQL N105 - NPS %VL = 13971781/20212982

Đối với công trình cải văn phòng làm việc %VL = 5126324/10419209

Đối với hạng mục maket

% VL = 7173802/10992265

- Chi phí nhân công

Chi phí nhân công là một bộ phận cấu thành nên giá thành xây lắp Tạicông ty xây lắp DETOURPRO tiền lương công nhân được tính theo công trìnhnếu công ty làm được nhiều công trình, doanh thu lớn thì công nhân được trảlương cao và ngược lại Tuy vậy, trong thực tế công ty vẫn trả lương cho côngnhân ổn định và cao hơn nếu có được hợp đồng.Công ty lấy tháng có doanh thulớn bù cho tháng có doanh thu thấp ( nếu tháng ít việc thì được lấy tạm ứngtrước ) bên cạnh đó còn áp dụng chế độ khoán cụ thể cho từng đội, tổ, từ đóngười đứng đầu phải tự có kế hoạch bố trí công việc để đạt được hiệu quả tốtnhất.

Do đặc điểm của sản xuất kinh doanh, ngoài số lao động trực tiếp của xínghiệp ở các đơn vị thi công, đối với những công trình có khối lượng lớn, xínghiệp cũng thuê thêm công nhân bên ngoài.

.Cách tính chi phí nhân công trong giá thành NC = Qj  Djnc  (1+Knc )

NC: Chi phí nhân công

Qj :Khối lượng công việc xây lắp thứ j

Djnc : Chi phí nhân công cho công tác xây lắp thứ jKnc: Hệ số điều chỉnh nhân công (nếu có)

Theo đó công ty tính được chi phí nhân công trong giá thành xây lắp đểtừ đó xác định được cách sử dụng nhân công một cách hiệu quả nhất Cụ thểđược tính trong công trình nhà ở chung cư cao tầng N105 - NPS, hạng mục cảitạo nhà làm việc BQL N105 -

Bảng8 : Chi phí nhân công

.Tỷ trọng chi phí nhân công trong giá thành sản phẩm NC

%NC = *100 Z

Hạng mục cải tạo nhà làm việc của công trình N105 - NPS %NC = 202129823835845 = 18,98%

Hạng mục cải tạo phòng làm việc của công ty

%NC = 10419209967514 = 92,8%Hạng mục maket

%NC = 109922652497781 = 22,7%

- Chi phí sử dụng máy thi công

Trong giá thành xây lắp, chi phí máy thi công chiếm tỷ trọng đáng kể bởilẽ tất cả các công trình xây dựng đều phải sử dụng máy thi công Nhưng tại mỗicông ty thì có cách áp dụng riêng, đối với công ty DETOURPRO thì chi phímáy thi công được tính theo công thức sau:

M = Qj Djm( 1+Kmtc )Trong đó:Qj Khối lượng công tác thứ j

Djm : Chi phí máy thi công của công việc thứ j

Kmtc Hệ số điều chỉnh chi phí máy thi công ( nếu có ) Djm = Dmi ĐGmtci

Trong đó: Dmi : Định mức công tác xây lắp thứ i

ĐGmtci : Đơn giá máy thi công công trình xây lắp thứ i

Trong các công trình điện sử dụng máy thi công,nhưng có một số côngtrình lớn đòi hỏi phải huy động thêm máy móc thi công thì doanh nghiệp thuêngoài, cũng vì lí do đó mà trong cơ cấu giá thành sản phẩm của công ty khi tínhchi phí máy thi công thì có cộng thêm chi phí thuê ngoài.

Công trình thi xây dựng của công ty được tính theo cách trên, được ápdụng trong công trình nhà ở chung cư cao tầng, hạng mục MAKET

Bảng9: Chi phi máy thi công

Tỉ trọng máy thi công trong giá thành đối với công trình N105-NPS %M = 20212982267114 = 1,32%

Tỉ trọng máy thi công trong giá thành đối với công trình cải tạo phònglàm việc của công ty

%M = 10419209196235 = 1,83%

Tỉ trọng máy thi công trong giá thành đôis hạng mục maket % M = 10992265145263 = 1,32%

-Chi phí trực tiếp khác : Là toàn bộ những chi phí bỏ ra để thực hiện công

trình, và đảm bảo cho công trình được xây dựng đúng thời giancũng như đúngchất lượng, chi phí này bao gồm các chi phí như: Chi phí lán trại, chi phí san lấpmặt bằng, chi phí di dời dân cư ( nếu có ), …

Ta thấy chi phí trực tiếp khác trong công ty có một tỉ lệ nhất định đối vớimọi công trình, công ty xác định một tỉ lệ là 1,32% đối với giá thành, đối vớimọi công trình mà công ty thực hiện Điều này có điẻm thuận lợi là giúp công tyxác định giá trị dự toán của công trình chính xác hơn, nhưng nó cũng gây khókhăn cho công ty khi xây dựng các công trình đặc biệt như công trình ở vùngsâu vùng xa hay các công trình lớn đòi hỏi cos chi phí khác lơn Vì vậy công tycần linh hoạt hơn trong việc xác định tỉ lệ của chi phí khác trọng giá thành

1.2 Chi phí chung

Theo quy định hiện hành của nhà nước về việc định mức chi phí chungáp dụng cho các công trình xây lắp, thì định mức chi phí chung vào khoảng 60 -90% so so với chi phí nhân công Đây là những chi phí không thể tính vào cácyếu tố trên nhưng nó chiếm tỷ trọng tương đối lớn khoảng trên dưới 10% chiphí trực tiếp, đó là các khoản chi như: trả tiền lãi vay ngân hàng, công tác phí,văn phòng phí, tiền thăm dò địa chất… Đối với công ty DETOUPRO thì côngty áp áp tỷ lệ là 6 % đối với các công trình nhỏ và 10% đối với các công trình cógiá trị lớn.

Bảng11 : Chi phí chung

Đơn vị: 1000đ

nhà làm việc BQL - N105 6% (VL+NC+M+TTPK)*0,6 1084484phòng làm việc của cơquan 6% (VL+NC+M+TTPK)*0,6 589767Hạng mục MAKET - N105 6% (VL+NC+M+TTPK)*0,6 197263

Nguồn: phòng kinh doanh tổng hợp

Tỉ trọng của chi phí chung trong giá thành các công trình: Đối với công trình cải tạo nhà làm việc BQL - N105

%CPC= *10019159225

=5,66%

Đối với hạng mục MAKET %CPC = *100

=5,66%

Đối với tất cả các công trình xây dựng thì công ty đều áp dụng một tỷ lệtính chi phí chung là6% chi phí trực tiếp khác và 5,66% so với giá thành Đây làmột tỉ lệ thấp nhằm giảm giá thành trong các công trình xây lắp của công tynhưng vẫn đảm cho các phòng ban khác của công ty hoạt động tốt Sở dĩ côngty có thể áp dụng một tỷ lệ như vậy là vì bộ máy hành chính của công ty rất gọn nhẹ.

2 Phân tích phương pháp xây dựng giá thành kế hoạch sản phẩm xây lắpcủa công ty

Phương pháp chung trong việc tính giá thành là phương pháp tính toán,xác định giá thành đơn vị của từng sản phẩm và công việc đã hoàn thành theocác khoản mục của chi phí Tuy nhiên trong thực tế tuỳ theo phương pháp hạchtoán chi phí và đặc điểm của quá trình sản xuất kinh doanh của từng đơn vịngười ta có thể áp dụng các phương pháp sau:

- Phương pháp tính giá thành đơn giản: Áp dụng với những sản phẩmcông việc có quá trình khép kín đơn giản, chu kì sản xuất ngắn xen kẽ liên tục

- Phương pháp loại trừ chi phí: Áp dụng với những sản phẩm côngviệc sử dụng quy trình công nghệ đồng thời tạo ra sản phẩm chính và các sảnphẩm phụ nhưng đối tượng tính giá thành lá các sản phẩm chính.

- Phương pháp tính giá thành theo hệ số: áp dụng trong trường hợpsử dụng quy trình công nghệ liên sản phẩm như công nghệ hoá dầu, hoá chất.

- Phương pháp tính giá thành sản phẩm theo tỷ lệ áp dụng trongtrường hợp dùng một công nghệ sản xuất cho kết quả là một nhóm sản phẩmvới nhiều chủng loại kích cỡ quy cách khác nhau.

- Phương pháp tính giá thành theo khoản mục tính toán từng chi phíthường áp dụng cho việc tính giá thành cho các ngành xây dựng, xây lắp.

Ở công ty DETOURPRO, do dặc thù là công ty xây dựng, sản phẩm làdơn chiếc, không cái nào giống cái nào, dẫn đến chi phí của mỗi công trình

hoàn toàn khác nhau tuỳ theo tính chất phức tạp và quy mô của công trình,cũng vì thế công ty không lập ra một kế hoạch giá cụ thể nào,có chăng chỉ là dựtoán, và đây cũng là dặc điểm chung của các công ty xây dựng Các công trìnhcủa công ty chủ yếu được thực hiện,hoàn thành và kết toán, bản kế hoạc sảnxuất không cụ thể hay nói đúng hơn là công ty không xây dựng kế hoạch giáthành cụ thể, chỉ có kế hoạch sản xuất quý năm Trên thực tế, những nhà quản lícủa công ty chỉ quan tâm đến việc nhận được nhiều công trình, họ không quantâm đến việc phải xây dựng kế hoạch chi tiết để thi công công trình Nhà quản lísẽ giao khoán cho đơn vị là nhứng đội thực hiện sau đó quyết toán thu hồi chiphí, việc xây dựng tiến độ thi công do đơn vị thi công xây dựng, việc ghi chépchi phí thu mua, nhập cấp, phát nguyên vật liệu, thuê máy do kế toán đội phụtrách, sau đó sẽ gửi lên phòng kế toán tài chính của công ty, bộ phận kế toángiá thành chỉ làm nhiệm vụ vào sổ sách chứng từ, kết thúc các công trình cónhiệm vụ tính tổng chi phí từ các khoản mục chi phí Và từ đó xác định giáthành cụ thể của công trình.

Năm 2005 công ty đã thực hiện tính giá thành các công trình như:côngtrình dự án N105- NPS hạng mục Maket.

Bảng12 : Giá thành của hạng mục Maket ( Công trình N105NPS )

ĐV: 1000đ

Các khoản mục Kí hiệu cách tính thành tiền

Công ty DETOUPRO là một đơn vị trực thuộc tổng công tyNEWTATCO, hàng năm thực hiện các công trình do tổng công ty giao chongoài ra công ty còn tự kí hợp đồng bên ngoài bằng cách tham gia đấu thầu mộtsố công trình Công ty không có các bản kê khai chi tiết, cụ thể nào,mọi chi phísau khi thực hiện công trình đều được quyết toán đầy đủ Công ty lấy luôn giádự toán làm giá kế hoạch, để đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thànhchúng ta sử dụng giá dự toán so với giá thành thực tế bao gốm các khoản mụcchi phí: Chi phí vật liệu + Chi phí khác, được tính trong dự toán công trình.

Trong công tác xác định giá thành, công ty chỉ tập hợp các chi phí để tínhgiá thành, công ty không xác định mức hạ và tỷ lệ hạ Nhưng với bảng số liệuvề giá dự toán và giá thực tế chúng ta se phân tích và tính toán tình hình thực tếcủa công ty trong việc hạ giá thành.

Mức hạ giá thành thực tế = Giá thành thực tế - Giá dự toán Giá thành thực hiện

Giá thành dự toán

Trong kinh tế thị trường việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp rất gaygắt nên việc hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí sản xuất ở các yếu tố đầu vàođã thực sự trở thành mối quan tâm của ban lãnh đạo công ty.

Thực vậy, công ty thực hiện tốt công tác hạ giá thành xây lắp, bộ máyquản lí của công ty, và tại công trưòng được gọn nhẹ, đơn giản hoá Quá trìnhthi công được tổ chức khoa học, tổ chức mặt bằng thi công được đơn giản hoá.thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu Công ty cũng quan tâm tới đào tạo bồidưỡng các bộ công nhân viên tốt, giáo dục đội gnũ lao động có ý thức tiết kiệmchi phí, tinh thần thi đua trong sản xuất, giảm công hao phí Trước hết ta điphân tích các khoản mục chi phí của các công trình tiêu biểu, để từ đó hiểu rõhơn về công tác hạ giá thành của công ty trong thời gian qua.

Bảng13: Tình hình thực hiện chi phí trong năm 2005

ĐVT: Tr đồng

Các chỉ tiêu Thực hiệnnăm

Kế hoạch năm2005

So sánh % THvới KH

Nguồn: phòng kinh doanh

Qua bảng trên ta thấy công tác hạ giá thành của các công trình xây lắp đạthiệu quả cao Hầu hết giá thành các công trình do công ty thực hiện trong năm2005 đều giảm so với giá kế hoạch Đặc biệt là đối với nguyên vật liệu công tyđã giảm trên tất cả các lĩnh vực như nguyên vật liệu, nhiên liệu, động lực đéncả các chi phhí khác Trong đó là chi phí khác công ty đã đạt được tỷ lệ là 77,25% so với kế hoạch Ngoài ra nhiên liệu đạt tỷ lệ là57,68%, nguyên liệu đạt57,6% và động lực giảm nhiều nhất đat 39,28% so với kế hoạch.

3.1 Tình hình thực hiện chi phí trực tiếp của giá thành công trình xây lắp

- Tình hình thực hiện chi phí vật liệu trong giá thành xây lắp

Để đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch chi phí vật liệu trong giá thànhthực tế với chi phí vật liệu trong giá thành dự toán Ta sử dụng công thức sau:

Chi phí vật liệu thực tế

Tvl = 100 Chi phí vật liệu dự toán

Tvl - Tỉ lệ thực hiện kế hoạch chi phí khoản mục vật liệu trong giá thànhxây lắp

Mức tiết kiệm hay lãng phí về chi phí nguyên vật liệu trong việc thựchiện khối lượng công tác xây lắp thực tế so với kế hoạch ( Zvl )

Zvl = Chi phí vật liệu thực tế - Chi phí vật liệu dự toán.